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1、岗位说明书培训专员岗位分析问卷调查表一、岗位基本信息岗位名称培训专员岗位编号所在部门人力资源部直接上级主管职务定员暂不填写岗位等级暂不填写工资系列暂不填写岗位分析人岗位分析时间2011.7.5审定人二、工作概述请用简练的语言描述本岗位的工作：在人力资源部经理的带领下，负责定制中高层管理干部年度培训计划，后备干部的培训与储备，集团公司在职员工的培训监督与检查，负责大型培训的组织与策划。三、工作职责本岗位有哪几个工作大项目，请列出（按重要程度排列）：工作时间1后备干部培训3月/年2中高层管理干部培训1天/月3新工培训3天/月4部门内训工作的监督2天/月5大型培训的组织工作2-3次/年将每个大项目分
2、成几个中项目:大项目中项目工作时间1后备干部培训1.1收集各部门上报的参加后备干部培训人员名单。3天/季1.2根据参加后备干部培训的人员名单对培训课程进行安排实施与考核。8天/季1.3对考核的内容（笔试、总结）进行修订与整理，将全部资料进行归档，作为晋升根据以便查询。3天/季2中高层管理人员培训2.1对公司中高层进行培训需求调查，定制年度培训计划4天/年2.2按照培训计划进行培训实施与考核奖惩公布3天/月2.3对培训内容进行信息反馈，熟悉培训效果，并及时对结果进行汇总与分析。2天/月3新工培训3.1按照培训课表完成新工培训课程的讲授。3天/月3.2培训后满意度调研，关键员工的跟踪6天/月4部门
3、内训工作监督4.1培训月度计划的收集与整理。2天/月4.2每月30日前，根据培训考核表对部门的培训进行逐条的检查，评定部门培训考核分数。2天/月5大型培训的组织工作5.1拓展训练组织与实施4天/年5.2中高层年度大型培训组织与实施2天/年3.3集团公司员工大型培训组织与实施2天/年假如中项目较多填写不下，可另附纸或者在纸张边的空白处填写。续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。权责程度月或者年工作日天数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办1后备干部培训1.1收集各部门上报的参加后备干部培训人员名单。LLl每年12月，4月，8月培训前15天进行部门培
4、训人员提报名单的收集，名单收集100乐准确率98%y6天/季1.1.2每年12月，4月，8月将部门提报的后备干部培训申请表进行资格审核与档案整理。完成率100%y6天/季1.2根据参加后备干部培训的人员名单对培训课程进行安排实施与考核。1.2.1培训前3天，根据参加后备干部培训的人员名单对培训课程进行编排与通知，完成率100乐准确率100%y2天/季L2.2每年12月，4月，8月准备培训考勤表，学员按时签到，如有考勤特殊应及时备注及时率100%,准确率100%y32天/年1.2.3培训课程的培训实施，与考核，完成率100%,准确率97%。y32天/年1.2.4培训结束后当月30日前对考试的内容
5、（笔试、总结）进行修订与整理，准确率100%,y2天/季1.2.5培训结束后当月28日前安排第二阶段的培训带训，召开第二阶段培训前会议，明确培训目的与培训要求，完成率100%y1天/季1.2.6培训结束后当月30日前收集二阶段带训考核成绩，准确率IO0%,完成率98%。y1天/季1.3对考核的内容（笔试、总结）进行修订与整理，将全部资料进行归档，作为晋升根据以便查询。1.3.1培训结束后当月30日前对考核的内容（笔试、总结）进行修订与整理，将全部资料进行归档，作为晋升根据以便查询。完成率100%y1天/季假如小项目较多，此页写不下，可另附纸或者在纸张边的空白处填写。续表大项目中项目将每个中项目
