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1、广州市公安局站西路48号用房维修工程施工组织设计方案一、编制根据11.1、 编制根据11.2、 遵循的施工规范与标准11.3、 编制原则1二、工程概况1三、施工组织机构11、机构管理模式12、施工管理人员职责23、施工管理目标与方法44、施工管理制度45、施工调度56、劳动力及机械配置计划6 Q四、施工总体部署1、施工准备62、施工顺序73、施工程序74、施工用水电管网布置7五、分部分项工程的要紧施工方法1、施工测量72、砌体结构工程73、装饰装修工程94、给排水施工要点115、电气工程116、室外水管安装工程127、外脚手架工程12 6238、外脚手架计算书六、安全生产与文明施工保证措施1、
2、安全生产目标232、安全管理组织机构及网络233、安全管理组织机构及网络职能234、建立安全生产责任制265、安全生产管理制度266、文明施工措施28七、施工质量保证措施301、质量目标302、质量管理措施303、施工过程的质量操纵314、砌体砌筑工程质量操纵325、装修工程的质量操纵336、确保竣工验收与质量保修措施33八、附图表341、附图一、施工进度计划横道图34-、僦版据1.l、编制根据(一)、广州市冶金设计院有限公司的设计施工图纸、施工合同书等。(二)、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。1.2、 遵循的施工规范与标准1、砌体工程施工及验收规范(GBJ50203-98
3、)2、地面与楼面工程施工及验收规范(GBJ209-83)3、建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)4、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)5、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)6、建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)7、钢管脚手架扣件GB/5831-20068、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程DB33/1035-20061.3、 编制原则(一)、认真研读招标文件，积极响应招标文件精神，深刻领会贯彻设计思想及业主意图。(二)、重科学、实事求是、快速运作。(三)、认
4、真优选施工方案，合理利用资源，统筹兼顾。(四)、根据合同文件，随时同意业主安排，使业主满意。二、工木嬲工程名称：广州市公安局站西路48号用房维修工程建设地点：广州市越秀区站西路北街48号大院建设单位：广州市公安局设计单位：广州市冶金设计院有限公司监理单位：施工单位：深圳市汇达通建设工程有限公司本项目为广州市公安局站西路48号用房维修工程,建设规模为1栋5层,建筑面积约为1226.7平方米，项目内容为：1、外立面改造；2、室内维修；3、屋面维修、补强；4、电气系统；5、给排水系统等。工程质量标准：金滥开工日期：签发工程开工令当天开始算起。合同工期总日历天数180天。施工期间施工人员、材料、机械设
5、备经由周边道路可直接运输进现场。施工区域内施工便道已形成，可通汽车，另外还因地制宜地、见缝插针地在本工程范围内灵活设立内部运输道路，完全解决内外运输问题对工程进度的影响。本工程项目施工的要紧材料均由发包人封板确认，其它材料由承包人自行采购至现场，并经监理单位验收，质量须满足现行有关规范要求，否则禁止材料进场。三、施工组织机构1、机构管理模式本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创
6、质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行IS09002标准各公司质理保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与操纵下，履行工程
