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1、工程项目管理课程设计一刘奎成一文土0822一.本工程为九江市某厂综合楼，位于前进东路。使用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。1 .层高及建筑面积：I部五层，顶高21m,层高4.2m,总建筑面积320Om2。2 .绝对标高，0.00相当于绝对标高425.044。3 .结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有4cm整浇层。墙体为非承重墙，外墙为240m厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁与次梁。4 .楼地面：水泥砂浆地面
2、用于厨房与库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底层地面垫层为60厚100素混凝土。5 .顶棚及墙面：楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。6 .外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。7.屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。二、项目管理组织机构2.1 项目经理部要紧管理人员配备及工作职责项目经理职责：项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关
3、系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。TK$K制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建。组织实施包含各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。施工中按月及时组织专业人员填报包含各专业分包单位在内的进度计划表,负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。r项目经理部是在项目经理领导下，以市场为指导、实行指标考核、责任经营管理的方式对施工项目进行管理的临时性管理机构，随着合同的签订而成立、项目的终结而解体，属建设公司项目施工管理层，同意建设公司业务部门的指导，负责所承担的工程项目从开工到竣工全过程的施工管理。施工员职责：对其分管专业按规范标
4、准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。熟悉图纸，参加设计交底与图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案（技术指导书），对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积存，组织办理隐蔽工程的验收手续。有权拒绝使用无证人员上岗与使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。负责检查监督班组按“标准化文明工地规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。质量员职责：在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立
5、质量管理点。贯彻1S9002质量体系程序文件,使用各类手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后操纵，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制后勤保卫员职责：配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并保护临时设施。负责行政、生活用品的采购、保管、发放。负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。负责施工现场的治安防范,并对包含各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。处理内外纠纷。专职安全员：熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排
6、除安全障碍。负责全员的安全活动与安全教育，监督劳保用品质量与使用。发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。参加事故的调查与处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。组织施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划，根据开工日期与劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并根据工程师及进度需求，动态增减劳动力数量。同时要认真考虑专业工种的合理配合，技工与普工的比例要满足劳动组织要求,确定建立混合施工队组或者专业施工队组及其数量。公司生产责任人职责：负责施工全过程的有效操纵，确保影响产品、质量的所有因素处于受控状态；负责组织生产协调，以满足合同工程的要
