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1、一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项，只有一个最符合题意)15.为定义和管理项目范围所开展的一项前期工作是()A、收集市场需求B、了解贷款银行的要求C、了解总包商的需求D、收集业主需求参考答案：D16、通过现场实地了解拟建工程项目的有关状况，由此挖掘业主隐藏需求，这种识别方法是0。A、访谈法B、多标准决策分析法C、视察法D、原型法参考答案：C17、采纳工作分解结构方法最主要的目的是()A、清楚划分标段B、估算项目费用C、界定工作范围D、合理配置资源参考答案：C18、属于项目打算阶段可交付成果的是()A、项目建设规划B、初步设计文件C、项目核准申请评估报告D、项目建议书参考答案：B1
2、9 .下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B团队成员间的信任，是团队合作的前提及基础C团队精神包括凝合力、相互合作意识和团队士气三个层次D项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作参考答案：A20 .下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()A有利于公司项目的发展及管理的连续性B有利于项目专业技术问题的解决C有利于提高资源利用率D有利于项目团队内部沟通参考答案：D21、采纳传统组织机构图，描述项目团队成员角色及职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()A矩阵型B文本型C层级型D网络型参考答案：C22、下
3、列关于组织结构的说法，错误的是()A工程项目必需建立正式的具体组织关系图B通过组织分解结构可在每个相关部门卜.列出项目活动或工作包C组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系C组织分解结构图是一种特别的组织关系图参考答案：A23正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()A分析思维B信息收集C商业认知D项目决策参考答案：C24下列关于项目经理的说法，错误的是()A项目经理是项目的干脆领导和组织者B项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C项目经理是对项目进行全过程管理限制的关键D项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作支配参考答案：D25扩展完善后的马斯洛需
4、求层次理论将人的须要划分为()个层次A五B七C九D十参考答案：B26员工对自己获得的酬劳是否满足不仅要看确定值，还要看相对值，要及自己比较，也及别人进行横向比较，当必知相等时，员工就会感到满足，在这理论上称为OA公允理论B成就须要理论C双因素理论D需求层次理论参考答案：A27依据中华人民共和国招标投标法实施条例自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A3B5C7DlO参考答案：B28下列关于工程标底的说法，错误的是()A招标人可进行无标底的招标B一个招标工程只能编制C标底在开标前应严格保密D标底可作为推翻投标参考答案：D29下列情形中，投标保证金可以被没收的是()A投标人在
5、投标截止日期前撤回投标文件B中标人无正值理由不及招标人签订合同C招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D投标人在通过资格预审后放弃投标参考答案：B30依据中华人们共和国招标投标法实施条例招标人应当拒收投标文件的情形是()A投标联合体没有供应共同投标协议的B投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C投标人未按招标文件要求密封投标文件的D投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的参考答案：C31下列关于工程建设项目货物招标投标的说法，正确的是()A一个制造商对同一品牌同一型号的货物，最多可以托付两个代理商参与投标B在提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C投标人
