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1、2023年公司主题教育领导班子成员阶段性调研报告目录2023年公司主题教育领导班子成员阶段性调研报告1一、调研开展情况2二、调研目标2三、项目基本情况雌2四、调研工作阶段性成果3（一）提升*市背街小巷作业质量，优化环卫作业模式3五、调研过程中发现的问题6六、调研问题的建议及下一步工作思路71 .坚持对标对表，工作站位再提高2 .坚持问题导向，管理难题再突破3 .坚持创新创造，管理水平再提升调查研究是我们党的传家宝，党的十八大以来，习近平总书记高度重视调查研究工作，并深刻阐明调查研究的极端重要性，为全党大兴调查研究、做好各项工作提供了根本遵循。只有突出问题导向和目标导向，不断深化对党的创新理论的
2、认识和把握，善于运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，扑下身子干实事、谋实招、求实效，我们才能牢牢把握未来发展的主动权。为掌握*公司托管的*公司所负责的*管理工作情况，提升*精细化管理水平，按照集团公司党委关于大兴调查研究的实施方案要求，本人选择“加强精细化管理，提升服务品质的主要情况和重点问题”为调研课题，通过精细管理增效益、对标挖替提指标、一点一滴降能耗，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升，经总结梳理与分析比较，形成本报告。一、调研开展情况按照调研方案，五月、六月对*“提升*作业质量，优化*作业模式”“全面做好“*”期间的市容环境管理工作，营造干净
3、、整洁、优美、文明、有序的城市环境”进行了主题调研。二、调研目标以深挖内潜，降本增效作为2023年度精细化管理工作的着力点，通过精细管理增效益、对标挖替提指标、一点一滴降能耗，眼睛向内，苦练内功，深挖内潜，促进公司管理水平、创新能力、风险控制力的进一步提升。三、项目基本情况概述*公司（以下简称*公司）于20*年*月*日注册成立，隶属*公司，办公区坐落于*市，地处于*、*两区中间位置；公司设立五部一室，即：财务部、人力资源部、作业与安全部、技术与设备部、后勤与物资部和综合办公室。截止目前，公司在职职工共计*人，其中机关*人。公司目前服务范围包含*所承担的服务范围、国道过境段、城区市政广场和公共绿
4、地，清扫*服务总规模为*万平方米，*公司成立五年来，始终以“*”为践行目标，以改善*市人居环境为重点，以加强*工作为抓手，加强领导、建立机构，健全机制，加大投入，齐抓共管，大幅提升了全市环卫清扫*水平，有效改善了城市环境和面貌。四、调研工作阶段性成果（一）提升*市背街小巷作业质量，优化环卫作业模式*公司负责的*市区现有背街小巷共计*条，面积*万平方米，自公司20*年*月成立至今，新增背街小巷面积*万平方米。作为一个拥有前年年文化的历史名城，*市区巷道占比高，且部分巷道为古迹遗址，集中于主城区内，人口密集，巷道狭窄现代化作业车辆大多无法进入作业，大多还是需要依靠人工*作业，精细化*依然存在一些难
5、度。背街小巷是城市的“毛细血管”，连通着村村户户，直接关系到居民生活的舒适感和幸福感，更是推动文明城市创建的重要载体。自调研工作开展以来，为促进城市整体形象的改善，提升市民生活品质，打造和谐宜居的巷道环境，进一步延伸管理触角，确保环卫作业精细化管理落到实处，*公司结合两区作业中心，重点开展以全面提升环境卫生作业及管理水平为总目标，突出重点，注重细节，补足短板，扫除盲区，针对责任区域内城中村、城边村、城乡结合部巷道多、住户密集，生活垃圾乱倒乱扔、废弃杂物乱堆乱放、建筑垃圾随处可见，巷道周边杂草丛生等脏、乱、差现象，科学规划，合理安排，进行高标准、高质量、全方位、无死角的整治活动。公司以科学发展观
6、为指导，以服务民生需求，打造品质城市为目标，以推动环卫作业精细化管理为抓手，在确保城区主次干道干净整洁的同时，对责任区域内三百余条巷道环境卫生进行了全面整治，用实际行动努力践行文明理念，促进文明行为，提升社会文明水平，全力投入文明城市创建工作。一是定方案，在科学合理、和谐健康的基础上开展巷道整治工作。针对当前人员短缺，背街小巷岗位不全问题，*公司结合两区作业中心各片区实际情况，制定切实可行，行之有效的作业方案，适时调整人工清扫*作业时间，对主干道*人员进行合理分配，在确保主次干道日常清扫*工作正常开展的情况下，对责任区域内所有巷道采取日常清扫*与突击加强清扫*相结合的作业模式。二是定标准，做到
7、“村不漏巷，巷不漏点，横向到底，纵向到边”。为了能够高效率、高质量完成背街小巷环境卫生全面整治工作，各片区采取由主到次，从大到小，逐条排查检查，找准、找全问题，汇总、分类记录，逐一计划解决，从大面积、大积量、大体积垃圾集中清理清运，到细小垃圾分散清扫*,从表到里，不留死角的方式方法，确保平面上无可视垃圾，沟渠内无沉积杂物，草丛里无砖瓦瓶罐，以达到三级道路清扫*标准。三是定责任，做到常态化清扫*,长效性巩固管理。背街小巷环境卫生保障工作属于我们日常清扫*工作的一部分，更是创建全国文明城市、提高居民生活质量的重要举措，*公司以片区和班组为单位，夯实主体责任，一手抓整治，一手抓管理，真正做到完成一条
