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1、市政园林景观施工组织设计市政园林景观施工组织设计第一章前言我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素养高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定全面的施工方案与施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务一一本工程计划开工日期为2006年9月26日，竣工日期为2007年3月24日，施工总工期为180个日历天。二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中
2、标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、城市.道路路基工程施工及验收规范、招标文件第四章工程建设标准规定与国家规范、行业标准、省、市的有关规定，确保工程施工质量达到合格标准。三、文明施工我们将严格按照XXX省、XXX市的有关规定执行，争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市及XXX县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市与XXX县有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况全面制定不一致工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜
3、绝重大安全事故，将轻伤频率操纵在0.12%下列。建设工程教育网五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素养高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六.工程保修承诺及具体措施1）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修期为二年。2）建立工程回访制度（进行不定期或者定期回访）与维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3）保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修：若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书
4、，分析存在的问题，制定措施。七.对招标文件及合同条款的确认经全面阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件与合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章工程概况第一节工程简况一、概述工程名称：XXXXXX新区XXX路工程工程地点：XXXXXX新区工程建设单位:XXX县XXX新区进展有限公司招标代理机构:XXX市建业工程建设招标代理有限公司工程设计单位:宁波市规划设计研究院二、工程概况1、道路工程XXX新区XXX路位于XXX县XXX新区，为东西向主干道，道路西起万丰大道，东至新中路。道路设计具体范围为桩号K0+122.7至桩号2+337.O全长约221
5、4.3m。道路沿途与孝行路、新与成路、康福路、XXX路、桃源路相交。A、场地建设条件XXX山丘属大盘山地，在山区形成阶梯状山地地貌，地形切割强烈，形成丘陵起伏的特点。XXX城区正处“台面”，地势平缓，风化壳厚达数米，多为网纹红土，风化物直接与基岩相连，有玄武岩与砂砾、粘土等互层现象，红粘土与棕泥土相间分布，自然条件较好。XXX路位于XXX县XXX新区，为东西向主干道，道路地面标高在31至37之间。本工程沿线地基为农田、河道，施工时须挖除表面的杂填土，腐植土挖除15cmoB、平面设计道路设计具体范围为K0+122.7K2+337.0,车行道使用三层沥青混凝土面层，上层为细粒式沥青混凝土（ACT3
6、D中层为中粒式沥青混凝土（AC-201）,下层为粗粒式沥青混凝土（AC-30口）；沥青混合料的剩余孔隙率要求：AC73I为3%5%,AC-20I为3%6%,AC3011为6%余%。C、纵断面设计纵断面是结合地形进行设计。本次施工部分的最小坡长L=86.13米，最大坡长L=244.32米，最小纵坡i=0.2995%,最大纵坡i=0.4069D、横断面设计本工程道路从万丰大道至XXX路横断面总宽为40米，横断面布置为：4.5米人行道一4.5米慢车道一3米绿化带一16米快车道一一3米绿化带一4.5米慢车道一4.5米人行道。从XXX路至新中路横断面总宽为36米，横断面布置为：2.5米道路一4.5米慢车
7、道一3米绿化带一16米快车道一一3米绿化带一4.5米慢车道一2.5米人行道。E、路基处理填基路段填基前，原地面上杂草、树根、农作物、腐蚀土、垃圾等务必清除并进行换填，并作承托层。填土要求分层压实，每层松铺厚度不大于30cm（适用于15t静力压路机），土基密实度要求达到93机本工程使用塘渣垫层，在施工中快慢车道塘渣层分二层压实，下层操纵最大粒径为20Cnb上层为15cm,人行道塘渣层一次性压实，操纵最大粒径为20cm。同时修筑路基时须严禁雨水与地表水的渗入，以免降低地基的强度，在填土较高时（原地面标高与道路结构层底标高相差40Cm以上），应在红线两侧挖排水沟。道路填方按1:1.5、挖方按1:1的
8、坡度作绿化护坡。F、路面结构设计路面结构详大样图:6cm厚彩色地面破3cm厚I： 3干拌水泥砂浆IoCm厚水泥稳定碎石基层25Cm厚塘渣垫夯填塘渣30号砂预制恻石3cm用细式沥青碎8cm厚粗粒式沥青股20Cm厚水泥稳定碎石基层40Cm厚班渣垫层夯填塘渣人行道及非机动车道横截面大图AAAAfiAAAfi 6=三七4A3cm厚细式沥青砂5cm母中式沥首置7cm厚利粒式浙酒,30Cm厚水泥稳定坪年理层WCm厚啰渣坐U二分切地渣30号碎侦制侧石(12*30*100) / 30号预制平石/ /(10*25*100)/ /CIO细石睑30号砂预制平石 (10*25*100)ClO细石碎30号阶预制侧石 X
9、12*30*100)3cm厚细式沥青碎8cm厚粗粒式沥有碎-23rn I?本匹坦正砰仆基H 40Cm厅.塘渣型层- 夯填塘渣一夯城搬非机动车道、绿化带、机动车道横截面图2、排水工程1)雨水管与污水管均单侧布置，雨水管敷设在道路北恻慢车道下，40米道路段距红线7.0米，36米道路段雨水管距红线5.5米。污水管敷设在道路南侧慢车道下，40米道路段距红线7.0米，36米道路段雨水管距红线5.5米。雨污水管道均使用大开挖施工。2）雨水管管径为300120Omnl,均使用国标钢筋混凝土I级承插管，0型橡胶圈接口，其中中300500管使用135碎管基，6001200管使用180。碎管基.雨水口使用36X4
10、8Cm边沟式，与窖井连接管为200mm国标钢筋混凝土I级承插管，i21%,水泥砂浆接口，360碎包管。3）污水管道管径为nun,均使用国标钢筋混凝土I级承插管，O型橡胶圈接口，使用135（I碎管基。交叉井内污水管使用自应力管，接口不得在窖井内。3、管井污水检查井使用中700、1000,1250圆形检查井、雨水检查井均使用1000,1250圆形检查井及矩形直线、三通、四通井，井面标高与侧石顶平。三、承包方式按照XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程”招标文件要求，使用BT方式施工。四、地质述因招标文件中未能提供有关地质资料，项目部将在查阅XXX县XXX新区的有关地质水文资料后，再对施
