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行政查房总结在XX院长、特聘专家XX教授、XX教授的带领下，行政查房组从疫情防控、医改和医保政策、医疗质量、护理质量、科室管理等多个层面对住院部各科室展开了XX次院长行政查房，通过每次认真、严谨、公正的巡查，发现了各临床、职能科室存在的一些共性和特性、主观及客观问题，各职能部门及各相关责任科室针对这些问题制定出了相应的整改措施，并认真的追踪落实。一、问题分析充分发挥院长行政查房的抓手作用，以结果为导向，展开对问题的分析：1、虽然我院业务范围在不断增长，但康复医疗管理有待于进一步提高，特别是意识管理。2、对医改、医保政策学习掌握和利用有待于进一步加强，特别是医保政策。3、全员康复医学知识培训有待针对性、系统化进行。4、康复转型文化建设还需要深化和强化。5、专科医疗体系建设应进一步加强，在内涵上下功夫。6、我们医院的整体工作虽然上了一个台阶，但基础不稳固，还需要进一步巩固提高。二、整改建议1、定期整合各职能科室对临床各科室行政查房存在的问题，对问题进行分析、查找全院存在的共性原因，提出有针对性的整改措施。2、康复医院转型过程中对各科室框架搭建、工作流程制定、工作质量督查等问题还需各科室根据各自科室职责落实各项管理工作。3、加强临床路径管理培训工作，职能科室协调相关部门，及时维护药物，对信息化问题及时解决并给予医师们答复。派送人员向开展临床路径较好的医院学习借鉴等。
