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1、XXXXXXXX改造项目一标段工程施工组织设计工程名称：XXXXXXXX改造项目一标段工程工g地点：XX市XX县XX镇施工单位：广西远峰建设有限公司编制单位：广西远峰建设有限公司编制人：编制日期：年月日审核人：审批人（企业安全负责人）：审批日期：年月H一、编制依据及工程概况2二、施工组织与部署3三、虹准备工作5四、质量保证措施9五、文明施工管理及措施10六、高温、雨季施瑞施12七、阳施14一、编制依据及工程概况1.1 编制依据设计依据：1.1 用地红线图1.2 设计合同及建设方的设计要求1.3 田林县发展和改革局办公室批复通过的2022年田林县城市棚户区改造(旧住宅综合政治)项目的文件1.4
2、现行的国家有关建造设计规范、规程和规定：建造制图标准(GB/50104-2022)建造工程设计文件编制深度规定(2022年版)；民建建造设计通则(GB50352-2005)；建造设计防火规范(GB50016-2022)；1.5 其他相关国家标准、规范1.2 工程概况2.1 工程名称：XXXX改造项目一标段工程建设地点：XX县XX镇建设单位：XXXXXX2.2 设计范围和内容：设计范围：建造外立面改造，以及配套的景观改造。建造外立面改造涉及建造外墙、女儿墙、窗框、檐坡。(本次改造设计不包括结构改造和加固。)二、施工组织与部署2.1 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标
3、，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部份行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,
4、从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09001-20001标准和公司质量管理体系文件，达到创优质工程的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务。项目部下设技术组、经营组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、后勤主管等
5、成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部份项工程进度计划，施工进度控制计划，材料、设备供应进度计划，竣工验收和生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业
6、班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构工程技术部：由各分项工程工长、质量安全员，资料员、预算员、后勤管理员组成，直接管理和指挥班组施工生产。工程施工场地范围窄，工程量大，工期紧，技术含量高，针对其特点,充分发挥“团结、拼搏、开辟、争先”的企业精神和南宁市国有大企业的“铁军”精神，充分发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理
7、，圆满地完成本工程的施工。针对本工程的特点，我们建立以质量为中心，以南宁近两年来建设速度为目标，贯彻GB/T19000IS09000系列标准，选配高素质的工程技术管理人员，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速地完成施工任务。创出一流的施工水平，一流的工程，达到让业主满意，社会放心的总体施工目标。我们的施工目标是一一争创七个第一，即一流质量，一流项目，一流工期，一流文明施工，一流服务，一流管理。2.2 工程质量目标：合同要求合格工程。实现合同中规定的质量、工期等目标；工程一次交验合格品率100%；1工程安全目标：杜绝死亡和重伤事故，年工伤频率
8、控制在3%0以下。2工程文明施工目标：严格按建造施工安全检查标准JGJ59-99施工，创成文明施工达标现场。3科技推广目标：大力推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以科技进步提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本，技术进步效益率2%o4成本管理目标：制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。5社会效益目标：社会各方评价良好，让业主放心、满意。2.3 承接范围：XX县XX镇外立面改造工程，其
9、中子单位工程包括：外墙抹灰、外墙刮腻子和涂料、外墙贴砖、屋面挂瓦、道路施工等。2.4 施工各阶段流程各分部份项工程适时插入的原则，按立体交叉流水的作业程序进行施工。三、施工准备工作3.1 施工现场场地准备成立项目领导班子，配备管理人员到位。以经批准后的施工总平面布置图场地内进行布置，同时保证场内道路畅通、场容整齐。3.2 施工技术准备由于外墙改造建造所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、调查工作：本工程工期要经过雨季、冬季施工，该地区属于亚热带气候，夏季较长高温天气施工，雨季也较长可能对施工生产带来
10、十分不利的影响。2、熟悉及会审施工图纸：根据建设业主提供的图纸，组织有关的施工管理人员、设计、监理等共同进行图纸会审，并要详细做好会审记录。3、原始资料调查分析：通过对该地区的现场周围情况、建材市场的供应状况等进行调查，为施工总平面布置和施工组织设计提供依据。4、编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对照。5、编制施工组织设计：以施工组织设计为基础，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本工程情况，采用行之有效的施工方法，科学合理地编制、深