11、工方案做相应的调整。第二节工程要紧内容及要紧工程量一、工程要紧工作内容本次招标工作内容要紧包含土石方工程、道路工程、排水工程及绿化、标志标线、路灯工程等。其中土石方工程包含的要紧分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、道路换填碎石砂底层、挡墙基础、墙后填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等：建设工程教育网道路工程包含的要紧分项工程有：水泥碎石稳固层施工、粗粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、中粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、细粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、侧平石预制块铺筑及彩色人行道板施工等；管线工程包含的要紧分项工程有：雨水、污水国标钢筋混凝土I级承插管铺设、电力、通信、热力管线的敷设、
12、检查井等砌筑施工等；绿化工程包含的要紧分项工程有：绿化带培土、植绿、绿化前期养护等；其他工程包含：路灯工程的安装、配线；交通标志标线等。二、要紧工作量一览表项目名称计量单位工程数量备注一、土石方工程道路挖运土方立方米11658道路换填挖土方立方米49600挖沟槽土方（管线部分）立方米11500余方弃置立方米16416道路回填土方（利用土）立方米1277管沟回填土方（管线部分）立方米1444.46管沟回填碎石（管线部分）立方米267.41道路换填碎石立方米6512二、道路工程3cm厚细粒式沥青砂面层（AC-13I）平方米622525cm厚中粒式改性沥青碎磴（AC-20I）平方米392897cm厚
13、粗粒式沥青碎（AC-30II）平方米39238.938cm厚粗粒式沥青碎平方米19836.8330cm5%水泥稳固碎石平方米39442.4320cm5%水泥稳固碎石平方米23578.6IOCln5%水泥稳固碎石平方米23425.58彩色人行道块30305cm平方米10289铺筑平石预制块IoOX25X12.5cm铺筑低侧石预制块100X30X12Cm米12180.45三、排水工程D200混凝土管道铺设米1834D300混凝土管道铺设米1952.3D400混凝土管道铺设米385.3D500混凝土管道铺设米241.45D600混凝土管道铺设米190.6D700混凝土管道铺设米355.1D800混凝
14、土管道铺设米158D900混凝土管道铺设米349.9DlOOO混凝土管道铺设米399.2D1200混凝土管道铺设米250.6砌筑检查井D700,井深平均2.4米内座55砌筑检查井DIOo0,井深平均2.2米内座27砌筑检查井D1250,井深平均2.86米内座32砌筑矩形检查井IlOoXI200座12砌筑矩形检查井IlOoXI300座7砌筑矩形检查井2000X1500座7砌筑矩形检查井2200X1700座2砌筑矩形检查井2700X1050座2砌筑四通井2000X1500座3砌筑四通井2200X1700座2砌筑四通井2700X1050座1砌筑三通井1650X1650座4砖砌雨水进水井座217四、绿
15、化工程万元100暂定五、路灯工程万元216暂定六、道路交通标志万元60暂定第三节工程童、难点分析及计策一、如何确保工程质量达到业主的质量标准，是本工程施工重点本工程业要紧求工程质量为合格工程。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、招标文件第四卷技术规范规定与国家规范、行业标准的有关规定，确保工程施工质量达到要求。为确保质量目标的实现，首先，我司将制定切实可行的质量保证措施，确保分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范要求：其次，成立专门的质量验评小组，对工程质量进行管理与监控，并落实三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组f施工项目部一公司质量部门的验收程序进行验收：最后，实行
16、奖罚制度。二、本工程管道吊装安全是施工操纵重点在确保工程工期与工程质量的前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制定全面的管道吊装方案与安全与文明施工的保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。三、混凝土管及管件的运输、装卸、存放、安装质量是施工重点之一为防止管材及管件损坏，在运输、装卸、堆放过程中，严禁抛扔或者猛烈碰撞，同时为防止损坏，管道（管件）安装时，应避免受钉子及其他尖锐物的碰刮。不可沿地面拖拉管道与配件，管道安装时应避免碰撞管壁。四、质量要求高，文明施工同样很重要本工程业要紧求质量达到优良标准，中标后，我司将制定质量保证措施，严格按照现行验收规范进行施工与验收。
17、关于安全文明，我司也将严格执行XXX市、XXX县建设委员会的有关规定，争创文明样板施工工地。五、施工期间的交通疏导工作非常重要本工程施工过程中,应将交通疏导工作作为施工中的操纵重点内容之一。根据现场实际路况,并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案与施工方案，合理划分施工区域与交通通车区域，使施工与交通通行相互不受影响。第三章施工准备计划及交通疏导方案第一节施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集
18、各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员及交底;其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作的要紧内容：1、介绍本工程基本情况与建设意义；2、讲述本标段工程概况与工程施工特点、施工方法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识与环保意识；4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。通过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97%以上；（2）施工人员熟悉工程基本概况，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热
19、情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。二、技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审与现场签证工作，以便为编制施工组织提供根据。（一）熟悉、审查施工图纸及有关设计文件1、学习与熟悉设计图纸与有关设计文件，熟悉设计要求施工达到的技术标准，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或者疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料与技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面与地下构筑物的现状与图纸是否有出入。4、参加由监理单位主持的图纸会审。懂得设计意图。明确