6、分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。权责程度月或者年工作日天数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办2中高层管理人员培训2.1对公司中高层进行培训需求调查，定制年度培训计划2.L1每年1月对公司中高层进行培训需求调查，完成率100%Y2天/年2.1.2每年1月对公司员工进行培训需求调查，完成率100%Y2天/年2.1.3每年1月对培训需求调查进行整理与统计，完成率100%,准确率95%Y2天/年2.2按照培训计划进行培训实施与考核奖惩公布2.2.11月30日前根据整理与统计后的内容对课程进行甄选，定制年度培训计划，完成率100%Y2.2.2每月25日按照培训计划进行月度培训
7、实施。培训时间如有特殊或者者变动，则需要在培训开始前一天前下发培训通知，完成率100%,及时率100%,培训前的准备.及时率100%。Y2天/月24天/年2.2.3每月28日前对月度培训内容进行例行考核与奖惩公布Y1天/月12天/年2.3对培训内容进行信息反馈，熟悉培训效果，并及时对结果进行汇总与分析。2.3.1每月30日前对当月培训进行培训月报总结提报，完成率100%Y1天/月12天/年2.3.2每月30前，对整体考核结果进行分析与提报，完成率100%Y1天/月12天/年2.3.3每月30前，对提报总结结果进行备档。完成率100%。Y1天/月12天/年假如小项目较多，此页写不下，可另附纸或者
8、在纸张边的空白处填写。续表大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。权责程度或年作天月者工日数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办3新工培训3.1按照培训课表完成新工培训课程的讲授。3.1.1每月于新工开课前2天将，讲授课件修改完毕，完成率100%Y3次/年3.1.2按照培训课程表时间进行新工培训课程的讲授。完成率100%：如有异动提早一天通知责任人进行培训时间调整，及时率100%。Y3天/月36天/年3.2培训资料的整理及信息传递。3.2.1每月30日前新工培训后培训资料的整理及信息传递。完成率100%,及时率100%oY1天/月3.2.2每月30日前
9、参与新工满意度调查参与，完成率90%。Y1天/月3.2.3每月29日前完成优秀员工建档月度跟踪访谈，完成率100%。Y4天/月假如小项目较多，此页写不下，可另附纸或者在纸张边的空白处填写。大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。权责程度或年作天月者工日数日、周、月、季或者年发生总几全权负责需报审承办4部门内训工作监督4.1培训月度计划的收集与整理。4.1,1每月4日前，收集部门培训计划，整理完毕，完成率90%Y1天/月4.2根据培训计划对部门的培训检查，评定部门培训考核分数。4.2.1每月7日完成部门培训计划核对与修订，完成率100%Y1天/月4.2.2每月15日
10、，25日，抽查部门培训进行情况，完成率100%Y2次/月4.2.3每月30日前，完成部门培训考核工作检查，完成率100%Y2天/月假如小项目较多，此页写不下，可另附纸或者在纸张边的空白处填写。大项目中项目将每个中项目分成几个小项目，并在小项目中写出量化工作标准。权责程度或年作天月者工日数日、周、月、季或者年发生总几次全权负责需报审承办5大型培训的组织工作5.1拓展训练组织与实施5.1.1每年6月30日前完成拓展训练人数统计，费用估算与提报审核。完成率100%Y10天1次/年5.1.27月12日前完成，人员名单批次分配，通知下发，有关物料准备，培训公司确认完毕。完成率100%Y10天1次/年5.
11、1.3拓展训练的实施，人员批次带领。7月12-7月18日间。Y4天1次/年5.1.47月30日前完成拓展训练的进行培训总结，培训效果的评估与汇总，8月30日前费用的统计、结款与报账。完成率100%Y4天1次/年5.2中高层年度大型培训组织与实施5.2.1根据年度培训计划，上半年与下半年各进行一次大型中高层管理人员培训。Y2天2次/年5.2.2在培训开始前8天提交培训方案与费用预算，并提交审批。完成率100%,及时率100%Y2天2次/年5.2.3培训前4天根据审批后的培训方案与预算，来进行培训前期的准备工作，包含与培训公司（外聘讲师）沟通与商量培训细节、培训时间的确定、培训通知、食品与饮用水的