7、求；负责审查材料设备购置计划，对施工中所用各类物资的管理负责；对所分管的职能部门实施有效管理。技术责任人职责：负责对各项技术性文件、标准、规范的有效性进行监督管理；负责审核、检验、测量、试验与设备购置；负责处理重大事故技术方面的问题，组织事故分析会，评审与处置重大质量事故；负责项目质量计划的审批；对所分管的职能部门实施有效管理。材料员职责：负责设备、材料供应管理工作，根据施工图预算与施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。负责供应材料、构件提货、进场验收、保管、发货与现场二次搬运工作，办理材料出、入库手续。对材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收与处理剩余材料，现场工程材
8、料的产品标识与应复检材料的复检委托及其检、试状态标识。与协调现场周转材料租赁及管理，与对现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗与材料成本。2.2 、项目的组织与协调组织协调的范围：组织协调范围包含内部关系的协调、近外层关系的协调与远外层关系的协调。2.1.1 内部关系包含项目经理部关系、项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。2.1.2 近外层关系是与承包人有直接的与间接的合同关系，包含与发包人，监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。2.1.3 远外层关系是与承包人虽无直接或者间接的合同关
9、系，但却有着法律、法规与社会公德等约束的关系，包含承包人与政府，环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系。2.2组织协调的内容组织协调的内容包含人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系与约束关系等。2.2.1人际关系的协调，包含施工项目组织内部人际关系的协调与施工项目组织与关联单位的人际关系协调。2.2.2 组织关系协调要紧是对施工项目组织内部各部门之间工作关系的协调，具体包含各部门之间的合理分工与有效协作。分工与协作同等重要，合理的分工能保证任务之间的平衡匹配，有效协作既避免了相互之间利益分割，又提高了工作效率。2.2.3 供求关系的协调要紧是保证项目实施过程
10、中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价与适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。2.4 协作配合协调要紧是指与近外层关系的协调配合协调与内部部门、各层次之间协作关系的协调。2.5 .5约束关系的协调包含法律、法规的约束关系的协调与合同约束关系的协调。法律法规的约束关系要紧是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律法规意识,避免产生矛盾，及时有效地解决矛盾。合同约束关系要紧通过过程监督与适时、准确的把握关系的进展,及时有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率与效益。2.3 项目管理组织机构图总经理钢木混瓦电管吊防维筋工凝工工道装水修土班班班班班班
11、班班班2.4 项目投资管理2.4.1 组织应建立、健全项目全面投资管理责任体系，明确业务分工与职责关系，把管理目标分解到各项技术工作与管理工作中。项目投资管理责任体系应包含两个层次：2.4.2 组织管理层。负责项目全面投资管理的决策，确定项目的合同价格与投资计划，确定项目管理层的投资目标。2.4.3 项目经理部。负责项目投资的管理，实施投资操纵，实现项目管理目标责任书中的投资目标。2.4.4 项目经理部的投资管理应包含投资计划、投资操纵、投资核算、投资分析与投资考核。2.4.5 项目投资管理应遵循下列程序：1掌握生产要素的市场价格与变动状态。2确定项目合同价格。3编制投资计划，确定投资实施目标
12、。4进行投资动态操纵，实现投资实施目标。5进行项目投资核算与工程价款结算，及时收回工程款。6进行项目投资分析。7进行项目投资考核，编制投资报告。8积存项目投资资料。2.5 项目质量管理2.5.1 组织应遵照建设工程质量管理条例与质量管理体系GBm900的标准的要求,建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或者专职人员。2.5.2 质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。2.5.3 质量管理应满足发包人及其他有关方的要求与建设工程技术标准与产品的质量要求。2.5.4 组织应通过对人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品与服务的质
13、量目标。2.5.5 项目质量管理应按照下列程序实施：5.5.1 进行质量策划，确定质量目标。5.5.2 编制质量计划。5.5.3 实施质量计划。5.5.4 总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。5.5.6 项目施工方案及有关措施2.6项目进度管理三、技术要求1、基础工程（I）挖土及回填土：根据地址情况，本地区土壤为一级大孔性黄土。本工程挖土方量为2600立方米，使用机械95%与人工挖土5%。回填土约200Om3。使用机械回填。同时使用蛙式打夯机分层夯实。（2）垫层及混凝土基础：本工程中基础下需铺设ClO混凝土及碎石，且现浇桩基础及基础梁。工程量一共为580m3o其中又包含了混凝土的制备、搅
