《市政道路工程项目策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路工程项目策划书.docx（73页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、市政道路工程项目策划书市政道路建设PPP工程项目策划书编制单位：XXXXXXXXXXXX公司编制日期：2017年04月01日编制说明1、为保证全面履行工程合同，使工程施工全面有序地顺利进行,同时充分识别各项风险，圆满实现公司的管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据集团公司颁布的项目管理实施手册与有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包含招投标过程交底、合同谈判过程交底与合同要紧条款交底，还包含各级评审过程中提及风险的计策。在项目实行过程，策划也处于不断调整补充过程。4、本策划书各专
2、业内容由各公司部门及项目部按照手册要求进行编写，工程管理部汇编后组织评审，经审批后执行。5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立,彼此相互支撑，共享管理成果。能够作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。6、本“策划书”编制完成并通过审核公布后，项目部应在一星期内组织有关部门、管理人员学习、交底，并布置人、财、物计划落实。7、本策划书大多数使用表格形式便于每月记录与评估，以保证策划内容的可指导性。项目部及时记录各项计策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。项目策划书目录1、工程概况42、项目总目标63、施工部署74、项目组织机构及管理人员配置计划7
3、5、项目技术方案编制计划136、项目临时设施策划167、分包商选择计划及管理方案188、劳动力使用计划错误!未定义书签。9、大宗物资采购计划2310、施工机械及工机具配置计划2311、要紧周转材料使用计划2912、质量管理策划3213、安全文明施工管理策划3714、环保与职业健康安全策划4815、项目合同与信息管理策划5516、项目成本管理计划6017、项目商务管理策划6218、项目工资总额测算表6419、项目要紧风险及计策6520、项目党建工作策划70Iv工程概况工程概况表表格编号工程名称XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP项目工程地点XXXXXX市中心城区境内建设单位XXXXXXxxx
4、x设计单位监理XXXXXXxxxxxxxxxxxxxxx单位合同范围1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容；2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目；3、现场对外协调配合及迎检工作。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别市政工程政府PPP总承包市政公用工程项目基本信息建设规模项目建设投资约XXX万元，项目包含建设中心城区市政道路XX条，全长约xxKMO建设概况本次建设包含：车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下：序号道路路（长111X宽m）道路（长X宽m）主1234567质量要求一次性验收合格运作周期
5、建设保修期3年,运营保护期12年计划开工2017年XX月XX日计划竣工2020年XX月XX日建设背景随着XXXXXX市近几年经济飞速进展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划体系已不习惯建设进展。通过对XXXXXX市中心城区XX条市政道路项目建设，将能够尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道路网络连通性与可达性。项目建设能够加快XXXXXX市城市建设步伐，能够有效地改善城市基础设施落后与环境卫生差的状况，改善居民生活条件，对推动XXXXXX市中心城区乃至全市经济与社会进展具有重要意义。建设特色项目位于中心城区，要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等功能的市政道路骨架与防