11、化施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大安全事故。6、做好技术交底和安全技术交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底和安全技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量和工程安全的重要因素，其目的是通过技术和安全交底使参加施工的所有人员对工程技术和施工安全要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术和安全交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人与安全员一专业工长一各班组长。技术和安全交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的
12、质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。7、根据阶段施工进度提前向试验室申请碎和砂浆等的配合比，并及时向班组交底。8、资料准备。遵照公司及上级部门的有关规定进行资料的采集整理。9、本工程检验批的划分按施工段进行划分。开工前准备好各种资料的样表，施工中各种资料与施工同步。工地办公室设资料柜，实行专人管理施工资料，创造良好的资料保存环境。3.3 材料采购及物资准备4.3.1材料采购及物资准备1、根据施工进度计划安排好的各种材料的进场时间，并确立仓库及场地堆放的面
13、积和地点。2、定货源、找厂家，考、选、评合理供应商，看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3、进场把关：按施工总平面图组织材料的现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。4、施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。4.3.2主要材料、构件需用量计划本工程为了保证各种材料能及时进场，不影响施工进度，本着为业主负责，一切为业主，确保工程质量、进度，所以必须做好材料的供应工作，根据图纸设计和所编进度计划，初步确定材料所需及供应计划，及时联系货源，落实材料供应，按施工进度要求提供，以确保工程进度按期完成。3.4
14、施工劳动力组织准备4. 4.1劳动力组织准备原则：1、根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循专业分工与密切协作的原则，组织高素质、熟练的施工队伍。2、做好施工人员入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使全体施工人员严格遵守有关规定。3、对特殊工种进行上岗前培训，无尚岗证者和身体不适宜该岗位工作的要严禁进入现场施工。4、本工程劳动力以使用公司的基本队组为主，暂时工、农建队为辅，按科学比例组建施工队组。5、本工程劳动力队伍在统一安排下，能相对独立地完成各分部份项的工程量。3.5 劳动力组织：1 .劳动力素
15、质的高低是直接影响到施工质量的关键因素，施工队组要对施工全过程的各分部、各工种的施工负责，因此，必须严格按照分公司有关制度对现场劳动力进行培训。培训分两级进行，一级为队组全体人员，每月进行一次，主要在现场进行，培训内容以现场实际施工为主。2 .为提高工人积极性，公司决定拿出一部份资金，在各队组之间进行过去竞赛，比工期、比质量、比安全、比效益、比文明施工，充分发挥工人们的积极主动精神，以达到高速优质地完成本工程的施工任务的目的。主要劳动力安排计划：1.在现场设工长3名，土建施工2名，水电施工1名，测量员1名，此外安全员1名，质检员1名，施工工长各负责管区内的施工，施工中安排每天的工作内容，提出劳
16、动力使用计划，以及需要配合的单位或者人员工作内容，协调各作业组、各工序的关系。3.6 动力安排劳动力组织按基础、主体结构、建造装修等不同施工阶段分别考虑和安排。为保证工程质量、提高效率、便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。装修阶段：(1)外墙搭设架子阶段劳动力组织为：10人，杂工为2人。(2)外墙抹灰阶段劳动力组织各工种按即定的施工作业，抹灰工种：大工10人、小工6人。(3)铝合金阶段劳动力组织：铝合金场地加工6人、安装3人。(4)屋面挂瓦阶段劳动力组织：安排6人安装瓦。道路施工：3、道路场地平整：1台平整机、混凝土工6人。四、质量保证措施4.1装饰工程质量
17、保证技术措施(1)外墙抹灰砂浆制备砂浆采用机械拌。拌合时间，扑克投料完算起，不少于L5分钟。砂浆拌成后和使用时，均盛入贮灰器内。如砂浆浮现泌水现象，要再次拌合。砂浆要随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4小时同使用完毕。(2)抹灰前要组织结构工程验收和工序交接检查工作，要检查门窗框、埋件、水电管线等是否安装齐全，各种脚手孔洞、门窗框边等要阻塞严密。(3)基层为碎时，要先刮素水泥浆一道，随刮随抹；或者喷107胶水泥浆一道作糙面处理。5.铺贴质量保证措施：板块空鼓：做找平层之前基层必须清理干净，洒水湿润，找平层砂浆做完之后，房间不得进入，要封闭起来，防止地面污染，影响与面层的粘
18、结。铺防滑砖时，水泥浆结合层与防滑砖铺贴同时操作，随刷随铺，不得刷过大的面积，防止水泥浆风干影响粘结而导致空鼓。面砖铺贴不平、浮现高低差：对面砖未进行预先挑选，砖的薄厚不一致造成高低差，或者铺贴时未严格按水平标高线进行控制。缝线不直不匀：操作前应挑选砖块，长度相同的用于同一房间内，拨缝时分格缝要拉通线，将超线的砖块拨顺直。面层污染：擦缝时应随时将余浆擦干净，面层做完后必须加以覆盖，以防其他工种操作污染。4.2门窗工程质量保证措施窗安装前必须要弹线找规矩，水平、竖直方向均要拉通线做标记，使内外墙各门窗位置横平、竖直。(2)各种连接铁件和窗框外侧均做防腐处理。(3)严把材料关，对窗框的强度、气密性