7、施工的权利与义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层与劳务作业层构成。项目要紧管理层编制见附页。2、施工管理人员职责2.1、项目经理：（1）对所承包工程的工程质量负全面责任，并负办理有关开工手续。（2）组织实施公司质理体系，确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。（3）明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。（4）组织编制工程工程项目总承包施工方案与质理计划。（5）制订并落实质量奖惩办法，实施质理否决权。（6）组织工程质理的定期检查、评议、整改用质理评定。2.2、项目技术负责人：（1）监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司总工程师与项目经理报告工作。（2）协助项目经理组织实施公司质量
8、体系文件、主持编制项目施工组织设计、质量计划及重要特殊工程的施工方案。（3）协助项目经理对工程质理进行操纵、管理、监督；主持对工程的定期检查、评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。现场管理组织机构图（如下）：项目经理项目技术负责人架子班木工班铁工班-质安员一碎班-材料员-安全员水电班泥工班机械班电工班2. 3、施工员：(1)全面熟悉施工图纸与设计的技术要求，实施施工组织设计与质理计划，负责对班组进行技术交底与关键工序与特殊工序的现场作业指导。(2)检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中通常疑难问题。(3)助测量员进行测量定线与沉降观测工作，并进行校对
9、。3. 4、质安员：(1)熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划与国家有关建筑安装质量标准、法规与操作规程。(2)熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导与监督关键工序与特殊工序，加强质理操纵点的操纵。对工程存在问题与质量隐患及时发现与纠正，并提出整改意见，对现场否决权。1. )对各分项工程坚挂各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。(4)负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。(5)熟悉质量计划与国家工程施工安全法规宣传，指导与监督实施国家安全生产法规与安全操作规程。(6)根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现与纠正，并提出
10、整改意见。(7)做好进场新工人的安全教育与基本安全操作规程教育，定期组织全场安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。2. 5、材料员：(1)熟悉工程质量体系与质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，熟悉市场物资信息，对分供方进行采购。(2)根工程各个进度计划与材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产以不积压资金。3、施工管理目标与方法3. 1、工期目标：按合同签证的工期为工期目标，总工期为180天，按期交出验收。3. 2、质量目标：严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准与国家建设工程质量管里条例、工程建设标准强制性条文与建筑安装工程质量检验评定标准有关
11、规定进行施工及验收，确保达到合格工程。3. 3、安全目标：保证施工期间无重大伤亡事故，不发生人为责任事故，不发生火灾事故,轻伤频率操纵在2%以内。4. 4、管理方法：实行质量操纵、进度、成本操纵，按合同办事管理、组织、协调。4、施工管理制度4.1、施工技术管理：建立健全以总工程师为首的技术管理体系，工程技术部直接负责本工程施工技术与施工技术管理，施工有关专业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。成立以公司融总工程师为首的技术顾问组，大力协助现场解决本站施工技术问题与督促现场技术管理。4. 2、关键及特殊工序管理：工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关
