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1、村卫生室绩效考核工作情况汇报20xx年，在县卫健委的正确领导和大力支持下，我镇全 体村卫生室工作人员以县卫生工作会议精神为指针，全面贯 彻落实科学发展观，大力加强行业作风建设，着力提高十二 项公共卫生服务水平，努力构建和谐医患关系，整体工作取 得了较大进展，现将我镇村卫生室绩效考核工作情况汇报如 下：一、切实加强组织领导，制定的实施方案为加强对绩效考核工作的领导，成立了以卫生院院长李 佐富为组长的工作领导小组，全体公卫人员为组员。各村卫 生室负责人具体落实的工作局面。医院年初下发了实施方案, 制定了目标计划书，考核范围涉及公共卫生工作、疾病预 防控制工作、医疗安全工作、村卫生室药品“三统一管理
2、”、 新型农村合作医疗工作、妇幼卫生工作、卫生监督工作、 七个方面，进行绩效考核。绩效考核实质上是一种量化的考 核方法，为此我院所有工作目标力求用数据说话，并对工作 目标的计划完成时间、分值、考核办法等进行了论证。年初 卫生院召开了全镇村卫生室绩效考核工作动员大会，并与各 村卫生室负责人签订了责任书，各项工作逐步展开。二、切实强化工作措施，推进工作目标任务的落实（一）分解落实工作目标计划书卫生院将工作目标计划书按照卫生院、村卫生室、村卫 生室负责人三个方面进行了分解，强化工作责任。（二）确保各项工作目标计划书的落实为确保工作目标计划书的落实，卫生院绩效考核领导小 组经常性地开展督导检查。1、是
3、坚持每月考核，考核结果在村卫生室负责人例会 上公布，与奖惩挂钩。2、是每月召开村卫生室绩效考核例会，要求所有村卫 生室负责人，就所属责任目标落实情况作具体说明，绩效考 核小组组长点评工作进展，并对下一步工作进行具体部署。3、是每月绩效考核领导小组安排时间对村卫生室进行 检查、考核，村卫生室负责人具体汇报目标完成情况，不仅 谈成绩，更重要的是谈工作中的存在的困难和问题，考核小 组负责人现场解决问题，并具体安排下一步工作重点。三、下一步工作打算我院绩效考核工作，在县卫健委正确指导下，正有条不 紊地稳步推进，取得了一些成绩，但还存在着一些问题，在 新的一年里我们将工作目标计划书进行一次梳理，对已完成 和未完成的目标任务进行销号和备案。我们坚信：全镇干部 职工团结一心，克难奋进，开拓进取，在下一年工作中就一 定能取得更大成绩。