8、，巩固一条，确保日常清扫*工作不打折扣，集中整治效果不反弹。（二）全面做好“*”期间的市容环境管理工作，营造干净、整洁、优美、文明、有序的城市环境*是经党中央、国务院审批/长期保留举办的重要节庆活动，先后荣获“中国最具发展潜力十大节庆”“最具国际影响力”节庆活动等称号，已成为重要平台、*独具特色的文化名片。为做好环境整治及氛围营造，按照*市召开了环境整治及氛围营造工作部推进会议精神，要求*公持续做好道路清扫*、城市家具清洁、垃圾处置等工作，确保环卫作业质量达到高标准精细化的要求。*树立大局意识、责任意识，切实加大环卫作业管理力度，全面做好*市容环境保障工作，对旅游景点重要活动场所及周边主要道路
9、沿线的环境卫生情况进行细致摸排，通过大力度、全方位集中整治,努力营造整洁、优美的城市环境。一是强化组织领导，严格落实责任。各单位充分认识做好*期间环境卫生保障工作的重要性，树立“一盘棋”思想，服从服务大局，加强协调配合，充分展现团队精神和集体主义精神。主要领导要负主责,分管领导要靠前指挥，各部门要统筹安排，做到人员、车辆、任务三落实，制定切实可行的方案和工作措施，做到工作超前安排，指挥联络畅通，处置及时有力。二是加强后勤保障,确保安全生产。公祭*期间环境卫生保障工作时间长、任务重、作业要求高，我以身士卒做好对环卫员工的后勤服务,关心环卫工人的生活，保障环卫工人精神饱满、精力充沛。同时结合实际情
10、况，适时调整作业班次和作业时间，防止出现高温中暑现象。进一步强化技能培训，持续开展安全教育,提高环卫工人的安全意识和安全防范能力，全面做好公祭*期间的环卫作业安全管理工作。三是加强检查监管，严肃追责问责。在*期间加强值班管理，强化突击检查制度,每天进行不间断巡查，监督人员按规定作业，发现问题立整立改，实现可视范围就是作业范围，坚决杜绝作业盲区和管理盲区。同时，成立道路突击检查小组，加大考核问责力度,通过上路巡查等方式，对各作业中心保障工作落实情况进行严格考核，对因工作不力、管理缺失，不负责任、推诿扯皮造成严重问题和影响公司形象事件的部门及个人，将一查到底，坚决处置。五、调研过程中发现的问题1.
11、基础设施有待进一步完善。现有的公厕、生活垃圾收集点等配套设施发展距全国文明城市标准还有差距，城乡结合部、背街小巷等区域基础设施数量不足、设置不规范等情况还存在。2 .管理难点有待进一步突破。作业范围内集中存在部分问题，例如建工地多、拆迁地块多，运渣车跑冒滴漏污染路面、闲置地块上停车带泥污染路面等问题反复发生。3 .管理方式有待进一步提升。管理手段还不够智慧，缺乏全面系统的信息数据库支撑，对环卫作业管理问题的适时发现、快速处置还处于传统管理阶段。六、调研问题的建议及下一步工作思路1.坚持对标对表，工作站位再提高。一是科学规划，进一步在城市规划、建设过程中出谋划策，向有关部门环卫设施布局统筹建议，
12、进一步提升便民性。二是对标先进，借鉴学习兄弟单位智慧环卫建设经验做法，充分利用物联网和信息化手段，深化5G+AI在环卫领域的场景应用，建立规范化、智能化管理体系，提升生活垃圾全生命周期智慧监管能力。三是科学监管，以“优秀评选”等为契机，聚焦环卫精细*、设施设备管理、环卫工人权益保障等重点，开展定期考核、通报、分析、评估，促进作风转变、质量提升，倒逼提升作业范围环卫精细化管理水平。4 .坚持问题导向，管理难题再突破。一是探索构建全民问题发现机制，拓宽环卫作业管理问题发现渠道，采用科学合理的激励方式，鼓励市民踊跃参与环卫作业管理工作并建言献策，及时有效解决群众对环卫作业管理中的难点痛点问题，全面提
13、升环境卫生品质和群众满意度。二是持续深化“环卫大清扫、垃圾大清运、环境大整治”专项行动，攻克环境卫生盲点死角，推动全域环境质量整体提升、重点区域线路全面跃升。三是持续做好环卫领域安全生产工作，落实企业安全生产主体责任，强化工人安全教育，提升环卫队伍安全作业能力和自我防护意识。5 .坚持创新创造，管理水平再提升。一是科学配备和优化组合小型环卫作业机具装备，探索推进主干道人行道清扫*“去扫把”，实施全机械化作业，不断扩大环卫机械化作业覆盖面。二是探索环卫公厕“星级厕所”创建活动，聚焦提升市民游客如厕便利度，推行环卫公厕智慧化管理，打造公厕管理*品牌。三是以设施设备科技化、智能化为契机，加大对环卫工人新技术、新技能的培训，促进企业引进文化学历高、专业技术强的中青年人员进入环卫队伍，推动环卫队伍实现年轻化、专业化。同时，抓好环卫工人健康安全关爱办法落实，持续办好民生实事，开展优秀评选，不断提升环卫队伍向心力凝聚力战斗力。如虹征途并非全是坦途，未来难以预料的问题不会少，但我们可以确定的是，新技术、新理念在未来仍会层出不穷。我们更加坚信的是：有锁就有钥匙、有问题就有解决问题的办法。破解未来发展问题的金钥匙很可能就置身当下，洞悉当下擘画蓝图、立足当下谋划未来，则有赖于脚踏实地的扎实调研。
