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1、NO:企业管理制度批准人：2013年4月1日实施=?舜杰建设（集团）有限公司ShunjieConstuctiongroupco.,ltd一、管理总纲和保密制度为保守公司隐私，维护公司发展和利益，制定本制度。1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。2、公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决议。3、公司的财产属公司全部，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象和声誉。5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公
2、司发展。6、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。7、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问，公司为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8、公司激励员工发挥才能，对有突出贡献者，公司予以嘉奖、表彰。9、公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会，激励员工主动向上。10、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。11、公司激励员工主动参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议。12、公司敬重员工的劳
3、动，为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其学问为公司多作贡献。13、公司为员工供应收入和福利保证，并随经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。14、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。15、公司提倡厉行节约，反对奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。16、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。17、全体员工都有保守公司隐私的义务。18、在对外交往和合作中，须特殊留意不泄漏公司隐私，更不准出卖公司的隐私。19、公司隐私是关系公司发展和利益，在肯定时间内只限肯定范围的员工知悉的事项。公司隐私包括下
4、列隐私事项：公司经营发展决策中的隐私事项。人事决策中的隐私事项。招标项目的标底、合作条件、重要合同。公司非向公众公开的财务、银行帐户帐号。其他董事会或总经理确定应当保守的公司隐私事项。20、属于公司隐私的文件、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管。21、公司隐私应依据须要，限于肯定范围的员工接触。22、未经批准，不准复印、摘抄隐私文件、资料。23、接触公司隐私的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司隐私的员工，不准打听、刺探公司隐私。24、对保守公司隐私或防止泄密有功的，予以表扬、嘉奖。违反本规定有意或过失泄露公司隐私的，视情节及危害后果予以行政处分或经济惩罚，直至予以除名并追究法律责任。
