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1、支配管理方法支配管理方法（精选6篇）支配管理方法篇1第一章总则第一条、为进一步加强和规范公司支配管理，明 确公司各部门（项目部）支配管理的职责和任务，使支 配能够得到全面贯彻执行，保证公司各项技术经营指 标的全面完成，特制定本方法。其次条、公司的支配管理，实行统一领导、归 口管理和分级负责制度。第三条、支配管理的基本 任务是将公司肯定时期的任务分解给各部门、项目或 个人，并为其在该时期的工作供应依据，为决策目标 供应组织保证。公司的支配管理通过确定进展战略, 围绕肯定时期内的开发建设和经营目标，制订中长期 进展支配。并据此编制切实可行的年度、季度、月度 工程开发、建设、财务经营及要项工作支配和
2、制定牢 靠的保证措施，以保证各项目标实现和各项指标的顺 当完成。第四条、公司支配按时间分为中长期进展规划、 年度支配、季度支配和月度支配。按具体业务内容分 为项目开发支配、财务经营支配、营销支配、工程建 设（投资）支配（包括维简大修支配等）、其他要项工作支 配等。其次章支配管理的组织和分工第五条、公司经理是公司支配管理工作主要负 责人，分管领导具体负责分管范围内的各项支配的管 理工作，各部门（项目部）是相应支配实施完成的终端 责任单位，负责人是本部门（项目部）支配管理工作的 负责人和第一责任人。第六条、公司各部门和项目部依据各自的职责 及业务工作内容，负责相关支配编制及管理工作，并 指定专人负
3、责。具体各部门分工如下：（一）开发部负责土地收购、利用及开发支配的编 制与执行，负责土地费用、拆迁补偿费用、渣土处置 及有关规费支配指标的测算或审核。（二）营销部负责年（季）度销售、招商、租赁支配的 编制与执行，负责营销及前期物业管理等费用的测算。（三）策划部负责牵头组织公司中长期规划，年度 项目开发支配的编制，并负责前期策划、规划设计、 方案设计以及相关的方案图纸审查、规划综合服务和 人防移地建设等各种费用支配指标的测算。（四）工程技术部负责年度设备、材料供应支配的 审查，季度工程建设支配汇总、下达工作。牵头对各 工程的工期、年度形象进度的初审。（五）综合部负责全公司年度维简（固定资产购置、
4、 购建）、大修支配的编制。（六）财务部负责年度财务经营支配（预算）的编制, 支配内建安工程投资等指标的测算或审查，牵头组织 年度工程建设投资支配的汇总及初审，并负责上报下 达等工作。第七条、项目部负责本项目部范围内年度工程 建设支配、年度工程调整支配、季度工程建设支配, 设备、材料供应支配编制与执行以及月度施工作业支 配的审核批准与监督执行等。第三章主要支配的编制程序及要求第八条、支配编制由各部门、项目部依据公司的 总体支配，依据支配管理分工进行并经公司探讨确定 后下达执行。第九条、中长期规划按5年以上进行编制，原则 上每年初依据上年执行状况及环境变更进行一次调 整，主要内容是描述公司的进展方
5、向和方针，规定在 支配内应达到的目标和要求，绘制长期进展蓝图。确 定公司主要投资方向、目标市场，拟开发项目及产品 定位目标、主要经营目标、资金筹措方式等，由公司 董事会探讨确定。第十条、年度项目开发支配及工程建议支配在每 年初进行编制。主要确定全年项目开发、工程建设工 程量、投资及进度的目标，是组织年度工程施工及相 关要项工作（包括拆迁、资金筹措、招标、勘察设计等） 的依据，也是对各项目进行考核的主要依据之一。支 配已经确定，一般状况下不予调整，经公司审定后实 施。项目部依据公司下达的开发项目支配编制项目部 全年工程建设支配。年度工程调整支配在每年10月 份进行编制，主要是对年初支配在实际执行
6、中因重大 影响因素（包括不行抗力、环境变更、公司及上级有关 政策性调整等）造成的变更所进行的调整。项目部应对 比年初建议支配和1-10月份投资、工程形象进度完成 状况及预料全年工程建设完成状况进行调整支配的 编制，经公司审定后做为年终工程财务结算、编报统 计报表和对项目部进行年终考核的依据。第十一条、季度工程建设支配，由项目部依据 公司审后年度开发支配及工程建设支配分解到季度 进行落实，每季度第一个月2日前由项目部将季度支 配报公司工程技术部进行初审和汇总，经公司总经理 办公会探讨下达执行，并做为公司对项目部季度考核 的依据。第十二条、月度施工作业支配由施工单位在每 月28日前编制并报监理单位
