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1、建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强安徽雨润地华进展有限公司建设工程项目的管理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，根据中华人民共与国建筑法、安徽省工程建设管理条例、建设工程项目管理规范、建设工程质量管理条例等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。第二条本制度适用于公司所有建设工程项目，包含公司新建、扩建、改建等工程项目。第三条所有建设项目，务必严格执行国家有关政策与规定，按基本建设程序办理。加强管理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金与分年施工建设计划，保证工程保质保量按期建成。第二章项目的内部立项与审批第四条建设
2、方根据生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包含建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。第五条项目的评审务必按规定的流程进行，公司总裁或者总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或者投资额。第三章投资计划管理第六条项目初步设计前务必有设计概算，并报经主管部门领导批准。第七条项目初步设计结束进行评审时.，务必通过会议形式确定项目总体投资上限。第八条项目施工阶段务必有工程预算，月度施工结算；月度费用分析,每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。第九条工程结束后30日内，务必有工程结算与
3、工程预算进行对比分析，出具项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或者委以他任。设计变更管理流程见下图：第四章项目开工与竣工验收第十条项目开工前，务必完成所有的准备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。第十一条项目开工前务必有完整的施工预算、完备的施工组织设计与合格的项目质量计划。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50元/次。第十二条公司组织项目竣工验收小组，竣工验收时施工单位向验收小组提交整理好的全部工程数据与竣工图三份。第十三条通过竣工验收程序，办完竣工决算后，建设单位方可撤离或者解散。施工管理业务主流程见下图：第五章管理队伍建设第
4、十六条建立学习型组织，各岗位务必持有效证件上岗，认同公司理念与公司管理模式。第十七条储备人才，一个大的建设项目竣工，务必造就培养一班人,每个岗位务必培养一名后备人才，确保随时都能够单独上岗。第六章项目进度操纵管理第十八条按照公司下达的开竣工日期，制定总体进度计划，编制合理的、完善的、经济的可行的施工进度操纵总计划。第十九条按照公司制定的工程计划管理制度编制各项需求计划,组织落实实施，确保总体进度计划。及时上报主管部门。第二十条根据总体进度计划结合现场实际供给情况编制可实现的月度进度计划，确保100%实施。每月25号前上报主管部门。第二十一条每月25号前要对本月进度计划完成情况进行总结，对偏离要
5、制定纠偏措施，同时上报主管部门。进度管理流程见下图：1.操纵性进度计划1）工程操纵性计划2）采购计划（工程分包与设备材料采购）3）施工图需求计划2 .施工总进度计划3 .阶段性进度计划1）前期及基础施工装修进度计划阶段进度计划2）主体进度计划3）验收进度计划4 .月进度计划5 .周进度计划第七章项目质量操纵管理第二十二条严格按照建筑工程质量管理验收标准与建筑工程质量监督管理条例进行操纵。第八章项目安全操纵管理第二十三条严格按照建筑法、安全生产法、建筑施工安全生产管理标准与建筑施工安全生产监督管理条例进行操纵。第九章项目成本操纵管理第二十四条严格按照建筑工程成本核算制度进行操纵。第十章项目信息管
6、理第二十五条开工前，务必收集当地的自然条件信息（包含水文、气象、地质等），市场信息、地方法律法规信息，人力资源信息等，向有关主管部门汇报。第二十六条施工过程当中，及时收集整理各类数据、图表、文字、音像等数据信息。第二十七条定期、按时将主管部门所需的各项数据信息及时传递，确保各项信息共享。确保有关信息的安全防范工作。第十一章项目生产要素管理第二十八条为了最大程度发挥公司的优势，任何投资规模超过100万元的新建、扩建、改建、修建项目，务必加强对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析与改进的管理，做到持续改进，不断创新。第二十九条每月做一次技术管理总结，及时上报主管部门，做到技术、创新信息共享。第十
7、二章项目组织协调第三十条要制定一系列的会议制度，定期召开项目协调会，包含项目部质量、安全总结会，计划安排会，工地监理例会，周协调例会。第三十一条制定全面的岗位目标责任书，明确各岗位的界面与责任划分。第三十二条明确对外各单位、部门的协调责任人与权力范围，不得越权处理或者协调。对公司造成缺失（包含无形缺失），根据情节轻重将追究责任人的行政责任与经济责任。第十三章专案考核评价第三十三条公司是项目考核评价的归口管理部门，由公司负责组织成立考核评价委员会，制定考核评价方案与程序、考核评价指针、内容、计分办法与根据对工程部进行公平、公正的考核评价。第三十四条应及时向考核评价委员会提供所需数据与各项经验总结