5、二、组织原则1、坚决执行党的路途、方针、政策，遵守国家法律、法令、条令、条例和公司的各项章程,贯彻、执行董事会的决议。听取监事会提出的正确看法，实行照章监督。2、发扬民主集中制原则，少数听从多数，下级听从上级，各级各线必需听从公司的统一领导、统一指挥。严格执行公司的各项规章制度，做到有令必行，有禁必止。3、各办事处是公司派出的驻外办事机构，当地的各项目部均应听从公司驻该地办事处的领导。4、各分公司、办事处应遵照公司的政策、原则、制度和董事会决议，依据自己的具体的状况，结合实际，制订符合自己实际状况的财务管理、质安管理、技术管理、经营管理、设备管理等一系列的规章制度和奖罚措施。5、树立社会主义新
6、风尚,严禁赌博、偷窃、打架等危害社会的行为，一经发觉，按情节赐予惩罚。如被当地公安机关查获、扣留、关押等，一切后果均自负。6、公司工作人员人事变动，均由公司领导集体探讨确定。各分公司、项目部及非直属的管理人员人事变动，由各单位领导自行探讨确定，报公司备案。7、公司所属各级均应同上一级签订“经济责任承包合同”或其它质量、平安、经济合同、支配生育责任制、综合治理责任书，实行层层落实，逐级负责。8、各单位承建项目开工前，必需办好一切手续，由公司统一签证，按规定交纳税收和各项管理费。否则按规定罚款，所发生的一切责任，均由各单位自负。9、工地进场，必需将具体通讯地址、邮编、负责人姓名、联系电话报公司办公
7、室，以便于通信联络。10、必需统一对外宣扬口径。工程合同、工地现场、围墙外广告牌和全部技术资料等都统一写公司名称，打统一牌子，树公司旗帜。11、公司统一刻制公章、财务章、支票专用章、合同章、项目部技术资料专用章（长方形）。公司工作人员、分公司经理、项目部经理名片统一规格，由公司统一印制，不得私自印制和刻制。12、公司其它附属企业，也必需订立经济责任承包合同，人事问题按合同规定办。13、机构设置：公司设办公室、财务部、质量部、平安部、技术部、经营部。下设各子公司或驻外办事处。分公司和驻外办事处的设立机构应配置齐全，要有专职办公室、主任工程师、财务科、质安科、技术科、经营科工作人员，兼职的统计人员
8、和合同管理人员，有固定的办公场所、联系电话。分公司下设项目部。各部门专职和兼职的人员要定人定岗，做到分工明确，责任落实。对各职能部门和人员未落实到位、条件未成熟的单位，公司将不允许成立分公司或驻外办事处。三、经济政策1、总则为了加强企业的经营管理，保证工程质量、文明施工，保障职业健康、平安生产，提升集团公司的综合实力，依据法律、法规及董事会精神，为此特制订以下经济政策。2、公司、分公司、项目部实行三级管理，二级核算（即：没有成立分公司的项目部单独核算）。分公司、项目部为内部核算单位，实行独立核算，自负盈亏。3、管理费收取原则、设立分公司的项目承包人承接的上海地区的项目按开票额收取2%管理费用，
9、承接的上海地区以外的项目按开票额收取1.7%管理费用。、公司设立了分公司每年最低上交管理费的基数（大写：贰拾万元，20万元），如该分公司每年上交的管理费，达不到最低基数，公司将按20万元/年（最低基数）向该分公司收费管理费。、没有设立分公司的项目承包人承接的上海地区的项目按开票额收取2.5%管理费用，承接的上海地区以外的项目按开票额收取2.2%管理费用。、装饰工程、机电设备安装工程等专业承包工程，按开票额最低收取3%管理费用，具体收费比率依据项目状况双方另行协商。（5）、建设单位指定分包工程，集团公司对分公司（项目部）按总承包单位收取指定分包单位总包管理协作费的30%收取总公司的管理费（分公司
10、（项目部）供应相应证明）。、由于项目特殊缘由，分公司（项目承包人）申请减免管理费用，需分公司（项目承包人）递交减免报告，说明减免理由，经公司经营管理班子探讨通过，报董事长同意后，才可酌情减免。（7）、无分公司的项目承包人，如有承接的项目需以舜杰建设（集团）有限公司名义承包施工，需经公司经营管理班子探讨通过，报董事长同意后，才可以签订总承包合同。、2013年4月1日起，新签订的建设工程施工承包合同，按以上管理费标准收取，2013年3月31日前签订的建设工程施工合同，按原先经济政策的标准收取。（9）、集团公司依据各分公司、项目部的开票金额大小对其进行嘉奖，具体嘉奖方法如下：开票金额在5000万元以
