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1、随着经济和社会的进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对环境负责，并承担相应的社会责任企业。在2022年这个岁末，李嘉诚被中央电视台评为年度经济特殊人物，用于表彰李嘉诚先生多年来对社会公益事业所作出的特殊贡献。李嘉诚先生表示要将个人资产的三分之一约480亿元人民币捐赠给李嘉诚基金会，用于社会公益事业。李嘉诚先生为华人企业家树立了典范。关于企业社会责任的问题再次成为全社会所关注的热点话题。无庸置疑，呼叫企业社会责任是企业公民意识的觉醒，是我国社会经济发展、企业进步的标志。在当前，我国社会结层日益分化，形成若干利益团体的大背景下，人们更加注重社会的整体和谐，更加强调公民的责任，呼叫不同社会团体对社会所
2、承担的责任。同时，在一些企业身上所发生的一些负外部性事件（如吉林石化污染事件以及近期所发生的多宝鱼、龙口粉丝等一系列食品安全事件）越来越影响到人们的切身利益，一个个活生生的事实让越来越多的人更加关注和思量企业的社会责任问题。谈到企业社会责任，我们有必要对企业所承担的社会责任范围进行清晰界定，避免大而化之、非常宽泛地谈社会责任问题。回顾我国不同类型企业所走过的历程，我们可以看到国有企业和民营企业在建设企业社会责任方面有不同的侧重点。对于国有企业来说，在计划经济体制时代，普遍存在企业办社会的现象，企业除了肩负生产、经营责任，还要为企业员工承担生、老、病、死等一系列的福利保障，所以就浮现了企业办幼儿
3、园、学校、医院等各项公共事业的现象，一个三、四万人的大型国有企业往往要承担十几万人的生活问题。企业办社会给国有企业背上了沉重的包袱，严重影响了企业的发展。“企业办社会”实质上是让企业为一小部份人承担了无限责任，企业有限的资源都消耗在为这一小部份人所提供的无限责任上面。在我国加快国有体制改革步伐之后，原来由企业所承担的社会职能纷纷实现与企业的剥离，朝着社会化经营、专业化管理的方向发展；通过社会职能与企业的分离，让企业甩掉了对部份员工所承担的无限责任这个包袱、可以轻装前进，有效地提高了企业的竞争力。对于民营企业而言，在我国改革开辟后作为一个企业群体浮现仅仅经历了二十几年的时间，实现了超常规的跨越式
4、发展。但是不能否认，在改革开辟初期，市场环境还不完善、市场行为不规范的情况下，一些民营企业在企业成长的初期存在一些原罪行为，就更谈不上社会责任问题了。例如，时至今日，仍有一些私营矿主无视矿工生命安全，只顾追求个人私利，结果导致矿难频发；也有一些企业的生产经营给周边环境造成严重污染和破坏，企业发展是建立在对环境造成巨大破坏的基础上；我们还可以时常听到看到这样的报导：一些老板可以一掷千金的挥霍，却舍不得捐一分钱给上不起学的孩子。而在我国民营企业普遍缺乏社会责任感的同时，海外华人企业家则给这些民营企业家作出了表帅：李嘉诚、霍英东、邵亦夫等一大批海外华人企业家在这些年捐赠了大量的资金用于发展我国的教育
5、、赈灾、医疗和其它公共事业，造福一方、造福社会。虽然，我国一些优秀的民营企业这几年也在积极地从事社会公益事业，但是作为一个群体而言，我国民营企业的总体社会责任感还有待加强。在市场经济时代，无论是国有控股（独资）企业还是民营企业，都是作为市场竞争的独立主体存在，是具有独立“人格”的企业公民，都要对自己的行为和结果负责。因此，在承担企业社会责任时他们要使用统一的标准和价值体系，切不可搞双重标准。固然，在一些关系到国计民生的如石油、电力、交通等行业中的大型国有企业还要承担重要的国家使命、实现政府意志，其企业社会责任会有更丰富的内涵，具有一些行业特征的独特属性。不能简单地理解为做一些慈悲募捐和公益事业
6、就是承担社会责任，企业社会责任具有丰富的内涵。首先，企业社会责任是以法律为底线，即具有合规性。企业的社会责任首先要遵守国家法律，经营行为符合国家法律的基本要求。例如，诚信守法经营并依法纳税是企业社会的基本责任，这个底线无论是国有企.业、民营企业还是外资企业都是合用的。因此，企业承担社会责任要“勿以恶小而为之”。其次，企业社会责任要关注不同利益相关者，妥善处理好企业内、外部利益相关者的利益关系。因此，一个有社会责任感的企业要处理好股东、管理层、员工、地方政府、社会公众、合作火伴、客户甚至包括竞争对手等多个利益相关者的关系。一个一方面在做公益事业、另一方面却在残酷压榨员工的企业并不能称之为具有社会
7、责任感，只能是一种沽名钓誉的伪善行为。第三，企业社会责任应该能够促进社会和谐、环境友好，提高社会整体福利。“不只生产石油”是BP公司的核心理念，BP用一个生动的事实来阐述这个理念：在广州白云机场铺设石油管线过程中，为了保护5000棵树不被破坏，BP抛却了高效率的机械施工。这样一件小事使一个具有社会责任感，关注企业、社会和环境和谐的企业形象跃然而升。因此，企业承担社会责任要符合帕累托改进原则，要有助于社会总体福利的增加，而不是拆东墙补西墙的零和游戏。企业承担社会责任未必一定要作出惊天动地的事情，切记“勿以善小而不为”，点滴小事都能体现出企业的社会责任。在我国改革开放取得巨大成就，社会处于巨大变革