20、设计要求。5、编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。熟悉物质供应情况，调查工程所需各类物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料与技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，熟悉工地可能利用的场地。3、调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4、调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。（三）编制
21、施工图预算与施工预算1、由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的根据。2、根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部操纵各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的根据。（四）编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点与建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。三、施工现场准备（一）现有道路的保护1、进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点与
22、场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、保护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提早做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的保护，以满足机械的行使要求。5、关于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）场地操纵网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。2、在测量放线往常，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点
23、为基础，进行全面操纵导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物的拆除及保护关于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与有关单位联系，并由有关单位进行拆除或者迁移，关于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；关于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或者砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。（四）临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施，按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按市政园林管理部门有关要求对施工用地进行围蔽，并在要紧出入口
24、设置标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火与文明施工等方面的教育。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行全面的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更与技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干
25、部工人树立明确的质量、安全与文明施工意识，遵守有关施工与安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展，确保工程达到既定的施工目标，本工程建立如下的管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度四、管线摸查1、在施工准备阶段，根据管线会议熟悉的管线特征与情况，应走访当地群众与有关机构,核对管线分布图，熟悉是否还有其他管线，并组织人员将各类管线的功能、平面位
26、置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，全面记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。2、进场施工前，对施工现场进行全面的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各类管线的全面情况对施工班组人员、机械作业人员做全面说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员全面熟悉地下管线的情况。4、施工准备阶段或者该分项工程动工前，还应根据熟悉到的各类管线的特征结合本部分的施工范围进行。管线探测仪探测；人工开挖探坑，全面、完全的印
27、证与明确各类管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，务必将可能预见的在动工范围内的各类管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前务必做好原有管道（管线）得探测与迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或者根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁揪开挖，以免损伤管线。如有特殊需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应
28、按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护与抢救工作，防止发生人员伤亡与制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则与公司程序文件的要求进行。6、在已探明各类管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100Cm、IoOCm范围禁止使用机械作业。7、积极配合业主、监理工程师与管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关货任人员的责任。9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或者管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。第二节交通疏导方案一、交通现状X