11、下（含5000万），不进行嘉奖；开票金额在5000万元（不含5000万）至1亿元（含1亿）的，按开票总额的015%对其进行嘉奖；开票金额在1亿元（不含1亿）至2亿元（含2亿）的，按开票总额的0.3%对其进行嘉奖；开票金额在2亿元以上（不含2亿）的，按开票总额的0.45%对其进行嘉奖（以上开票金额按会计年度为核算时间，建设单位指定分包工程的开票金额不计入上述嘉奖方法规定的开票金额）。（10）、公司对年度承接业务前三名的分公司，公司将对其进行嘉奖并在“舜杰风采”的荣誉榜上公示（具体嘉奖标准由公司经营管理班子探讨确定）。4、其它收费标准(D、公司按国家税收政策的有关规定，为各分公司、项目部代收代交营
12、业税及附加、印花税等。(2)、公司设立质安创优嘉奖基金，上海地区的项目按开票额4%。计取，上海地区以外的项目按开票额的3%。计取。、按国家税收有关规定，各分公司、项目部必需照实上交所得税和个人所得税。(4)、对于无设立分公司的项目暂扣5%。农夫工工资保证金、工程修理基金，如无任何劳务纠纷、质量问题，在竣工结算2年后无息退还。5、资产管理规定现代企业以资产为纽带建立隶属关系，如分公司办事处及独立项目部撤离公司的，在撤离公司前按公司的规定，把帐结清，清理好债权、债务，办好有关手续，方可离开。债权、债务未清偿之前，分公司等相关部门的产权归公司全部，并担当法律和经济责任。6、工程质量实行主体结构终身负
13、责制施工期竣工保修期内发生的质量事故或质量问题，返修费用全部由担当施工的分公司、项目部负责，保修期外发生质量事故或质量问题，其返修的费用也由各分公司、项目部全部担当。7、凡获部、省(市)级、地(市)级等有关部门通报表扬和指责的，按公司规定实施奖罚(详见质量管理制度、平安管理制度和奖罚条例等)。8、为提高企业的技术水平，各单位要主动培育技术骨干，踊跃参与培训。工资、差旅费、生活费、住宿费等其它费用由各单位自理。通过的各级技术职称评定、建立师执业资格评定费用由公司担当，证书原件由公司保存。9、工伤处理(1)、因工伤亡事故，按国务院颁布的工伤保险条例及地方有关工伤处理条款执行。(2)、项目承包人所属
14、工程如发生因工伤亡事故，所需一切费用，包括政府部门的罚款,均由项目承包人担当。同时公司还将对乙方实施经济惩罚，按每死亡一人罚款10万元。(3)、发生工伤事故，应先报公司主管副总经理，公司平安部帮助项目部处理工伤事故。、凡出现因工重大伤亡事故，应依据事故责任，若负领导责任的，总经理罚IoOoO元,主管质安副总经理罚5000元，平安部经理罚3000元，平安主管罚100O元，并追究相关责任。四、市场经营管理制度1、总则为进一步规范企业市场经营行为，严格遵守国家、地方及上海市建筑市场的有关法规，维护公司信誉，特制订本制度。2、招投标管理制度(1)、证书的管理。证书准借制度。运用公司营业执照、资质证书、
15、平安生产许可证、注册建立师证书、B证、IC卡、“三合一”体系认证证书以及进外省市施工备案证(表)等,必需事先到市场经营部办理预约登记手续，实行先登先用，避开两个分公司同时运用，造成“碰头”现象；“三证”由市场经营部负责保管。用证必需经分公司经理、分管经营副总审批同意后，由分公司经营科科长（或专人）负责来公司取证及用完证后的刚好归还工作；用证过程中，“三证”必需妥当保管，用完必需刚好在当天内归还；如遇到特殊状况，必需刚好向分管副总报告和说明。原则上驻外埠办事处或分公司不得保管公司企业证书或个人证书，如因承接业务须要借用证书必需由办事处主任签署承接工程报告或凭中标通知书向集团经营部申请借用，对借出