6、授权代表未参与开标会，评标委员会应推翻其投标D有效投标不足三个，评标委员会必需推翻全部投标参考答案：B32依法必需进行招标的货物，招标人应当自收到评标报告之日起()内公示中标候选人A2日B3日C5日D7日参考答案：B33依据电子招标投标方法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众供应信息交换、整合和发布功能的平台是()A电子交易平台B资源共享平台C行政监督平台D公共服务平台参考答案：D34依据建设工程施工合同(示范文本),下列合同文件内容不一样时，优先说明等级最高的文件是()A合同协议书B中标通知书C投标函及其附录D合同条款参考答案：A35依据建设工程施工合同(示范文本)
7、，下列关于合同变更的说法错误的是0A发包人和监理人均可提出变更B发包人可干脆向承包人发出变更指示C承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D若承包人认为变更指示不能执行，应马上说明理由参考答案：B36依据建设工程施工合同(示范文本),下列关于工程开工的说法，错误的是()A承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后执行B工期自监理人签发开工通知之日起先计算C因发包人缘由造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应担当责任D开工前，发包人应依据法律规定获得工程施工许可参考答案：B37依据建设工程施工合同(示范文本),发包人逾期支付工程进度款的，应依据中国人民银行发布的()支
8、付违约金A短期贷款基准利率B活期存款基准利率C同期同类贷款基准利率D同期同类存款基准利率参考答案：C38依据建设工程施工合同(示范文本),一般由承包人负责组织的试车是OA单机无负荷试车B联动无负荷试车C联动有负荷试车D投料试车参考答案：A39依据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止A工程实质性竣工B颁发工程接收证书C缺陷责任期满D保留金达到扣留限额参考答案：C40某工程项目双代号时标网络支配如下图所示，其中工作E的总时差和自由时差，分B2周，0周C2周，1周D3周，2周参考答案：C41在工程项目建设中，一般人员及材料设备的须要量高峰值通常出现在OA前期B打算C实施D试生产及竣
9、工验收参考答案：C42某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：活动最迟开始时间（天）最早开始时间（天）B1510D3931E2020G40其中，总时差最大的活动是（ABBDCEDG参考答案：B43某工程项目的单代号网络图和基本数据如下所示:任务时间任务时间A2周F周B3周G7周C凋H调D调K调E“周L:凋如果任务口提前4周完成，其他任务都按计划完成，则项目总工期将()。A没有任何改变B瀛少一周C；成少三周D；咸少四周参考答案：C44下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是()A生产工人劳动服购置费B塔吊操作工的工资C钢筋工的高温作业津贴D职工调动工作路费参考答案：C45计算
10、建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采纳的税率为()A7%B9%Cll%D13%参考答案：C尤某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000肝和EQOSlM,合同工期为U个月，商定合同价甲项为200元肝，乙项为300元.m，。合同约定：1.）开发前发包人向承包人支付合同价2D。的预付款，在最后2个月平均扣回。（2）发包人在承包人每个月的工程款中，按孕。的比例扣留质蚩保证金；（3）根据市场情况，价格调整系数平均按计算；（4）工程师签发付款最低金赖为罚万元。承包人14月份实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为:月份1月2月3月|4月干项300m,400m)500m)600m)乙项4
11、00m)400mSOom)800工程师3月份实际签发的凭证付款金额为（）元。A292600B316500C6270006&970047下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（）A费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用B进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于支配进度C费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于支配进度参考答案：D参考答案：D花某路基填筑工程合同工期5个月，综合单价初定为蒋元nV,结算价每月按表所示价格指数进行调整，计划工程量和实际工程量如表2所示，计划工作与实际工作时间一致，4月末本工程的费用偏差是（）万元。表，工程价格
