《隐患排查通报模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隐患排查通报模板.docx（3页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、隐患排查通报20XX年X月X日，公司安环部组织相关人员开展了安全大检查，冬季“五防”工作落实和安全知识的现场抽查，现就检查详情通报如下：一、本次检查隐患条数统计本次检查为安全综合大检查，共查处存在问题X项，安全管理项X项、现场治理项X项，应知应会安全知识抽查X人次。二、上次检查问题落实情况经现场实地落实，上次检查存在的隐患项已全部整改完毕。三、本次检查责任问题 一车间（整改责任人：车间主任）（一）安全管理问题X项：（二）现场管理问题X项：（三）即时岗位危险源辨识抽查X人：抽查XX等均能够回答熟练。 二车间（整改责任人：车间主任）（一）安全管理问题X项（一）现场管理问题X项：（三）应知应会安全知
2、识学习抽查X人：抽查XX等均能够回答熟练。 三车间（整改责任人：车间主任）（一）安全管理问题X项（二）现场管理问题X项：（三）应知应会安全知识学习情况抽查X人：抽查XX等均能够回答熟练。四车间（整改责任人：任昌伟）（一）安全管理问题X项：（一）现场管理问题X项：（三）应知应会安全知识学习情况抽查X人：抽查XX等均能够回答熟练。以上问题要求各部门严格按“五定”原则立即落实整改，并于本通报下发三日内将整改反馈报送至安环部，对于逾期未上报的部门将扣除当月安全考核-1分，经落实整改不彻底或未整改的每项扣-2分，并对部门负责人按每项不低于200元进行罚款。四、本次检查考核根据20XX年X月X日安全生产会
3、议精神和领导多次工作强调和要求，把安全管理存在的问题项为限期整改项，对现场管理问题项在限期整改的同时，为更进一步打造现场亮点，树立公司形象，彻底扭转现场管理“施压有进，无力反弹”的时好时坏“难症”，经公司安委会研究，决定对现场整治不力的部门，将按照100元/项罚款，其中部门负责人占罚款总额的30%,现结合上述检查存在的问题具体考核如下：X车间共查出问题3项，处罚300元，其中部门负责人处罚五、领导讲话1、各部门要继续加大对现场整治力度，要真下功夫、下真功夫，严考核、重考核，要彻彻底底地进行大治理，各部门主要负责人要亲自抓、带头抓，要确保现场管理工作“再提升、上档次”。2、随着天气转凉，各部门要提前自主组织开展、布置冬季“五防”工作的检查、落实等工作，要做到心中有数，要把所需各类应急物资准备齐全、充裕，确保冬季安全工作扎实、有序、稳定、向好。3、四季度“大决战”安全活动已进入关键时段，各部门要严格按照实施措施要求，要有声有色、扎扎实实有序推进，要确保活动实效。安环部20XX年X月X日
