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1、国际会展中心工程策划书目录一、工程介名召*11.l工程概况.1.牛9：人3I、总承，包管理任务虱工程施工组织管理能力要求高33、基!兀坡支护，降水的施34、钢结构的安装4SiH翳需次嶷端遍诵瀛豳而二二二二二二二二二二二二二二二二二U10、机电管线综合布置53.1管理目标E四、施工组织64.174.3确保工期的技术、组织措施94.5项目人员流量表114.5物资采购方案134.6机械设备配方案144.7，白d144.8主要施工方案编制计划明细表164.9交工资料明细表164.10主耍专业分包及劳务队伍分工明细表174.11主要劳动力投入计划情况表184.J2临时水电策划19五、质量控制与创优235
2、,IJ贡目H+,ltl,H+Hf+I,+l,+l,H+l,IJ+lf+I*l+H+H-Il+l,+l+R,HHH+h-5.2质量保证措施235.3创优措施26六、施工安全文明266.1安全文明施工目标266.2确保安全文明施工的技术组织措施266.3文明施工管理276.4施工现场Cl管理276.5环境保护措施276.6安全防护286.7办公设备配置方案306.8现场临建方案316.9现场工人管理方案31七、重点部位分析327.1支撑体系材料选择327.2模板配制32八、商务部分348.1工程实物工程量统计348.2主要材料成本分析表348.3成本控制36一、工程介绍1.I工程概况项目名称：某国
3、际会展中心建设单位，某会展服务设计单位；某某建筑设计研究院监理单位:某某建设监理投资性质：口企业自筹_程类别：公用建筑工程地点：某滨海大道建筑面积（或项目规模）13方InZ层数（地上/地下）主体1层、局部配房四项目经理联系工程性质：某国际会展中心为大型展览与会议建筑，兼顾与会议展览有关的其他展示、演示、表演、宴会，以及与市民或旅游者口常休闲、旅游、参观、体育等商业活动，是某省、市的重点建设项目。建成后将成为9+2会议主办场所和市两会等会议接待、旅游以及国外大型展览场地“地理位置及地质概况：本工程位于市西部，市长流组团北部，城市南北向景观轴线尽端，用地东侧为香格里拉酒店用地，南侧与规划市政府隔滨
4、海大道而邻，西侧金色海景温泉度假公寓正在施工建设，北侧宜面琼州海峡项目用地原为某热带海洋世界公园。地势南高北低。场地类别为II类，地下水稳定水位为0.1-5.9Om工程容：本工程分为展览中心、会议中心和地下车库及设备机房3部分。其中展览中心位于南部：会议位于北部：地下车库及设备机房分为3部分：分别位于展览中心西南侧，会议中心西侧和东侧a工程规模：展览中心展览面积38498m2为大型展览建筑，展览建筑等级为乙级：会议中心设有1800座的特大型乙等剧院式会议厅和2000座的多功能厅。建筑等级：本工程主体结构设计使用年限为50年，耐火等级为一级.抗震设防烈度：8度Il结构选型：展览中心主体采用双向空
5、间刚架和双层网架相结合的形式，其他部分为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构：会议中心为现浇钢筋混凝十枢架-封力墙结构，剧院部分屋顶采用钢结构；地下车库及设备机房为现浇钢筋混凝土框架剪力增结构。设备设施：给水系统采用城市自来水，二路供水形成环状管网：污水经化粪池和隔油池初步处理排入市政水管网：屋面采用落水系统。采用集中空调设计。本工程供电采用二路IOKV高压电源。工程总价：10亿元人民币承包方式：口工程总承包合同工作容/围筒述：某国际会展中心工程进行施工总承包，承包闹为总承包管理、施工管理及技术要求中所含全部工程容.主要包括：总承包管理：负货对甲方所有项目（包括甲方指定分包）的所有工程质最、工期、安全
6、等所有的监控和管理：展馆项目（含会议中心剧院部分）：土建工程（包括：土方、基础工程、主体工程、屋面工程、外立面工程、人防工程）：水电安装工程（含室外变配电工程）：室外给排水工程：通风与空调制作与安装工程：弱电及智能化工程（含安防系统工程、自动化办公系统等）：消防工程（另议）:装饰工程：钢结构工程（由甲方指定分包，乙方负责总承包配合及管理）:幕墙工程:防雷工程：甲方指定分包之外的所行工程。会议中心项目（不含会议中心剧院部分）；包括土建、安装、装修等全部由甲方指定分包施工,乙方负责总承包管理。二、工程特点、难点1、总承包管理任务重，工程施工组织管理能力要求高本工程总体工程量大，要求在半年时间完成主
7、体工程，短时期组织大量劳动力，工作量大；前期准备时间紧，短时期组织大量物资材料供应强度大；分包、供应商多，总承包管理围大、要求高、协调难度大；合理统筹各种专业施工以及立体交叉作业将是施工组织的重点，也是工期、质量、安全、成品保护所需控制的关键点Il2,工期紧根据合同约定，本工程竣工验收为2011年5月30H前，并设立以下控制点：1)2010年3月10日地基基础承台施工完毕，具备结构柱吊装条件；2)2010年6月30日主体结构封顶，完成屋面碎工程：3)2011年2月28日外墙外装修及幕墙工程;4)2011年4月20日室装饰工程；5)201I年5月30日工程移交业主；每个控制点设立奖罚措施，每完成