8、的今天，我国提出了科学发展观的发展思路和建设和谐社会的总体目标，这无疑需要企业在关注自身发展的同时，要承担越来越多的社会责任，才干促进社会共同进步。那末，从本质上来说，企业承担社会责任，需要重点做好三件事情：首先，企业要充分认识到，其经营活动对其所处的社会将产生很大影响；而社会发展同样也会影响企业追求成功的能力。其次，作为响应，企业要积极管理其世界范围内的经营活动在经济、社会、环境等方面的影响，不仅使其为业务运作和企业声誉带来好处，而且还使其造福于企业所在地区的社会团体。最后，企业要积极通过与其他群体和组织、地方团体、社会和政府部门进行密切合作，来实现这些利益。在新的时代背景下，企业承担起相应
9、的社会责任，用科学发展观指导企业的经营行为，维护社会的整体利益，已经成为现代企业义不容辞的责任。企业的社会责任有不少方面的内容，但是，毫无疑问，在以巨大能源消耗为代价的较高经济增长的国情下，节约资源、追求环境和社会的可持续发展是重中之重，所以，”建设节约型社会”已是大势所趋。对于节能，我们每一个企业都有责任，每一个人都有责任，从点滴做起，我们今天浪费一元钱的能源，将来可能用几元钱甚至更多的钱也无法买来。所以，企业发展应与社会责任高度统一，我们不能只想看自己可以从中得到什么，更应该反省一下：我们可以为社会、为环境、为子孙后代留下些什么！企业必须要以更多、更好的产品和服务回报社会，同时要承担相应的
10、社会责任，做一个对员工、客户、社会都负责的企业，做关注长远、关注社会责任的企业家，而不是普通意义上的、只追求牟利的商人。如今，企业的社会责任是一种已经被提到法律范畴的责任，企业依赖于社会而生存、而发展，社会的进步也是各个企业共同参预、共同努力的结果。这两者是相辅相成的，企业是社会的组成部份，理应承担相应的社会责任，社会责任是企业发展永远的基石。我们应努力使企业的发展与社会进步相一致，把企业发展与社会责任高度统一，以不懈努力、执着拼搏的理性行动，实现回报国家、奉献社会的感性追求！一个企业的文化建设的成败，很大程度取决于企业决策层的态度。王自忠认为，对于一个企业的成长来说，企业文化虽不是最直接的因
11、素，但却是最持久的决定因素。2002年8月，张家港农商行率先引入企业文化理念，进行整体CI形象策划，对企业核心价值进行了提炼和建构，正式推出了企业精神：“率先一步、炯不舍、共同成长、分享未来“，即新鉴真网；对外传播语“伴有你成长的银行”在当地深入人心、家喻户晓。2022年7月，随着跨区域发展和推进上市的需要,张家港农商行启动新一轮名为“超越工程”的品牌塑造工程。在保留原“新鉴真精神”作为品牌精神的基5Hth,提炼出与时俱进的新理念：“品牌愿景最具进取心的银行；品牌核心价值伴有你，成对外：伴有你，成就你”。就你；品牌口号对内：与你同行，创造新价值;作用：企业文化的力量是企业生存和发展的根本力量。
12、企业文化具有开放性，能及时作出调整以适应时代的要求、凸现企业的个性、提高企业绩效。目前，我国企业文化建设正向精细化、科学化方向发展。我们的企业要立足于时代、与时俱进、从实际出发，增强执行力，使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。企业文化是企业成长的最持久的决定因素，资金的多少、技术的高低、工程的优质、完善的服务、精明的决策，都依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化既可对内为战略、竞争力服务，也可对外为企业树形象服务。以人为本是文化管理的核心，一切为了人、依靠人、关心人、塑造人是企业文化本质的体现。然而，企业文化在公司内部能否真的深入人心，起到应有的作用，我们还需要拭目以待。如何使企业
13、文化不流于形式，不沦陷成“昙花一现”的流行术语，还需要我们做不少深入细致的科学研究。著名企管专家谭小芳老师在企业做调研和咨询的时候发现，国内不少公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上，尚未真正理解企业文化的根本作用。比如一次，笔者与一位公司负责人聊天，该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性。当被问及其所在公司的核心价值观是什么时，他回答说：“都写在我们企业文化大纲里了。”呷黑体是什么内容呢?”他沉思片刻说：“一时还真说不上来。”其实，企业文化是维系企业持续发展的。企业因为成功而产生成功要素，这些要素中，有些是保持企业生存和发展的必然因素，有些则带有偶然幸运或者奇妙的色采，有些只能是短期的