14、拌、运输、浇注、捣实、养护、拆模。（3）基础梁及砖砌体：关于基础梁与砖砌体，应当在混凝土强度达到要求后进行施工，施工前应该轴线尺寸进行校正。（4）排水设施：本工程中工程槽在地下水位以上，但是考虑到有可能有雨水的原因，能够设置明沟一集水井一水泵系统将水排出在基础工程的施工中，以保证质量为前提，在此前提下要尽量加快施工速度，混凝土浇筑要求一次成型，不留施工缝。这样能够避免意外的雨水带来的烦恼。减少施工时间。2、主体工程（1）钢筋工程：直径18-22mm的钢筋调直使用冷拉调直方法，其余使用调直机调制。在下料过程中应该严格按照下料长度使用钢筋切断机进行。使用钢筋弯曲机弯曲成型。钢筋的绑扎为现场绑扎，使
15、用20号铁丝。绑扎是务必做到钢筋位置准确，绑扎牢固，钢筋接头位置，搭接长度，保护层厚度满足要求。（2）模板工程：模板及其支架要能保证结构与构件的形状、尺寸与相对位置；有足够的强度、刚度与稳固性。使用钢模与木模搭配使用钢模：优先选用通用规格及打规格的模板，整体性好并可减少装拆工作。木模：根据实际需要选用，尽量减少装拆工作。（3）混凝土工程：关于混凝土搅拌，使用J1-400搅拌机进行，投料使用二次投料，关于搅拌好的混凝土，应检查其各类性质。关于混凝土运输，地面运输使用手推车，垂直运输使用塔吊与井架混合运输。在混凝土的浇筑过程中，应对模板，支架，钢筋进行检查，核实无误后浇筑。关于柱，特别注意，每层柱
16、要分三次循环浇筑与振捣。（4）养护及拆模：混凝土中应加入早强剂，保证一昼夜可使强度达到预定强度。养护过程中使用自热养护，在浇筑12h后即覆盖与浇水使其保证湿润状态。养护时间不得少于7昼夜。关于承重构件，当其强度达到设计强度70%时即可拆模。3、装饰工程（1）楼地面：水磨石地面，底层地面垫层为60厚100#素混凝土。（2）顶棚及墙面：顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。（3）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。（4）抹灰工程：抹灰前应对表面的灰尘、污垢与油渍清除干净，并将施工洞堵塞密实。抹灰质量操纵应按施工验收规范要求。（5）室内装修前务
17、必将屋面防水做好，以防上面漏水污染墙面。四、项目风险管理1风险产生的原因。由于对项目的认识不足，不能清晰地描述与说明项目的目的、内容、范围、构成、性质、与项目同环境之间的关系。而且由于缺少必要的信息、尺度或者准则而产生的项目变数数值大小的不确定性。由于在确定项目变数数值时,有的时候难以获得有关的准确数据,甚至难以确定使用何种计量尺度或者准则。同时由于外部环境的千变万化难以预料周详,又由于项目本身的复杂性,及人们的认识与预测能力的局限性。使得风险不可避免的产生。2防范风险的措施。在整个项目过程中，应通过风险识别、风险评估与风险响应的反复过程对风险进行操纵。在项目管理中应考虑到风险的存在性，并鼓励
18、人们预测与识别其他风险，及时报告。应急计划应保持可用状态。应对风险情况进行监控，检查风险管理方案的实施情况，用实践效果评价风险决策效果。要确定在条件变化时的风险处理方案，检查是否有被遗漏的风险。对新发现的风险及时提出计策。总之在风险操纵过程要抓检查、抓调整。还要及时编写风险报告。五、项目安全管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家有关劳动安全法规，上级安全指令，公司制度及工程安全技术操作规程，全面加强安全工作。（I）工地周围应做好围栏，严禁闲杂人员入内。（2）现场施工人员务必带好安全帽，严禁高空作业人员向下抛东西，在危险处设置好安全牌。（3）保持道路通畅，现场应具备足够的消防措施六、
19、施工现场管理施工现场的合理布置与科学管理是进行文明施工的前提，同时，对加快施工进度、降低工程成本、提高工程质量与保证施工安全又极其重要的意义。因此，要做好施工现场的布置与管理。9.1 施工现场管理的措施。9.1.1 在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，以节约土地。9.1.2 合理使用场地，一切临时设施布置时，应尽量不占用拟建永久性房屋或者构筑物的位置，以避免造成不必要的搬迁。9.1.3 现场内的运输距离应尽量段，避免二次搬运。9.1.4 临时设施的布置，应有利于工人的生产与生活。9.1.5 尽量减少临时设施的数量，降低临时设施费用。9.1.6 现场要符合劳动保护、技术安全与防火的要求
20、。七、施工目标1、工期目标2、成本目标在遵循“先进”、合理原则的基础上，确保成本目标符合企业的实际情况。在实施过程中层层分解、落实到位，使全体工作人员都明白如何为实现成本目标做出奉献。同时组织应增强成本目标的可考核性,并通过各职能与层次成本目标的实现来保证组织总体成本目标的实现。本工程采取流水施工，尽量提高劳动生产率，缩短工期，节约劳动生产力，节约机械设备费用，合理布置临时设施，尽量使用永久性建筑物、构筑物或者现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量利用装配式施工设施，提高其安装速度，降低成本约2.5%。3、质量目标在施工全过程中，按照IS9001：2000质量标准进行管理。加强全面质量
21、施工管理，严格按照质量体系组织施工，树立精品意识，落实质量措施，保证本工程一次验收合格率100%,优良率90%以上，保市优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前操纵、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。4、安全目标严格执行国家、省、市的有关安全质量生产法规、施工安全规则，杜绝工伤死亡，火灾事故，重伤频率操纵在0.03%以内，轻伤频率操纵在1.0%以内，创安全达标优秀工地。创三优文明施工样板工地及环境保护先进单位。5、环境目标严格按照湖南省长沙市及公司有关环境保护