8、。第三十五条公司应每月及时对各个项目进行一次项目考核评价，该评价记录应作为项目最终考核评价的一部分。第十四章项目回访保修管理第三十六条回访保修责任由承包人承担，因此，项目负责人务必严格按照建筑法规定在工程竣工交付前与子公司法人代表签订“工程质量保修书”并切实履行义务。第三十七条竣工交付前由项目经理部提交一份“回访工作计划书”给主管部门，否则不于竣工交付；主管部门根据该计划按时组织回访，安排人员提供服务，费用按照“工程质量保修书”约定的方法由责任人支付。验收管理流程见下图;第十五章附则第三十八条各分（子）公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，
9、报办公室核实，经公司有关领导批准后方可实施。第三十九条本制度在监督执行过程中参照建筑工程质量监督管理条例与惩处管理制度规定执行。第四十条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家有关规范执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二C）C）七年一月十八日对施工单位管理制度第一章总则第一条为进一步落实对集团公司工程项目的管理，规定了对管理体系、对施工单位的管理要求，加强对施工单位的管理与协调，切实掌握并确保工程质量，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司所有建设工程项目，包含公司新建、扩建、改建等工程项目的施工单位的管理与协调。第二章管理规定第三条管理体系对施工单位的管理与协调由公司总经理统一领
10、导，工程部全面负责，项目部具体实施。第四条具体管理要求：（一）施工单位根据现行法律法规与施工合同进行合理施工。（二）施工单位应服从监理单位的管理，遵循施工方f监理方f建设方的工作流程。（三）施工单位项目经理应与施工合同相一致，并要求长驻现场。同时，建设方有权更换不符合现场要求的项目经理，若施工单位因特殊需调换现场项目经理，务必征求建设方的书面意见方可调换。（四）施工单位项目部管理人员、技术人员与其它人员应符合现场质量、进度与安全文明的要求。外地人员应按当地有关规定办理有关手续。（五）施工单位应按照国家现行施工规范与监理规范施工，严把工程质量关，确保工程质量。（六）施工单位应按照施工合同中约定的
11、工期组织施工，确保工程进度。（七）施工单位应按“标化现场”或者“文明现场”的要求布置施工现场，保持施工现场的安全，文明与清洁卫生。（八）施工单位施工机械设备的配置应符合现场要求，并按地方安全部门有关规定办理有关手续。（九）施工单位应对各分包工程（含建设方指定分包工程）质量、进度与安全文明进行检查、验收，对各分包工程的质量、进度的安全文明由施工单位统一向建设方负责。（十）保修期间，施工单位应按工程保修协议中有关规定，及时组织维修。（H一）在施工期间，施工单位应严格遵守建设方工程部制定各项管理制度。（十二）施工单位所有人员应廉洁自律，不得以任何理由与任何形式馈赠监理方、建设方与材料供应等参建单位有
12、关人员，不得无故与参建单位有关人员吃请。一经发现，建设方有权视情节轻重予以处理。第三章附则第五条各分（子）公司及项目部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，报集团总经办核实，经集团有关领导批准后方可实施。第六条本制度解释权归项目部，监督执行权归集团公司总经办。第七条本制度自颁布之日起正式执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二C）C）七年一月十八日对监理单位管理制度第一章总则第一条为进一步落实对公司工程项目的管理,加强对监理单位的管理与协调，切实掌握并确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。第二条本制度适用于集团公司所有建设工程项目，包含公司新建、扩建、改建
13、等工程项目实行监理制度的监理单位管理与协调。第二章管理规定第三条管理体系对监理单位的管理与协调由公司总经理统一领导，工程项目部全面负责。第三章具体管理要求第四条具体管理有求（一）监理单位应根据现行法律法规与监理委托合同中约定的范围进行全过程、全方位监理。（二）现场监理部的人员配备应做到专业齐全、人员足够、年龄与知识结构合理，符合公司工程项目的要求。（三）现场监理部应配备监理工作所务必的检测设备与仪器。（四）现场监理工作应遵循，施工方一监理方一建设方的工作流程。（五）现场监理部在进驻现场之前，应先书面通知建设方，拟进驻现场监理部人员构成情况，在建设方根据监理招投标文件与监理委托合同审核书面同意后
14、，方可进场。（六）监理期间，总监不得更换及兼任其它项目，监理部所有人员应保持稳固。监理方如需进行人员调整，应提早30天书面通知建设方，说明调整原因及实施调办法，只有在征得建设方书面同意后方可调整。（七）监理期间，建设方有权根据事实对不能胜任本工程项目的监理人员要求限期调换，监理单位不得无故延期调换。（八）监理单位应根据监理委托合同，承担合同中明确的责、权、利。若因监理人员工作失职造成重大质量、安全事故与经济缺失时，监理单位应承担责任并赔偿缺失。（九）建设方应根据监理委托合同按月对现场监理部人员进行考核（考核细则由项目部制定），并根据考核结果发放考核奖金。（十）监理单位所有人员应廉洁自律，不得以
