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1、道路工程施工准备工作施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，结合本工程的具体情况，开工前按要求认真做好以下施工准备工作：一、组织准备1、建立施工技术条件，主要包括：1。1编制详细的实施性施工组织设计、交通组织方案；Io2编制工程计划成本；1.3编制工程进度计划网络图；1.4编制工程材料计划。2、建立施工的物资条件,主要包括：2。1对材料市场进行调查、询价、订购、检验，原材料进行提前储备；2.2落实临时设施,包括临时办公室、临时料场等；2. 3落实临时用水、用电等。3、组织施工力量，主要包括：2.1 落实劳务队伍，签订劳务合同；3. 2组织特殊工种、新技术工种的技术培训。4、作好项目管理的基础工作
2、，主要包括：4o1建立以责任制为核心的规章制度，包括：4o1.1岗位责任制。使人人有基本职责；有明确的考核标准；有明确的办事细则。4. Io2经济管理规章制度，如内外合同制度、考勤、奖惩制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等。4o1.3标准化工作，包括技术标准、技术规程和管理标准的制定、执行和管理工作。4o1.4制定各类技术经济定额。根据项目管理的实际情况，制定出反映项目水平的劳动消耗定额，以便指导完成对施工队伍的管理。5、进行技术经济调查5。1调查该地区的气象、水文、地质、地形等情况。5o2调查周边施工范围内需要拆除的建筑物、青苗及树木，将现状及解决方法报有关部门，进
3、行协调，并及时与有关责任人进行沟通，积极帮助办理相关树木的备案手续。5. 3地方材料市场及供应情况，如灰、砂、石等地方材料的生产、质量、价格、供应条件等，同时必须了解材料供应季节性的特点，必要时提前进行储备.5. 4施工地区的交通运输条件，如现有交通运输设施条件以及可能为施工服务的能力大小等。50 5施工现场情况，如各种障碍物、地下管线等情况，施工前一定要落实清楚。51 6施工现场附近市政、公用服务设施情况,如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面的条件，可为施工服务的能力。6、全现场性施工准备工作6.1接通施工上下水管线，专用敷设动力、照明、通讯线路；6o2修建为施工服务的重用、生产暂设工程及辅
4、助、附属设施；6.3组织施工力量，调整和健全施工组织机构；6o4组织材料、半成品的加工、订货和分批进场；6.5施工机具的维修、组装、试验、测试和鉴定；二、施工准备1、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单,并要求主要管理人员参与本次投标全过程.目前项目领导层，包括项目经理,技术负责人、施工员、质检员、安全员及部分技术管理人员等均参加投标全过程,对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有幸中标,这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。2、施工现场准备2.1开工前委派项目经理部有关
5、人员办理好安全许可证等各种法定手续,保证按计划开工.2o2进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网.根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。2o3按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场等.同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。2o4我公司在投标阶段已着手准备人员安排，一旦我公司中标，保证人员马上到位，并安排好临时设施的材料准备。3、物资准备本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资.物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决
6、施工现场的物资供应问题，为此，我们作好如下准备：3o1对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于备用状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前备用机械设备中选定的,若我们公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。3. 2对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在我公司强大的
7、物资采购平台架构上结合荷泽市供应情况,首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。4、技术准备4o1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。4. 2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。4o3建立测量控制网根据业主提供的坐标
8、点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在三天内完成。4o4学习规范各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。5、施工管理措施5o1人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不同进行流水作业施工，拟投入三个土建施工队负责慢车道和人行道的施工；投入管
9、道专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工。5o2机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具等,将在全公司调配落实，商品碎的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。5. 3与业主指定专业分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会,协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。5。4项目管理机构5.1 .1项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘
10、情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。我们将以IS09001质量保证体系、OHSA我OOl职业健康安全管理体系、IS014001环境管理体系以及GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范为标准，将本工程列入我公司的重点工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。5o4o2项目管理模式本工程采用项目管理，项目经理作为整个工程的直接责任者.为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派
11、有类似工程管理经验，由创过多项优良工程的项目经理挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部,全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和QEO体系管理手册和程序文件。我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安
12、全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。5.40 3项目管理机构由于本工程工程量大，建筑面积较大，根据本工程特点专设安装项目副经理一人，其直接在项目经理和技术负责人的领导下开展工作.项目组织机构图如下:5.41 目部主要成员岗位职责5. 5.1项目经理5.5.1.1认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。5o5。U2根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施,履行承包合同各项条款.5.5oIo3制定项目部各项管理规章制度,并监督其执行情况。5o5oU4搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素,协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明
13、施工，安全生产。5.5o1.5贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行,使工程项目达到预定质量目标.为用户生产满意的工程产品.5o5.I06严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成,搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。5.5.Io7工程达竣工条件后，做好交付准备,参与工程竣工验收,对交付中提出的问题制定措施及时整改。5o5oL8负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。5.5oIo9按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。5.5.Io10负责工程项目有关的合同管理工作.5o5.2项目技术负责人5. 5.2o1认真贯彻执行有关
14、工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。5.5o2o2组织编制工程预结算，办理施工过程中的各种签证。5. 5.2.3组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。6. 5.2.4组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点,并在施工中检查执行情况。7. 5.2o5参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。8. 5o2.6带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。9. 5.2.7协助督促技术，质量人员搞好实验、检验以
15、及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并监督实施纠正措施和预防措施，并做好纪录。5o5.2.8负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。5.5o2.9负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。5o5o2.10负责抓好职工技术业务培训和关键、特殊工序操作人员的培训。5.5o2.11负责施工技术资料的收集和汇总，审查各种原始记录，整理施工日志和技术资料。参加工程竣工、交工验收。5.5o2012负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制和审核。5o5.2.13负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。5. 5.2.14参与工程材料、机具、人
16、工单价的确定为项目经理提供参考数据。5o5o2015参与项目现场负责人组织的各项检查。5.1 .2。16负责工程项目合同资料的办理，收集和保管。5o5.2o17协助项目经理制定各项经济技术指标,提供数据参考。5o5o3项目副经理5.50 3.1参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；5.5.3o2参加技术交底，办理交底接受手续;监督班组严格按交底施工；5.5.3o3合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；5.5.3o4负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5o5.3o5负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；5.5.3.6负责监督所辖工序操作人员的安全施工；5o5