12、准备、签到表、培训效果调查表等。完成率100%Y2天2次/年5.2.4培训的现场组织，音视频设备的调试，场地布置，人员签到等。完成率100%Y2天2次/年5.2.5当月30日前如月底培训顺延至下月3日前培训后进行培训总结，出勤及时公布，次月28日前费用的统计、结款与报账。完成率100%Y1天2次/年5.3集团公司员工大型培训组织与实施5.3.1根据年度培训计划，上半年与下半年各进行一次大型在职员工培训。Y1天2次/年5.3.2在培训开始前4天提交培训方案与费用预算，并提交审批。完成率100席,及时率100%Y2天2次/年5.3.3培训前4天根据审批后的培训方案与预算，来进行培训前期的准备工作，
13、包含与培训公司（外聘讲师）沟通与商量培训细节、培训时间的确定、培训通知、食品与饮用水的准备、签到表、培训效果调查表等。完成率100%Y2天2次/年5.3.4培训的现场组织，音视频设备的调试，场地布置，人员签到等。完成率100%Y2天2次/年5.3.5当月30日前培训后进行培训总结，出勤及时公布，费用的统计、结款与报账。完成率100%Y1天2次/年工 作 职 责临时工作任务有什么，临时性任务下达者，每项临时工作在每月、每季或者每年占用多少工作日？有关外部培训公司与组织的联系与协调2天/月部门领导交办的其他工作2天/月四、工作责任分析1 .本岗位的岗位类型是：（E）。A.与本公司的要紧经营岗位有一
14、定关系的辅助性或者服务性岗位；B.与本公司的要紧经营岗位有直接关系的辅助性工作岗位；C.与本公司的要紧经营岗位有密切关系的辅助性工作岗位；D.与本公司的要紧经营岗位有密切关系的通常性工作岗位;E.与本公司的要紧经营岗位有密切关系的关键性工作的工作岗位；F.其他（请注明）。2 .本岗位的管理责任是：（C.）oA.没有管理责任；B.对本班组有管理责任；C.对某个项目有管理责任；D.对本部门部分人员与部分工作项目有管理责任；E.对本部门负全面责任；F.对本公司的几个部门或者几个分支机构负管理责任；G.对本公司所有部门与分支机构负全面责任；H.其他（请注明）。3 .本岗位直接管理员工的数量是：（A）o
15、A.直接管理员工为0；B.直接管理通常员工5人下列；C.直接管理通常员工610人；D.直接管理通常员工10人以上；E.直接管理员工5人下列，其中包含本部门副职（无副职的，也适用本条标准）；F.直接管理员工610人，其中包含本部门副职（无副职的，也适用本条标准）；G.直接管理员工10人以上，其中包含本部门副职（无副职的，也适用本条标准）；H.直接管理员工10人以上，其中包含部门正职；J直接管理员工30人以上，其中包含公司高层副职；L.其他（请注明）。4 .本岗位间接管理员工的数量是：（A）。A.间接管理员工为0；B.间接管理通常员工5人下列；C.间接管理通常员工670人；D.间接管理通常员工10
16、人以上；E.间接管理员工5人下列，其中包含本部门副职（无副职的，也适用本条评价标准）；F.间接管理员工610人，其中包含本部门副职（无副职的，也适用本条评价标准）；G.间接管理员工10人以上，其中包含本部门副职（无副职的，也适用本条评价标准）；H.间接管理员工10人以上，其中包含部门正职；J.间接管理员工100人以上，其中包含部门正职；K.间接管理员工500人以上，其中包含公司高层副职；L.其他（请注明）。5 .本岗位业务指导员工的人数为：（D）oA.0人；B.15人；C.610人；D.ll20人；E.2150人；F.51100人；G.101500人；H.5011000人；J.在IoOl人以上