15、任何理由收受施工、材料供应等参建单位任何形式的馈赠，不得在施工单位搭伙，不得无故与参建单位吃请。一经发现，建设方有权视情节轻重予以处理。第四章附则第五条各分（子）公司及项目部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，报总经办核实，经有关领导批准后方可实施。第六条本制度解释权归项目部，监督执行权归公司总经办。第七条本制度自颁布之日起正式执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二。七年一月十八日工程交接验收管理制度第一章总则第一条为使公司的工程质量、使用功能符合开发要求,方便物业管理,减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界
16、限，特制定本制度。第二条适用范围地华集团开发的所有建设工程项目，包含公司新建、扩建、改建等工程项目在竣工、验收后的交接、验收过程。第二章内容第三条交接验收的根据（一）工程发包合同；（二）施工图纸、设计变更、竣工验收数据；（三）国家现行施工规范；（四）质量监督站的验收意见；（五）委托物业管理合同；（六）销售合同、业主入住手册；（七）国家有关其它规定。第四条交接验收的组织（一）在质量监督站最后一次整改报告批复后。（二）由项目公司经理组织、安排。（三）参加人包含投资进展部、工程部、销售部、规划设计部、物业公司、监理单位、施工单位有关人员。（四）项目公司指定专人进行记录，完成后请有关责任人在原始记录上
17、签字，并于三天内将整理记录发于各参与单位。第五条交接验收的程序（一）投资进展部、销售部的侧重点在于工程的使用功能、标准是否符合要求。（二）工程部要紧以工程施工质量、工程的完整性为重点。（三）物业公司的验收重点除工程质量外，更要着重于检修的方便、设备的运行、技术数据的完整等。（四）按照专业分组进行验收，通常划分为土建（含建筑、结构、装饰等）、设备（含给排水、采暖、通风、空调等）、电气（含变配电、动力电、照明电、消防、通讯、安防等）。（五）子单位工程、分部、分项工程验收完毕后，各组进行分组整理交给记录人员统一汇总。（六）属于施工单位质量问题的，要求监理公司针对汇总情况下达整改通知，限期完成。（七）
18、属于开发单位自行安排的项目，项目公司经理应要求工程部、规划设计部督促完善。（八）各方整改完毕后，经验收通过后由项目公司经理签字，交由物业公司管理。第三章附则第六条各分（子）公司在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，各分（子）公司可根据实际情况作修改之请示，报总经办核实，经有关领导批准后方可实施。第七条本制度解释权、监督执行权归总经办与项目部。第八条本制度自颁布之日起正式执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二C）C）七年一月十八日施工组织设计管理办法第一章总则第一条为进一步落实对公司工程项目的管理,加强对施工单位施工组织管理设计，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于本公司开发的所
19、有建设工程项目，包含公司新建、扩建、改建等工程项目，对工程项目施工单位的管理与协调。第二章管理规定第三条管理体系施工单位的管理与协调由公司总经理统一领导，工程部全面负责，项目部具体实施。第四条具体管理要求：（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。（二）施工组织设计应包含下列要紧内容：1、工程概况；2、施工总平面图；3、综合计划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；4、施工方法及技术措施；5、季节施工措施；6、质量保证措施；7、安全技术措施；8、环保及文明施工技术措施。()施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制
20、度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。第三章附则第五条各分(子)公司及项目工程部在执行本办法过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，报总经办核实，经公司有关领导批准后方可实施。第六条本办法解释权、监督执行权归公司与项目部。第七条本办法自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家有关规范执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二。七年一月十八日工程进度管理制度第一章总则第一条目的为进一步落实对本公司工程项目建设的进度操纵，加强各阶段与节点的进度管理，切实掌握并确保工程进度，特制定本规定。第二条适用范围（一）本制度适用于本公司工程项目的进度操纵与管理。
21、（二）工程项目的范围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。第二章管理规定第三条工程进度管理体系（一）工程项目的进度管理由公司总经理统一领导，具体由项目部全面负责实施。（二）项目部建立以项目为中心的进度操纵体系，项目部确定项目的项目计划大纲，由公司总经理批准后执行。（三）工程项目的计划文件由公司批准成立，任何单位与个人不得随意改变。自项目施工准备开始到工程竣工验收交接、及至保修期终结的各阶段，均按本规定办理。（四）工程均委托工程建设监理公司负责对进度进行全面、全过程、全方位监理，项目部全面监督监理单位的工作。第四条管理实施（一）工期操纵程序、工程项目建设进度操纵流程工期操纵程序见下图:工