6、洪排涝设施。工程特点与重难点本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁，政府协调拆迁进展与SPV公司成立资金落实情况一定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心城区境内，多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流淌性大。本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段，加强与市住建局沟通，积极推进与落实SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设特点，旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用要求；新建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量
7、避免或者减少施工过程中对市民影响而产生的各类投诉问题。部门批准:编制:2、项目总目标项目目标一览表表格编号工程名称XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP项目开竣工时间暂定2017-x至2020-x日历天1080天质量目标合同目标：工程质量合格创优目标：XXXXXX市政优良工程业主其他要求务必严格按照政府批准的施工图预算中确定的工程建设规模、技术标准组织施工，确保工程建设质量符合国家与XX省的技术标准与规范，工程质量达到合格。安全目标年工亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；“AAA安全文明标准化工地”环境目标贯彻GB/T24001-2004国际环境管理系列标准要求，确保所有工程材料与现场
8、环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。职业健康目标做好火灾预防，杜绝火灾发生；劳动保护用品及时发放，发放率为100%;预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。科技进步与技术创新目标专利：有用新型2项，发明1项企业级工法：2项，科技成果：1项，论文：3篇顾客满意目标通过调查客户满意度的目的是为了发现问题、改进方法，因此顾客满意度目标是：总体分数的提升，根据根据调查反映的具体不满意方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。经营目标净利润8%其他特色目标部门批准:编制：3、施工部署3.1 ,区域划分思路由于本项目具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特点；根
9、据改造道路与新建道路分布情况，将本工程划分为三个工区进行管理（道路分布平面图及划分区段线见后附图）：道路平面分布与区段划分示意图3.2 、施工进度安排本工程总工期36个月，计划开工日期为2017年XX月XX日，计划完工日期为2020年XX月XX日。新建道路根据甲方提供的条件，随时准备施工。3.2.1 改造道路根据施工图设计明确改造道路的具体施工内容，并结合现场实际情况，拟对7条改造道路同时开工；在当地招标选定一家实力雄厚的作业队伍施工3条路，另外4条路拟从公司的会员中招标4家作业队伍分别施工。具体施工安排思路如下：3.3 施工管理安排3.3.1 施工生产管理（1）根据划分的3个工区，实行分区生
10、产管理；在每个施工工区成立一个子项目部，1工区由1名施工经理负责，2、3工区由1名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量员、质检员、安全员、预算员等7人小组。（树状示意图如下）项目组织机构图项目分区示意图工区管理组织结构图（2）质检站长、安监站长对3个工区的质量、安全进行统筹管理。（3）技术部要紧协助技术负责人完成工程技术管理工作任务，如通常方案编制、技术交底工作等，包含工程资料收集、材料及试件的检验管理等。(4)各职能部门严格按照公司管理制度明确的职责工作。3.3.2 食宿、办公管理1、项目部全体管理人员集中安排食、宿，便于统一管理；2、现场由甲方指定一块空地，建造正式办