12、指数表月份1h345价格指数（%）100L10105110表2计划工程量和实际工程量表月份12345计划工程量（万m）25202328实际工程量（万m）28222530A-9675B9675C-135D135参考答案：D55下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWT0（优势、劣势、机会、威逼）分析等风险识别方法的是（）A方案优化技术B定性预料技术C统计分析技术D信息采集技术参考答案：D56针对工程风险的特别性，工程保险可供应较全面的保障，这表明工程保险具有（）A特别性B综合性C充分性D便利性参考答案：B57依据建设工程平安生产管理条例，在申请领取施工许可证时应供应建设工程有关平安施工措
13、施资料，这属于（）的平安责任。A建设单位B设计单位C监理单位D施工单位参考答案：A58依据生产平安事故报告和调查处理条例，生产平安事故发生后，单位负责应当在接到报告后0,想事故发生的县级以上人民政府平安生产监督部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。Al小时内B2小时内C8小时内D12小时内参考答案：A59工程项目平安预评价是在工程项目的()阶段开展的一项工作。A可行性探讨B初步设计C施工D竣工验收参考答案：A60在环境管理体系中，信息沟通属于()要素中的一项内容。A方针B支配C实施和运行D检查和订正错误参考答案：C61下列关于工程项目管理的说法，错误的有()。A工程项目管理是种多主体的
14、管理活动B砖府主要通过法律法规和行前许可等手殷对工程项目宴施管理C砖府的项目管理是工程项目管理的核心D设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付运用的全E组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部参考答案：CD62工程项目前期阶段的管理任务主要有()。A构想投资方向及内容组织开展专题探讨及投资机会探讨B组织编制项目建议书和可行性探讨报告，为科学决策供应依据C取得原料、能源、水等供应协议D组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续参考答案：ABE63实施核准制的项目，项目申请书包括的内容主要有()。
15、A拟建项状况B企业基本状况C资源利用状况分析和对生态环境的影响分析D项目市场及竞争力分析E对经济和社会的影响分析参考答案：ABCE64申请中心政府投资补助或者贴息贷金的项目，资金申请报告包括的内容主要有()。A项目单位及项目的基本状况B项目列入三年滚动投资支配状况C通过在线平台完成审批(核准、备案)状况D申请投资补助或者贴息资金的主要理自和政策依据E项目投资主体的特别性分析参考答案：ABCD65实行备案管理的项目，企业应当在开工建设前通过在线平台告知备案机关的信息主要有()。A企业基本状况B项目建设内容及规模C项目总投资额D项目投产后预料年利税额E项目符合产业政策的声明参考答案：ABCE66询
16、问工程师接受业主托付，进行工程项目管理的主要目的有()。A保证资金的流淌性B追求询问服务收入的最大化C为自己创建良好的社会声誉D保障业主实现其预期目标E创建公允的市场投资环境参考答案：CD67下列关于工程项目综合管理支配作用的说法，正确的有()。A该支配是指导项目实施的根本依据B该支配可说明项目管理目标实现的必要性C该支配是协调项目工作的具体操作性文件D该支配可确定关键限制点的检查内窖、范围和时间E该支配可确定进度限制的时间基准线参考答案：AD68下列进行工程项目有效沟通的做法，正确的有()。A坚持目标统一的原则B提高发送者的语言实力和心理水平C全部采纳正式沟通D建立沟通的反馈机制E设置合理的
17、组织机构，营造和谐的组织气氛参考答案：ABDE69下列方法中，属于确定项目范围界定方法的有()。A波士顿矩阵法B工作分解结构法C专家推断法D横向对比法E备选方案识别法参考答案：BCE70下列关于工程项目工作分解结构作用的说法，正确的有()。A利于将项目按多个合同发包B便于向及项目有关的组织和个人安排任务C更好确定项目须要完成的工作内容D着重实现对工程质量进行有效的限制E有助于对每一活动做出较为具体的时间、费用估计参考答案：ABCE71工作分解结构的表现形式主要有()A列表式B组织结构图式C网络图式D横道图式E鱼骨图式参考答案：ABE72确定项目组织内管理幅度应考虑的主要因素有()A管理者的工作