22、程项目建设进度操纵流程见下图:监理审核，业主批准延期承包人提出改进计划监理批准进度计划双方约定合同工期，承包人提交进度计划承包人提出各类延期报告监理确认改进计划监理审核业主审批承包人按改进计划调整进度按合同竣工日期（包含己批准延期）验收工程，研究承包人逾期交工违约责任（二）根据工程工期，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划与分部、分项工程施工进度计划，确定工作内容、工作顺序、起止时间与衔接关系，为实施进度操纵提供根据。（三）编制月进度计划，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。使用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为
23、主，应急为辅，对进度实施跟踪操纵，实行进度操纵报告制度，在每次检查之后，写出进度操纵报告。（四）对项目及阶段进度操纵目标的完成情况、进度操纵中的经验与问题做出总结分析，积存进度操纵信息，使进度操纵水平不断提高。（五）在合同条款范围内，制定全面的工程分部分项进度操纵计划及经济处罚细则，对不服从进度要求及不能预期完成既定施工计划进行经济处罚。确因公司原因，对工期造成延误，由项目部办理书面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，务必经工程部总经理签字。（六）组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术与施工工艺，包含流水作业、统筹排序与先进施工机械与材料的使用等，从而实现
24、进度操纵。（七）通过完善项目操纵性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态操纵工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或者合理超前于计划施工进度的要求。（八）认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因与共同研究纠偏措施，严格操纵与监督计划进度的实施。督促施工单位务必保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子与管理班子，选择好的劳务队伍。（九）尽职尽责，以较高的管理水平与技术水准，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各类进度影响因素的操纵，保证总进度计划目标的实现。（十）建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更与其它施工中需协调解决的问题，及
25、时提出解决问题的建议。第三章附则第九条各分（子）公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，报总经办核实，经集团有关领导批准后方可实施。第十条本制度解释权、监督执行权归公司与项目部。第十一条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家有关规范执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二OC）七年一月十八日工程质量监督制度第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，为配合公司的规章制度建设工作，加强制度化管理，进一步落实对公司工程项目建设的质量监督，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司工程项目的质量监督与管理。工程项目的范
26、围涉及勘察、设计、施工、监理、材料、设备等方面。凡从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，务必遵守本制度。第二章管理规定第三条责权划分（一）建设单位协调施工、监理、设计单位的关系。根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位与监理单位的工作质量与施工质量进行检查。对不符合国家规定与设计的行为提出整改要求。施工单位与监理单位均应按建设单位的要求改进工作。（二）施工单位严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计与国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。及时按建设单位元与监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设
27、单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但务必陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位与监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令务必执行时，其后果由坚持人负责。（）监理单位根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定与设计档的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。第四条质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。第五条质量管理体系建设单位、施工、监理都应根据本