11、公区，项目领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带领测量员、质检员、施工员、安全员集中办公；3.3.3 交通出行管理(1) 1工区位道路位于于开发区，施工面域广阔，配备1辆小型面包车，每天从生活区到工区办公点接送，然后从工区办公点骑自行车到现场工作；(2) 2、3工区道路要紧位于市区，施工面域广但大部分道路相对较为集中，考虑最西侧的5条路与最东侧的2条路距离较远需安排交通，本着节约成本考虑，2、3工区只配备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。3.4、工艺流程安排序号考虑因素施工
12、思路安排1施工顺序新建道路工程总体施工顺序为先地下，后地上；先行车道，后人行道；管道工程施工先深后浅，先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整体，先小面后大面的原则。2施工工艺要紧使用技术先进、经济合理的施工工艺。3施工工序根据外部条件与设计的标段划分，将道路分为若干施工段，各区段平行施工，区段内管道、路基、基层、面层形成流水施工，上道工序完成验收合格立即进行下道工序施工。4材料加工及运输现场施工覆盖面广，施工密度大，且场地有限，二次倒运不可避免，各工区内规划好材料加工场与堆场，合理安排调度，尽量减少二次倒运。5劳动力投入根据工期要求，合理划分施工区域与施工段，合理进行平行施工与流水施工，在满
13、足工期要求的情况下，根据施工内容，合理安排劳动力的投入。4、项目组织机构及管理人员配置计划按照分层分级管理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立的原则，成立XXXXXX中心城区市政道路建设PPP工程项目经理部。组建以项目领导班子为中心，”四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公；在满足项目管理各项职能工作前提下，根据现场施工部署与区域划分，分片区管理。管理人员具体配置方案如下:项目机构设置及管理人员配置方案项目机构岗位配备推荐人选管理经验备注项目班子项目经理一级建造师，具有统筹管理、全面调度及与各主管部门沟通的经验与能力。具有较强的综合管理水平、沟通能力。常务经理具有丰富的项目操作管理经验
14、，确保各部门协调运作，平衡进展。支部书记具有大型项目操作管理经验。项目副经理年富力强，综合素养高，能吃苦。管理过类似工程，具有较好的沟通水平。项目总工负责过类似工程的技术工作，具有一定施工管理能力，并主持过大型工程的组织设计与高大难项目的专项方案及后期的管理。商务经理从事过类似工程的预算管理及编制能力，认真认真，熟悉图纸规范及法规文件，具有丰富的预算经营管理经验。工程部负责人测量员有丰富的掌握测量规范及测量过程操纵程序。熟知有关的技术要求，限差规定与精度要求。掌握工程测量与测量平差基础理论。施工员吃苦耐劳，沟通协调能力强，具备工程质量、安全、进度、成本操纵综合管理能力。技术部负责人协助技术负责
15、人完成工程技术管理工作任务。负责图纸会审，技术交底工作。负责现场施工管理工作。技术员试验员熟悉市政工程各类材料及试件的检验管理规定。资料员从事过类似工程的资料管理及编制能力，认真认真，同时能注意来自各方面的信息。经营部负责人具有丰富的预算与审计工作经验，对外沟通能力强。预算员工作认真认真，熟悉图纸规范及法规文件，具有一定的施工经验。物资负责人具有材料的采购及合同洽谈能力。忠于职守，台帐设备材料员清晰。部机管员熟悉大型机械设备管理与方法。质检负责人从事过类似工程的质量管理，责任性强，同时具有站质检员施工经验。安监负责人有丰富的安全管理经验，责任性强，警惕性高，同站安全员时具有施工经验。办公负责人
16、负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫及各类会务工作为。室司机做事认真负责，不怕吃苦。厨师热爱本岗位工作，不怕吃苦。合计43人备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备情况，根据施工部署划分的3个施工工区搭配，每个工区的工程部长作为该工区的负责人，将其他协作部门人员纳入工区负责人统一调配管理。编制：部门批准:5、项目技术方案编制计划项目技术方案编制计划一览表工程项目名称：XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP工程编号:序号名称编号僦愦ft人审批人计划编制时间完成时间简要说明1施工组织总设计ZS-OOl2改造路单位工程施工组织设计DS-OOl3临时施工用水用电施工方案FA-