12、键工序及特殊方案设计，并组织其它可能的操纵检查方案。关键工序及特殊工序的过程操纵方案均由项目经理与项目总工程师主持实施。4. 3、计划管理：编制切实可行的网络计划，充分考虑施工现场的各类因素可能对工程进展造成的延误，同时要考虑当延误发生时应采取的各类措施与计策，做到“有备无患”。根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或者周整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬呆月”，确保总网络计划的实现。严格工地计划会议制度。由项目副经理组织召开各作业班组进度计划会，落实当日计划
13、完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周同项目经理部组织召开周进度计划会，落实每周计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报总公司组织协助实施。4. 4、成本管理：加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗杜绝浪费，降低成本。按优化的网络计划精心组织施工，摘好劳动调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原料消耗。使用成本责任承包的层层承包制，严格操纵施工成本。4. 5、质量管理：实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实。工程开工前，由项目总工程师按照我司质量
14、体系文件组织编写质量计划。由公司总工程批准后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。4. 6、安全施工管理：建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导与管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业班组层层落实，实行逐级安全生产责任承包制。工程开工前编制工程项目安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程施工前。在技术交底的同时务必进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。4. 7、文明施工管理：建立健全现场文明施工管理责任制，项目副经理对
15、项目经理部的文明施工管理，承担全面领导与管理责任。建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法。对工程文明施工进行操纵。5. 8、施工现场场容管理：建立安全保卫制度。现场实行全封闭管理。大门口设值班室。所有进出场地人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部配保安员二名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责对施工现场公共卫生进行清洁与保护，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮番值班清洁。项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班务必
16、佩带胸卡标志。4. 9、环境保护管理由项目经理部办公室负责对施工场地周围的环境保护进行经常检查防护，对场地周围应保护的树木、管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以保护。5、施工调度为保证工程施工顺利进行与按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题。迅速而准确地传达项目经理部的决策，务必建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及贯彻下去，调度体系运转情况如下：5. 1、构成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。5. 2、务必参与有业主、监理、设计代表单位参加的工程例会或者协调会，解决施工中出现的问题。6. 3、定期