18、性质B层次内信息传递效率C组织机构在空间上的分散程度D任务的重要程度E经营形式和发展阶段参考答案：ABCE73进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有()A项目规模、工作内容、工作性质B项目任务单位的管理水平C社会公众的教化程度D项目的信息资源、人力资源等状况E国家法律法规要求参考答案：ABDE74工程项目人力资源管理的流程主要包括()A制定组织支配阶段B人员获得阶段C角色及职责分工阶段D团队发展阶段E团队训练阶段参考答案：ABD75职务特征模型(JCM)中，确定工作职务意义重要程度的维度有()A职务要求员工运用各种技术和才能从事多种不同活动的程度B职务要求完成一项完整的和具有同一性的任务的
19、程度C职务要求完成一项具有重要意义任务的程度D职务赐予任职者在支配工作进度和运用方法上的自主程度E任职者从事活动获得的有关其绩效信息和干脆和清楚程度参考答案：ABC76依据中华人民共和国招投标法实施条例，下列关于两阶段招标的说法，错误的是有A两阶段招标适用于全部类型的招标项目B在第一阶段招标人应向投标人发出招标文件C在第一阶段招标人应要求投标人提交技术建议D在其次阶段招标人应及投标人就技术建议内容进行协商和探讨E招标文件要求提交投标保证金的，投标人应在其次价段按规定缴纳参考答案：ABD77下列关于工程是佛能个招标踏勘现场的说法，正确的有()A全部工程项目都必需组织招投标踏勘项目现场B假如投标人
20、过多，招标人可以组织投标人分批次踏勘现场C投标人踏勘现场的主要目的是了解工程现场客观条件D招标人应主动向投标人介绍工程现场状况E投标人依据招标人介绍状况做出的决策，由招标人负责参考答案：CD78询问服务范围特别明确询问单位可以限制费用的项目，服务费的计费方式有()A人月费单价法B按日计费法C总价法D顾问费法E工程造价百分比法参考答案：CE79依据建设工程施工合同(示范文本),下列情形中，应由发包人担当由此增加的费用并支付承包人合理利润的有()A在施工现场遇到不行预见的地质条件B发包人未能依据合同约定供应图纸C监理人未按合同约定发出指批准等文件D发包人供应的测量基准点存在错误E异样恶劣的气候条件
21、造成工程暂停参考答案：BCD80依据建设工程施工合同(示范文本),下列关于隐藏工程检查的说法，错误的有0A承包人自检确定隐藏工程具备覆盖条件的，应提前48小时通知监理人进行共同检查B监理人检查隐藏工程发觉质量不合格的，承包人应自费完成修复C监理人未按时进行检查也未提出延期要求的，视为隐藏工程进行重新检查D监理人检查完毕且承包人覆盖隐藏工程后，监理人不能再要求对隐藏工程进行重新检查E承包人私自将隐藏工程覆盖的，监理人有权指示承包人揭开检查，假如质量合格，由此增加的费用由发包人担当参考答案：DE81依据建设工程施工合同(示范文本),下列关于解决合同争议的说法，正确的有0A争议评审小组的评审员应为一
22、至三名B合同当事人应在合同签订后28天内或争议发生后14天内选定评审员C评审员的酬劳由首先提请争议评审的合同当事人担当D争议评审小组的觉得经合同当事人签字确认后，对双方具有约束力E合同中可同时将仲裁和诉讼约定为解决争议的方式参考答案：ABD82依据FIDIC施工合同条件，下列关于工程质量管理条款的说法，错误的有0A承包人应建立有效的质量管理体系，保证施工符合合同要求B依据工程师认可的质量管理体系施工，发生质量事故由业主担当责任C业主对图纸资料的真实性和正确性负责，承包人对自己的理解或推论负责D发生合同规定之外的检查和试验，由业主担当费用E承包人运用的施工设备影响了工程进度时，承包人应自费增加或
23、更换施工设备参考答案：BD83下列关于制定工程项目进度支配方法的说法，错误的有()A关键线路法假定项目进度支配中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个确定的持续时间B关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算全部工作理论上的最早起先及完成时最迟起先及完成时间C关键线路法中计算得到的最早起先及完成时最迟起先及完成时间不确定是项目工作最终的支配时间D运用关键路途法按最大可能时间估算制定的项目进度支配比运用支配评审技术制定的进度支配更符合实际状况E图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的参考答案：BDB-D.9E.一_-_参考答案：CDE85假如要削减项目进度支配的计算工期，可以实行的措施有()A增加人员B削减时差C赶工D增加平行作业E取消部分工作参考答案：ACDE86下列费用中，属于建设工程项目总投资中建设管理费的有()A建设单位管理费B招标投标费C工程保险费D社会中介机构审查费E专有技术运用费参考答案：ABD