17、OOl4安全文明专项施工方案AQ-OOl5环保措施施工方案AQ-0026应急救援预案AQ-0037测量工程施工方案FA-0028施工便道及交通导行施工方案FA-0039道路改造工程施工方案FA-00410绿化隔离带拆建施工方案FA-00511建面板脱空检测与灌浆修复施工方案FA-00612道路交通工程施工方案FA-007项目经理部（盖章）:项目总工:编制人:时间：13排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案FA-15路面工程施工方案FA-16排水管道顶管工程施工方案FA-17预应力空心板桥施工方案FA-18人行道铺装施工方案FA-19道路冬雨季施工方案FA-20道路质量通病防治施工方案F
18、A-21市政工程成品保护施工方案FA-22道路交通工程施工方案FA-23电信电力工程施工方案FA-24绿化工程施工方案FA-25道路照明工程施工方案FA-注：本表由项目经理部填写，按工程所签合同体分开进行填报（同一处工程，不一致合同体填报）。本表工程实体开工之前应向公司施工与安全管理部门及技术中心报备；施工组织设计需公司审批时，应与待审文件一并向公司技术中心提交。方案实际编制应实行动态管理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。填表说明：1 .工程项目名称：根据施工合同或者设计施工图纸填写；2 .工程项目管理单位：指公司管理统签统管项目经理部、各单位管理统签委（自）管及自签自管项目经理部；3
19、.编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；4、名称：根据单位工程、分部分项工程划分规范命名；5 .类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，要紧指总施组、单位工程、子单位工程、专项工程、分部工程、分项工程、关键工序、特殊工序、安全专项等；类型说明：1、ZS施工组织总设计2、DS单位（子单位）工程施工组织设计3、FA施工方案（除安全专项方案以外的所有方案）4、AQ-安全专项方案6 .编制责任人：项目总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员、专业人员均应参与施工组织设计的编制；7 .审批人：根据建筑施工组织设计规范，根据项目规模、合同签定单位，结合公司管理制度与本规定中施工组
20、织设计的审批权限确定最终批准人；8 .计划编制时间：根据施工总网络进度计划来确定；9 .简要说明：对施工组织设计的编、审、批或者其它信息在前表列内容中没有批漏而需要说明的信息在此处说明，以便管理。10、本表一式四份，项目管理部、安环部、技术中心、项目经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套储存。6、项目临时设施策划现场临时设置配置计划表格编号序号临时建筑名称规格型号（做法）单位数量来源估计启用时间1临时办公点集装箱个4搭建2材料仓库5*6m个1搭建3砂石料堆场20*20m个3搭建4综合办公区2层板房栋1搭建5机械设备堆放25*25个3搭建6木工加工
21、棚4*6m个4搭建7钢筋加工棚5*12m个4搭建8移动厕所部分道路周边为荒地，施工期间根据实际情况考虑设置移动厕注明：项目经理：编制：现场临水临电设施计划表格编号序号物品名称规格型号（做法）单位数量来源估出4场时间1一级配电箱800A空开+3*250A刀闸+3*25OA漏密1*10OA翻呆台3购买2二级配电箱250A空开+2*160A空开+2*16OA漏保H*100A漏保台6购买3三级配电箱台9购买4照明变压电箱220/36KV台7购买5分配电柜160A空开M*220V25A翻呆台12购买6开关箱160A空开+8*220V25A:O台6购买7铜芯电缆16m2米600购买8铜芯电缆6m2米300
22、0购买9铜芯电缆4m2米500购买10PPR管DN150米1200购买11PPR管DNlOO米300购买12弯头DN150个40购买13弯头DN150*100个16购买14弯头DNlOO个20购买15三通DN150*100个60购买16三通DNlOO个60购买17阀门DN150个60购买18阀门DNlOO个80购买安环部:项目经理:编制:7、分包商选择计划及管理方案序号分包项目拟分包方式分包所需资质分包商数量拟招标时间拟进场时间备注1土建工程劳务分包（模板、脚手架、装饰装修工程使用专业分包）钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级及二级以上；模板、装饰装修专业资质二级及以上；具备材料采购租赁资质30土方