7、初审，项目部审核后下 达到施工单位执行，同时报公司工程技术部备案。月 度施工作业支配要依据合同工期、项目总体进度支配 及季度工程支配进行编制，要明确月度施工形象进度, 主要工程节点完成时间、支配完成工作量等指标。是 各项目部对施工单位进行进度考核的主要依据之一。第十三条、营销（包括物业销售、招商、租赁等） 支配，依据项目开发支配、工程建设支配及进展状况 进行编制。主要包括营销的项目、销售（租赁或招商） 的物业类型、面积、收入、费用支出、进度支配等指 标。第十四条、负责支配编制的各部门和项目部应 相互协作，按时、按质的完成支配编制工作，各相指 标齐全，并附有支配编制说明。其次章支配的执行、检查与
8、考核第十五条、中长期规划是目标性的，年度（季度） 支配具有指令性，各项目部和公司各部门必需细致贯 彻执行和分解落实。第十六条、各项目部、公司各部门应依据项目 合同的约定和支配目标的要求，制订切实可行的保证 措施，加强支配执行过程中的监督、检查和考核，对 支配完成状况进行总结分析，刚好发觉、协调处理支 配执行中存在的有关问题。对因客观缘由造成不能按 支配实施的，要分析缘由进行调整，经批准后执行。第十七条、各项目部、部门的支配执行与完成 状况由公司考核办牵头有关部门或单位参与进行检 查考核，并按公司考核方法进行奖罚。第三章附则第十八条、各控股子公司参照本方法执行，并可 结合实际状况制定具体实施方法
9、。第十九条、本方法至下文之日起执行，公司负责 说明。支配管理方法篇21目的为建立健全部门目标管理体系，分解中心的各项 战略规划和工作目标，以确保中心年度目标的实行, 特制订本管理制度。2范围本制度适用于精装修中心项目及工作支配管理。3职责3.1 中心负责人负责审批部门各项目推动支配及 个人月度、周工作支配，组织工作绩效考核工作，推 动绩效管理的贯彻及落实。3.2 支配管理专员负责汇总各项支配，确保各项目推动支配符合公司支配管理要求，负责检查、督导 工作支配的完成状况并整理上报。3.3 中心成员负责编制所负责项目的推动支配， 依据审批的工作支配执行，将支配节点完成状况刚好 反馈至支配管理专员。4
10、支配分类及要求4.1 项目推动支配4.1.1 项目推动支配指以一个项目为单位，依据 项目推动状况制定的工作支配。4.1.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。4.1.3 支配编制应符合公司节点要求，节点分级 清楚、完整，符合模板要求。4.1.4 表格模板见附件1。4.2 项目专项支配4.2.1 项目专项支配指以一个项目为单位，依据 项目推动状况须要单独制定的专项工作支配，如X项 目整改工作支配。4.2.2 由项目经理组织相关参与部门/人员编制。4.2.3 支配编制应符合项目推动支配节点支配。4.2.4 按公司审批权限进行报批。4.3 月度资金支配4.3.1 月度资金支配指以一个月度为支配周
11、期， 依据合约支付合作单位费用的资金支配。4.3.2 由部门各经办人提交本人所负责项目对应 的资金支配，由支配管理专员负责汇总。4.3.3 部门各经办人提报资金支配需求时，支付 节点和金额应符合合约规定。4.3.4 月度资金支配须要中心负责人审批。4.4 周工作支配4.4.1 周工作支配指以一周为支配周期，对项目 推动支配、专项支配和月底资金支配进行分解，依据 部门例会决议结合实际工作制定的工作支配。4.4.2 由部门各项目经理提交本人所负责项目对 应的工作支配，应包括施工、设计、软装以及商务方 面的内容。4.4.3 表格模板参见附件2。4.5 月度工作支配4.5.1 月度工作支配主要依据公司
12、要求进行提交, 如工程月报、集团信息月报等。4.6 其他支配4.6.1 指依据实际工作或公司要求，针对某个单 项工作所制定的工作支配。4.6.2 由经办人负责依据专项支配的特殊性进行 编制。5支配执行、延期5.1 支配编制完成后，各经办人需严格依据审批 通过后的支配执行，支配管理专员对支配完成状况进 行检查。5.2 节点完成时，节点责任人须要填写节点验 收单，于节点完成两个工作日内提交支配管理专员 存档，提交时应提交相应附件。5.3 如节点支配须要延期，涉及公司级节点支配, 依据战标办支配管理要求办理延期申请。（运用战标办 统一表格SCZX-ZBB-002支配变更申请表）5.4 部门级节点延期