17、召开管理人员会议，熟悉项目进度、计划、质量安全、文明施工的执情况。7. 4、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流水作业，保证施工整然有序地进行。5.5、监督检查施工计划与工程合同执行情况，使人力、物力、财才定期按比例投入，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、劳动力及机械配置计划拟投入本工程的要紧劳动力计划表序号名称人数备注1木工62泥水工103机械工24普通工85水电安装工10拟投入本工程的要紧施工机械设备表序号设备名称型号规格数量产地状态调入地点设备来源额定功率(kw)进场时间备注1木工圆盘锯J02-32-41韶关良好广州自有3模板加工2木工压刨机MB206F
18、1韶关良好广州自有7.5模板加工3直流电焊机AX5-5001河北良好广州自有26铁件焊接4手提砂轮机1开封良好广州自有1.5铁件加工5气焊工具1良好广州自有铁件加工6离心水泵3B-131河北良好广州自有4.5临时供水7经纬仪JGJ21苏州良好广州自有测量定位8水平仪NS3-11北京良好广州自有测量定位9电脑联想1中国良好广州自有施工管理材料根据现场情况供应。四、施工总体部署1、施工准备1.1、实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。1.2、组织项目部人员到工地现场勘察，熟悉现场情况，探明地下管线及周围环境分布情况，制定管线保护方
19、案。1.3、接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。1.4、会同业主、监理工程师对道路中线坐标操纵点、高程操纵点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标操纵点有水准点，形成覆盖全线的坐标操纵网及高程操纵网。1.5、认真组织图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。1.6、制定好材料、机具、劳动力进场计划，按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场，对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货，落实货源。提早做好原材料检验工作、机械调试工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手
20、续。2、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程拟用砌筑、装修、安装以立体交叉作业,形成竖向流水。基本要求：上道工序的完成要为下道工序制造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确何工程质量。施工流向是对时间与空间的充分利用。特别是使用立体交叉作业时，合理的施工流向不仅是工程质理的保证，也是安全施工的保证。装修施工提早插入的适宜时间与部位，装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间与部位等，这些均须进周密的安排。特别是装修与安装及设备专业的关系，通常是室内装修要等各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成制造条件，
21、因此，务必安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。3、施工程序本工程采取以铲除外墙饰面为先导，其它各分项工程适时插放的原则，按楼层分段，立体交叉流水的作业程序进行施工。4、施工用水电管网布置41施工用水管网布置：水源由甲方提供的水源接入。4.2管网设计：引用原有现场水龙头引出。4.3施工用电(1)由于本工程用电量大，接驳点设于施工现场边缘。动力电分一路。根据临设与现场设备用电容量，计算导线截面积：。二250A五、分部分项工程的要紧施工方法1、施工测量根据甲方及设计图纸中提供计算出各点的方位角与距离，然后用经纬仪、测距仪、钢尺进行角度与距离的校核，若各项偏差均在同意范围内，则由这些点及工程
22、图纸上室内测点测量。2、砌体结构工程(1)原材料质量操纵采购材料时应对产品进行检测，择优选用。同时，在施工期间不定期抽查产品质量，不合格者不得使用在工程上。水泥、砂、石灰等材料使用前务必按照国家标准检测合格。砖的质量影响到装修阶段工作，故在工程中应对砖质量进行严格的操纵。以如下的步骤对砖进行质量操纵：在砖购买时就保证其质量，选择一级品，并对砖的外观尺寸做抽样检查，砖在使用前还应将其进行强度的抽样试验，以确保其的强度满足要求。砂浆在承重墙壁中是影响墙承载力的决定因素，我们对之作下列的操纵：对水泥质量严格把关，对水泥按品种、标号、出厂日期堆放。严格检查水泥的出厂日期，逾期的一概不用。石灰膏的质量操