14、因素。但无论是如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的问题：如何在外部快速变化和内部不断变革的环境中维系企业健康持续的生命？这个核心问题就是企业文化的关注点。哪些要素是必须保持的，哪些是必须摒弃的，哪些是必须提升的和补充的。比如，老员工在叙述什么，新员工在好奇什么，管理人员在教导什么，外聘人材在埋怨什么，都能从各个角度来帮我们验证企业文化的真确性。美国著名学者沙因在公司文化与领导中也说：”领导者最重要的才干就是影响文化的能力。如果有必要把领导理论与文化区别开来，我们必须认识在领导理论中文化管理职能居中心地位。他认为文化管理就是创造和影响文化的管理，这在领导工作中处于中心地位。笔者所理解的所谓文化
15、管理，就是把企业管理的软要素作为企业管理的中心环节的一种现代企业管理方式。文化管理从人的心理和行为特点入手，培养企业组织的共同价值和企业员工的共同情感，形成组织自身的文化;从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各种管理方法，形成统一的管理风格;通过公司文化哺育、管理文化模式的推进，激发员工的积极性和主动性。有人为企业文化打了个很形象很贴切的比喻：“企业文化就像一坛酒，酿造它需要不少时日，稀释它只需很短期。这碗文化之酒，随着时间的推移，可以变得愈来愈醇愈来愈香，也可以变得愈来愈稀愈来愈淡。随着企业由小到大的发展，不少企业都存在着企业文化稀释的问题。这个问题如果不能引起企业重视、得到及时解决，最
16、终可能会导致企业危机。谭小芳老师认为，有些企业在规模还小的时候还能坚持自己个性企业文化，公司一大就没办法了，企业价值观也就慢慢变淡了，公司也很快就走到头了。时间可以稀释文化，大量新员工可以稀释文化，外来文化也可以稀释文化。随着企业的扩张，大量新员工潮水般涌入，如果没有及时做好企业文化宣贯和培训，就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人材，这些来自大公司的“空降高管都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都会产生碰撞或者矛盾，稀释了企业原来的文化底蕴。如果未能及时加以修正、融合，极易造成企业管理的混乱、理念的混乱。同时，我在咨询和培训过程中发现，刚出
17、校门的学生因为没有烙上任何企业的文化印记，反而更容易接受企业文化，更快融入企业。大多数企业在起步期依靠权威管理，在成长期借助制度管理，在成熟期才考虑导入文化管理，结果只能是事倍功半。我建议企业家从企业诞生之日起，就导入文化管理，未雨绸缪，方可有备无患。最后，笔者个人认为，已经发展起来的企业更危（wei）险，因为长期（吃夹生饭）、大幅度（违背自然的发展规律），必然要恶补文化课，必然要吃亏翻跟头。 I、撰写一份课程学习心得（500字摆布），紧扣教学内容，谈学习体味与收获，语言平实、真切。 本学期课程考核方案： 2、应用SWOT法进行个人自我分析，要求结合所学专业，应用SWOT法，提出分析结论意见。
18、 要求：请在2天内完成，以提交时间为依据，本课程考核方案博文发表后采取跟帖的方式提交答卷，便于审阅。比如，再利用SWoT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：第一步，评估自己的长处和短处每一个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每一个人擅长于某一领域，而不是样样精通。（固然，除非天才）。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与目生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处
19、上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或者是抛却那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。第二步，找出您的职业机会和威胁我们知道，不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为
20、求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标子细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希翼自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹湿。第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您