13、由中心负责人审批，异地项 目可以通过短信或邮件等形式进行报批，确认延期后 通知到支配管理专员，由支配管理专员帮助填写纸质 版本交中心负责人补签，以便备查。（运用战标办统一 表格SCZX-ZBB-002支配变更申请表）5.5 经办人需将修改后的支配刚好报备支配管理 专员，以便依据最新支配进行检查。5.6 及惩罚标准6.1 项目推动支配考核及惩罚标准。6.3 月度资金支配考核及惩罚标准。6.4 周工作支配考核及惩罚标准。6.5 其他支配考核及惩罚标准。7考核补充说明7.1 项目推动支配节点与专项支配节点完成率将 作为个人项目基本提成的考核依据之一；7.2 月度资金支配、周工作支配和其他工作支配 的
14、节点完成率将作为个人项目嘉奖提成的考核依据 之一；7.3 个人积分将同时作为个人项目基本提成与嘉 奖提成的考核依据；7.4 个人积分将作为部门年度优秀员工参选条件 之一，以及将作为个人职位提升的重要参考依据。7.5 关于个人积分详见精装修中心员工积分管 理制度支配管理方法篇3第一条：支配管理体系是以矿长为核心，副矿长、 总工和各科室负责人组成的一个支配管理体系。其次条：生产支配分为年生产支配、季度生产支 配、月生产支配、日生产支配。第三条：支配管理体系的任务1、依据上级下达O的支配指标，编制矿的年度、 季度、月份、日作业支配，并提出影响支配完成的问 题超额完成支配的措施。2、驾驭、监督、检查、
15、分析各项支配的执行状况，组织支配平衡，修改和调整支配，使支配在生产 中起到指导作用。3、刚好综合积累支配的执行状况，进行分析探 讨，提出精确的统计数字和有关报告。第四条：年度支配是企业的最主要支配，是考核 经济效益，关系职工切身利益的一个关键。第五条：年度生产支配的编制程序一、支配前的打算工作1、核定各采区的实际生产实力；2、核定支配年度前一年的主要技术经济指标，历史最好水平，企业现有水平。3、驾驭上级下达的各项指标，探讨对于落实指 标存在的问题和须要实行的措施。二、年度生产支配的编制1、由总工程师组织编制年度生产支配、基本建 设支配以及设备更新、平安技术等年度支配。2、在矿长的主持下，组织有
16、关售货员对支配进 行分析、审核、报请上级批准后落实。三、支配的落实经上级批准后下达给各采区的年度支配，就成为 企业的正式支配，支配中的各项指标就成了考核采区 的指标，采区接到支配后，将各项生产指标落实到各 班组，并编制完成各项措施。第六条：季度生产支配，月份生产支配，由技术 副矿长编制，矿长审核，生产矿长组织落实。支配管理方法篇4目的：理顺生产支配编制流程，明确生产支配编 制职责及要求，规范生产支配的编制与执行，为生产 支配惊慌有序的开展制造条件，确保各项生产任务在 受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产支配的制定与限制。3职责a）生产管理部负责本方法的制定、修改、废止的 起草工作
17、。b）总经理负责本方法的制定、修改、废止 的审批工作。C）生产部、销售公司、车间、仓储物流、 选购部依据要求编制相关支配。4生产支配的类型4.1 公司年度/半年/季度/月生产支配。4.2 销售支配/订单支配。4.3 车间月度支配、周支配。4.4 支配的编制、审批及发放5.1 公司年度/半年/季度/月生产支配的编制、审 批及发放5.1.1 公司年度生产支配的编制、审批及发放a）公司年度支配由总经理组织销售公司、生产部、 财务部及相关人员于每年12月22日前召开特地会议 确定下一年度目标支配。由生产部依据会议精神于12 月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。b）公司年度支配主要
18、依据上一年生产任务的完成 状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预料状况、 生产产能状况及公司进展的总体要求等编制。C）公司年度支配必需反映公司年度支配总产值目 标、上下半年产值分布、产品大类（分别机械类、水电 成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等 信息。d）年度支配发放范围：董事长、总经理、经营部 门、生产管理部、事业部、财务部。5.1.2 公司半年/季度生产支配的编制、审批及发 放a）公司半年/季度生产支配由生产管理部依据公 司年度支配组织事业部、供应协作部主管及相关人员 于每半年/季度起先前一个月的28日前召开特地会议 确定下一个半年/季度生产目标支配。b）公司半年/季度生产