17、。6 .本岗位管理员工的类型：（A）oA.无管理责任；B.管理对象为通常行政后勤人员；C.管理对象为通常管理人员；D.管理对象为通常技术人员；E.管理对象为通常营销人员；G.管理对象为基层管理人员；H.管理对象为分公司中层管理人员；J.管理对象为分公司或者部门高级管理人员；K.管理对象为公司高层管理人员。7 .本岗位的工作责任是：（A）oA.通常工作岗位，与组织的最终生产、经营目标有间接联系；B.基层管理岗位或者相当级别的技术管理岗位，与组织的最终生产、经营目标联系通常；C.中层管理岗位或者相当级别的技术管理岗位，与组织的最终生产、经营目标联系较密切；D.中层管理岗位或者相当级别的技术管理岗位
18、，与组织的最终生产、经营目标联系密切；E.大型组织的高层主管或者相当级别的技术管理岗位，与组织的最终生产、经营目标联系很密切；F.其他（请注明）。8 .本岗位的工作结果责任是：（A）oA.仅对自己的工作结果负责；B.对本班组员工工作结果负责；C.对本部门部分员工工作结果负责；D.对整个部门工作结果负责任；E.对几个部门工作结果负责；F.对集团公司的工作结果负责；G.其他（请注明）。9 .本岗位的组织人事责任是：（A）oA.对员工没有奖金分配、考核、聘任或者聘用责任；B.对本班组员工有奖金分配、考核责任；C.对本部门部分员工有奖金分配、考核责任；D.对本部门所有员工有奖金分配、考核、聘任或者聘用
19、的责任；E.对中层副职与部分员工有奖金分配、聘用建议、考核的责任；F.对各部门主管有奖金分配、选拔、聘用或者聘任、考核的责任；G.其他（请注明）。10 .本岗位在工作中参与决策程度为：（B）。A.在工作中不需要自己做出决策；B.在工作中经常做一些小的决策，通常不影响他人；C.在工作中经常做一些决策，只影响本班组有关员工；D.在工作中需要做一些对本部门部分人员有影响的决策；E.在工作中需要做出一些对本部门所有人员有影响的决策；F.在工作中需要做一些较大的决策，对自己所在部门与有关部门有影响；G.在工作中需要参与高层决策；H.工作中需要对公司做出最终决策；J.其他（请注明）。IL本岗位成本操纵责任
20、。假如工作出现失误，其经济缺失是：（OoA.不可能造成成本费用方面的缺失或者其他经济缺失；B.缺失金额在100O元下列；C.缺失金额在100O5000元之间；D.缺失金额在5000-10000元之间；E.缺失金额在15万元之间；F.缺失金额在5-10万元之间；G.缺失金额在10-20万元之间；H.缺失金额在20-50万元之间；J.缺失金额在50-100万元之间；K.缺失金额在100万元以上；L.其他（请注明）。12 .本岗位技术经济责任。假如工作出现失误，对本组织的经济效益或者社会效益影响是：（B）。A.影响较小；B.影响通常；C.影响较大；D.影响很大。13 .本岗位经济指标责任是：（A）。
21、A.没有经济指标；B.有经济指标，如完不成，对整个班组有一定影响；C.有经济指标，如完不成，对整个部门有较大影响；D.有经济指标，如完不成，对公司有决定性影响；E.其他（请注明）。14 .本岗位的工作质量责任是：（B）oA.影响他人工作与公司工作质量；B.只影响本班组有关人员的工作质量；C.只影响本部门部分员工的工作质量；D.影响整个部门员工的工作质量；E.影响到其它部门工作质量；F.影响整个公司工作质量；G.其他（请注明）。15 .本岗位的服务态度责任是：（F不对营业额产生影响）oA.只影响自己的营业额；B.只影响本班组的营业额；C.只影响本部门的营业额；D.影响其它部门的营业额；E.影响整
22、个公司的营业额；F.其他（请注明）。16 .本岗位法律责任是：（B）。A.不涉及有法律效力的合同与签约；B.因工作偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约；C.因工作需要拟定合同与签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。D.因工作需要经常审核业务方面的合同与其它合同，并对合同的结果负有全面责任。17 .本岗位在履行岗位职责时务必遵守的法律、法规、政策包含什么，请分别列出：无18 .本岗位的合作对象是：（D）0A.独立工作，不需要与他人合作；B.需要同本部门几个岗位合作；C.需要同本部门多数人合作；D.需要同本部门的同事合作与同其他部门的员工合作；E.需要同部门内、部门外与外单位的有关部门
