工程质量创优保证措施.docx

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1、工程质量创优保证措施第1节工程概述XX大学综合体育中心是一座集体育比赛、教学练习、电视转播等于一体的综合性多功能建筑。本工程地上三层（二层以上建筑平面为椭圆形），檐高15m,屋顶拱高29m。首层建筑面积8584m2,总建筑面积12547.85m2o本工程结构形式主要为框架结构，屋顶采用钢筋混凝土拱与钢网架组合结构；基础形式主体框架与拱采用桩基，连廊采用独立柱基。外墙装修主要有磨光和烧毛花岗石材，配银灰色铝合金外门窗，大拱及局部采用白色涂料；观众厅屋顶采用铝合金板屋面，拱间为强化PVC板天窗。第2节质量目标工程质量目标：确保北京市结构“长城杯”，北京市优质工程,创鲁班奖。2. 1质量目标的阶段计

2、划本工程质量目标的阶段计划见下表：质量目标阶段计划表81L程实施阶段ILTl质-LI标出!，!；1999112):京市心督站核定“优良”地上主体施1/；L2000年5J北京一质品布督站核定“优良”2000年5Y:京市结构创优舛验收“结构长城杯”竣工2000年11月;京市质量监修站核定“优良”2001匕京市创优小组验收区优质收范工程2001年IlI:京山创优办验收市优质IH2002年5月个国创优办验收国家tnI2.2单位工程分部质量目标分部1.程主要分项I.程分项【程优良中分部L程质bI,.1钢笳工程分M)92%优良混凝十I:程分项)95%i体1程钢筋L程分项)95%优良混凝土I程分项92OJI

3、1地面与楼面基层分项)95%优良地面与楼血分项)90%门窗:门窗安装I.一分项)90%优良玻璃安装匚程分项)92%装饰1：程F挂石材匚程分百)90%I一良屋血I.程屋面防水层卜.一层分0)95%优良1面卷材防水分用95nl/I1,室内给水1：程分项)90%优良内采暖工程分勾)90%小JIrW)90%线路敷设1.程分项)90%优良攸母线和滑接线安装分刀)90%电气一具设备程分一)90%工：地装置i:程分n)90%通风与空调制作:)90%优良、:气处理设备安装1：程分项)90%制冷管道安装【程分项)90%防腐与保温L程分用)90%消防与自动报警工程消防箱及喷淋管线.程分项90%优良消防自动报警安装

4、程分项)90%本工程的各分部工程质吊目标表表8-2第3节质量创优管理体系3.1质量创优管理体系文件按照GB/T190021994idtIS09002：1994标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业质量保证手册编制本工程创优质量保证措施，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规范和合同要求。3. 2质量创优管理体系图8-1质量创优管理体系机构图3. 2.1质量创优管理体系机构图3. 2.2职责根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗

5、位各行其职。(1)公司总工程师- 工程质量工作的整体部署及协调。一一组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。(2)公司质保部一一参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。(3)项目经理- 一负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。- -负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。- -负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。- 一

6、对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。(4)项目总工程师- -负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。- 一负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。-主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。(5)项目质保部及质安部一-开展好三检工作及全面质量管理(TQC)；-实施安全生产，做好防范措施；-一对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制,旁站检查。- 一负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；一-负责不合格品的控制；- -负责检验和试验状态的控制；- 一负责建筑安装工

7、程竣工交付。(6)技术部- -组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；一-负责执行和落实各项技术管理制度和措施；- -参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；- -负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；一-做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；- 一负责建筑安装施工过程控制；- 一负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(7)物资部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;- -做好施工现场及库房物资产品的标识；- 一如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；- 一凡进场的各种物资设备必须按

8、质量标准和发货单进行检验和验证；一-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。(8)工程部- 一负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；- 一负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；- 一落实好工程过程产品保护和保修服务。一-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；- 一负责分承包管理和员工培训工作；- 一负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(9)经营预算部一对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定；- -及时组织好资金的运转

9、，保证资金为工程服务；- -搞好各项经济活动分析；- 一及时办理货币资金业务决算工作；一-参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。(10)施工工长一-遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；- -具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；- -对质量记录完整性、正确性负责。(11)生产班组长- 一负责质量指标的分解、落实和完成工作；一-严格执行质量三检制度，做好产品标识或记录；- -认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；- -落实纠正和预防措施。(12)熟练工人- -严格执行技术交底、工艺标