19、支配由生产管理部编制，事 业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发 执行。C）公司半年/季度支配发放范围：总经理、经营部 门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。5.1.3 公司月生产支配的编制、审批及发放a）生产管理部于每月21日前依据公司季度支配 及当月生产任务完成状况编制下月生产支配初稿送 各事业部审核确认，23日前各事业部将一些需调整的 信息反馈给生产管理部，生产管理部依据反馈看法结合内外部资源状况进 行适当调整并最终确定公司月支配。b）公司月支配必需反映各事业部应完成的项目节 点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处 理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可干脆用
20、公司月支配指导本领业部的月度生产支配，也可依据 公司月度支配重新编制事业部的月支配。C）公司月生产支配由生产管理部编制，事业部审 核，经生产管理部主管批准于25日前下发执行。d）公司月生产支配支配发放范围：总经理、经营 部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门 及各车间。5.2 事业部工号/项目支配的编制、审批及发放a）事业部工号/项目支配以公司年度/半年/季度/ 月生产支配及临时的紧急订单为依据编制,工号/项目 支配必需具体反映该工号/项目技术打算时间、各个装 配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/ 外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板 材下料完成时间等信息。b）事
21、业部工号/项目支配由事业部支配支配管理 员在生产通知下达后刚好编制，事业部领导审批后执 行。事业部工号/项目支配发放范围由事业部依据 实际须要确定，但必需送一份到生产管理部，以便生 产管理部对生产支配进行监控与协调。5.3 车间/工段月度支配、机台支配/班组支配、 周支配的编制5.3.1 车间/工段月度支配的编制及审批a）车间/工段月度支配以公司季度/月生产支配及 事业部工号/项目支配为依据编制,车间月度支配必需 具体反映当月本车间打算完成的各个项目的起点到 支配完工节点间各节点的支配完成时间及班组/机台 支配，同时反映出与车间当月支配有关的外协/外购件 要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。
22、b）车间/工段月度支配由各车间支配支配管理员 于每月27日前编制完成，车间领导审核，事业部领 导批准后执行。C）车间/工段月度支配发放范围由各 车间依据实际须要确定，但必需送一份到生产管理部, 以便生产管理部对生产支配进行监控与协调。5.3.2 车间/工段机台支配/班组支配、周支配的编 制a）车间/工段机台支配/班组支配、周支配以车间 月支配为依据,机台支配/班组支配由车间支配管理员 于每月28日前编制完成，周支配由车间支配管理员 于每周六编制完成。b）一般的机台/班组支配、周支 配由车间领导审核，事业部批准;关键机台（五米及以 上立车、2米及以上卧车、20OT及以上链床、数控龙 门铳）支配由
23、事业部审核，生产管理部批准。C）车间/工段机台支配/班组支配、周支配发放范 围由各车间依据实际须要确定，但必需送一份到生产 管理部，以便生产管理部对生产支配进行监控与协调。5.4 车间各类支配可以合并编制但相关信息必需 表达明确、清楚，指导性强。5.5 销售急需的支配外产品，可编制临时支配优 先支配。6生产支配的调整6.1 生产支配的调整状况生产支配执行遇到如下 状况时，须要调整生产支配：a）订单的增加、削减或取消导致生产量变更。b）设备、人力或原材料的配备无法协作生产任务如期完成。C）生产过程及其他因素变更导致支配无法 实施。d）突发事故影响了生产支配的如期完成。6.2 生产支配的调整流程及
24、要求6.2.1 各项支配一旦确定，原则上不允许随意变 动，确有异样状况须要调整生产支配时，依据需调整 的生产支配的原审批程序进行。特殊强调：关键机台 （五米及以上立车、2米及以上卧车、200T及以上镇床、 数控龙门铳）支配不得随意插入支配外的部件，如的确 须要调整，必需经生产管理部批准。6.2.2 假如事业部、车间/工段在支配外加入其它 生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由 事业部、车间/工段协调支配，但需通报生产管理部。7生产进度限制7.1 生产管理部及各部门支配管理员应随时了解 和驾驭生产过程的实际状况及生产进度。如发觉生产 进度延误时，应督促相关部门改善并刚好通报，以确 保生产