16、证书一律不运用邮寄或快递方式传递，状况特殊的必需经分管经营副总同意后特事特办，证书用毕后马上归还集团公司（用证时间不得超过一周）。分公司在招投标过程中，自身应具备5大员证书，总公司不供应相应岗位证书。对于外地施工须要压的建立师证书和B证，原则上由分公司负责人出具借用单，由经营副总审批，得到批准，方可赐予压证，没有以上程序不予办理。（2）、内部协调。已有分公司在同拟建工程的建设单位联系时，其他分公司未经公司市场经营部同意，不得再前去洽谈业务。市场经营部建立承接项目信息登记登记制度，公司不重复登记同一项目。凡两个以上分公司在同一工程业务冲突，原则上按建设单位确定项目经理,如建设单位不能确定，则以公
17、司市场经营部登记的先后为准，优先考虑办理对外手续；凡涉及到承接业务方面须要开具一切有效证明，必需由公司市场经营部统一开具，其他部门开具的与我公司相关证明公司均不予承认。、投标保证金的管理。保证金的提交，由投标单位，提前与经营部预约，统一以网上银行的形式，把保证金汇入我公司统一帐户。并需把招标文件交至经营部，统一由经营部填写表格去财务办理相关手续，手续不齐全不予办理。保证金的退还，保证金退到我司账户后，凭财务开具的收据及已退保证金的相关证明，统一由经营部到财务办理退保证金手续。（4）、投标评审。凡全部建设工程项目投标，自接到招标文件后，分公司经营科必需刚好会同质量、平安、技术、经营部门进行评审，
18、并由分公司经理作出是否对该项目进行投标的结论。如确定投标、招标文件评审记录及招标文件一并从网上提交市场经营部会同相关部门评审。（5）、投标及封标。对确定投标的工程，分公司刚好编制投标书，由技术、经营部门对标书是否满足招标文件、招标文件答疑文件进行评审，由分公司经理作出投标的结论。并将招标文件答疑文件、标书评审记录表及标书一并从网上提交市场经营部会同技术部门评审；投标分公司封标前24小时送到市场经营部、技术部审核，特殊状况须由分公司经理向分管副总提出申请。（6）、领用对外承接业务运用的公司资质资料、宣扬画册，每套工本费200元，并填写承接项目的状况说明报告，需由分公司经理签字，进行项目登记。3、
19、工程承包合同管理制度、企业法人、托付代理人、分公司经理、项目经理和合同管理人员必需细致学习建筑法、合同法、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理方法、上海市建筑市场管理条例等有关法律法规和政策，提高合同综合管理实力。(2)、合同谈判、签订原则。依法谈判、签订工程承包合同，力求做到合同条款叙述清晰，合同内容正确完整，合同主体各方权利和义务明确；合同谈判、签订必需充分考虑风险因素及自身抗风险实力，特殊留意合同中关于工期、质量，创优，工程款结算、支付，违约争议及解决方式，保证金归还等关键条款，对明显不利于自身或有失公允、公正、自愿、诚信原则的工程承包合同不予以签订。合同谈判由分公司执行，公司市场
20、经营部协同其他各部门负责审核、参与并作最终签订。(3)、合同审批。总承包合同的评审，分公司或项目承包人负责合同初审,初审后随投标文件(技术、商务)，在网上提交合同评审资料至公司经营部；公司经营部报法务部批阅后，提出律师看法，经营部会同其他各部门进行合同评审、会签；由分公司或项目责任人针对律师及相关部门的看法对合同修订后，报分管副总审核；最终总经理审批后盖合同章。施工合同经甲乙双方盖章后刚好办理合同备案手续，并将已经建设主管部门备案的合同(一正一副)和合同备案表、中标通知书上交经营部备案，合同正本原件移交至档案室存档。(4)、合同上报。公司市场经营部建立工程合同台帐及公司在建工程一览表，每月整理