8、一个控制点奖100万，否则罚300万，因此本工程的工期将成为一件非常重要的控制要素。3、基坑边坡支护、降水的施工工程临近海边，距海岸线较近，本工程共有四个较深基坑，基坑工程施工期间的降水、基坑边坡支护和地基处理带来极大影响。4、钢结构的安装本工程屋面为连续起伏曲面钢网壳结构形式，结构形式复杂，曲面不易控制，安装质量控制难度大，支撑采用钢管混凝土柱，因此在本工程中钢结构的安装也是重点。5、清水混凝土施工质量本工程围护结构均按清水混凝土的标准施工，清水混凝土的施工质量控制是本工程的又一关健。6、钢结构防腐处理本工程采用了大量的钢结构，因工地现场距海边较近，空气潮湿，所以对钢结构的防腐施工要求高。7
9、、大体积混凝土施工本工程基础承台及地下室底板等部位属大体积碎施工。因此，如何有效组织大体积碎的施工，控制好碎的应力变形，避免各种裂缝的产生，是保证碎施工质量的关键，也是本工程的施工重点。8、屋面防水工程本工程屋面面积大，在屋面防水施工控制好原材和细部节点的施工质量，严格各道工序的施工尤为重要，确保无渗漏。9,现场施工垂直运输体系及机械设备使用的组织协调本工程由于施工作业面大，专业分包多，现场布置的垂直运输设备和机械设备较多，各种机械设备如何正常的使用而不互相干扰，对于整体工期的保证尤为重要”我们将建立本工程机械设备使用制度，现场将安排专职调度进行机械设备的协调，确保机械设备在施工运转过程中的高
10、效率工作。10、机电管线综合布置本工程机电安装工程庞大复杂，专业多，管道交叉及专业工序配合多，综合布置难度大。三、工程目标3.1管理目标项H总H标工期目标:计划开工Fl期2009-1028（主体1_计划竣工日W120115-30质量目标：某椰城杯口省优中建杯口鲁班奖QC成果_项其它：科技目标:口创1项科技进步奖创中建二局科技推广示工程门发我论一文1篇安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率不超过3环保目标:口节能降耗、减少污染口创某省安全生产、文明施工优良工地Cl目标：创中建系统Cl口创优工地成本目标：详见预算成本利润目标：星其它目标：上2施工总进度计划见附图。四、施工组织项目部组织机构中健:
11、口海南国际公展中心项目经理部)11税机构！U序号分包项目分包工作容选择方式分包方式候选分包商备注1地基与基础工程基坑支护预应力管桩土方外运口公司选择口项月选择业主选择口其他口包工包料劳务包工及部分材料口其他2主体工程结构部分口公司选择项目选择业主选择JL他包工包料口劳务口包工及部分材料其他持定3粗装修工程砌筑、抹灰公司选择项目选择业主选择口其他包工包料劳务包工及部分材料口其他待定4防水工程后房、卫生间、屋而、外墙、地下室防水等公司选择项目选择业主选择其他包工包料劳务口包工及部分材料其他待定5精装修工程室外部分公司选择口项目选择业主选择其他口包工包料口劳务包工及部分材料其他待定6机电工程水、电、
12、暖、空调公司选择口项月选择业主选择其他包工包料劳务口包工及部分材料其他待定验结合本工程特点，为确保工期，必须进行周密的施工部署，分区分段，流水施工。根据施工需要，投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。4.3确保工期的技术、组织措施该工程施工场地狭小，工期紧。为保质保量、如期地使工程峻工，制定如下工期保证措施C431进度计划的管理和控制431.1进度计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下结构完成
13、时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求（本工程程跨年度）.适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关健何题，当月计划必须当月完成。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。项目建立工程进度月度及阶段计划执行情况报告制度，按照局及公司重点项目月度报告书的形式及时向分公可和公司报告项目动态，使上级主要部门和分管领导掌控工程实际进度状况，协调指导项目施工。4.3.L2进度
14、计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。432保证工期的管理措施4,321组建工程项目经理部，实现项目法施工经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行Q为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在