21、需要一些外界匡助，请说明您需要何种匡助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那末，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将匡助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。第五步，寻求专业匡助能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的匡助，特殊是不少时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。从战略管理教学的角度看，许多战
22、略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨编辑本段SWOT分析的缺陷SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表（checkfist）,到特异能耐（dstinctivecompetence）.价值链及核心能力等概念的提出可以都看做是对优势的发展，对企业的外部份析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进一步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。与不少其他的战略模型一样，SW
23、oT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWoT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻觅新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中，你兴许会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为
24、有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWERSWOT分析法得到解决。隐含假定战略决策需要信息，SWOT分析对战略决策需要的信息做了两个区分：内外区分，即关于企业自身的信息和关于企业所处环境的信息；厉害区分，即对企业有利的企业内部优势（三）、外部机会（O）和对企业有害的内部劣势（W）和外部威胁（T）.亳无疑问，这种分类大大明晰和简化了企业制定战略时需要掌握的信息，然而这也是招致了SWOT缺陷的隐含假定。内外区分的假定在SWOT分析中通常认为，机会和威胁只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部环境
25、中，然而事实上优势和劣势可能浮现在企业外部，机会和威胁也可能浮现在企业内部。Penrose指出，企业的发展机会往往存在于企业内部，企业内部剩余的生产性资源是企业得以成长的重要机会。更为重要的是不少时候企业内外难以分割，Chamberlain认为企业的能力嵌套在相互依赖的网络中，这个网络中的相互依赖既存在于企业内部，也体现在企业与环境之间。Barney认为环境分析通常不能得到超额收益，如果因此而得到超额收益，也是运气，因为环境分析的方法和信息是公开的，任何企业都可以得到，惟独分析企业执行产品市场战略的独特资产，例如专有技术，才可能获得超额收益。Barney的分析仍然是内外分割，即使是分析环境，也
26、要受企业内部因素的影响，组织资产的价值惟独在一定的环境中才干彰显其价值，内外整合的分析才可以展现更完整的战略图景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列举企业内部优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，继而建立某种内外关势和劣势所采用的标准，往往依据业务的营运需要和组织特征的历史表现。威胁和机会可以针对同一事件，因为企业如果把握或者处理的好，就有机会独占鳌头，反之则有可能一蹶不振，这种情况可以成为危机。例如中国加入世贸，对不少中国企业就是如此。因此，SWOT的优势与劣势区分割裂了企业内部情况的连续统一，而机会与威胁的区分不能反映同一事件的厉害联，并籍此形成企业的战略，显然是危（Wei）险的，而且在实践
27、中已经证明是难以操作的。企业的外部变化导致企业优势的改变，这也从另一个方面表明企业内外联系的密切性。换句话说，内外环境的分割只是分析的便利，而不是企业的实际。厉害区分的假定对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。例如，优势是与企业自身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况比较有优势？SteVenSon的研究表明，对优势和劣势的评价标准有历史的、竞