23、开挖前土方开挖后2土方工程、基坑支护、桩基专业分包地基与基础专业承包二级及以上资质12开工后各分项工程开工前3脚手架工程专业分包不分等级18地下室完成前地下室完成后4水电、消防通风工程专业分包消防设施工程、建筑机电安装工程专业承包一级资质18土方开挖后结构施工前5防水工程专业分包防水工程专业承包一级资质6土方开挖前土方开挖后6门窗专业分包金属门窗工程专业承包二级及以上12主体结构完工前装饰装修开始后7装饰装修工程专业分包建筑装修装饰工程专业承包一级资质30主体结构完工前主体结构完工后8电梯安装专业分包电梯安装工程专业承包一级及以上6主体结构完工前主体结构完工后9园林景观工程专业分包园林绿化专业
24、承包一级资质6装饰装修完工前装饰装修完工后说明：建议在实施时，先进行1条路的施工任务招标，以考察分承包商的实际施工能力。8、劳动力使用计划项目劳动力使用计划表表格编号序号工种持证按工程阶段与施工内容投入劳动力情况合计改造路新建路车道道交通设施路基路面道桥梁雨、污水管道及通信照明交通设施1测量员2试验员3电工4杠5钢筋工6理工7架子工8起重工9机械工10铺贴工11沥青工12第工13小工14防水工15园林工16管道工17电安工18其他19砌筑工合计9、大宗物资采购计划序号资源名称总承包负责提供分包方负责提供一、校工程劳务分包材料商品殓负责混凝土的浇注、振捣、收光、养护、限额领料及试块的制作配合混凝
25、土的测温养护、配合送检等软管、胶管、麻包草袋、薄膜、土工布机具硅输送泵（含泵管）、硅料斗负责泵管搭设、拆除、保管等（含处理堵管、清洗管）振动棒、平板振捣器、翻斗车、布料机及其它辅助用具二、钢筋工程劳务分包材料钢筋主材（含马髡筋）负责钢筋的卸货挂钩、码放、保管、标识等；负责钢筋的绑扎、连接等；负责钢筋试件的制作；负责钢筋的加工：负责钢筋加工计划进场计划编制；包含钢筋翻样表提供，下料、取料、解捆、冷拉、配料划线、最优化放样、弯曲、制作、捆扎、标识、垫楞；半成品分类堆放及保护、标识，指定专人发放半成品至施工部位及清理钢筋加工场地；钢筋运输、绑扎；钢筋焊接垫块制作、安装；运输（指场内材料水平、垂直二次
26、运输），原材下车人工挂钩费用，指定地点堆放、限额领料、材料养护；绑扎铁丝、电焊条等除钢筋主材外的所有材料机具电焊机、弯曲机、对焊机、切割机等钢筋加工车间内所有的加工机械7三、模板工程材料木模板、铝模板、木方、定型模板支撑系统材料（钢管、扣件、脚手板等支撑系统所需全部材料）铁钉、铁丝、嵌缝料、刷模剂、对拉螺杆（周转及永久埋设）、步步紧、PVC套管、等辅材费机具电钻、电锯、电刨、锤子、扳手、卷尺等木工加工棚及现场木工用的所有机械四、脚手架工程专业分包材料密目网钢管、扣件、顶托、工字钢、钢丝绳、木楔、吊环、安全网、油漆、底座（木板或者工字钢）、脚手板（竹笆板）硬质防护材料、外架悬挑首层踢脚板、埋件等
27、除密目网外结构模板支撑及外架须所有材料机具搭拆所需机具六、抹灰工程专业分包（装饰装修专业资质）材料预拌砂浆现场搅拌（砂浆、水泥、砂、网格布、外加剂、界面剂等）机具抹灰用脚手架材料砂浆搅拌机等所有现场抹灰使用机具五、砌体工程劳务分包材料主材预拌砂浆（或者水泥、砂），砌筑前的浇水、湿润，所需材料场内运输（垂直运输）、工具准备、皮数杆的设置、校正。根据皮数杆找平、铺灰、砌砖（包含砖砌块的合理使用）、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆运输、勾缝、清扫墙面，处理落地灰，砌体脚手架。完工后多余材料的转运、楼层清理、垃圾运输、材料看护、限额领料等除以上材料外辅材砌筑前的浇水、湿润，所需材料场内运输（垂直运输）、
28、工具准备、皮数杆的设置、校正。根据皮数杆找平、铺灰、砌砖（包含砖砌块的合理使用）、安放拉墙筋、砂浆搅拌后台及砂浆运输、勾缝、清扫墙面，处理落地灰，砌体脚手架。完工后多余材料的转运、楼层清理、垃圾运输等机具砂浆搅拌机、砂浆料斗等小型工具七、饰面祷工程专业分包（装饰装修专业资质）材料饰面砖、砂浆、网格布、外加剂、界面剂等除饰面砖、砂浆外所有辅材机具切割机、打磨机等饰面砖工程所有现场使用机具10、施工机械及工机具配置计划施工机具配置方案表格编号序号设备机具名称规格型号单位配备数量计划进场时间计划研时间（月）设备来源设备租用费备注公司内部租赁公司外部租赁包方其他单价（用月）合计1反髓飒（轮胎式）Im3