15、施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。4.323实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。4324建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每H召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误，432.5保证施工质量，提高施工效率.做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。4.326科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应
16、做到有条不紊，合理有序。432.7提前预计对施工产生的各种不利因素，如考试期间的施工连续性，节假口施工材料检验检测问题.雨季施工影响，项目将1对编制专项应对方案。433保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。4.331保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、后勤保障。4.3.4保证工期的总体安排43.4.1施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括
17、临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审4技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。434.2强化施工组织本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不千扰，在空间上独立施工；将组织两班制作业。定期召开生产例会，由工长、业以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员围扩大到班组长。本工程设立施工总分包协调部，由一名项目副经理兼任部门经理，设土建、434.3合理配置机械设备机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊3
18、台、前期2台HBT60地泵,汽车泵12台，配备50T汽车吊等移动机械进行机动，现场按照临时给排水方案布置排水和给水管道，形成有组织排水。4.344选用高素质的劳动队伍本工程计划创高优工程，因此对质量要求就非常高，加上工期紧，各项工作验评必须一次合格，所以施工中必须有效的组织好各专业施工队伍，选择素质好，操作技术水平高的施工队伍上岗操作.435保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。4.3.6积极应用新技术施工中应用
19、计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光溶量技术、钢筋直螺纹连接新技术，保证工程腹量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。项目人员流量表序号IR2392oor21HL年HIt目内9月i月2M3月4月8月flTfJ*月峭lIl12I月2月3M月后月6月项目经理2项目书记3常务经理4总工程师S商务经理4i生产经理7机电经理M弱构经理|安全总监In质最总监11调度计划12部长12工长14工长15工长Mi工长I了测量：IH测量14部长20.永电1.程师21水电水电23水电24技术25技术27资料员2S安全员3Z安
20、全员Il质检JJ2质检SJ部长M采购机械36库管MZ羟营：经营*1财务10财务1.主住2文员皮司机L司机1.45司机4.5物资采购方案序号物资名称规格型号估算数a计量单位预计进场时间采购完成时间物资采购单位（打）采购地点业;-公司项目分包商1钢筋（钢材）各种2259t2009.4竣工前2混凝土各种124842009.4竣工前3水泥PO32.511000t2009.4竣工前4砂子中砂、河砂32000Hl2009.4竣工前5加气碓块100,2002069212009.7竣工前J4.6机械设备配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间使用时间机械设备来源（打）调配采购租