28、单位的具体情况，建立以总工程师为首的质量管理系统。管理系统的人员务必到岗，职责务必划分明确、管理到位。第六条图纸收发与审核工程图纸及设计文件（包含设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或者档案员）与监理工程师。各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。图纸审查要点：（一）尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。（二）重要构造是否合理。（三）图纸、文件是否互相矛盾。（四）执行标准、规范是否明确。（五）建与安装的衔接有无问题。（六）现在施工技术、装备、供应条件是否习惯技术难点的特殊要求。（七）有无危及安全的因素。第七条设计交底设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交
29、底的要紧目的在于说明工程特征、熟悉设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。第八条施工组织设计施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工单位、建设单位、设计单位等有关人员审核。施工组织设计应包含下列要紧内容：（一）工程概况；（二）施工总平面图；（三）综合计划：包含进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；（四）施工方法及技术措施；（五）季节施工措施；（六）质量保证措施；（七）安全技术措施；（八）环保及文明施工技术措施。（九）施工组织设计的修改、批准应通知建设单位、监理单位，重大
30、修改应由建设单位组织有关人员重新审定。第九条技术交底由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。特别是施工单位的技术交底务必深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准与安全注意事项。第十条施工严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。第十一条设计变更设计变更的施工务必按设计变更图（通知）及洽商记录进行。施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后能够变更施工：（一）图纸错误。（二）合理化建议。（三）施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。（四）不影响结构建筑美观与使用功能的次要部位，能够在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充
31、洽商记录。（五）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的构成部分，是监理的根据。第十二条材料检验要紧材料、构件、配件、设备、仪表务必具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明与工艺要求方可使用。指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表务必按规范、标准的要求由施工单位复验。建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，能够抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。第十三条技术检验施工规程、规范、与技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容与降
32、低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。第十四条隐蔽验收上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或者很难进行再次检查；发生错误无法或者很难弥补的工程部位务必进行隐蔽检查与合格后方准开始下道工序。监理单位务必事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位与施工单位。工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料与检验工（量）具，报请监理验收。隐蔽验收有关专业人员都须参加，而且务必做出记录并有施工与监理代表签字确认。第十五条中间验收某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工