23、纵：生石灰熟化成石灰膏时应用过滤，熟化时间很多于7天，禁止使用脱水硬化的石灰膏。(2)砌筑准备砌筑前抄平放线，并立好皮数杆，注意要弹好墙身门口位置线，在结构墙身门口位置线，在结构墙柱上弹好砖的立边；砌筑前一天，将砌块与砌筑面洒水湿润，以保证砌体粘结；砌筑前清除砌筑面杂物。为保证砌块砌筑工程的质量，须对施工队伍进行施工技术培训，培训的内容有两个方面：一是砌块体墙体的常识与砌筑操作技术。熟悉砌块的规格尺寸，主规格砌块，辅助规格砌块、砌块的等级等，与砌块砌筑砂浆的辅助方法与各类部位砌筑方法；二是加筋技术。如墙体拉接筋铺设位置及方法，门窗洞两旁竖向插筋、窗洞下水平钢筋铺设、电气线路安装使用暗盒的预埋技
24、术等。(3)砌筑砌筑的流程：找平一放线一摆砖一立皮数杆挂水准线一A铺灰砌砖一A勾缝。砌筑要求：横平竖直，砂浆饱满，上下错缝，内外搭砌，接搓牢固。砌筑方法：砌筑前，先将砌筑部位清理干净，洒水湿润。根据放出的墙身中心线及边线排砖搭底。在井体及排水沟转角处及交接处立皮数杆，间距不超过15m。砌井及排水沟前应先盘角，每次盘角砌筑高度不超过5皮，并及时吊靠，发现偏差及时纠正。盘角砌筑完成后，才可正式挂线砌墙。砌一砖厚及下列墙，可单面挂线，其余务必双面挂线。砌砖操作方法宜使用“三一”砌筑法，取出“一铲灰、一块砖、一挤揉，使用铺浆法操作时，铺浆长度不得超过50cm。砖砌体水平灰缝砂浆饱浆饱满度不得低于80%
25、,竖向灰缝宜使用挤浆或者加浆方法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖墙转角处，每皮砖均需加砌七分头砖。砖墙丁字交接处，亦需砌七分头砖。砖墙的转角处与交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又务必留置的临时间断处，应砌成斜槎，斜槎长度不应小于斜槎高度的2/3,如留斜槎确有因难，除转角处外，也可留直槎，但务必做成阳槎，并加设拉结筋，接结筋的数量为每12Cm增厚放置1根巾6的钢筋，间距沿墙高不得超过50Cnb埋入长度从墙的留槎处算起，每边均不应小于50Cnb末端应有90弯钩。抗震设防地区建筑物的临时间断处不得留直搓。墙体要作段分段位置，不得超过一个楼层的高度，也不宜大于4m0砌体临时间断处的高度差，不得超
26、过一步脚手架的高度。砌体的同意偏差与外观质量标准如下表:砌体同意偏差表序号项目同意偏差（mm）检查方法1轴线位移10用经纬仪或者拉线与尺检查2井及排水沟体垂直度5用吊线法纪检查或者2m托线板检查3表面平整度8用2m长靠尺检查4水平灰缝平直度Ionl以内10用IOm长的线拉直检查5水平灰缝厚度（连续10皮砌块累计数）8用尺检查6门窗洞口（后塞口）宽度5高度15-5井体外观质量标准表项目允许偏差（mm）检验方法轴线位移基础或者楼面标高10+15经纬仪、水准仪复查或者检查施工记录垂直度每层5吊线法全高3米下列3经纬仪或者吊线法表面平整清水墙、柱52米靠尺混水墙、柱8水平灰缝平直度清水墙10米以内7拉
27、线或者尺量混水墙10以内10水平灰缝厚度（连续五皮砌块累计数）+10尺量垂直灰缝宽度（连续五皮砌块累计数，包含凹面深度）15尺量3、装饰装修工程3.1外墙抹灰通常抹灰施工工艺流程外墙抹灰前,各类穿过墙体的洞眼已用碎堵严;基本处理平整,凸的地方适当凿平,凹的地方用1:3水泥砂浆分层修补;平光的与接触模板浸脱模油脂较重的碎板底表面先用钢钻凿毛,再在碎表面涂刷一遍108胶水泥浆（其比例为：108胶:水:水泥=1:1:2）;提早一天将基体处理干净,用钢丝刷刷去基层表面的浮尘、污垢与油渍，在墙面四周与顶棚交接处弹出水平线作为天棚抹灰操纵线；然后喷水湿润，再进行抹灰施工。为了使抹灰层同基层粘结牢固，务必分
28、层涂抹，通常分为结合层、找平层与面层。抹结合层要用力压入，并用木抹子压实搓平，确保结合层同基体粘结牢固，最后将表面扫毛；待结合层收水后进行找平抹灰，用刮尺赶平，木抹子搓平；待找平层有六、七成干时进行面层施工，面层抹灰应分遍压实赶光，不利有抹纹、汽泡与接槎不平等现象。3.2外墙墙面抹灰抹灰前，墙面上的孔洞、门窗框与墙体间缝隙应用水泥砂浆分层嵌塞密实；砖墙灰缝应成凹的地方用1：1水泥砂浆分层修补；平光的与接触模板浸脱模油脂较生的碎柱、墙面先用钢钻凿毛,再在硅表面使用水泥浆（其比例为：水：水泥二1：1：2）机械喷浆。提早一天将基体处理干净，用钢丝刷刷去基体表面的浮尘、污垢与油渍；在砖墙与碎柱、墙相接