21、赁分包提供11#塔吊60101台2009.122010.226#塔吊60101台2009.11201L537#塔吊60101台2009.112011.94混凝卜输送泵HBT602台2009.122010.5J5汽车吊50t1台2009.122010.IOJ6钢筋调直机CQ-402台2009,112010.&7钢筋弯曲机GJ7-404台2009.112010.5JX钢筋切断机CQ40-504台2009,112010.59切割机1台2009.112010.54.7监测设备配置方案序号监测设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间设备来源（打餐注公司自有公司采购外部租赁分包提供1经纬仪光套109.12
22、一竣工2水平仪光套209.12-竣工3全站仪体作套1口轨12一竣工4裂缝监测仪109.12一竣工编制/口期：工程技术会签/口期：本工程基坑开挖支护及地下结构施工阶段要做好基坑边坡监测工作，结合第三方监测资料，对出现的异常情况及时上报处理。同时通过与业主、监理沟通协调，加强部管理，加快施工进度，尽量避开雨季施工，尽早将基坑回填。4.8主要施工方案编制计划明细表序号名称完成时间费任部门审批单位是否论证1基坑支护施工方案2009.12技术部公司总工是2风雨季施工方案2010.3技术部公司总工是3项目安全应急预案2009.12技术部公司总工是.4主体程粒施I:方案2009.10专业分包分包单也是5塔吊
23、布置方案2009.12技术部公司总工否6施工组织设计2009.11技术部公司总工否7安全文明施工方案2009.12技术部公司森工否8地下室防水施工方案2009.12技术部公可总工否9创优措施2009.12技术部公司总工否W底板施工方案2009.12技术部公司总工否Il刑骨柱安装施工方案2009.12技术部公司总工否12承白施工方窠2009.12技术部公M总工否13回填土施工方案20fl9,12技术部公司总工否14地下结构主体施工方案2009.12技术部公司总工否15大跨度大截面预应力梁施工12技术部公司总工是16地上主体施工方案2009.12技术部公司总工否17外架搭设施工方案2009.12技
24、术部公司总工是18剧院高支模施工方案2期,12技术部公司总工是19水电安装施工方案2009.12安装部公司总工否20砌筑施工方案2009.12技术部公司总工否21墙抹灰及楼地面方案2009.12技术部公司总工否22屋面防水施工方案2009.12技术部公司总工否23室防水施工方案2009.12技术部公司总工否4.9交工资料明细表序号规标淮交工赞料名称或表格编号1某省建筑工程峻工验收技术费料统一用去施工管理文件2同上地基与基础工程3同上主体结构（钢筋碎与砌体工程）i同上屋面及防水工程5同上装饰装修（墙面、地面、门窗、吊顶、涂料）6同上室给排水安装工程7同上室外给揖水安装工程8同上消防系统安装工程9
25、同上电器照明防宙安装工程IO同上交配电、室外电器分部工程11同上电气动力工程12同上通风空调工程13同上您气安装工程14同上电梯工程15同上智能化工程16同上节能建筑工程4.10主要专业分包及劳务队伍分工明细表序号专业分包及劳务队名称主要工作容1支护及桩基劳务队负贡本工程支护及桩基施1八降水工作2防水工程专业分包地下室、屋面及室房浴间防水部位的防水施工3主体工程劳务队负击本工程的基批及主体结构、二次结构工程的施工1砌筑、抹灰工程劳务队负贵本工程的砌筑、抹灰工程的施工5机电安装专业分包负贵本工程的水电预留鼓埋、安装及设备安装工程的施工6外脚手架劳务队负/本工程围的脚手架搭设，安全防护及垂直运输信
26、号指挥7钢结构施工队（沪宁）负责本工程钢结构工程的制安8消防施工队负责本工程消防施工9智能化施工限负责本工程智能化施工IO室外园林施工队负责本工程园林绿化施工4I主要劳动力投入计划情况表革位：工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备基础施工主体施工装饰及安装收尾阶段备注土建工程钢筋工58080105木工5100100105混凝土工2404055架干工10205010机操工10103010瓦工52060305防水工230/4010电焊工3820205抹灰工540208010机修工226102装修技工24730电工156102测量工44442试验工2222柴工2W10302安装工,t起重工20钳工
27、20油漆工63010管道工101510040电焊工210154010通风工10030电工2101510040柴工2410202钢结构工程构件制作12736036030安装190190162总计169961973!2002374.12.1临时用电4.12.1.1临时电源状况业主在施工现场设置5台变压器，总用电容量为5500KVA现场设置2座高低压配电房，临时用电电源从配电房开关引出。1#配电房设置在工地西南角，变压器容量为3000KMA设3台IooOKVA交压器。2#配电房设置在工地东面，变压器容量为2500KVA设2台1250KvA变压器C4I2L2展览部分负荷1）临时用电机具（施工现场用电机