33、、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。第十六条设备试运转具备下列条件方可进行试运转（一）安装工作完成，并经质量检验合格；（二）技术文件规定的检验工作完成并合格；（三）试运转方案编制完毕；（四）测试量具，工具齐备。试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。试运转记录应完整归档。第十七条竣工验收竣工验收条件：(一)合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；(二)档案齐备。竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。竣工验收应填写验收单。第十八条质量验收及评价质量验收按建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)按检验批、分项、分
34、部与单位工程划分进行。质量评价按建筑工程施工质量评价标准(GBT50375-2006)进行。第十九条持证上岗需要持证上岗特殊工种，施工单位务必安排持证人员操作。建设单位与监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或者拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。第二十条质量保证数据施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证数据。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”与编假资料。质量保证数据应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。第二十一条质量事故发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位与监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。质量事故不得擅自
35、修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计与监理同意后方可进行处理。事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法与处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。第二十二条计量施工使用的仪器、量具务必合格，并在规定的计量检定周期内使用。监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。第二十三条分包工程品质分包单位的资质由建设单位与监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。第三章附则第二十四条各分（子）公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，报集团总经办核实，经
36、集团有关领导批准后方可实施。第二十五条本制度在监督执行过程中参照建筑工程质量监督管理条例规定执行。第二十六条本制度解释权归技品部、监督执行权归总经办与项目部。第二十七条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家有关规范执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二C）C）七年一月十八日附图1：质量管理总流程附图2：工程质量操纵基本流程附图3：设计阶段质量操纵图附图4：材料进场验收程序缴库：采购中心人员填制缴库单出库：项目材料保管人员填制出库单核。注：经各方验收后，各方签字盖章认口JO附图5：主体工程质量操纵工作流程附图6：工程质量事故处理流程“三同时”管理制度第一章总则第一条为规范公司建设项目施
37、工过程的管理，对过程进行持续监控与记录，特制定本制度。第二条本制度适用于公司及所属各子（分）公司建设项目实施的过程管理。本制度所指的施工“三同时”管理是指在项目实施过程中同时用影像、图片、文件数据进行过程记录的管理活动。第二章“三同时”管理分类第三条公司建设项目施工“三同时”管理包含日常管理型与签证变更管理型两大类：（一）日常管理型“三同时”包含项目部级日常管理型与集团公司级日常管理型。具体为：1、项目部级日常管理“三同时”要紧是各项目部每天进行自查自纠、自我总结的管理，由项目经理部自行拍摄，获取现场数据，并上传公司备案。2、日常管理“三同时”要紧是公司总经办每天进行日常的抽查、监督,由总经办
38、各现场考核员拍摄、获取现场第一手资料，并上传总经办备案。（二）签证变更管理型“三同时”：签证变更管理型“三同时”要紧指各建设项目当日发生的变更，务必在4小时以内以影像、图片与文件三种形式同时记录、管理与备案审核。第三章机构、职责与权限第四条各项目部每天负责当日施工内容的影像、图片数据的拍摄，与文文件数据的编辑与“三同时”管理数据的上传。第五条地华集团负责对各项目部“三同时”数据进行考评，同时根据当日上传的“三同时”数据进行技术诊断与指导。第六条地华总经办各现场考核员负责所考核项目当日施工内容的影像、图片数据的拍摄，与文件数据的编辑与“三同时”管理数据的上传。地华总经办各现场考核员负责当日发生工
39、程变更与签证的“三同时”数据的获取，与“三同时”数据的上传。第七条地华集团公司总经办负责图像选景、拍摄、整理，技品部负责对收到的图像进行技术诊断与分析、研究，筛选后写出代表性回馈意见发回总经办。总经办驻工地代表负责将总经办转发来的回馈意见反映给项目部且监督其整改落实。第八条图像选景与拍摄工程图像的选景要随工程进度反映从工程开工、地基基础、主体、楼地面、屋而、装饰装修、机电安装直至竣工各分项工程或者某一部位施工质量、安全与文明施工状况。选景的范围、拍摄角度与距离要便于看图者对部位与缺陷的识别与推断。拍摄时可借助量度器具显示值与参照物凸显质量记录或者缺陷所在，图片的像素以不超过1200X900为宜