25、支配按时完成。7.2 对影响生产进度的问题，由生产管理部负责 要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体 整改日期。对于全部阻碍支配执行得问题，都必需在 既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过 程中出现的争议要刚好报总经理协调和解决。确保生 产支配的肃穆性和可执行性，以推动生产支配的按时 完成。7.3 生产管理部负责公司总体生产支配限制，负 责对影响生产支配执行的部门和个人进行考核。8生产支配总结8.1 各部门支配管理员依据生产支配完成状况， 比较支配与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改 进看法。8.2生产管理部对生产支配各项指标进行分 析，每月一小结，查找生产支配未达成的
26、缘由。将突 出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在 问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产支配 达成率。9附则本制度由生产管理部提出本制度授权生产管理 部负责说明本制度自发布之日起施行支配管理方法篇5第一章总则L目的为了规范和加强公司支配管理，充分有效地利用 公司人力、物力和财力，实现公司进展目标，特制定 本制度。2 .适用范围本制度适用于公司和各部门、事业部的支配管理 工作，各部门、事业部内部科室、班组支配工作可在 本制度的基础上进一步细化和完善。3 .支配的分类3.1 公司的支配按支配主体分为公司支配和部门 支配，其中部门支配包括公司职能部门和事业部支配。3.2 公司的支配按支
27、配层次分为战略规划、经营 支配和业务支配。战略规划是指导公司进展方向的规 划性文件;经营支配是公司战略规划的分解和落实，以 及确定公司经营目标的指导性文件;业务支配是具体 工作的支配支配，包括销售支配、生产支配、选购支配、新产品开发支配、质量支配等。3.3 公司的支配按支配时间分为长期规划、年度 支配、季度支配和月度支配。长期规划为公司三年以 上经营目标的确定和阶段性实施策略的书面文件，包 括战略规划和业务规划;年度支配是指导一年内工作 的支配，包括公司年度支配和部门年度支配;季度支配 是年度支配的分解和落实，指导一个季度的具体工作; 月度支配是对一个月内各部门工作的硬性规定，包括 公司月度支
28、配和部门月度支配。3.4 对于特殊重要的工作公司以重点专项支配的 形式来开展，包括公司重点专项支配和部门重点专项 支配。3.5 对于临时性工作、突发事项公司以追加支配 的形式下达。4 .公司的支配管理依据统一领导、分级管理，的原 则，建立全面的支配管理体系。企划部是全公司支配 工作的日常综合管理部门，负责公司级的支配管理, 各部门、事业部负责本部门的支配管理。其次章支配的内容5 .战略规划战略规划是确定公司和部门将来进展方向和奋 斗目标的长期支配，它通过年度1支配的支配逐步实现，其主要内容包括以下几个 方面：1）产品的进展方向；2）生产的进展规模；3）技术进展方向；4）组织、管理进展水平；5）
29、技术经济指标将要达到的水平；6）员工职业进展和生活福利的提高水平。6 .公司年度支配6.1 公司年度支配是公司战略支配的分解和落实, 又是支配各专业支配的重要依据。因此，公司各个方 面的生产经营活动，都必需以公司年度支配的目标和 要求做为支配年度内的行动纲领。9.2公司年度支配的内容包括：1）公司经营方针和目标；2）销售需求支配；3）生产支配；4）财务支配；5）品质支配；6）新产品开发支配；7）工程与技改支配；8）材料需求支配。6.3 年度支配的主要内容依据须要进行调整，支 配指标按季度进行分解，必要时按月进行分解。7 .重点专项支配为了确保公司或部门重点工作得到实行，公司相 关部门还需制定重
30、点专项支配。对于跨部门的重点工 作，还需明确归口负责部门，负责重点工作的策划、 组织、实施。8 .部门支配8.1 部门支配是指导部门工作的主要依据，各部 门要依据公司的目标支配，结合部门实际，制定本部 门支配。8.2 部门支配的主要内容有：21）部门目标。部门目标要依据公司支配进行分解， 并和公司目标保持平衡和连接，不得与公司目标和支 配相冲突。2）实施部门目标所实行的主要措施和支配。措施 内容要具体可行，并且要有明确的责任人和完成时间。3）须要公司或相关部门支持协调的事项。4）部门人力资源、费用等资源需求。第三章支配编制与下达9 .战略规划：9.1 公司战略规划由各部门供应支配编制所需的 资