21、汇总，并将汇总状况刚好传递到董事长、总经理、主管副总。4、工程承包合同备案及开工管理制度、工程承包合同签订后由分公司经营部帮助建设单位办理总承包合同备案(登记)，并领取上海市建设工程施工合同备案手册。(2)、项目开工前必需办理好建设工程施工许可证，按业主规定时间开工，开工前向公司提出开工申请，填写公司内部工程项目开工审批表，有分公司的，报分公司各职能部门审批同意后(无分公司的项目干脆报总公司)，再报集团公司各部门，公司各部门进行现场审核，并经总工程师批准后方可开工。(3)、业主未取得项目施工许可证下，不得擅自开工。若项目部擅自开工，公司将按有关条款进行惩罚。5、专业分包和劳务分包管理制度、分包
22、及评价原则。严格遵守建设工程关于分包的法律法规。专业分包和劳务分包，原则上应在公司的合格供方名录内选择分包单位，分包单位必需具有担当此项分包工程或劳务作业的资质等级和平安生产许可证，在沪施工必需具有诚信手册。若未在合格供方名录内选择的，必需通过评价，评价内容包括营业执照是否年检、资质等级是否满足要求、平安许可证是否存在过期及符合我公司“三合一”体系的相关内容。评价工作由分公司负责实施，从网上报公司市场经营部审核备案。项目部负责对分包单位作业期间的考核；分包单位在作业期间业绩和平安记录考核不符合要求，并经项目部提出后仍无明显改进者，若其在合格供方内，取消其合格资格列入不合格供方名录并经分公司上报
23、至公司；分包单位作业结束后，项目部负责对该分包单位的评价，对业绩、平安记录考核良好的单位纳入合格供方名单并报至公司市场经营部备案。、分包合同及其附件签订。分包合同应条款齐全清晰，合同主体各方权利和义务明确;分包合同必需包含以下条款：工程名称、分包范围、工程量、工期、合同价、结算付款方式、具体负责人、联系方式，其他未尽事宜补充方法，违约索赔、争议及其解决方式。分包合同签订必需经分公司经理或项目负责人预审签字，网上填写合同送审表后报集团公司经营部初审，集团经营部报法务部批阅后，提出律师看法，由分公司或项目责任人针对律师看法对合同修订后，报分管副总审批同意后签订分包合同。专业分包工程必需签订建设工程
24、平安管理协议明确合同主体各方平安方面的权利和义务，明确双方平安工作负责人。、外地分公司(办事处)应建立合格供方名录并定期对其进行评审，每季度上报集团公司经营部备案。、遵守沪建管(2006)第089号关于改进本市建设工程合同登记备案工作的通知中相关规定，做好专业分包、劳务分包的备案交易工作。6、材料、机械设备的选购、租赁制度为确保材料、机械设备的选购、租赁的质量，满足顾客需求和避开贮存、运用过程中的损坏，丢失，特制定本方法。、选购及评价原则。原则上在合格供方名单内选择选购，若未在合格供方名单内选购，应对供方进行评价，评价由分公司经营科会同质量科、平安科、技术科、财务科及材料选购人员参与。评价内容
25、包括：供货方信誉，资质等级，生产许可，平安许可，产品质量等级，产品官方检测证明，上海市相关许可及符合公司“三合一”体系要求的其他内容；评价表从网上报公司市场经营部备案，并正式签订由公司统一的材料选购合同后方可进行材料购买，材料购买由项目部或分公司实施。项目部负责对供货单位供货期间的考核;供货单位在供货期间，其供货业绩不符合考核要求，经项目部提出仍无明显改进者，若其在合格供方名单内，取消其合格供方资格列入不合格供方名录并经分公司报至公司市场经营部；供货结束后对考核成果良好的单位纳入合格供方名单；并报至公司市场经营部备案。（2）、材料选购、设备租赁合同签订。材料选购、设备租赁、应条款齐全清晰，合同
26、主体各方权利和义务明确；选购、租赁合同必需包含以下条款：材料名称、数量、规格型号、价格、送货方式、检测费；维护和保养（租赁）费用负担、具体负责人、联系方式、其他未尽事宜补充方式、违约索赔、争议及其解决方式。新购设备首次安装调试必需和安装调试单位签订平安协议。、材料现场管理。材料进场前必需经过验收，验收内容包括材料质量、外观、规格、包装、随带合格证、质保单、产品检验单等。必需建立材料验收台帐，由验收人员和监理方签字认可；质量部随机抽样检查，包括材料标识、材料质量、材料保管状况等。7、分包管理和材料购买管理其他事宜全部合同每月分类整理成册、做到查找便利，合格供方名录依据网上清单每季发布一次;平安物