29、处表面加设L0*10*10镀锌钢丝网，用射钉固定。找好规矩即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线与墙裙、踢脚板线,打出操纵平整度与垂直度的巴子，然后喷水湿润，现进行抹灰施工。为使抹灰层同基体粘结牢固，务必分层涂抹，通常分为结合层、找平层与面层。抹结合层要分层进行，用木抹子压实搓平，确保结合层同基体粘结牢固，并将表面划出纹道；待结合层收水后进行找平层抹灰，上灰时应注意掌握平整度，随后用刮尺赶平；待找平层六、七成干时进行面层施工，面层抹灰应分遍压实抹光。水泥砂浆面层在结合层收水后进行施工，注意接茬，表面压光不得少于两遍，罩面后次日进行洒水养护。3.3水泥砂浆基层处理（1）水泥砂浆面层多是铺抹在楼
30、面、地面的混凝土、水泥炉渣、碎石三合土等垫层上，垫层处理是防止水泥砂浆面层空鼓、裂纹、起砂等质量通病的关键工序。因此，要求垫层应具有粗糙、洁净与潮湿的表面，一切浮灰、油渍、杂质，务必清除。否则会形成一层隔离层。而使面层结合不牢。基层处理方法为先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷与篓子刷净、剔掉灰浆皮与灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将碱液冲净。表面比较光滑的基层，应进行凿毛，并用清水冲洗干净。冲洗后的基层，最好不要上人。（2）弹线、找标高应先在四周墙上弹上一道水干基准线，作为确定水泥砂浆面层标高的根据，水平基线是以地而0.00标高及楼层砌墙前的抄平点为根据，通常可根据情况弹
31、在标高50Cm的墙上。弹基准线时，要注意按设计要求的水泥砂浆面层厚度弹线。（3）根据水平基准线再把楼地面面层上皮的水平基准线弹出。面积不大的房间，可根据水平基准线直接用长木杠抹标筋，施工中进行向次复尺即可。面积较大的房间，应根据水基准线,在四周墙角处每隔L52.0m用1：2水泥砂浆抹标志块，标志块大小通常是810cm见方。待标志块结硬后，再以标志块的高度做出纵横方向通长的标筋以操纵面层的厚度。标筋用1：2水泥砂浆，宽度一股为810cm0做标筋时，要注意操纵面层厚度，面层的厚度应与门框的锯口线吻合。（4）搅拦砂浆时，面层水泥浆的配合比应不低于1：2稠度（以标准圆锥体沉入度计）不大于3.5cm。水
32、泥砂浆务必用搅拌合均匀，颜色一致。应注意掌握水泥砂浆的配比，水泥量偏少时，地面强度低，表面粗糙，耐磨性差，容易起砂；水泥偏多则收缩量大，地面容易产生裂缝，应尽量减少砂浆的拌与用水量。较干硬的砂浆操作费力，但能保证工程质量；反之用水量大，会降低地面强度，增加干收缩量而导致开裂或者起砂。（5）在铺设水泥砂浆之前，应涂刷水泥浆结合层一层，其水灰比为0.40.5（涂刷之前将抹灰饼的余灰清扫干净，再洒水湿润）。不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。假如水泥素浆结合层过早涂刷，则起不到与基层与面层两者粘结的作用，反而造成地面空鼓，因此，一定要做到随刷随抹。（6）涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或
33、者标筋之间将砂浆铺均匀，然后用木刮扛按灰饼（或者际筋）已硬化，木刮杠刮干后，同时将利用过的灰饼（或者际筋）敲掉,并用砂浆填平。刮时要从房间由里往外刮到门口，符合门框锯口线标高。木刮杠刮平后，立即用要抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。木抹子抹平后。立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，假如砂浆过稀表面有泌水现象时,可均匀撒一遍干水泥与砂（1：1）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆紧密结合在一体，吸水后用铁抹子压平，便要特别注意：如表面无多余的水分，不得任意撒亏水泥，否则会引起面层干缩开裂。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再
34、用溜子将分缝内压至干、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，用溜于溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。在水混砂浆终凝前进行第三遍压光(人踩上去稍有脚印)，铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压干、压实、压光(务必在终捷前完成)。水泥地面压光要三遍成活。每遇抹压的时间要掌握得当，才能保证施工质量，普通硅酸盐水泥的终凝时间不大于2h,因此，面层的压光工序应在表面初步收水后，水泥终凝前完成。若压光时间拖得过迟，会破坏水泥已开始形成的