17、o3.7负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；5o5。3o8负责所辖工序零星用工的安排和验收，零星用工一律采用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；5.5.3o9负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映.5.5c4施工员5.5。4。1认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。5.5o4.2协助项目经理开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。5. 5.4o3负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。5.5o4o4贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。5o5.4.
18、5处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管So5o5.4.6协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。5.5o4.7负责记录用工情况，并按规定及时上报零工小票；5o5o4o8做好施工管理工作：熟悉图纸,清楚的了解设计要求、细节和质量要求;参加施工预算的编制、图纸会审和施工组织设计编制工作；全面考虑，统筹安排工地的进度计划。做好施工过程中技术和质量的管理工作，组织质量检查，严格执行“三检制”，将每天的施工情况分工序、分层分项、分部进行质量把关，并做好记录；积极推行全面质量管理，开展QC小组活动，解决质量通病。按照技术交底内容、施工规范、施工组织设计及上级主管部门的质量文件,在技术负责
19、人的领导下，科学的组织施工。5o5.5质检员5.5o5.1对工程施工质量负责，有把关监督的责任。5.5.5.2参加班组施工质量的自检，互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决.5.5.5o3按标准和规范办理质量实测工作，对不按规范、规程施工的有责令返修、停工、处罚的权力.5o5o5.4认真学习业务知识，努力提高专业水平,坚持科学态度.实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动.5.5.5o5在行政上受负责人的领导,业务上受公司生产质量部的领导。5o5.5o6建立工程质量存在问题联系单台帐，实施好纠正和预防措施，积极开展全面质量管理活动.5.5o5。7建立完善施工现
20、场质量记录（包括巡检记录、月检记录、分项评定记录、工序交接记录、班组自检记录、过程控制记录、技术交底记录）.55.6资料员5.5.6o1负责工程技术资料和与质量有关的文件及资料的收集、整理工作，并贯彻执行质量工作。5o5.6o2组织有关人员学习有关程序文件、工程图纸及施工组织设计，并填写施工日志。5.5.6.3负责现场工程质量,办理隐蔽工程验收。5.5.6o4负责向有关人员进行技术交底，并监督实施。5o5.6o5编写分部分项技术措施，完工后进行自检、互检并做好记录。5.5o6o6负责编制竣工图。5.5o7材料员5o5.7.1遵守国家法律政策，认真学习程序文件和业务知识，不断提高业务素质，不断提
21、高自身专业素质，为工程及时提供优质、优价符合要求的材料。对现场所需的各种材料供应负有保证生产正常进行的责任。5o5o7o2了解市场行情，根据提供的材料计划制定采购计划，按合格方承包方目录选择厂家,对材料的价格严格把关。5o5.7o3材料进厂按材料检验标准对进厂材料进行取样检查，检验合格后办理手续，由会计按时结清帐目，建立各种台帐。5.5o704负责现场的全部材料、工具机械进场的管理,做到不用机械及时报停，拆卸下的料具堆放整齐做好保管保护工作。5o5.7。5负责现场的限额领料工作,按施工平面图堆放各种材料和构配件.5o5。7o6现场领料管理帐目要清晰准确，月盘点材料的进、耗、存准确、清楚。5o5
22、.7。7及时准确反映工程材料供应和耗用数量，材料的报耗与进度同步。5.5.7o8对仓库要管理好、收发好，做到少存快周转。5o5.7.9做到施工现场各种原材料、构件按程序文件规定堆放整齐。5o5.8试验员试验员负责对各种原材料、半成品的试验、校验及各种计量器具的管理工作,并编制有关技术资料。5.5.8.1负责项目部的检验试验工作，执行程序文件.对保证试验项目有及时、准确、齐全负工作责任.5o5o8.2负责砂、石、灰土等简易试验、负责工程施工中混凝土、砂浆等试块的制作、养护,送公司中心试验室试验。5o5.8.3对损坏试块（件）及养护条件的行为有权制止。对使用不合格或不符合规定的材料及半成品的行为有
23、权制止和上报主管部门的权力。5o5.8o4负责原材料按标准要求的批量实验。对随意涂改试验报告的行为有制止和上报的权力。5o5.8o5对计量数据的检测、齐全、准确、及时负直接责任.有权对施工中不认真执行配合比的情况进行监督检查，对不按要求执行配合比、不严格按标准计量的有权停止其施工,并及时向项目负责人反映.5.5o9安全员5.5o9.1安全员应持证上岗.5.5.9.2完成公司及项目分配的各种工作任务，学习执行程序文件,完成分担指标。5.5o9o3贯彻执行安全条例和劳动保护法规。5o5o9o4对工程的安全生产负直接责任，杜绝重大伤亡事故的发生.5o5.9.5对现场出现的不安全因素有权作出处理。5.
24、5o9.6组织实施安全技术措施，监督安全交底的执行.5o5o9.7以施工现场为办公地点,经常巡回检查,认真消除事故5o5.9.8发生工伤事故立即上报,保护现场,按“四不放过的原则，参加调查处理,并做好处置记录。5o5.10预算员5o5。10.1认真学习和执行建筑工程有关规定文件,取费标准，定额和地方上的各种补充规定。5o5.IOo2收集和掌握市场信息,参与市场竞争,当好领导的参谋.5o5。10.3参与图纸会审,准备编制施工预算，提供详细的材料分析，按施工图预算和工程进度，提供详细采购计划.5. 5.10.4上报项目部生产计划和月完成产值。5.5oIOo5遇到缺项定额或与实际定额不相符，要及时向
25、有关部门反映。5o5010.6根据进度催要进度款和有关技术资料，按时编制竣工决算，并及时送报有关部门审核，完成工程决算工作.5.5o10.7做好各项经济指标完成情况的收集和整理工作，及时上报各项定期统计报表.5.5oIOo8围绕公司方针积极开展工作，为公司核算提供正确数据。三、施工测量1、测量方案Io1在现场与设计单位交完桩后，由公司精测队对合同段线路中线、标高进行贯通复测，并与首尾两标段进行联测,直至闭合贯通。1.2对设计资料进行仔细的复核，包括平纵断面、单项工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误,工程数量有无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度.