27、资选购由平安部先进行评审，由平安部经理签字确认后报市场经营部盖章。8、外来人员用工管理必需运用有资质的劳务公司进行劳务分包并签订公司统一的劳务分包合同，严禁和班组、包工头签订清包协议；由劳务公司组织外来人员作业，每月项目部审核外来人员个人资料，包括：个人身份证、劳务用工信息卡、联系方式、工种、岗前培训证等，并建立、更新人员名单；项目部负责每月申报项目部外来人员社会保险；社会保险卡必需按时发至每个外来人员，不得以任何理由扣押保险卡，不得发到班组长或由其他人员代领；每月工资必需按劳务用工信息卡发到每个外来务工人员或打入每人工资卡上，严禁发到班组长或由其他人员代领，工资单上必需由本人签字确认。9、项
28、目部印章运用及管理方法（1）、为加强集团公司的内部制度建设，规范各项目部印章的刻制、运用和管理，并明确相应的责任，集团公司制定本方法，要求各项目部严格遵照执行。（2）、各项目部印章（分为“项目资料专用章”和“项目部章”），由集团公司办公室统一刻制。（3）、对各项目部印章，须经集团公司办公室发文和压印登记，方可启用。（4）、项目资料专用章：、项目资料专用章统一为长方形格式刻制。、项目资料专用章的刻制，由分公司或项目部提出申请；经集团经营部审核，并经集团公司主管副总审批后，由集团公司办公室刻章并办理印章启用手续（压印登记及发放），交集团公司经营部；经营部将印章交提出申请的公公司或项目部签收并存档。
29、、该项目竣工后三个月内必需将项目资料章交集团公司经营部，由经营部再交到办公室归档。、图示如下：（5）、项目部章：、项目章统一为椭圆形刻制。、项目部内部事务管理活动用章原则上以项目资料章为主。如遇特殊缘由需刻制项目部章的，由分公司或项目部提出申请并供应建设单位的工作联系函，经集团经营部审核，经集团公司主管副总审核和总经理审批后，由集团办公室刻章并办理印章启用手续（压印登记及发放）后，交集团经营部，由经营部将印章交与提出申请的分公司或项目部签收并存档并签订项目章运用授权书及收条与承诺（项目章运用授权书及收条与承诺的签字人必需是分公司负责人或项目承包人）（详见附件一、二）。、该项目竣工后三个月内必需
30、将项目章交集团公司经营部，由经营部再交到办公室归档。、图示如下：（6）、各项目部对项目部印章必需严格管理，项目经理负责保管、运用。各项目部的主要负责人对项目部印章负有干脆责任。各项目部要确保印章存放平安。印章若遗失须马上向单位领导、集团公司办公室报告，并登报声明该印章作废。、项目部印章仅能用于该项目工程类事务联络事宜，对外没有法律效力。严禁将该印章用于对外签订合同、协议及其它类似性质文件，严禁用于与建设单位、分包单位等确认工程结算审定单或与供应商等确认涉及结算款项的文件。(8)、运用印章必需办理运用登记手续，填写用印申请表备查。登记的项目包括：用印日期、用印单位、文件标题、印数、用印事由、批准
31、人、经办人。监印人员在用印时要批阅、了解用印内容，核实、清点用印数量。监印人员盖章时要规范，使盖出的印章端正、清晰、美观，印章不能歪斜或颠倒。落款处加盖的印章应“骑年压月”，二页或以上的文件应加盖骑缝章。监印人员做好相应的存档工作，任何盖章文件都应留存文件的复印件。、任何人不得在空白纸、空白介绍信、空白材料上先行盖印。(10)、若违反本方法擅自刻章及/或运用的、或者擅自用印、或者有其他违反本规定的行为，行为人及其机构负责人应当赔偿由此给集团公司造成的全部损失并依法担当相应的法律责任，集团公司还将依据相关管理制度赐予惩罚。10、其他、经营部帮助各分公司、项目部办理项目前期有关经营方面的手续，项目