31、料，企划部组织编制与修订。9.2 公司支配委员会每年10月份召开战略分析 会议，对战略规划方案进行审议，并且报董事会批准。9.3 企划部对批准后的支配以公司文件下达给相关部门。（具体流程见附件）10 .公司年度支配：10.1 公司年度支配的制定采劝统一领导，分工负 责，综合平衡，的方法进行编制。即由公司总裁负责领 导，各部门、事业部按“管什么业务，就编什么支配， 的原则编制各专业支配，企划部负责综合平衡，完成 公司年度支配的上报下达工作。10.2公司支配委员 会每年12月份召开年度经营支配会议，审议公司年 度支配，并报公司总裁批准。10.3 企划部对批准后的支配以公司文件下达给相 关部门。（具
32、体流程见附件）IL公司重点专项支配：ILl公司重点专项支配由归口负责部门编制，经 相关部门会审，分管领导审核，总裁批准。11.2批准后的重点专项支配由企划部以公司文件 下达给相关部门。（具体流程见附件）12.部门支配12.1 依据分工负责的原则，部门业务规划、年度、 季度、月度支配由各部门负责编制，并报分管领导审 批。12.2 各部门每个月初须将本部门的支配交企划 部备案，做为公司考核部门工作的参考依据支配管理方法篇6第一章总则第一条目的。为了规范本公司生产支配运行与管 理工作，确保生产支配目标的达成，特制定本制度。其次条适用范围。本制度适用于本公司产品的生 产支配。第三条管理职责。L生产部负
33、责生产支配的编制与实施。2 .销售部负责销售支配、销售合同信息的供应。3 .质量管理部、选购部、仓储部负责协作生产 支配的实施。其次章生产支配编制规定第四条年度生产支配的编制。L市场部供应市场预料状况和年度销售支配及销 售价格预料;财务部负责供应资金、费用、成本和有关 生产经营效果预料;选购部供应原辅材料价格及市场 预料;技术研发部供应技术改造支配、科研支配、新产 品开发支配;生产部供应设备实力、各类产品定额消耗、 平安措施、环保及绿化规划、各类产品产量支配等。4 .生产部负责对各部门所供应的资料进行整理， 编制年度支配草案。5 .由生产总监召集有关人员，对年支配草案进行充分探讨后，报总经理审
34、核通过，确定年度支配。6 .生产部对所确定的年度支配进一步进行整理， 形成文件经总经理批准后，按文件限制程序发放 到有关部门。第五条月度生产支配的编制。L市场部供应合同状况及市场预料，选购部供 应原辅材料供应状况。7 .生产部依据合同状况、设备实力、原辅材料的 供应状况、年度支配及产品库存状况编制月度生产支 配。8 .月度支配经生产总监审批后按文件限制程序 发放到有关部门。第六条临时支配。L市场部依据销售合同状况,下达排产通知单。9 .生产部依据排产通知单制订临时支配，并 以生产通知单形式发放到有关部门。10 临时支配的内容包括品名、数量、规格、质量 要求、包装要求、交货期限等。第三章生产支配
35、执行规定第七条生产部组织各车间按生产支配进行生产。第八条生产部做好全公司的生产支配协调、调度 等工作，合理支配生产，对生产支配执行状况进行检 查与督促。各部门应协作生产部的生产协调和调度工 作。第九条为满意生产经营须要，生产部有权对公司 的设备及物料进行调度。第十条中间物料转移必需标明公司生产调度通 知单序号。第十一条各部门依据生产支配要求开展工作，每 月月底召开生产会议，总结生产支配完成状况及布置 下月生产支配，做好记录，记录本月生产完成状况和 分析，提出的改进措施及下一月的生产支配。第四章生产支配调整规定第十二条年度生产支配的调整。年度支配的调整 由生产部提出修订看法，经生产总监、总经理审批, 报董事会通过后，发放到原部门。第十三条月度生产支配的调整。月度生产支配的 调整由生产部提出调整看法，经生产总监审批后，发 放到原部门。第十四条临时支配的调整。没能完成临时支配的 车间，须刚好通知生产部，生产部通知市场部，市场 部与客户取得联系后，对合同进行修改。第十五条生产过程中，假如客户要求更改合同, 由市场部以书面形式刚好通知生产部，由生产部临时 调整生产支配，调整后经总经理批准，再通知有关部 门和生产车间刚好调整生产任务。第十六条如因市场变更对销售的品种、数量调整和时间进 行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。