26、1. 3根据设计资料复查现场,核实各项内容的.Io4对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前,组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底与部署。2、工程测量的一般规定2o1测量工作是工程施工最基础的工作，它贯穿于整个施工过程，始终是创优良工程、创信誉工程的第一个关键环节，其成果的准确程度直接影响到工程项目的正常使用。因此，我们对本标段的测量工作实行三级管理：即由公司精测队对全管段实行控
27、制测量；由项目经理部测量队在公司测量队测量成果的基础上加密控制网点，并测设出重点构筑物；各施工队测量组再在此基础上进行施工测量。做到层层控制把关，从而防止差错保证测量精度符合规范要求。2. 2测量工作是一项精细的把关工作，因此，我们要挑选既具有高度认真负责的态度和细致的工作作风,又具有精湛熟练的测量技术人员担负此工作。3. 3测量仪器的精度和状态的好坏直接影响到测量成果的准确程度，因此我们将采用从日本进口的全站仪、经纬仪和水准仪，进行全标段的施工控制测量工作。所有仪器及测量工具在使用前均按有关规定进行检验校正.20. 4严格测量复核试验制度，对所有的施工测量工作都做到有做必复，分别有专人负责，
28、内业工作有专人校核，原始资料记录完整、妥善保管，以备核查.21. 5测量过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，立即向设计单位和监理工程师汇报,不得任意修改。3、道路控制测量3.1 根据导线点,用全站仪恢复中心控制点.3.2 测设中心桩.依照路线控制桩,用经纬仪（或全站仪）测放出路线中心控制桩，中心桩按每1020m整桩号（在曲线上加补起迄点）进行布设，在中心桩位置插上木桩,桩面用红漆标明具体桩号。3o3测放路基填筑坡脚线。按照上面的路基中心控制桩，放出路基填筑的坡脚线,每侧坡脚线实际外延加宽25cm,并在坡脚线位置用白灰标示出来。3o4水平高程的测量。在每一横断面位置,用水平仪测量出路基左、中、
29、右三点（或每一横断面布设五点）的实际高程,计算各断面的路基每层填土的实际铺筑厚度。4、有关注意事项4。1测量工作是工程实施最基础性的工作,它贯穿于整个施工过程，始终是创优良工程、创信誉工程的第一个关键环节,其成果的准确程度直接影响到工程项目的正常使用。因此，我们对本标段的测量工作实行三级管理：即由公司测量队对全管段实行控制测量；由工程公司测量队在公司测量成果的基础上加密控制网点,并测设出重点构筑物；项目经理部测量组再在此基础上进行施工测量。做到层层控制把关，从而防止差错保证测量精度符合规范要求。4o2复核测量工作是一项精细的把关工作，因此，我们要挑选既具有高度认真负责的态度和细致的工作作风，又
30、具有精湛熟练的测量技术人员担负此工作。4.3测量仪器的精度和状态的好坏直接影响到测量成果的准确程度，因此我们将采用从日本进口的全站仪和水准仪，进行全标段的施工控制测量工作。所有仪器及测量工具在使用前均按有关规定进行检验校正.4.4严格测量制度，对所有的施工测量工作都做到有做必复,分别有专人负责，内业工作有专人校核，原始资料记录完整、妥善保管，以备查核.4.5测量过程中,若发现实际情况与设计图纸不符,立即向设计单位提出，不得任意修改。四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、我公司接到中标通知书后，利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集经理部各部门领导和各施工队
31、队长进行管理层的施工动员，然后由各部门领导和施工队队长对其管辖范围内管理人员、作业层班组长及专业施工人员进行施工动员.2、经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；3、强化安全、质量和工期意识，做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员。4、施工动员后将组织人员、设备分两批进场。首批人员在接到中标通知书后已经进场，主要办理施工现场的交接桩手续、进行全线精测、办理临时工程用地手续、修建临时生产生活房屋、施工便道便桥及水电安装；调查料源、价格、签订供料合同、组织部分材料设备进场;组建试验室,配
32、齐工程所需的试验设备。开工后一个月内，本标段所需人员全部进场,土石方、管道及道路施工设备全部到齐,投入该工程的试验设备全部调试完毕并投入使用，临时设施基本建成，道路和管道工程正式开工.五、临时工程规划1、施工场地布置临时工程布置本着节约、合理、实用的原则进行，按就地取材、满足需要、避免浪费的原则设置，在施工场地规划时，要充分考虑工程施工的实际需要,做好全面的统筹安排。另外，还要考虑地方政府的要求和环境保护的需要。详见后附表施工平面总布置图。2、临时工程2.1施工便道本标段由于前期施工已经基本完成,施工区域内的基本交通均已经具备。2o2临时供电采用架设电力线路利用当地电源供电，根据用电量向当地供
33、电部门申请供电,签订供电合同.施工现场供电线路均采用三相五线制供电线路.为预防当地电力供应系统不能满足施工需要及临时停电,拟自备内燃发电机2台（2台160kW）分别对道路作业面供电，以满足本标段的施工生产及生活用电。2o3临时供水本工程用水从业主提供的自来水接口接入。2.4临时通讯项目经理部及所属各单位采用程控电话或手提电话进行通讯联络，工地采用无线对讲机进行联络。2o5生活及办公用房项目经理部和施工队及综合施工队按规定指标修建生活及办公用房详细位置见后附件“施工总平面图”。2o6加工车间加工车间主要设在规划的临时用地内，以便于管理详细位置见后附件“施工总平面图”。207监理工程师及业主用房分别提供一间房间供驻地监理工程师及业主使用，提供必要的办公和生活设施。2.8现场照明根据工程进展情况布置施工场地内的照明设施，保证施工场地内亮度足够，均匀不闪烁。施工场地周围的照明，根据现场实际情况设置足够的照明设备予以补充，确保车辆及行人通行的安全。2.9弃硝场根据现场实际情况，设置在业主和监理工程师同意的位置，坡脚采用浆砌片石防护，防止弃硝流失造成污染。