32、部开工手续办理完毕，把施工许可证、质安监督申报表等复印件上交经营部。(2)、公司质量部、平安部，如项目的获奖证书、竣工验收备案表，拿到手后，应刚好交经营部一份留底。、各项目部每月25日前把每月完成形象进度及施工产值报表和每季度顾客满足度调查表上报总公司经营部。、各项目应设专人或兼职负责经营行为资料编制及收集工作，并按公司要求设立A、B、C、D四册台账。附件一：项目章运用授权书兹授权运用项目公章用于工程相关内业资料业务，其权限是对施工组织设计、质量支配资料、施工技术资料及工程质量验收资料相关的会议纪要、施工月报、施工周报、工作联系单、开工报告、工程技术复核单签证单批价单等相应资料依须要加盖项目印
33、章。授权单位：舜杰建设（集团）有限公司授权期限：20年月日至20年月日（项目开工至项目竣工结束）签发日期：20年月日被授权人：身份证号：。性别：职务：注：1、超越授权工程范围运用本项目章运用授权书均属无效运用。2、授权事项范围内，被授权人通过合法方式代表授权单位从事活动具有效力，否则被授权人任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的，均为无效，产生的一切后果概由被授权人自行担当。3、授权期限到期或授权被授权单位提前撤销后，被授权人仍以授权单位名义行事的，对授权单位不产生任何法律效力，一切后果由被授权人自行担当。4、全部经济合同包括但不限于材料选购合同、工程分包合同、与工程价款相关的补充协议及备
34、忘录等均不能以项目章签订，否则对授权单位产生不利后果的均由被授权人担当一切责任。5、对工程工期、质量、平安等重大问题须要运用项目章时，须刚好向授权单位主管副总请示用章；运用印章材料盖完印章后，需向办公室供应复印件一份，被授权人须留档保存以备检查。6、被授权人须保管好印章，不得自用、外借、托付他人保管；盖印章的材料必需已经填写完毕，不得盖在有空白未填写部分或盖在空白的材料上。授权单位：舜杰建设（集团）有限公司（盖章）年月日附件二：收条与承诺兹已向舜杰建设（集团）有限公司领取“项目部”公章壹枚，本人作为项目经理（或项目管理被授权人）且项目部章运用被授权人慎重承诺如下：1、本人己知悉项目章运用授权书
35、。2、该项目章仅用于开展工程内业资料业务，其他一律无效。3、项目章运用超出授权范围及违反项目章运用授权书规定而引起的一切经济纠纷和法律责任等，均由本人担当。4、本人不在任何涉及价款的合同、补充协议、备忘录等文件上签名或加盖项目部章，否则引起一切经济与法律责任均由本人担当。5、必需做好用章登记、事由、发件单位、日期及编号以备检查。6、项目完工后项目部章刚好上交公司办公室销毁存档。承诺人：年月日五、支配统计管理制度1、总则、为了有效地、科学地组织支配、统计工作，建立规范的统计工作秩序，保证支配、统计资料的真实性、精确性与刚好性，充分发挥统计工作在公司中的重要作用，特制定本制度。（2）、支配、统计工
36、作的基本任务是对公司所属项目部（包括外省市项目部）的生产经营活动状况进行支配、统计调查，支配、统计分析，供应支配、统计资料，实行支配、统计监督。、企业实行总公司、分公司、项目部三级支配、统计管理体制按部门归口负责的原则。由公司经营部负责组织领导和协调支配、统计工作。（4）、各分公司或项目部应依据支配、统计工作的须要配备专职或兼职支配、统计员，分公司或项目部支配、统计人员应保持相对的稳定，如要调动时应刚好通知公司支配、统计负责人，并要有适合的人员接替其工作。2、支配、统计报表的管理与分工、由街道统计局颁发的一切报表，由支配、统计负责人依据各分公司或项目部上报资料具体编制。如报表涉及两个以上部门，
37、而又无适当部门负责时，则应在相关部门帮助下由支配、统计负责人编制。（2）、公司支配、统计报表式样如有个别项目须要修改时，由原制表部门负责修改，并把修改后的式样干脆通知下属填报单位。3、公司支配、统计报表种类和上报时间、建筑安装工程施工进度月报表（在建工程施工进度支配表）：由项目部依据工程实际进度状况填写，统-表格样式，规范填写，每月25日前从网上上报公司经营部汇总。（2）、固定资产类报表：人工费价格指数、机械费价格明细表、材料费价格明细表三表，由项目部填写，统一表格样式，规范填写，以季度上报为准，每一季度最终一月10日前上报公司经营部汇总。（3）、公司施工产值报表：经营部依据各项目部上报的建筑
