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1、宁夏建材集团股份有限公司2#线系统节能降耗技术改造工程起重损害事故应急预案2019年12月应急预案编制小组成员：（至少3人）人名部门职称/职务签字徐斌项目部安环部刘建强项目部土建工程部于清洁项目部机装工程部应急预案审核小组成员：（至少3人）人名部门职称/职务签字刘秀贵项目经理部项目经理闫超项目经理部机械经理吴玉喜项目经理部电气经理应急预案批准人签字:起重损害事故应急预案1总则1.l编制目的为全面实行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，保证员工生命平安，规范应急管理工作，做到发生突发事务后能刚好、有效、有序、快速应对处置，最大限度地削减事故造成的人员伤亡、财产损失及社会影响,特制定本
2、预案。1.2适用范围本预案适用于苏州中材第十四项目部起重损害事故应急处理。1.3工作原则事故应急处置坚持如下原则：a）以人为本、珍爱生命、始终平安第一。推行人性化管理，形成良好的沟通渠道，切实保障员工在全部和工作相关场所的健康平安，尽企业所能为员工供应一个平安工作的环境，尽力避开职业病和工作损害；主动开展职业健康平安和环保教化，树建企业文化，弘扬人文精神，增加员工归属感、荣誉感，留意团队合作，提升企业凝合力。b）统一领导、分级负责。按“谁主管、谁负责”的原则，落实岗位责任制，由引发事务的相关责任部门负责解决。c）资源共享、协同应付。起重损害事故发生后，项目部刚好启动应急预案，严格落实应急处置工
3、作责任制，各有关部门要刚好赐予协作和支持，要相互协作、相互协作，并确保信息收集、状况报告、指挥处置等各环节的紧密连接，在最短的时间内限制事态。d）依法处置、防止激化。坚持依法行政、依法处置，留意工作方法和策略，综合运用法律、经济、行政等手段和宣扬、协商、调解等方法处置事务，加强对务工人员的劝服教化，引导务工人员以理性、合法的方式表达利益诉求，解决冲突，防止冲突激化和事态扩大。e）反应快捷、措施坚决。项目部收到事故报告后需刚好启动应急预案，应急指挥领导小组成员应尽快赶至现场，了解事故状况，制定有效的现场抢险救援方案，避开不规范、无组织的救援行动引发二次事故，同时指挥坚决，尽量削减事故损失。f）预
4、防为主、加强教化。坚持预防为主的工作方针，加强对务工人员的教化，提高其综合素养，建立健全施工现场稳定预警工作机制，做到早发觉、早报告、早限制、早解决，将事务限制在萌芽阶段，刚好消退诱发事务的各种因素。2工程概况苏州中材第十四项目部施工现场在宁夏建材集团有限公司青铜峡2#生产线。受当时工艺技术、设备水同等因素限制，距行业能耗标准要求距离较大。改造将以节能降耗为重点，以青铜峡2#线工艺设备表为依据，进行技改；施工区域在水泥厂大门内，处于封闭状态；现场交通便利，虽然偏远，但工厂治安环境管理良好；属于温带季风气候区，全年日照2955小时，年降水量260.7毫米。昼夜温差大，年平均气温9.2度，极端最低
5、气温一25.5度，主要气象灾难有大风、沙尘暴、高温、低温冷害、寒潮、霜冻、冰雹、暴雨、冬季冰冻等灾难。3危急性分析起重损害指从事起重作业时引起的机械损害事故。起重作业是指建筑工程中，采纳相应的机械设备和设施来完成结构吊装和设施安装，其作业属于危急性作业，作业环境困难，技术难度大。运用的机械设备主要包括：汽车吊、电动葫芦、千斤顶等作业。常见起重危害包括脱钩砸人、钢丝绳断裂抽人、移动吊物撞人、钢丝绳刮人、滑车碰人、起重设备在运用和安装过程中的倾翻事故及提升设备过卷、蹲罐等事故。常见起重损害事故缘由包括运用应报废的钢丝绳；重物重量不明或超过额定起重量；无人指挥或指挥信号不明、混乱；作业区内有人逗留；
6、作业场所地面不平整、支撑不稳定、配重不平衡；平安防护装置缺乏或失灵。4组织机构及职责4.1组织机构项目部制订平安责任制，整个项目成立以项目部经理为组长,项目部副经理为副组长，工程科、安保部门为具体负责人的触电事故事务应急领导小组（以下简称应急领导小组）。项目部应急领导小组成员：组长：刘秀贵（项目经理）副组长：闫超、吴玉喜、徐斌（机械经理、电气经理、平安员）组员：于清洁（机械工程师）刘建强（土建工程科）联络调度组：朱玉彬、救援抢险组：董文雷、刘涛保安保卫组：周宽远善后处理组：徐斌、4.2职责(1)负责本项目部施工起重损害事故的应急及响应工作;(2)负责刚好及当地相关机构、院有关部门联系以解决问题