19、、开闭力、隔声性、隔热性，及各类五金配件的耐久性等各项功能指标进行检查，合格后才干使用。(4)安装时根据放好的标线标记拉通线进行，并认真复核，确保窗拉置横平竖直。(5)窗框与墙体缝隙用矿棉或者玻璃毡条或者设计材料分层填塞密实,外表面留出58mm深槽口填嵌缝膏。(6)窗安装应位置准确，横平竖直，窗扇关闭严密，间隙均匀，开关灵便。各类附付齐全，安装位置正确、坚固、灵便、合用、美观，各类缝隙填嵌饱满密实、表面平整、光滑、无裂缝。五文明施工管理及措施5.1 管理机构和普通规定1、建立文明施工管理机构，项目经理对文明施工总负责，文明施工管理小组由项目正副经理、施工员、材料员、安全检查员和各施工队组长组成
20、，制定文明施工检查制度，每周检查一次，定人定时，定措施整改，建立班组施工活动记录。2、对全体施工工人进行文明施工教育，施工时应时时注意文明施工，注意商业点门口的清洁卫生，重要场地每天固定人清扫。3、言行举止文明，待人礼貌，所有施工人员全面推广普通话，不使用方言、土语，以方便交流沟通，尊重业主和监理代表。4、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与当地单位、周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持。控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。5、自觉保持施工道路的环境卫生，及时清理施工留下的废弃物，运土车辆漏下的废土、碎石及时清理，工程用车要有明显标志，将施
21、工对环境的损坏降低到最小的限度。6、由于施工用料多，场地小堆料必须整洁，必须严格按施工平面布置图堆放，碎管尽可能平行道路一线罗列，精密计划，缩短堆放时间。7、因运土填筑及外运废土而污染附近街道要安排人清洗，每天安排洒水清洗路面，给过往行人一个干净的通道。8、节约用水，应使用的胶管完好，不漏，不用时把水龙头关好。9、机容机貌卫生干净，设备保护良好运转，配电箱外道路通畅。具体布置详见施工总平面布置图。5.2 办公区域文明施工管理1、办公室、会议室：在室内悬挂“工地文明施工管理”牌、“管理机构”牌、“进度管理”牌和“资源管理”牌等管理图牌。为了美化环境，改善工作环境，拟在办公室、会议室门外设置花池，
22、在会议室内摆放盆景。2、标牌制作：办公室门牌、路牌、指示牌、材料标牌分别按统一的规格定制，以统一标志、统一形象。3、办公用具摆放有序，室内整洁，桌面干净，做到文明办公，文明管理。4、办公室、会议室门口设置垃圾桶，桌面摆放烟灰缸，不乱丢烟火,不随地吐痰，时常保持环境卫生。5、施工现场设简便保健医疗室，有医疗药箱、氧气瓶、担架等器材。5.3 工人管理1、时常开展防火、防爆、防盗、防赌为中心的安全检查，每周召开一次综合检查工作会议，发现隐患及时采取预防措施防止问题发生，工地设有吸烟区，严禁在吸烟区外吸烟，以防火灾。2、宿舍、厨房文明卫生、无积水，宿舍周围设备装剩菜、剩饭桶，专人负责打扫卫生，配备足够
23、的消防装置。5.4 其它措施1、建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制，定期进行防火安全教育和检查。2、施工现场平面布置图参照我公司工程项目管理图表标准的内容进行设置，包括暂时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的布置，成品、半成品、原材料的堆放位置等。六、高温、雨季施工措施雨季施工前做好下列准备工作：1 .对选择雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；2 .修好施工便道并保证晴雨畅通；3 .住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都要设在最高洪水位以上地点，并要与泥石流冲积堆保持一定的安全距离；4 .建暂时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排
24、除地面水；5 .贮备足够的工程材料和生活物资。7. 2注意事项：1 .合理安装，有序组织施工，雨天尽可能安排在室内作业，做到雨天也能保证施工进度。2 .应时常注意天气预报，尽量避开雨天作业。3 .外墙装修施工等雨天须住手施工。七、降低成本措施工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。8.1 成本管理核算形式工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处
25、负责。8.2 项目的成本管理程序。项目成本管理程序如下图所示。预算成本计划成本/y成本措施/成本控制成本分析8.3 预算成本项目预算成本是按照现行南宁市综合价定额，一类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。8.4 计划成本计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。8.5 成本控制成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时
26、发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。施工过程中的成本控制是通过时常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对照，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施,再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。