23、与人士合作。19 .本岗位的合作责任是：（A）0A.工作较独立，对其它岗位没有影响；B.合作不好，对本部门部分岗位工作绩效有影响；C.对本部门工作绩效有影响；D.对本部门与其它有关部门工作绩效有影响；E.对整个公司的工作绩效有影响。20 .本岗位的内部协调责任是：（C）。A.本岗位没有协调责任；B.对本班组员工及其他有关班组长进行协调，协调不力，对部分员工产生影响；C对本部门部分员工进行协调，协调不力，对部分员工产生影响；D.对本部门所有员工进行协调，协调不力，影响整个部门的工作；E.既与本部门员工进行工作协调，又与其它部门人员进行协调，协调不力影响本部门与其它部门的工作；F.几乎与公司所有员
24、工都有密切的工作联系，或者需与其它部门的部分领导协调工作，协调不力将影响工作的开展；G.需与所有部门的领导保持密切联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不力，对整个公司有重大影响；H.其他（请注明）。21 .本岗位的外部协调责任是：（B）。A.不需要与公司以外人员保持密切联系。若有，也仅为偶尔的情况。协调不力，对公司没有什么影响；B.工作需要与外界几个固定部门通常人员发生业务联系。协调不力，对公司有轻微的影响；C.工作需要与外界有关单位或者厂家发生业务联系。协调不力，对公司有一定的影响；D.需要与外界有关厂商或者政府机构保持密切业务联系。协调不力，对公司有较大的影响；E.需要与上级或者其他
25、主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因经常涉及重大问题或者重要决策；F.其他（请注明）。22 .本岗位看管的信息资源与设备包含什么？请分别列出（文件、技术资料、财务信息、商业信息、贵重设备、精密仪器等）：培训有关出勤资料，考核资料，提报资料备案23 .本岗位的保密责任是：（B）oA.本岗位不涉及到机密性技术资料、文件、财务信息或者商业信息；B.本岗位涉及到通常秘密性的技术资料或者文件或者财务信息或者商业信息；C.本岗位涉及到机密性的技术资料或者文件或者财务信息或者商业信息；D.本岗位涉及到绝密性的技术资料或者文件或者财务信息或者商业信息。24 .本岗位对设备的看管责任是：（A）oA
26、.使用通常生产设备，设备损坏或者丢失经济缺失较小；B.使用精、大、贵重设备或者精密仪器，损坏或者丢失经济缺失较大；C.所使用的设备，一旦损坏或者丢失经济缺失很大。25 .本岗位的综合看管责任是：（A.）oA.无看管责任；B.责任通常；C.责任较大；D.责任大；E.责任重大26 .本岗位在什么方面负有安全责任，请分别列出：保证所使用的多媒体设备的正常使用27 .本岗位的操作安全责任程度是：（A）oA.岗位操作不可能引起伤害事故；出现事故时，不易发生工伤；B.岗位操作很少引发伤害事故，造成的缺失较轻；出现事故，易发生轻伤或者不易发生燃爆等事故；C.岗位操作有引发伤亡事故的可能性，造成的缺失较重；出
27、现事故，易发生重伤或者较易发生燃爆等事故；D.岗位操作引发伤害或者伤亡事故的可能性较大，造成的缺失严重；E.发生事故，易发生恶性死亡事故或者容易发生燃爆等重大事故。28 .本岗位防火、防盗、防爆、防水安全责任程度是：（B）0A.不存在“四访”安全责任；B.“四访”安全责任通常；C.假如“四访”任一项搞不好，发生事故，将给公司带来一定缺失；D.假如“四访”任一项搞不好，发生事故，将给公司带来较大缺失；E.假如“四访”任一项搞不好，发生事故，给公司带来很大缺失；F.其他（请注明）29 .本岗位的政治责任是（贯彻执行党中央的路线、方针、政策方面）：认真贯彻执行党中央的路线、方针、政策30 .本岗位的