22、有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或者用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方与我公司的企业文化标识,使施工现场成为展现甲方与我公司现场管理的一个窗口。噪声操纵目标:结构施工，白天70dB,夜间55dB,装修施工，昼间65dB,夜间55dB.基础工程单位工程量时间定额机械挖基槽立方米9500.06人工挖基槽立方米503.94混凝土及碎石垫层立方米709.68现浇混凝土基础立方米1547.07钢筋碎圈梁立方米15.221.61机械回填土立方米7700.53表1主体结构工程量工程项目时间定额一
23、层二层三层四层五层共计数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日数量工日现浇柱支模板0.083工日/ri?214.2m217.779214.2m217.779201m216.683201m216.683201m216.8831031.485.6扎钢筋2.38工日/T3.4T8.0923.4T8.0922.94T6.9972.94T6.9972.94T6.99715.6237.2浇混凝土1.47T0m28m341.1628m341.1624.5m336.0024.5m,36.0024.5m336129.5190.4现浇梁板支模板0.07IHra2298m220.86298m220.86292m22
24、0.44292m220.44305.5m221.3851485.5104扎钢筋3.00工日/T3.6T10.83.6T10.83.5T10.53.5T10.53.7T11.117.953.7浇混凝土0.78工日/m34.Im326.634.Irai26.633.41m326.0633.4Im326.0634.9m327.22132.54103.4现浇楼梯支模板0.146IHm229.5m24.30729.5m24.30729.5m24.30729.5m24.30711817.23扎钢筋5.56工日/T0.38T2.1130.38T2.1130.38T2.1130.38T2.1131.528.4
25、5浇混凝土2.212工日/m,5.6m312.3875.6ms12.3875.6m,12.3875.6m12.38722.449.55整浇层1.37710ms144.9m3199.53砌砖墙0.8工日小274.29m3219.43砌预制块0.91IHm3151.95m：138.27表3装修工程量序号项目单位时间定额工程量工日1100号混凝土地面垫层m1.31523.7662131.252水磨石地面m20.350999.2889349.753水泥砂浆地面m20.1311045.219136.924顶墙抹灰m20.1375482.045751.045木隔断m20.129.1033403.096喷大
26、白粉二道m20.025200.52130.487门窗油漆m20.141004.9542.918T部楼梯贴白塑料纸2m0.07750.2632104.019镀锌铁皮落水管m20.22338.961140.7010外墙绿色水刷石2m0.346937.491380.411外墙贴马赛克2m0.699230.88243.8712室外混凝土台阶2m0.27731.9148.6913屋面水泥砂浆找平m0.068399.2976161.3914水泥蛭石保温层Hl30.50917.16128.841535号炉渣混凝土找坡11l31.20528.117813.2616水泥砂浆找平层2m0.068399.29762
27、7.1517冷底子油两道2m0.01399.29768.7418沥青胶涂刷2m0.02399.297633.8819两毡三油一砂2m0.075399.297627.15工程项目工程量总工日人数实际工日基础工程机械挖基槽95057106人工挖基槽5020102混凝土及碎石垫层7070107现浇混凝土基础1541081110钢筋碎圈梁15.23357机械回填土770154104第一层支模板5424395扎钢筋7.382173浇混凝土67.780108第二层支模板5424395扎钢筋7.382173浇混凝土67.780108第三层支模板5234295扎钢筋6.82073浇混凝土6475108第四层支
28、模板5234295扎钢筋6.82073浇混凝土6475108第五层支模板5073995扎钢筋6.61863浇混凝土59.46397砌体工程砖砌墙2752002010整浇层1452202210砌预制块152140207装饰工程100号混凝土地面垫层23.7662131.25103水磨石地面999.2889349.753012水泥砂浆地面1045.219136.92207顶墙抹灰5482.045751.043025木隔断29.1033403.0913喷大白粉二道5200.52130.48103门窗油漆1004.9542.9131I部楼梯贴白塑料纸50.2632104.01215镀锌铁皮落水管38.961140.7207外墙绿色水刷石937.491380.4204外墙贴马赛克230.88243.8741室外混凝土台阶31.9148.6933屋面水泥砂浆找平399.2976161.39208水泥蛭石保温层17.16128.843335号炉渣混凝土找坡28.117813.26131水泥砂浆找平层399.297627.1574冷底子油两道399.29768.7481沥青胶涂刷399.297633.88162两毡三油一砂399.297627.15103