10、准、操作规程；- -认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；- -精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。(13)非熟练工人- -做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；- 一发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告；3. 3质量创优管理程序依据公司质量保证手册的要求，质量管理主要负责七个基本要素，我们决心以自己卓有成效的努力，提供建设单位最优质的产品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地保证对建设单位的质量承诺。基本要索T.过程控制MI.H程控制是确保项11质ll标的实现最为关健的步,监督指导司检查施工质量、安全、不合格品,控制材料试验、检测，施工过程产品试验、检

11、测、计最，以每遒工序环节的质量来保证整个过程的优质。冷粉和试抬为保证所接收的每批匚程物责的质量,保证及早发现施匚和安装过程中的不合格过程，通过定的组织形式和检测手段、定的设施和实!；,.对其加以检验和试蛤。最终检险和试通过定的组织形式和冷测丁段，验证Lftl质盘已达到建筑安装I.程质最检验评定标准的规定，确保向建设单位交付满足合同要求的产品检验和试验状态对由工生产中各阶段的检验和试验的设备成品、半成品或过程，按规定方法标识，确保所有经过检验合格的产品交付使一不合格品的控制匚程中对不合格物资和分部、分项施工安装过程中出现的不合格部位，进行监督、检查、处理,在经过退货、降级使用和整改后，币:新检验

12、和试验,取得建设单位和设计院的认可才能进入卜.道序。纠正和预防措施为防止发生的不合格、缺陷或代他不相中的情况再发生,制定预防措施，并加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制和管理，做好预防措施。匚程进行最终检验和试Ift后,通过单位工程四方验收再向北京市质量曲部门申报核定，核验后办理竣匚交付F续并实施1；J保二相关要素及工作质早表82第4节质量创优保证措施4. 1质量方针质量方针：精心施工建广厦，守约保质筑丰碑4.2项目质量创优计划根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目质量计划。JfGBT19002-1994idtIS09002：1994质量管理和质量保证标准

13、，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。4. 3组织保证措施根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，

14、对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。5. 4创优过程执行程序6. 4.1施工准备施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实,如不满足施工条件，待其完善后再施工。7. 4.2技术准备(1)坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消灭在施工前。(2)精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序均有据可依。(3)严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批程序。(4)严格计量管理和试验检验管理。(5)严格按照北京质量监督总站颁发的418号文，对各种技术资料进行整理归案。保证资料的准确、及时、交圈。(6)坚持样板引路制度，所有施工程序

15、都以单元做样板，样板验收合格后再进行大面积施工。(7)施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审核。4.4.3技术操作。严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。4.4.4工程材料使用。对工程中使用的各种材料进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效变质受潮破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理

16、代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。4.4.5施工过程检查。认真执行质量“三检制”，测量放线复验制，地基联合验槽制，关键和特殊过程跟踪检验制，隐蔽工程联合检验制，分项分部工程质量评定制，基础工程、主体工程、中间交工及竣工交验制。对不合格品进行控制，对出现的不合格品按“三不放过”的原则实施纠正，并重新验证纠正后的质量。4.4.6检验、测量和试验。对施工过程计量进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备必须是经鉴定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间要经常进行校准，做好标识。测量放线要精心操作，严格控制轴线位置标高。严格按配合比对拌合材料认真计量，制止不计量的行为。4.5文件和

17、资料的管理在当前全面贯彻执行GB/T19000质量管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各种施工记录、测温记录与施工日志是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。4.5.1质量保证资料按照以下五部分进行整理收集：(1)主要建筑原材料、半成品、成品、构配件

18、等的质量合格证、试验报告；(2)施工试验报告和记录；(3)施工记录；(4)工程预检记录；(5)隐蔽工程检查记录。质量保证资料是系统反映单位工程的结构技术性能、使用功能和使用安全。其合格证、试验报告单、检测记录等单据的情况、数据的记录必须真实、可靠、系统、齐全、交圈。“单位工程质量保证资料”应按单位工程进行整理、装订、归档，要求作到规范化、系统化，需要附图的应有附图及说明。4.5.2工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证，从工程开工到竣工遇到的各种施工难点，提供各种有效的技术措施，提供解决的办法，并有预见性的为工程提出质量通病的预防措施。一方面为工程提供各种建筑材料的加

19、工单，另一方面为结构施工划分施工流水段,以及确定合理的施工组织设计方案，以便于科学的管理和组织现场施Io工程技术资料的收集主要按照以下七个部分整理：(1)编制施工组织设计；(2)确定建筑施工流水段；(3)制定各阶段的施工方案；(4)编制单位工程施工进度网络计划；(5)质量通病预防措施及治理整改措施；(6)配筋及材料加工单；(7)施工涉及到的设计变更、洽商等。施工技术资料所提供的内容，一定要确实可行，一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本，往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量，增加投入。因此，技术资料为施工提供不只是技术上的指导，而且它还是施工程序与方法的指导书。在