35、结构组织，容易造成起灰与脱皮；如抹压太早，则不易做到表面光洁密实。(7)在水泥砂浆面层抹压后，应在常温湿润条件下养护。养护要适时，如浇水；过早易起皮，如浇水过晚则会使面层强度降低而加剧其干缩与开裂倾向。通常在夏天是24h后养护，春秋季节应在48h后养护。养鸡通常很多于7d,最好是在铺上锯木屑(或者以草覆盖)后再浇水养护，浇水时宜用喷壶喷洒，使锯木屑(或者草垫等)保持湿润即可。加使用矿渣水泥时，养护时间应延长到McU在水泥砂浆面层强度达不到5MPa之前。不准在上面行走或者进行其它作业，以免损坏地面。4、给排水施工要点要保证管道工程的安装质量，首先应重点把好材料与设备的“采购关、入库关、使用关”，
36、管材、管件及附属制品等，在进场后使用前应认真检查，务必符合国家或者部颁标准有关质量、技术要求，并具有产品出厂合格证明。各类连接管件不得有砂眼、裂纹、偏扣、舌L扣、丝扣不全与角度不准等现象。橡胶胶垫等质量务必符合设计与规范要求。管道安装注意事项：认真校对安装各专业及土建预留预埋图，画出预留预埋部位图后，严格按图施工，确保预留预埋位置准确。(1) .根据现场绘制草图，进行管道预制加工，配装管件。管道安装务必保证使用功能及观感质量，因此在室内管道安装前，项目负责人要组织人员认真编制施工组织设计，提出质量目标与进行工序质量操纵的具体要求，确保室内管道安装工程质量。(2) .安装时，务必严格操纵好管道的
37、垂直度、成排度、位置及标高，操纵好管道与管道之间、管道与井之间、井与井之间的距离。(3) .排水、雨水管道务必做灌水、通水试验。(4) .管道安装时要挂线找坡，要根据管道坡度的要求确定其下料尺寸。安装后坡向要准确，坡度正负偏差不得超过设计要求坡度值的三分之一，且均匀一致，严禁倒坡。(5) .通灌水试验：各类管道除在施工过程进行分段试水外，整个系统安装完毕后，要进行全系统的试水工作。试水过程中，要求管道设备、管件、接口等全系统达到不渗不漏为止。5、电气工程1、供配电工程：施工要点及措施：注意做好高压电源入户管线与配电室内的各类电源管线的预埋与配电室内的接地网，并及时填写有关隐检、预检记录。统筹考
38、虑各专业立体交叉作业要求，合理安排施工现场，积极协助分包单位大型配电设备吊装入户工作。按设计要求做好配电室内的防水、防潮工作，加强对各类配电设备的防护与防卫工作。2、动力、照明工程：施工要点及措施：装修施工阶段：装修阶段的电气施工，工程量大，施工难度高，施工时间紧，工序穿插多。因此这一阶段的施工应有全面明确的计划，严密科学的组织。确保电气工程与设备工程、土建工程之间能够分工协作，紧密配合。对电气安装工作集中的地方，要与土建配合，优先装修，先行插入，为下步安装赢得时间。电气设备密集的地方，要根据电器设备实际尺寸，画出电器布置大样图，做到电器设备布置既符合规范要求，又使安装简洁方便。管内穿线应在地
39、面湿作业结束后粉刷前进行，导线连接使用相应型号压接帽与压接管，并使用专用压线钳，保证导线连接紧密可靠。对母线、电线、电缆、开关设备等应进行两次绝缘摇测，一次在线路安装完毕后，一次在进行电气试运行前。每次摇测应有全面记录。低于0.5兆欧的线路不得投入试运行，应重新进行检查，符合要求后方可投入。进行电气系统调试时，应严格遵照电气试运行安全规范要求，实行分路合闸，分级投入，确保安全。6、室外排水管安装工程6. 1地下排水管道安装（一）管段预制（1）根据管线长度，以尽量减少固定（死口）接口为原则，确定预制管段的长度。（2）管沟旁或者地下室平整的场地上按管子排例顺序或者量尺顺序，进行管段预制。（3）往沟
40、内下管前，先挖好工作坑，按接口方式确定坑的尺寸，以方便施工操作为限。往沟内下管前，先挖好工作坑，按接口方式确定坑的尺寸，以方便施工操作为限。（二）下管（1）预制段的接口达到强度后，用绳子或者吊装机具缓缓向沟内下管或者往地下室管架上管，对好管段接口，调直管道，核对管径、位置、标高、坡度无误后，连接其他各类接口。（2）排出管的安装：检查基础预留孔洞或者地下室外墙的预留孔洞尺寸，并将孔洞清理干净,再与室外排水管道相连，伸至第一口检查井为止。然后，处理好管子与井壁的缝隙。（三）灌水试验己铺设好的埋地管道、地沟管道、地下室管道（技术夹层的排水横管施工方法同）均需进行一灌水试验。灌水前，应先将最低点用堵头