28、思想政治工作责任是：（A）。.只对自己负责；B.对本班组思想工作负责；C.对本部门部分员工思想工作负责；D.对本部门所有员工思想工作负责；E.对整个分公司的思想政治工作负责；F.对整个公司员工的思想政治工作负责；G.（请注明）31 .本岗位的政治行为责任：（A）oA.只对自己行为负责；B.对本班组政治行为负责；C.对本部门部分员工政治行为负责；D.对本部门所有员工政治行为负责；E.对分公司所有员工政治行为负责；F.对集团公司员工政治行为负责；G.其他（请注明）32 .本岗位精神文明建设责任是：（A.）oA.对本部门的精神文明建设负有通常责任；B.对本部门的精神文明建设负有一定责任；C.对本部门
29、的精神文明建设负有要紧责任，或者对整个组织的精神文明建设负有一定责任；D.对本部门的精神文明建设负有全面责任，或者对整个组织的精神文明建设负有要紧责任；E.对整个组织的精神文明建设负有全面责任。五、工作权限1.本岗位在履行职责时在什么项目上应有自主权，在什么项目上需要工作自主权，请分别列出:有关培训工作的计划于组织，考核，时间安排2 .本岗位在履行职责时在什么工作项目上应有决策权，请分别列出：无3 .本岗位在履行职责时在什么工作项目上应有审批权，请分别列出：无4 .本岗位在履行职责时在什么工作项目上需要政策制定权或者制度制定权，请分别列出：后备干部管理制度，中高层年度培训计划与考核5 .本岗位
30、在履行职责时在什么工作项目上需要督办权或者监督权，请分别列出：部门内部在职员工培训，中高层年度学习指标达成6 .本岗位在履行职责时在干部使用方面管理权限是：（B）oA.无需权限；B.提名权或者建议权；C.聘用权或者解聘权；D.任命权；E.其他（请注明）。7 .本岗位在履行职责时在考核与分配方面管理权限是：（A）0A.无需权限；B.有考核权；C.有奖金或者绩效工资分配权；D.有考核权与绩效工资或者奖金分配权。8 .本岗位在履行职责时在员工聘用方面管理权限是：（B）oA.不须权限；B.提名权或者建议权；C.聘用权或者解聘权；D.其他（请注明）。9 .本岗位在履行职责时在什么项目上需要具有经费审批权
31、，请分别列出，并说明经费审批权限的额度：有关外部培训组织费用：申请流程培训专员一一人力资源经理一一财务经理一一总经理10 .本岗位病事假审批权限是：（A）。A.没有；B.有；C.假如有请注明：病假天；事假天。11 .要履行好本岗位的职责，还需要什么工作权限，请分别列出:无六、工作关系1 .请列举本岗位与部门内所接触的岗位，并说明与其工作关系与工作内容。招聘专员：有关工作内容协调，有关资料的借调与使用。为其提供培训期员工表现数据。考核专员：有关工作协调，有关资料的借调与使用。为其提供培训期员工表现数据。招培主管：对招培主管负责，按周，月提报工作内容与工作计划达成，并接收完成其他工作任务。人力资源
32、部经理：对人力资源部经理负责，按月提报培训工作计划与达成，并接收临时交办其他工作任务。有关项目工作的提报审核，培训费用的提报审批。2 .请列举本岗位与公司内其他部门所接触的岗位，并说明与其工作关系与工作内容。内训师：负责监督内训师月度工作计划与计划达成，及时进行考核与培训补充。销售/服务经理：负责监督月度培训计划与计划达成，与月度培训学习指标考核达成。财务经理：负责监督月度培训计划与计划达成，与月度培训学习指标考核达成；有关费用的报销审批。3 .请列举本岗位与公司外部所接触的岗位，并说明与其工作关系与工作内容。培训公司：审核其培训资格与师资力量，并按需求进行培训的申购与组织安排。4 .请列出本
33、岗位可升迁的岗位名称。招培主管5 .请列出本岗位能够轮岗的岗位名称。招聘专员，薪核专员，内训师七、工作流程请按照以上每个小项目画出流程图）请画出各项（小项目）工作的合理流程（在流程中涉及到其它部门的工作职责，请在该项目前画上“”）及关键环节：1.1.1 培训人员提报名单的收集-通知部门提报名单-收集提报名单1.1.2 审核后备干部培训申请表-符合要求存档一不符合要求退回部门1.2.1 对培训课程进行编排-下发培训通知1.2.2 准备培训考勤表-培训实施考勤签到-1.2.3按照培训计划进行培训实施一培训后考核一成绩合格进入带训名单一不合格退回部门-1.2.4整理考试内容1.2.4安排二阶段带训一