40、。第九条图像拍摄的频次图像拍摄以照片为主；照片宜按日拍摄，要紧反映质量、安全、文明施工情况；摄像可按月拍摄，要紧反映工程进度情况。第十条图像意见及回馈技品部有关人员要及时对总经办拍摄的当日的照片、录像进行分析、推断，继而给出处理意见。处理意见以图文形式分项目表述。处理意见及时返回给总经办，由总经办驻工地代表负责反映给项目部并监督其整改落实。第四章“三同时”管理及考核标准第十一条“三同时”数据要求真实、原始，未通过任何人为处理与加工，且数据务必齐全，反映内容与事实全面完整。如发现弄虚作假者，对直接责任者视同腐败处理。第十二条“三同时”数据务必按照集团公司指定的方式或者管道进行传送。未按照指定方式
41、与管道上传，造成信息无法获取的，按照本制度中第十三、十四条相应规定进行处理。第十三条各项目部务必对当日所施工的工作内容实施“三同时”管理,并在当日21：OO前将“三同时”数据上传公司备案。若未按时上传且又未事先告知其正当原因者，处以直接责任人10元/天的经济处罚，同时处罚直接管理者20元/天的经济处罚；若发生缺少未上传的，分别处以直接责任人与直接管理者20元/天与40元/天的经济处罚；若发生“三同时”数据缺项的，分别处以直接责任人与直接管理者5元/项与10元/项的经济处罚。第十四条集团总经办各现场考核员务必对所考核项目当日施工的工作内容、质量等管理活动或者管理成果以“三同时”管理数据的形式，在
42、当日21：00前上传地华集团总经办备案。若未按时上传且又未事先告知其不可抗力正当原因者，处以考核员10元/天的经济处罚；若发生缺少未上传的,处以考核员20元/天的罚款；若发生“三同时”数据缺项的，处以考核员5元/项的罚款。第十五条对项目实施当日发生的工程签证与工程变更情况，其“三同时”管理数据务必在事件发生后3个小时内上传集团技品部、预算合同部进行审核与确认；对建厂项目同时上传至雨润总部雨建公司备案。对未按时提交数据的，处罚项目负责人200元/次，同时工程所发生的变更与签证费用缺失由项目部负责赔偿。第十六条各项目部每天上传的“三同时”数据进行技术诊断。对存在有技术问题或者存在潜在不安全影响因素
43、的数据，应最迟于次日12：（M）前对该项目下达整改要求或者建议。对存在技术问题或者潜在不安全影响因素的“三同时”管理数据，施工单位未按照本条要求下达整改要求或者建议的,给以直接责任人100元/次的经济处罚（签订施工合同中表达）。第十七条集团技品部对总经办各现场考核员每天上传的“三同时”的图像数据进行技术诊断。对存在有技术问题或者存在潜在不安全影响因素的数据，应最迟不迟于次日12：（X）前将整改要求或者建议回馈给集团总经办。对存在技术问题或者潜在不安全影响因素的“三同时”的图像数据，集团技品部未按照本条要求下达整改要求或者建议的，给以负责人100元/次的经济处罚。（意见同第十三条）第十八条集团技
44、品部、合同预算部务必尽快对集团公司总经办（地华总经办）各现场考核员上传的工程签证与工程变更的“三同时”数据进行审核与确认，并在24小时内出具书面的审核意见，回馈到相应的项目部。若在24小时以内未给以书面回复的，工程签证与工程变更视同生效。处以集团技品部、合同预算部审核直接责任人200元/次的经济处罚；若给公司造成缺失的，将对技品部、合同预算部审核直接责任人进行双倍经济索赔。第十九条每月8日前,集团技品部务必对上月各建设项目的“三同时”管理执行情况进行总结与评价。违反本条规定的，给以负责人100元/月的经济处罚。第二十条各项目经理部在工程变更或者签证发生当日，务必将书面的文文件数据在当天提交至地
45、华集团合同预算部备案审核。第五章附则第二十一条各分（子）公司及项目工程部在执行本制度过程中，如与实际情况确有不习惯之处，可根据实际情况作修改之请示，报集团总经办核实，经集团有关领导批准后方可实施。第二十二条本制度在监督执行过程中参照建筑工程质量监督管理条例与惩处管理制度规定执行。第二十三条本制度解释权归技品部、监督执行权归总经办与项目部。第二十四条本制度自颁布之日起正式执行，未尽事宜可参照国家有关规范执行，前期有关规定自行废止。颁发日期：二。七年一月十八日安全生产、文明施工管理办法第一章总则（一）业主的职责与权限1、年度工作计划（项目开发计划）中有明确对安全生产工作指导思想、工作思路、目标、重
46、点；2、建立健全各级安全生产领导责任制，将考核指标层层分解、落实；3、做到安全生产工作与每月各项经济、业务工作同时，计划、重点、检查、评比、总结；4、每季度至少召开一次会议，研究范围内的安全生产工作与防范特、重大安全事故的措施，并形成会议纪要，同时会议确定的防范措施应认真组织落实；5、制定特、重大事故应急救援预案，建立应急救援措施系统，开展应急救援演练，完善应急救援体系；6、按照规定及时准确上报各类事故与信息，不得隐瞒、谎报或者拖延,并按照事故处理“四不放过”，即：事故原因不查清不放过，不采取改正措施不放过，责任人与广大群众不受到教育不放过，与事故有关的领导与责任人不查处不放过；7、不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产、法律、法规与强制性标准规定及要求，不得压缩合同约定的工期。8、督促监理单位、施工单位贯彻本安全生产、文明施工管理办法认真执行、落实。第二章重大事故的报告程序与调查、处理程序第五条事故分类（一）按伤害程度分类1、轻伤，指缺失工作日为一个工作日以上（含1个工作日），105