7、,支配事故调查小组赴事故发生地处理问题。(3)各应急小组在应急指挥领导小组的指挥下，担当警戒、抢险、救人、抢救财产、设备和疏散群众任务。5预防措施(1)对新入项目员工或进入新的工作岗位及采纳新技术、新工艺、新设备、新材料、进行施工的作业人员进行平安生产教化培训，考试合格后方可上岗作业，对施工作业人员作业前进行平安生产技术方面交底，告知其作业岗位的危急性、平安操作规程和违章操作的危急，双方签字认可。(2)对起重机械(重要零部件、平安限制装置)支配专人管理，定期(每月)进行检查、修理和保养，不运用报废及国家禁止运用的设备。起重机械安装拆除必需由具备安拆资质的队伍进行操作并在安装拆除前告知建设局管理
8、部门，起重机械安装完毕后应当经有相应资质的检验检测机构检测合格后才能运用。(3)机械设备操作人员按要求经有关部门培训，考核合格后持操作证上岗作业，并严格遵守操作规程，按起重吊装方案进行作业，必需严格遵守“十不吊”的规定。(4)吊装前编制吊装方案，经总包、监理方相关人员签字后实施，并组织作业人员进行现场技术交底和平安教化。（5）吊装前组织有关人员对吊装场地再次进行视察和测绘，细化吊装步骤；研讨吊装中可能出现的担心全因素，制订有效防范措施。对吊装过程中将要运用的设备、绳索进行全面检查，绝不允许有不合格设备或绳索投入运用。6.应急打算及处置方法6. 1应急打算6.1.1 项目部应急指挥领导小组接到事
9、务报告时，应做好以下工作：a）马上向院应急指挥中心报告，恳求并快速传达指令；b）快速通知、联系相关职能部门和事故发生单位；c）指令项目应急小组和相关分包单位做好应急打算；6.1.2 内、外联络通讯设备在紧急状态时，能快速联络到相关人员和相关部门、单位。如：对讲机、移动电话、传真机等。6.1.3交通工具满意运输救援物资，进行人员救援、疏散的交通工具。如：汽车等。6.1.4照明设备在无电源的状况下，以满意紧急救援、指挥工作的须要，选择应急照明工具，应考虑其平安性能，如防爆型电筒等。6.1.5急救设备专业救援必用的设备和设施，如：输水装置、应急照明、医用急救箱、千斤顶等。上述物资设备，必需设专人保管
10、，定时检查维护。6.2应急处置方法(1)起重损害事故目击者应高声呼救，并马上向应急指挥领导小组报告。应急小组报告接受人为刘秀贵、闫超(至少2人)，项目部其他管理人员也都有仔细接受报告和向上级反映事故状况的责任。(2)事故发生后，由应急指挥领导小组负责下达应急预案启动指令，第一时间向当地救援机构、公安部门求援，并按事故报告规定向当地政府、部门上级领导、院应急指挥办公室报告事故状况。应急处理小组成员的指挥和联系通讯不得中断。(3)保安保卫组成员对现场进行警戒，禁止无关人员随意进出。应急指挥领导小组应精确推断事故影响范围，协调各组之间的工作，派专人对影响区域进行检查，确定抢救方案，指挥分包单位开展抢
11、救，需保证事故现场相对平安和稳定时，抢救队员才可以进入现场抢救受伤人员。如事故的影响还在接着或加重，抢救人员不得进入事故现场；应急指挥领导应通过扩音器指挥被重物压住或被围困的人员保持冷静并主动绽开自救，告知他们已实行的具体救援措施，稳定他们心情，防止他们慌乱惊慌，造成创伤面更大的损害或引起倒塌坠落物的再次失稳，救援抢险组人员引导他们对流血处做力所能及的止血处理。抢救时对压住受伤人员的重量和体积较大的铁件、附件，由吊车平稳吊离；重量和体积较小的物体，至少由两人轻轻抬离，防止对受伤人员的二次损害。起重吊装事故的发生后，往往会伴生着其他事故的发生或造成隐患，通常用挖掘机或钢纤等工具清理悬浮不稳的机具
12、和材料，起重吊装事故通常也会影响到装置设备、管道、电缆电线等，必需对发生的事故进行综合性的处理，防止事故后的连锁反映或出现新的意外事故。确认事故隐患被彻底清除后，同时事故缘由已调查清晰，相应的证据已获得，才能复原施工生产。(4)联络组及当地医院马上取得联系，利用现场救援车辆火速把伤者送往旁边医院救治，但对伤势严峻者应留意搬运方法，不得由此加重伤者伤情；在急救医疗机构人员赶到前抢险救援组应对受伤者进行必要的救助，依据伤情对伤者进行分类处理，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远；对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤者，从速置头于后仰位，托起下颌，使呼吸道畅通,同时进行人工呼吸。急救医疗机构人员赶到后
