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1、工程质fi控解施1、本工程!魏保满总包合同约定确创优良工程。因此，我公司将严格实行目标管理，建立,项目质量计划m三序，健全质量监督体系，实行岗位责任j.2、认削蚓趟意识教育，宣传质量重要性,坚持以质量是企业生命为宗旨，将质量意识典瘫悔个施T员头脑中去。3、组织各专职囤胸脖业留1人员、专业技术人员进行技术交底，提出技术要扁!艺要求、质量标鹤，要求专职靖员对三由螂作m方法穆贱要求严格把关,坚持自检互检、专职检原则，保证本工不验收合格下道工序不得开工现质量问题及时采取戢措施处理，不留隐患。4、施工过程中,自始自终严格按照现行施工及验收规范、操彳传媒呈和工程质簸评标雌制施工质量和S织工稗到亿按图施工，
2、严禁任意削。5、严把材料关,材料、成品、半成品必须有出厂合格证明，对不合格脚瞄瑞质、技术标准不明的以及超过使用期限的严噤使用。6、力口强材料成品、半成品的检查验收工作。合同规定的一切翻斗，彤噂业主t理方难验看认可后加缎入使用，并依样融找磬喋箱清单逐箱脸，凡与样品不符的，不予3剑攵。7、对投使用的工程材料、成品、半成品，及0函收材质证明等资料。8、力店虽工程成品保护，三血人跳!上进入现场。9、公司主管部门按照相关程的T作要求，定期或不定期组织工程质量人检查，及明通报量检查结果。对检三中发现的质量问题，及时发出整曲聆，限崛改。10、麋业主管理方、现场监理方对工程质量的监督、陵，听取监期7寸工程蠲岫羁题，趣向用鲂5EMI程碧情兄11、积极参力屿管理方、监理方召刑翦关设计变更、工程质量、技杉底工程协调等会议和施工图会审,并按照会议要求及0蜡予落实。12、积极协调各专业施工与装饰JS工相互之间的关系,及0娥出有冲突的地方和隐藏矛盾的SP位，提出合理意见加以讨论，及时ft?决具体问题。13、认真聘施！日记，及0助,理各单项工木霜诋响好工程会议记录，做好工超娇资料的整野吸时归Mr作。
