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1、大型商住楼工程劳动力计划及保证措施第一节劳动力配备计划说明1 .本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2 .为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础与地下室工程、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和碎工的劳动力，原则上满足施工进度的需要；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。3 .安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度
2、和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。4 .为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，劳动力的投入高峰时达到330人左右。第二节劳动力投入计划表一、劳动力计划表工种施工阶段也下室施工阶g主体施工阶段装饰施工阶段收尾阶段普工20202010木工60602010钢筋工6050206砂工4040106瓦工20305010抹灰工（包括内外墙抹20306020灰）安装工30406020特殊工种20202010外架工5402010汇总275330280102第三节劳动力保证措施一、劳动组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施
3、工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种。本工程劳动力高峰期我单位投入的劳动力为330人。合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减
4、少交叉干扰。二、劳动力来源1 .管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有创省、市优良样板工程和类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。我司共有800多名管理人员可供调配，项目管理人员具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2 .操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感
5、。根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。我单位已和多家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。三、春节劳动力保证措施本工程施工工期紧，且跨越春节，在春节前后劳动力比较难以保证，施工计划安排中直到春节前5天才放假，而春节过后10天左右就上班。为解决这个问题，将采取如下措施：(1)春节前，及时与劳务队沟通，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。(2)春节后，为使工人及时上班，在劳务队的聚集地，由项目经理部负责包车将工人运回到施工现场，保证项目按计划施工。
