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1、项目物资设备工作总结一、项目简介（工程名称、合同额、主要施工内容、施工工期等）二、物资设备工作人员及任职时间姓名LJU/-X-冈位工作时间备注三、招标采购及合同管理。1、物资采购招标次，招标额_万元，公开招标率_%；设备采购及租赁招标_次，招标额_万元，公开招标率_%。2、物资采购合同一份，合同额_万元，增量补充协议份，协议额一万元，其他协议份；3、设备采购及租赁合同份，合同额万元，增量补充协议份，协议额万元，其他协议份。附：招标及合同管理台账。四、材料与设备成本（不含税，如为简易征收项目则按含税金额统计）。1、物资（含实体设备）成本共计一元。其中用于工程实体成本元，临建及其他成本元。2、设备
2、租赁及其他成本元。五、工程实体物资盈亏分析（不含税，如为简易征收项目则按含税金额统计）物资策划计划材料成本盈亏额万元（业主计量额实际采购额），实际材料成本盈亏额一万元，成本降低率%=（业主计量额-实际采购额）/业主计量额*100%o业主调差额共计一万元。具体数据详见以下附表：（如不能细分材料规格，可按大类汇总统计，如钢筋、商混等）材料名称规格单位数量税前单价（元）材料调差理论用量计量数量实际用量业主批价采购均价调差规则调差金额（万元）六、分包方使用物资管理材料名称规格单位入库数量出库数量盈亏分析采购结舁里调入量分包方使用量调出量盈余量亏损量注：如出库量小于入库量，需进行原因分析，如存在分包方原因造成物资亏损，必须在分包结算中按合同约定进行扣款。亏损原因及各分包方扣款额必须在总结中列明。七、周转材料及低值易耗品管理。各品类采购数据、摊销、账物处理。附：周转材料及低值易耗品管理台账八、剩余物资管理（调拨、对外处置、报废等）。附：剩余物资管理台账九、物资设备创效及工作亮点（创新创效具体工作内容及创效数据）十、存在问题及管理建议承诺：以上工作总结内容真实，统计数据完整准确。物资负责人：商务经理：项目经理：年月曰