28、争的和计划的三个标准，企业更多地是采用历史和竞争标准来测量自己的优势，而对劣势往往采用计划标准。虽然企业采用的评价步骤类似，但是并没有统一的标准，评价有两面性。静态分析的假定SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即So战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威肋尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否
29、强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。例如，SO战略包括的两种战略规划过程，即以产业威胁和机会为分析起点的外部导向战略规划过程（五力分析T产业定位T价值活动T驱动因子）和以内部资源和能力为起点的内部导向战略规划过程（识别资源和能力T评价资源和能力利用资源和能力T填补资源差距），在企业外部环境稳定时期，对企业的战略制定有一定的指导作用，但是在企业外部环境动荡时期：产业结构含糊，企业的资源和能力再也不有效，SWoT的静态分析和内外匹配很难有实际的意义。换句话说，SWOT分析对制定涉及产业演化和能力演化的跨期发展战略匡助不多。SWoT分析隐含着对人理性能力的自信，机械的内
30、外匹配战略忽略了内外匹配往往是一个试错和学习的过程。综上所述，SWOT分析所隐含的假定可以说既具有简化和分类信息的优势，也具有其不能综合把握信息的劣势，对运用SWOT者可以说存在潜在的威胁，然而，近些年的战略管理研究提供了丰富我们对SWOT分析认识的机会。编辑本段常见错误下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。整体的企业或者计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或者五个，甚至不停的改变，如
31、此将造成多头马车的状况。会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每一个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。将SWc)T分析当做可行的策略。SWoT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。可以试著将机会想成：理想情况(AIlSPiCioUSCOndtiOnS)的描述，这会有助于推出下一步的策略。编辑本段SWOT分析步骤(1)确认当前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)(3)根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制(4)
32、按照通用矩阵或者类似的方式打分评价把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。或者用SWOT分析表，将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。(5)将结果在SWOT分析图上定位(6)战略分析题目:运用SWOT分析方法,进行自我分析学期期末，校长按照惯例给我们布谿寒假作业。这次作业与历次所布络的有所不同，要求我们学习一种新形的分析方法一SWOT分析法。并且运用这种分析法对自己进行客观的分析和评价,找出自己的优势与不足，还要拿出相应的对策来弥补。对于这种新型的SWOT
33、方法我还是头一次接触，不十分了解。于是，我在网上进行了查阅，以便更好的了解这门新型的分析方法。通过网上的学习，我知道了SWoT原本是一种企业内部份析方法，S代表Strength（优势）,W代表WeakneSS（弱势）,0代表oPPortUnity（机会）,T代表threat（威胁）.即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，并且根据自己的优、劣事态的分析，面对当今的形势和机遇，让自己发挥出最强的一面，以赢取企业的最大胜利。其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。这种方法可以应用到各个领域，包括个人。孙子日：知己知彼、百战不殆。通过对自己SWe）T的深入分析