20、工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料，做好记录，把技术资料保存、归档好。4.5.3工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的建筑安装工程质量检验评定标准，对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定，并将这部分资料及时收集在一起汇总成册，做为对该工程各阶段的检验依据。(D分项工程资料这部分资料按分项工程分层分段进行划分，对各分项的质量通过实测、实量按验评标准分项填写数据，并就对分项中的保证项目、基本项目、允许偏差项目进行评定，确定质量等级。（2）分部工程资料建筑工程按主要部位划分为地基与基础、主体、地面与楼面、门窗、装饰、屋面等六个分部工程，汇总资料时基本上按以上六个分部进行单独汇总。

21、D主体分部工程除主体中各承重结构外，凡使用板块材料（各种砌块、加气条板等），经砌筑、焊接的隔墙，这部分的资料也要纳入主体分部工程汇总；2）地面与楼面分部工程除各种地面面层做法的资料外，还包括基层工程（龙骨、防水层、隔音层、防火层）这部分资料；3）门窗分部工程包括木门窗制作和各种门窗（木、钢、铝合金等门窗）的安装资料；4）装饰分部工程包括室内外的装修、装饰项目，如：清水墙勾缝、细木制品、油漆、刷浆、玻璃等各分项资料的总和；5）屋面分部工程包括屋盖的找平层、保温（隔热）层及各上人屋面面砖等分项资料。（3）单位工程资料一个单位工程完工后，由企业的技术负责人组织企业的技术、质量、生产等有关部门和人员到

22、现场进行检验评定，将这部分资料送交建设单位、监理、设计申请进行单位工程四方验收，并将其连同建设单位的竣工申报验收单报送地方质量监督部门核定质量等级。单位工程的验收资料有：1）建筑工程的六个分部工程、建筑设备安装工程的四个分部，共计十个分部工程组成；2）基础、主体四方验收单及基础、主体结构工程质量核查记录表；3）单位工程质量综合评定表；4）质量保证资料核查表；5）单位工程观感质量评定表；6）工程竣工质量核定申报表及工程竣工质量核定证书。4.5.4图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。4.6材料质量控制4.6.1物资采购材料的质量保证是工程质量保证的前

23、提条件。为确保工程质量，施工现场所需的水泥、钢材、木材均由公司材料部门直接采购，其余各种材料由分公司物质科负责统一采购、供应与管理，并根据IS09002质量标准和公司物质采购手册，对本工程所需采购和分供方供应的物质，进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：（1）采购物资必须在合格的分供方范围内采购，如所需材料在分供方范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。（2）将所采购的物资分为A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用

24、证及使用说明。(3)建立物质评审小组，由公司质安监督部、分公司质安科、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对分供方的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立分供方评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的分供方进行审核，如审核中发现不合格的，从合格分供方花名册中除名。(4)计量检测依据质量计划要求，对各种计量后的包装物质进行抽样计量和试验，并做好记录，如出现计量不准确包装物质，就加倍抽样或全数检查。4.6.2产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。(1)钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合

25、格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。(2)水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。(3)砂石:必须有出厂合格证及复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。(4)砖:必须有出厂合格证及复试合格报告。(5)防水材料:必须有合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。(6)其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。(7)所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。(8)所有标识均应建立台帐，作好记录、妥善保存，以具有追溯性。4.7重点工序控制建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质

26、量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。本工程在施工的全过程中实行质检员傍站制度：a)全过程的施工，质检员全过程的现场监督；b)现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡(包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题)。C)交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。4. 7.1钢筋工程(1)钢筋绑扎工程a)钢筋绑扎工程质量程序控制见图8-3o4.7重点工序控制建筑安装过程控制是本工程项目质量控制的重点，使所有对本工程质量有影响

27、的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。施工中严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工，使工程质量始终处于良好的受控状态。本工程在施工的全过程中实行质检员傍站制度：a）全过程的施工，质检员全过程的现场监督；b）现场监督质检员交接班时，必须填写交接卡（包括施工部位、内容、施工过程中出现质量问题及正在整改的质量问题）。C）交接卡交项目质检部存档，作为项目考核质检员工作的一项依据。4.7.1钢筋工程（1）钢筋绑扎工程a）钢筋绑扎工程质量程序控制见图8-3O图8-3钢筋绑扎1：程质量程序控制图b钢筋绑孔I：程质量管理点设置表83分以琏组11标分项项H管