29、XX新区XXX路路段位于XXX新区，为东西走向主干道，西起万丰大道中，东至新中路，道路全长2214.3m,本次施工范围为K0+122.72+337XXX新区地处XXX山丘大盘山地中的“台面”，地势平缓，自然条件较好，本工程沿线地基为农田、河道，道路沿途与孝行路，新与成路，康福路，XXX路，桃源路相交。区位道路分布示意图如下：二、交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。关于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。三、具体措施交通疏导工作，是本工程施工管理过程中务必高度重视与落实解决的一个方面。交通顺畅与否，要紧依靠行车是否有序，
30、管理是否到位。施工前，应制定全面与切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案与应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制与奖罚制度，明确工作重点与每FI的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则与疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗与对讲机，按交通批示牌与交警部门批准的疏解方案
31、指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作Fl上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或者突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示与交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或者道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。散体物料运输严格按市政府有关文件规定对物
32、料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第四章施工区与施工阶段的划分第一节施工区的划分一、概述1、本次招标工作内容要紧包含土石方工程、道路工程、排水工程及绿化、路灯、标志标线工程等。2、本工程施工工期为180个日历天。我公司假如中标，将计划2006年9月26日开工，确保工程在2007年3月24日竣工，总工期为180个日历天。具体施工时，为保证工程按期完成,采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，要紧考虑下列划分原则：1 .工程量大致相等原则2 .便于施工组织的原则3 .便于施工场地划分与布置的原
33、则4 .便于组织与协调现场关系的原则5 .互不干扰、便于配合的原则6 .尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点与按照施工区段的划分原则，本工程划分为二个独立的施工区，其中K0+122.7Kl+336.13（即为万丰大道至康福路中范围内的XXX路段）为第一施工区；Kl+336.13K2+337.O为（即为康福路中至新中路范围内的XXX路段）第二施工区。具体施工时,二个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。具体划分位置如下：第二节总体施工顺序与施工流程一、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量与工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施
34、工区总体施工顺序为：（1）场地清理及修筑施工便道；（2）办理交桩手续，测设操纵点与工程细部测量；（3）路基换填、整平及碾压施工；（4）管沟开挖及管基（包含打木桩）施工；（5）管道敷设及检查井砌筑施工等；（6）管道闭水试验：（7）管沟回填；（8）道路工程施工；（9）绿化植土回填（10）绿化道路施工结尾阶段与绿化施工结尾阶段过程中，路灯、标志标线工程进行穿插平行施工。二、总体施工流程施工准备场地清理及施工便道修筑施工施工测量第一节施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设
35、工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部与文明施工组。具体构架如下：工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文 明 施 工 部本工程我司呆证以足够的技术力量与施工力量投入，确保工程按业主标准与要求完成。一、要紧负责人及各部门职责:项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本操纵、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计与各分项工程施工方案。监督施工方案的落实与现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的操纵。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。（一）各职能部门的职责分述如下：1、
36、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业公布的工程质量的规定、规程、制度与措施，并检查落实；深入施工现场熟悉掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检与报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各类原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各类验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及
37、时熟悉与掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资与机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定与落实工作：负责材料的内部往来与结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规与上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本操纵、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量与支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合
38、同管理工作：6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作：负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中务必遵守各类施工规范、安全规范与XXX市的各类文明施工规定。(二)岗位职责(1)项目经理贯彻质量方针与质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标与项目经理部管理；负责组织各类资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以操纵：负责对通常质量事故的调查、评审与处置；领导技术人员完成质量记录与竣工文件的编制与移交，参加工程竣工