34、带训通知公布召开带训会议一1.2.6组织带训实施-收集带训考核成绩一1.3.1培训结果妇档2.1.1中高层进行培训需求调查-培训需求调查问卷下发-一收集整理调查问卷1.1. 2员工进行培训需求调查-培训需求调查问卷下发-一收集整理调查问卷1.1.3 整理与统计调查问卷1.1.4 定制年度培训计划-编制年度培训计划提报一审核通过1.2. 2月初公布培训计划通知一一实施培训课程一2.2.3对培训考核奖惩进行公布2. 3.1整理培训月报总结一一提报月报一一根据要求修订2.3.2分析考核结果-一2.3.3对提报内容留档2.1.1 培训前修订培训课件3.L2进行培训课程讲授3.2.1,将培训有关人员资料
35、转交至新工培训专员处3. 2.2参与月度新工满意度调查4. 2.3跟踪优秀员工访谈4.1.1,收集部门培训计划-4.2.1审核并在7日前完成修订与反馈-4.2.2月度15日，25日进行抽查4.2.330前进行考核项检查-一检查并提报审批一一纳入月度津贴发放5.1.1拓展训练人数统计与费用估算提报方案5.1.2审批后完成物料准备，批次分配下发通知一-5.L3拓展训练的实施5.L4完成拓展训练实施，提报总结，费用结算与报销5.2.1根据计划进行中高管培训联系培训公司一一编写培训方案与费用估算一一5.2.2提报培训方案完成修订与审批5.2.3准备工作，讲师沟通，物料准备，场地与器材-5.2.4培训现
36、场组织一一5.2.5培训总结提报，费用结算与报销5.3.1根据计划进行员工培训编写培训方案与费用估算一一5.3.2提报培训方案一一完成修订与审批一一5.3.3准备工作,讲师沟通,物料准备,场地与器材一5.3.4培训现场组织5.3.5培训总结提报，公布出勤情况，费用结算与报销假如此页写不下，可另附纸张八、工作强度分析工作紧张程度L在每天的工作中是要经常做出迅速决定？（B）A.没有；B.很少；C.偶尔；D.许多；E.非常多。2.在工作中对信息反应速度要求是：（A）。A.通常；B.很快；C.非常快。3.在工作中岗位工作是否经常被打断？（B）A.没有；B.很少；C.偶尔；D.许多；E.非常多；F.经常
37、。4.本岗位在工作中是否需要灵活处理问题？（B）A.不需要；B.很少；C.有的时候；D.较多；E.非常多。5.本岗位在工作中精神集中程度：（E.）0A.本岗位不要求精神高度集中，只要求精神通常集中；B.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的20弧C.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的40%；D.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的60%；E.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的80%；F.本岗位要求注意力高度集中的时间，约占工作总时间的100%O6.本岗位在工作中凝视目的物的程度是：（B.）oA.间断重复操作，注意力要求通常，间断凝视目的物；B.较长时间
38、单调工作，比较高度集中，连续或者近似连续凝视目的物；C.长时间单调工作，高度集中，连续凝视目的物的细小移动；D.其他（请注明）。7.本岗位工作的心理压力是：（C）A.工作没有心理压力；B.工作风险性不大，但工作要求较高、有一定的心理压力；C.工作既承担一定的风险，又有较高的工作要求，易产生较大的心理压力；D.本岗位承担风险较大，要求开拓性工作，工作频率高，有周期的突击性工作，精神高度集中，易产生很大的心理压力。工作负8 .本岗位体力劳动负荷量：（A）。A.轻体力劳动（班定额内经手重量0.5吨下列）；B.较轻体力劳动（班定额内经手重量1吨下列）；C.通常体力劳动（班定额内经手重量2吨下列）；D.