28、理点设置门控标准Wid准对策措施检查I.具及检我方法Ir人经济贡任制IlMJ?1.H1H三M开弓同D2、接归力Imr淞I及规检要求俩涂JAAmn傅ih5）iI:淋证.化）加1名%求i.,lI:2认艮执行工艺标准3严格按技术交底要求施1.4严格按照图纸和配料单施III和设计要求211尺量mH】1.包.保:包庇,IMlh保节约2.1令其返匚并扣人1.费、材料费和质量奖2）钢筋冷挤压连接a）钢筋冷挤压连接质量程序控制见图8-4图8-4钢筋冷挤压连接质量程序控制4.7.2模板工程a墙体模板安装质量程序控制见图8-5图8-5增体模板安装质量程序控制4.7.3混凝土工程为防止底板混凝土出现表面温度裂缝,施

29、工时采用分层浇筑，这样能更好地加快热量的散发，并在反梁内埋设电子测温线路，有效的监控混凝土内外温差，以便及时采取措施，施工完毕后及时覆盖。混凝土在冬期施工，编制混凝土具体的施工技术措施，报建设单位及监理批准后，进行施工。以确保混凝土浇筑质量。混凝土工程主要质量控制点混凝土施工重点对混凝土坍落度、和易性及外观进行检查，浇筑过程中重点检查浇捣顺序及振捣棒的插入深度，以及施工缝留置位置,从而更有效的保证混凝土内在的质量。(1)普通混凝土工程a)普通混凝土工程质量程序控制见图8-6人员配备及物资检验技术交底施一现场准备办理卜.道序的交接续,交接双方T长签字齐全图86普通混凝I/：程质量程序彳Ib）普通

30、混凝土工程质量管理点设置见表8-4o2）大体积混凝土工程质量程序控制见图8-7图87大体积混凝I程质量程序控制大体积混凝土浇筑工程质吊管理点设置表8-4护L内部与外部温差，表面与大25I冬期保温热【计算并采用覆盖物2高温季节（I）采用覆靛物和浇水方法降温（2）热工计算降低混凝十.入模温度（3）选用水化热低的水泥或掺加缓凝剂、减水剂季择适宜的砂石级配、尽量减少水泥JlJ量，使水化J降低4.7.4桩基础钻孔灌注桩是一项施工技术复杂、环节紧凑、质量要求高、工序控制严的隐蔽工程，并受自然因素和人为因素影响较大。为了能优质高效地完成施工任务，达到优质工程的质量标准，施工中采取如下质量保证措施：（1）技术

31、管理保证措施a）协助测量人员定位放线，保证桩位准确无误。b）护筒埋好后，对桩位及护筒进行检查，保证“两点一线一中心”。C）钻机就位，开孔验收，把好关卡。d）成孔钻进过程中，检查钻机倾斜情况，检查泥浆性能，督促换浆。e）清孔、终孔验收不合格的不准上钻、下笼。f）保护层垫块布局不合格的进行返工。g）工序质量管理由质检人员负责。（2）施工工艺保证措施a）成孔垂直度保证措施按设计图加工具有导正性能的四翼合金钻头，增设导正圈；必要时铺设枕木，保证钻机、转盘平稳；根据地层变化，按照成孔工艺技术要求，合理地选择钻压、转速以及泵量。b）钢筋笼固定通过特制固定插杆，一次性将笼子准确定位。c）混凝土浇筑清孔后,保

32、持浆面稳定,及时浇筑；重点检查混凝土的坍落度、混凝土标高、埋管深度及超灌厚度。4. 8成品保护工程施工阶段，各工种交叉频繁，已施工好的成品、半成品易出现二次交叉污染、损坏、丢失，势必影响工程的进度和浪费，因此采取成品保护工作由专人负责,针对重要房间（部位）制定施工工序流程，将土建、水、电、消防等专业工序相互协调,严格控制违反程序施工，及时作好工序标识，采取护、包、盖、封等措施，工序交接用书面形式双方签字。4.9施工质量奖罚制度在现场质量管理过程中，严格做到“三不放过”并开展好“三检”工作。综合队要配备专职质检员，与项目的质检员、项目工长配合做好质量检查工作，做到层层把关，重点部位要重点检查，不漏检不留隐患，严格按照国家的操作规范验评标准、内控标准及设计图纸进行施工检查，及时对工程中出现的质量问题以及不合格品，会同项目进行质量分析，督促整改。把由于检查把关不严，决策或指挥失误，明显失职的进行严厉的处罚。另外对能及时发现问题，及时避免出现质量事故的人员给予重奖。由公司质量执法小组组织每月进行二次质量检查，质量的好坏与当月的奖金挂钩，保证施工质量处在多控状态。4.10组织QC小组解决施工技术难题我们将在项目上组织一个全面质量管理QC小组，解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得高质量的工程。