34、，找出自己的优势、和弱势，在当今人材竞争日益残酷的今天，面对机遇、挑战及周遍边威胁，能迅速做出适合自己发展的决策，将是一人一辈子中最大的胜笔。细细想来，SWOT若能分析的客观可行，的确对自我发展很有好处。可是往往是当局者迷，人都很难看清晰自己，对自己总是估计过高或者过低，找不许自己在社会或者职场上究竟是个什么位辂，应该怎么来发挥自我，以使得自己到老还在为自己壮志为酬而掩面叹息。好吧！让我静静的深吸一口气，坐下来，列表分析一下自我的SWoT,希翼在今后的工作和生活中不求多大功，但求适合自我。2、应用SWOT法进行个人自我分析，要求结合所学专业，应用SWOT法,提出分析结论意见。SWOT自我分析分
35、析人姓名：马岑职业：教师S（优势）4、1、教育背景：毕业于河南师范大学。学历本科。主修专参加工作后还曾经学习于河南大学、安阳师院等。2、职称：中学一级，3、特长：演讲、书法、写作、节目主持、表演、个别体育项目（健美操、游泳等）。现从事职业：专职地理教师、班主任。5、曾经从事过职业：播音、文字编辑6、性格：内敛为主，动静结合，动比苍鹰扑兔，静若平湖秋月。7、个人鉴定：勤奋好学、勇于钻研、孳孳不倦，一份耕耘，一份收获。埋头苦干，把握机会，定能成功。幅势）21、性格：内敛为主的性格缺乏冲击力和决断力。遇事优柔寡断，犹豫不决。想的过多，实施甚少。知识结构：学习知识广泛，从事职业过多，但缺乏深度和专业度
36、。知识多而不精，广而不深。3、为人处事：对人对己做事过于追求完美，近乎苛刻，以便于不能容忍别人的缺点和不足。4、工作：工作上习惯于别人安排，主动性较差，竞争意识不强。（机会）1、新课改的实施，以学生为主体的教学理念能够充分发挥我爱好多，知识广的特点，使我的课质量能进一步提高。2、作为班主任，我能够充分发挥我自身的优势，让班级实行艺术化的管理，将学生的潜质发挥到他们的极至。3、年富力强，还能最大限度的挖掘我其它方面的潜力，只要勇于尝试，就会有更多的机遇。4、学校“以人为本”的教学理念，能让每位教师得到充分的发挥空间1、学生特点突出，教学难度大，从事专业的知识性有待提高。T3、（威胁）2、班级管埋
37、过于花哨，学生个人行为习惯尚未养成，学习氛围略逊，管理方法有待细化。知识专业化程度不高，有待加强学习，对各项工作完成有余，但专业化不足。4、对自己要求较松，以至于整个人的状态懈怠，做工作能拖则拖，从不积极主动。5、未去拓展其它领域，限制自身发展。做完SWoT分析后可以看出，自己的优势是有，但同时不足明显，有发展的机遇，但也同时面临很大挑战，如不把自己优势进行研究、分析，则逐渐会都成为我的弱势。根据分析结果即将确定以下几个问题1、应该即将解决的问题和矛盾；2、应该进一步调查研究的问题；3、应该为将来计划的问题。一、应该即将解决的问题和矛盾。1）对于自身的一些亟待解决的问题。受性格限制，在生活上和
38、工作上的一些需要决断的事情，想好后一定要当断则断，拖泥带水的总是让自己失去最佳的时机。2）对自身专业化的问题。新课程改革后的教学理念要深入研究，在自己原有的优势基础上，不断学习，加强备课，把课的专业性提高上去。争取在45分钟内完成教学、练习，巩固。3）对于班级管理所针对的问题。针对目前班级管理不够细化的状况，本班学生大多数能够遵守校纪班规，但这不是好学生，仅仅是合格，要在原有的基础上，更加细致和规范，每一项任务要落实到人，施行专人负责制，以便于任何一项工作的开展。对于学习和第二课堂的开展之间的问题，还要结合学生的心理阶段及兴趣开辟，争取找到最适合班级发展的结合点。二、应进一步调查和研究的问题。
39、1）个人问题，需要进一步调查研究的问题，是怎样把自己调节到最佳状态，因为就现在我的状态总是浮现一些消极的东西，使得自己做工作提不起精神来，干什么都没劲。所以，要通过调节自己，使自己的潜能发挥到最理想的状态，这样工作起来才干提高效率，才干发挥自己的创造力。2）工作上，下一步需要做的是研究调查孩子们的心理问题，就我们班的现在情况，不少孩子都有厌学的情绪，厌学的根源在于心理问题，揪其心理根源，方能刻其至胜。三、应该为将来计划的问题。个人：通过自身SWOT分析，认识到自身不足，急需为自己定一个长远的发展计划，确定目标，发挥自身优势，逐步改正不足，找到一条适合自己，有自身特色的发展道路。工作：制定班级可
40、行发展计划，确定正确的目标，让本班在原有的基础上百尺竿头，更进一步。通过SWoT的分析，知道了自身的优势和弱势，明确了先后解决的问题，则应把这些问题和事情即将制定详细计划和完成时间，并且把这些计划所牵涉的事物逐一落实。此外，有必要对SWOT每隔一段时间就进行一次重新评估，随时作必要的修改。只有这样，SWOT才干是最实用的。在当今机会稍纵即逝，挑战无处不在的潮流里，正确的认清自己，找准自己的位谿，内强自身，外抓机遇，是走向成熟和成功前提和保证。康复治疗是康复医学的重要内容之一，是使病、伤、残者康复的重要手段，常与药物治疗、手术疗法等临床治疗综合进行。康复医学是门新兴的学科，是20世纪中期浮现的一个新的概念。它是一门以消除和减轻人的功能障碍，弥补和重建人的功能缺失，设法改善和提高人的各方面功能的医学学科，也就是功能障碍的预防、诊断、评估、治疗、训练和处理的医学学科。