28、具表如下）施工现场用电机具表名称型号功率（Kw台数总功率塔吊60160塔吊60160塔吊60160般输送泵1102220插入式振动器1.13033平板式振动器LI65,6砂浆机224钢筋弯曲机3.7622.2钢筋切断机5.5422钢筋调直机7214圆盘锯3412木工乐刨6212木工电钻3824砂轮切割机3618水泵2.22044水泵7.5537,5交流电焊机2IKVA50420硅蒸流电焊机20KVA8160对焊机150KV2300打夯机2.2817.6套统机3412室照明200室外照明802)用电负荷计算根据用电机具负荷表，经过计算:力Pl=8239KWEP2=88OKVAEP3=2(M)KW
29、EP4=8OKW根据用电设备数量，电动机数量为113台，查表取值Kl=O.5:电焊机台数为50台，查表取值K2=0.6,K3=0.8.K4=1.0,总需要系数K=1.05C08D=075总用电容量为：P=I.05(0.5X823.9/0.75+0.6880+0.8200+l80)=1383.2KVA3)会议部分负荷电白根据自身施工用电机具配置，要求提供15()OKV的用电容量，4)钢结构施工部分沪宇钢结构安装单位根据白身施工经验，要求提供2500KVA用电容量。5)总用电负荷1383+1500+2500=5383KVA业主提供的临时用电总容量为5500KYA能满足施工现场临时用电需要.为确保市
30、电停电影响现场施工生产，在1#配电房、2#配电房各设置l台600KW的柴油发电机作为备用电源。4.12J.3施工现场临时配电线路的布置1)1#、2#配电房变压器、高低压开关柜等电气部分工作容由业主委托专业单位设计、施工。2)现场设置J6fT-级配电柜，分别对现场各个区域的用电机具进行供电。电缆采用埋地敷设(过路时需穿钢套管保护),配电箱的布置及供电线路走向详见临时用电平面布置图、配电箱系统图。I#、2#、3#配电站从I#配电室引出，1#配电站供现场1#,2#、3#、4#、5#、6#、13#配电柜用电，2#配电站供设置在钢结构加工区，3#配电站供设置在电白办公生活区。1#、2#、3#、4#、5#
31、、6#、7#、8#、9#、10#,11#,12#配电柜供施工现场塔吊、龙门吊、地泵、钢筋车间、木工车间、施工现场等用电，13#配电柜供钢结构拼装区用电，14#配电柜供总包生活办公区用电，15#配电柜供钢结构加工区用电，16#配电柜供沪宁钢结构分包单位办公、生活区用电。3）土建施工时，根据施工分区图，在四个施工区各设置1个固定二级箱，电缆长度100m,浸盖整个施工平面，再设置8台移动二级箱，在每个区施工时循环使用，电缆长度50m满足两个施工区同时施工用电需求。4）拥结构部分设备施工用电布置由沪宁搁结构根据现场实际情况布置n5）会议部分设备施工用电布置由电白根据现场实际情况布置。6）施工现场三级箱
32、根据现场施工机具情况布置。4.12.2现场临时水策划4.12.2.1临时水源状况业主在施工现场提供了两个DNl50的临时给水接驳点，一个接驳点设置在工地东南角，1个接驳点设置在工地西北部生活办公区附近。4.1222临时用水布置1）临时给水布置临时给水管道由业主提供的DNI50的临时用水管引出，干管沿会展工程周边敷设.在生活区（总包、电白、沪宁钢构等）、钢结构拼装厂、钢结构加工厂、预置构建加工厂、钢筋车间、木工车间、施工现场等各用水点由干管引出支管.安装阀门。管道布置详见国际会展中心工程临时用水平面布置图。考虑到防火要求，设置消防取水口，安装消防栓，以预防火灾隐患。临时给水管采用镀锌钢管，丝扣连
33、接或焊接。管迫过路时雷埋地敷设并穿钢套管保护，埋深大于0.5m。2）临时雨水布置：在施工现场临时道路边设置5OO*5（n11m的地上式砖砌排水沟和沉淀池，雨水经各排水沟汇集于玩砂池，经沉淀、过滤后排入市政雨水管网。管道布置详见国际会展中心工程临时排水平面布置图。3）临时污水布置办公、生活区污水：总包单位、沪宁钢结构、电白办公生活区生活区分别设置化粪池和隔油池，食堂污水排入隔油池处理后排入化粪池，卫生间、冲凉房污水电接排入化粪池，然后排入厂区污水管道，最后排到滨海大道沿线市政污水管网。在施工现场展览中心东侧设置1个卫生间，同时设置化粪池，卫生间污水立接排入化粪池，化粪池污水由市政环卫部门定期清理、运走（签订定期消运协议）。临时排水管采用DN200的PVC塑料排水管，胶粘连接。管道交叉处设置6专砌检查井1座.管道布置详见国际会展中心工程临时排水平面布匿图。4）管道试压及通水试验临时给水管道安装完毕必须进行水压试验，试验时，低点阀门进水.高点阀门排气，等管道满水后，关闭排气阀门、打压，先升至试验压力，外观检查无问题后，再升到试验压力，管网无渗漏、外观检查无变形为合格.排水管道安装完毕，必须先进行通水试验，通水试验合格后方可投入使用。4.12.2.3临时给排水管道的维护与管理施工用水由总包统一安排、布置和管理维护，组织管道班在现场服务，各分包单位用水通过维修班统一安排，各分包应自觉