39、验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。(2)项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工与安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技能教育与培训；负货对被列为特殊过程与关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针与质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管与移交工作。负责项目经理部文件与资料操纵工作；参加质量事故调查与分析，制定有关纠正与预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更
40、内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案与作业指导书，并向操作人员交底；(3)项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组与岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底与质量计划的交底工作：负责组织贯彻技术规程、规范与质量标准，认真贯彻实施各项管理制度与有关程序，对本项目人员违反操作规程与程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件与资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导与检查生产过程的各类质量记录与统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性与可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈
41、质量信息：负责审批本工程项目的“紧急放行”与“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正与预防措施：负责检验与试验人员、仪器设备的配备与管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用与本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定与竣工交验工作。(4)质检工程师贯彻执行质量方针与质量目标；负责施工过程的检查、验收与质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加通常质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。(5)安全工程师贯彻执行安全方针与安全目标;负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加通常安全事故的调
42、查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；(6)施工工程师负责对工程图纸进行会审与工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各类资源量计划：按照施工图纸与施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行操纵；按照施工组织设计要求，指导现场施工；(7)试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实与有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门与质量部门：负责试验资料的收集、整理、储存与移交工作；(8)地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的储存与送检工作，跟踪实验结果并
43、将试验结果及时报告技术部门与质量部门；负责勘探资料的收集、整理、储存与移交工作：(9)机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作：负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；(10)测量工程师职费负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录：按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量操纵点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、储存与移交工作：(11)造价工程师严格按照合同要求与有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或者其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工与预、决算工作。通过工程费用的核算，全面计算工程人工费、材料费、机械费
44、、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本操纵计划；(12)财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算与财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的操纵与成本核算工作：负责工程款的结算与支付工作。(13)文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作;职务姓名职称备注制定文明施工目标与现场文明施工管理工作；(14)材料负责人编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验与试验状态的标识工作；负责物资验证的各类质量证明文件的收集，分类整理与移交；负责物资的堆码，贮存，保管与发放工作；搞好部门协作，做好材料与工具
45、的使用管理工作：及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量与外观质量进行检验；对务必检验与试验与材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品与半成品的标识与状态标识，并随时检查，保护标识：(15)电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的安全检查与测试；负责用电线路、发电设备及配电装置等的保护；第二节施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设五部一组，即：工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部与文明施工组，详见施工管理组织机构图。根据本工程实际规模及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见下表:项目经理工程师详见履历表总工程师高级工程师详见履历表施工计划负责人工程师给排水工程师工程师土建工程师工程师质安工程师工程师造价工程师工程师测量员助理工程师