39、较重体力劳动（班定额内经手重量3吨下列）；E.重体力劳动（班定额内经手重量3吨以上）。9 .本岗位脑力劳动负荷量：（D）。A.不需要脑力分析与推断，属于常规性工作；B.偶尔需要一点脑力分析与推断，但脑力劳动量不大；C.在口常工作中，有一些工作需要脑力分析与推断，但脑力劳动量通常；D.需要综合分析、推断的工作较多，工作有一定的难度，需要较高的智力活动，脑力劳动量较大；E.工作难度大，经常需要分析与推断，需要高的智力活动，脑力劳动量很大；F.其它（请注明）。荷量10.本岗位的工作量是：（B）A.超负荷；B.100%负荷；C.90%负荷；D.80（负荷；E.70%负荷；F.60%负荷；G.50%负荷
40、；H.40%负荷；低于40%负荷；J.其它（请注明）。工作IL本岗位有关加班情况是：（C）0A.很少加班；B.每月一两次；C.每周一两次；D.几乎每天加班。12、本岗位加班时间是：（C）oA.平均每次在1个小时之内；B.平均每次在12个小时；C.平均每次在23个小时；D.平均每次在3个小时以上。13.本岗位的工作班制是：（A）oA.白班；B.二班倒；C.三班倒；D.四班三运转；E.四八班制；F.大三班；G.其他（请注明）。班制14.上下班时间经常随业务情况变化：（D）oA.否；B.偶尔；C.有的时候；D.总是。I15.本岗位工作均衡性：（C）o作A.通常没有忙闲不均的情况；B.有的时候忙闲不均
41、，但有规律性；C.经常忙闲不均，无明显的规律性；D.经常忙均闲不均，且忙的时间持续很长，需打破正常的作息时间。衡16.如工作忙闲不均，则最忙时发生在：（F）o性A.第（）季度；B.第（）月；C.月上旬；D.月中旬；E.月下旬；F.其他（请注明）。17.在工作中到外地出差情况是：（C）o地A.不出差；B.偶尔出差；C.经常出差；D.总是出差。点18.工作中在本城区内外出情况是：（C）0变A.不外出；B.偶尔外出；C.经常外出；D.总是外出。化19.本岗位工作地点是：（C）oA.固定；B.基本固定；C.不固定；D.其他方式（请注明）。工作次20.本岗位工作姿势是：（C）oA.以站、坐结合，可经常随
42、意移动的作业；B.以固定坐姿为主的作业；C.以站立为主的作业；D.以蹲位、大弯腰为势主的作业；E.以仰头为主的作业；F.其他姿势（请注明）。九、任职资格分析L胜任本岗位工作对最低学历要求是：（DA.高中文化程度；B.中专文化程度；C.大专文化程度；D.本科文化程度；E.硕士研究生文化程度：F.博士研究生文化程度；G.其它（请注明）。2.胜任本岗位工作所需要的专业知识与技能是：（D）oA.不需要专业知识，需要简单的工作技能；B.需要一些基本的专业知识与简单的工作技能；种工作技能；D.需要专业知识与多种工作技能。C.需要一门专业知识与一3.按照岗位要求的学历，关于刚参加工作的新人，胜任本岗位工作需
43、要通过熟悉工作的时间是：（D）。A.13月；B.36月；C.6月1年；D.12年；E.23年；F.35年；G.510年。基本4.本岗位对外语水平的要求是：（C）oA.无要求；B.通常外语水平；C.有一定阅读水平；D.熟练地听、说、写水平。知5.胜任本岗位工作所需的核心专业是：识与6.胜任本岗位工作对核心专业知识的要求是：（D）。A.通常性熟悉；B.比较全面熟悉；C.比较熟知；D.融会贯穿。素养7.胜任本岗位工作所需的有关专业知识背景是：汽车从业时间较长、科班专业或者者师范类专业，有过成人教育培训背景8.胜任本岗位工作对有关专业知识要求是：（D）oA.通常性熟悉；B.比较全面熟悉；C.比较熟知；
44、D.融会贯穿。9.胜任本岗位工作对有关环保知识的要求是：（D）oA.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。10.胜任本岗位工作对有关国家法律、法规及政策要求是：（D）。A.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。11.胜任本岗位工作对有关行业标准及国际标准要求是：（D）oA.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。基本12.胜任本岗位工作对有关行业管理惯例及国际惯例要求是：（1）A.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。知识与素养13.胜任本岗位工作对有关安全知识的要求是：（D）0A.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较
45、深入熟悉；D.非常熟悉。14.胜任本岗位工作对职业道德知识的要求是：（D）oA.通常熟悉；B.比较熟悉；C.熟悉；D.非常熟悉。15.胜任本岗位工作对本组织有关制度与政策要求是：（D）。A.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。16.胜任本岗位工作对与本岗位有关的业务流程要求是：（D）oA.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。17.胜任本岗位工作对有关本组织架构及各部门职责要求是：（D）。A.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。18.胜任本岗位工作对企业文化需要熟悉的程度是：（D）oA.无须熟悉；B.通常性熟悉；C.比较全面熟悉；D.非常熟知。个性