41、临时堵严，从高端或者者从预留管口处灌水做闭水试验，水满后观察水位，不下降，各接口及管道无渗漏则认为合格。7、外脚手架工程第一节、施工准备1、技术准备1）、组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、方案，熟悉图纸。2）、组织专项交底会，对施工队进行技术交底。3）、对施工人员进行安全与技术培训，加强班组的技术素养。2、物资准备1）、材料准备确保钢管、扣件等质量合格，货源充足，按材料进场计划分期分批进场，并按规定地点存放，做好遮盖保护。同时对各类进场材料进行抽检试验并附有新钢管应有产品质量合格证；2）、机具准备根据施工机具需用量计划，做好机械的租赁与购买计划，并做好进场使用前的检验、保养工作，
42、确保运转正常。3、劳动力准备1）、根据开工日期与劳动力需要量计划，组织工人进场，并安排好工人生活。2）、做好施工人员进场的安全、质量、防火、文明施工等教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种务必持证上岗，按规定进行三级安全技术交底，交底内容包含：3）、施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准与验收规范要求；必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、场地布置周转架料堆放场地严格按照项目部提早策划的场地进行布置，同时场地之间用钢管隔开，钢管上刷红白油漆。第二节、外脚手架搭设一、搭设顺序及工艺流程1、落地式外脚手架地基夯实一弱地基处铺石子一浇筑混凝土（弱地基处）一做排
43、水沟一弹脚手架安装线一安放槽钢（木）垫板一安装纵向扫地杆一竖立杆一设抛撑一安装横向扫地杆一安装第一步小横杆一安装第一步纵向水平杆一铺竹笆脚手板f设置连墙杆一安装第二步小横杆一安装第二步纵向水平杆二、外脚手架搭设1、架子工应熟悉图纸，熟悉现场具体情况，熟悉技术交底意图与施工操作方法，并将符合要求的钢管、扣件等材料运至现场，分堆堆好，搭设前清除障碍物。2、搭设双排脚手架，先立里排立杆，后立外排立杆，立杆的垂直偏差不行大于1/200架高，相邻两根立杆接头错开500mm,并不在同一步距内。3、大横杆架设在立杆内侧，同一水平面的内外大横杆接头错开一跨距，大横杆水平偏差操纵在50mm内。3、小横杆垂直置于
44、大横杆之外，用扣件与立杆固紧连接，小横向联合杆伸出大横杆之外，不应小于100mm,靠近一面，距离100150mm,小横杆应水平，不得内高外低。剪刀撑的位置从脚手架两端开始连续设置，竖向全高。剪刀撑的斜杆设在产杆外侧，与大横杆成夹角。5、为保证架子的稳固性，搭设剪刀撑时，将斜杆间隔的紧扣在立杆上与小横杆的伸出部分上。用对接扣件连接大横杆时扣件的开口应朝向架子的内侧，螺栓朝上，以防雨水进入，用十字扣件时，开口不得朝下以确保安全，在安装扣件时务必将扣件放端正后再拧紧螺栓，拧紧螺栓时用力要适当。6、脚手板应满铺、稳铺，四角用12号铁丝绑扎在大横杆上，防止滑动，严禁在护栏杆外侧设站人脚手板。设置栏杆与挡
45、脚板，栏杆高度不低于1.2m,挡脚板用七夹板制成，高度不低于200mm。7、反拉钢丝绳要求保证通顺，不行应补其它钢管等部件阻挡，而形成折线形状，调节花篮螺栓，使其松紧适度，受力明确。8、脚手架的外侧要满挂安全网，立网的下口与立杆或者建筑物要牢固的扎结，固定点的距离不应大于50cm,下边沿设挡脚板，上下两网之间的拼接要严密。立网、平网与施工作业边沿的最大间缝不得大于IOCmo9、检查验收，悬挑架安装完毕后，在进行全面综合的检查验收、签证，对所有的节点还在进行复拧收紧，扣件螺栓扭力矩不宜小于40N.M,并不大于65N.M,及时用彩色粉笔做出标记，确保一个不漏。10、外架务必配合施工进度搭设，在主体
46、结构施工时应高出施工层1.5m以上。11、没搭设完的脚手架，在每口收工时，一定要确保架子的稳固，以免发生意外。三、外架其他附属设施要求1、建筑物出入口处脚手架的搭设建筑物出入口处的脚手架，应根据出入口的高度与宽度使用平行弦桁梁结构形式在开口入处的两边要使用双立杆，悬空立杆下要设安全扣件，此处的连接要加密，每步设置，同时要在没口边及其上设置剪刀撑，出入口脚手架的上方要有安全可靠的隔离防护设施，通常为在出入口处的外侧设置双层防护棚，防止物体堕落伤人，保护出入人员。2、安全通道安全通道、防护棚应使用钢管扣件或者其它型钢材料搭设。安全通道净空高度通常不低于3.5m,宽度通常不小于3.5m,并要满足宽于建筑物进出口两侧各0.5m的要求。高