13、，现场医疗急救人员要尽量协作医生进行急救，由医疗救援负责人把伤情、已经实行了的措施向医生做简短而明白的介绍，以便医生能尽快了解状况，快速而有效地做出急救决策。现场紧急救治时，首先视察伤者的受伤状况、部位、损害性质，如伤者神志醒悟，只有简洁砸伤或少量出血的外伤时，医疗救援人员应对伤者进行消毒、止血、包扎后，送回住地休息。如伤者神志醒悟，砸伤面较大、流血较多、能走动时，医疗救援人员进行止血、包扎后将伤者送上救援车，由医生负责救援并送到医院进一步视察治疗。如伤者神志醒悟，手臂或小腿发生闭合性或开放性骨折，伴有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再用夹板对骨折部位进行固定；用救援车送到医院救治；固定
14、时操作者动作要轻快,最好不要随意移动伤肢或翻动伤者，以免加重损伤，增加难受；如断骨伸出伤口外，不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经，加重伤情；抬运伤员上车时操作者要轻、稳、快,避开震荡或遇到负伤部位。如伤者神志醒悟，有颅脑内出血时，应马上由救援车送到医院进行抢救；如发觉有断手或断肢要马上捡起，用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液，避开组织细胞变质；扎紧袋口（在夏季应在口袋四周放冰块雪糕等降温）后，医生将伤员抬上救援车后，随救援车将伤者送到医院进行断手或断肢再植和抢救。如伤者神志醒悟，发觉严峻眼伤时，可让伤者仰躺，用枕头
15、支撑其头部，使其保持静止不动，马上用救援车将伤者送医院。如伤者神志醒悟，发觉铁件或钢筋从身体穿破时，不得将铁件或钢筋从伤者身体内拔出，必需马上将伤者抬上救援车，送到医院抢救，避开处理不当造成伤者的二次损害。如伤者处于昏迷状态，有可能发生颈椎、胸椎、腰椎骨折时,抢救人员不能翻动伤员，4人将昏迷伤员用手抬到木板上，抬运时，抢救者必需有一人双手托住伤者腰部，切不行单独一人用拉、拽的方法抢救伤者，避开把伤者的脊柱神经拉断，造成下肢永久性瘫痪的严峻后果；并用木板将伤者抬上救援车马上送医院抢救。(5)保安保卫组负责抢救现场的秩序维护和应急状态下工地全部设施和物资的平安，支援和保障现场抢救组的工作，负责事故
16、现场的爱护，并检查事故现场有无其它平安隐患，若有，马上组织四周人员疏散，随后马上向应急指挥小组汇报状况。(6)起重吊装事故应急措施终止令由应急处理小组下达。应急救援预案实施终止后，应实行有效措施防止事故扩大，爱护事故现场和物证，经有关部门认可后刚好复原施工生产。7善后处置7.1 项目部负责做好具体的资料统计，依据国家及院相关规定将伤亡、受困、损失状况刚好报告上级及地方主管部门，同时组织相关分包单位主动实行措施做好遇难人员亲属、受伤人员及家属以及受影响人员的接待、安抚、医疗、补偿和安置工作。7.2 项目部应做好污染物收集、清理及处理等事项，尽快复原生产秩序，消退事故后果和影响，削减事务造成损失，
17、防止事务再次发生，确保安定，在短期内将事务现场复原到一个基本稳定状态。7.3 项目部应依据事故处理管理规定1-03在规定时间内将事故调查结果和事故缘由分析状况形成事故调查报告，报公司平安生产管理部，并依据属地化管理的原则，同时报告地方平安管理部门备案。7.4 应急工作结束后，项目部要仔细核对参与应急的人数，清点各种应急机械及设备、监测仪器、个体防护设备、医疗卫生设备和药品、生活保障物资等。现场应急指挥部应整理好应急记录、图纸等资料、核算应急发生的费用，并刚好组织参与应急的部门/项目部及人员进行总结分析，写出应急总结报告，上报公司平安生产管理部。8演练项目部应依据应急预案的要求，依据施工现场实际
18、状况组织应急预案演练，演练每年不少于一次。演练重点：一是在事故期间报警通讯系统能否运作畅通；二是人员能否以最快速度撤离危急区；三是应急救援队伍及救援装备、物质能否以最快速度到达现场；四是能否有效限制事务进一步扩大。演练可实行全部演练及部分演练等形式。9生效日期本预案在发布之日生效。10附表附表1公司应急指挥办公室电话序号联系人职务联系电话手机1郭正平公司平安环保部部长3825附表2现场应急组织机构人员名单序号姓名职务电话备注1刘秀贵组长2闫超副组长3吴玉喜副组长4徐斌副组长5于团结组员6朱玉彬组员车辆7刘建强组员8董文雷组员9刘涛组员10周宽远组员门卫对讲机频道（备注填写属于联络调度组、救援抢险组、保安保卫组或者善后处理组）附表3当地的报警联系电话一览表序号社会机构电话号码备注1治安报警IlO2医疗救援1203火灾报警1194交通事故1225公共查号台1146吴忠市平安生产管理局7