29、斗容量台842啄木鸟台843自卸汽车辆4044反铲挖掘机（履带式）Im3斗容量台125风镐把1536空压机台1537混合料拌合机台1488装载机台62017.9平地机台122017.10推土机台122017.11压路机台1212摊铺机台62017.13吊车台32017.14旋挖机台22017.打桩15冲击钻机台32017.打桩16洒水车台102017.17油罐车台12017.18潜水泵套302017.19钢筋加工设备套32017.20木工设备台32017.21高压水泵台22017.22发电机组2KW-20KW台82017.23离心真空泵台52017.24振动器（棒、振动锤）台152017.25
30、手动葫芦个26铁锹把11、要紧周转材料使用计划周转材料配置方案表格编号12序号周转材料名称规格型号单位配备数量计划进场时间计划使用时间（月）设备来源租用费备注公司内部租赁公司外部租赁分承包方提供其他单价（元/天）合计1扣件式脚手架钢管48lmt812481.5-2mt1012484mt203486mL1532扣件十字万1.533扣件转盘万234U托。36mm个200035木模板15mmm2300036木方50mm*100mmm35037木跳板m215038H型钢板11200*200*8*12T20039挡土板1500*250*5011l23000121012、质量管理策划12.1. 项目质量目
31、标序号目标名称计划申报（考核）时间质量合同目标合格标准质量创优目标省级质量奖项市级质量奖项企业级奖项合格率目标分项工程一次验收优良率为90%,合格率为100%质量投诉操纵目标无质量成本降低目标实现经济效益的最大化.日期:编制人:说明：本表质量目标根据合同约定及企业要求确定。12.2. 质量管理专业定义1）、特殊过程：氧焊、电焊。2）、关键过程：软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、桥面防水、水泥稳固碎石基层、沥青混凝土路面工程。3）、实行“一案三工序”管理：一案指施工组织设计及各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。4）、物资分类管理：以其质量
32、的影响程度分为A、B、C三类。A类：直接影响或者影响程度大，如钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密检测设备等；实行重点管理,对材料、构配件进场验收、取样送检；对检测设备按要求定期检测，建立检测设备管理台账。B类：间接影响或者影响程度通常，如工程辅助设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。实行通常管理。C类：间接影响或者影响较小，如机械配件、工具及低值易耗品等。实行通常管理。12.3. 质量管理体系要素项目部设置以项目经理为质量第一责任人的质量管理组织机构，下设工程部、技术部、质量监督检查站、物资设备部、经营部、与综合办公室等职能部门，并将作业队与班组纳入管理体系，各
33、职能部门明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详下图。质量管理组织机构124、常用的工程质量记录1）、要紧原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告见附表。名称出厂合格证检测报告准用证复试报告三方鉴证取样防水材料商品混凝土钢筋（焊接）水泥砂子石子粘土砖预制构件2）、施工试验记录施工过程中各类施工试验报告，检验报告，外委试验报告等Q3）、施工记录测量记录、路基填筑、混凝土浇筑记录等所有施工过程中产生的各类记录。4）、施工质量检查记录工程质量自检记录，隐蔽工程检查记录、工程验收记录等。5）、合同评审记录合同评审记录由公司总部提供，计划合同部储存合同评审记录副
34、本及工程合同副本。6）、质量体系运行记录：包含纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价与有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件与资料记录、统计技术的应用记录等。12.5.物资管理1、物资的采购（1）、严格执行公司采购程序。所有采购的材料、半成品、工程设备务必符合规范标准及合同规定的质量要求。、采购计划由项目工程管理部根据进度计划提出，所有材料计划务必通过项目生产经理批准后方能执行。（3）、物资设备部统一管理采购委托、并编制供料计划。（4）、物资设备部负责对物资验证与使用过程中物资质量操纵进行监督、检查，并作记录。2、物资的验证1）、公司物资部门提供的物资，由项目物资设备部根据供料计划进行现场质量验证并记录,项目总工程师负责监控。2）