38、安装工程施工进度月报表（在建工程施工进度支配表）汇总后编制，每月25B-31日从网上上报总公司领导层和区统计局。4、支配、统计资料的供应、积累和保管、向外供应支配、统计资料，公布支配、统计数字，一律以本单位的支配、统计人员所驾驭的支配、统计资料为准。（2）、部门领导所须要的支配、统计数字，应由支配、统计人员负责供应，以便克服运用支配、统计数字的混乱现象。（3）、支配、统计资料，平常应由统计负责人掌管，年终整理成册后交档案室妥当保管，不得损坏和遗失。对已经过时的支配、统计资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管领导核准、会签后，方可销毁。5、支配、统计工作的交接（1）、支配、统计人员调动工作时
39、必需细致办妥交接手续，在未办妥以前，原任支配、统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响支配、统计工作的正常进行。（2）、支配、统计人员调离工作时，必需做好下列工作：、将经办工作状况全面地向接替人员交待清晰；、全部支配、统计资料（包括原始凭证、支配、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）应一一列出清单移交。6、支配、统计纪律、从事支配、统计工作的人员，必需严格依据支配、统计制度规定供应支配、统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。（2）、属于保密性质的支配、统计资料，必需严格保密，严防丢失。六、经营管理惩罚细则1、总则为了适应建筑市场竞争和发展的须要，进一步规范施工企业经营行为，严格遵守
40、建筑法和上海市建筑市场管理条例工程质量管理条例及项目所在地的有关规定等一系列规章制度，特制定本集团公司经营管理惩罚细则，现公布如下：2、在招投标过程中，严禁串标，如万一发生串标事宜被查处，罚款50000元/次。3、建设工程项目在未取得施工许可证和公司开工申批手续时，擅自进行施工作业的，处以20000元/次的罚款、责令停工并通报指责。4、将专业分包、劳务分包工程发包给不具备资质、资格条件和超经营范围的，处以5000-20000元/次罚款。5、主要项目管理人员：施工员、技术员、质量员、平安员（双证）、材料员、资料员、取样员、机管员配备不足或未取得上岗资格。每人处以100O元罚款，并责令限期办理。6
41、、对上海市建委有材料备案要求的建筑材料如（水泥、砂石料、干粉砂浆、商品碎、墙体材料、饰面石材、电工套管、防水涂料、给排水管、建筑门窗、木制板材等），未在合格供应商名录内（或未经评审）并且未在备案企业的名单内选购，每发觉一起处以20000元罚款。7、对于主要建筑材料（钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构性材料和功能性材料）。必需进行进场验收。项目部未按规定验收或运用不合格建筑材料每发觉一起处以2000-5000元罚款。8、建筑材料（水泥、砂石料、商品佐、墙体材料等），专业分包（桩基、土石方、钢结构、铝合金门窗、幕墙等）进场交易未办理，专业（劳务
42、）分包合同未办理合同备案、合同核销每起处以2000元罚款。9、项目部对民工工资的发放必需严格依据当地建设局的有关规定执行，不得拖欠民工工资，由此产生的责任由分公司负责，如发生民工集体上访事务，依据其影响，公司将对分公司处以10万元50万元罚款。10、建设单位前期手续不齐全的状况下，项目部不得擅自开工。如手续不齐全，而项目部擅自开工，公司视具体状况责令其停止施工，并处以5万元罚款。如被上级部门查处者，公司视其影响对项目部进行加倍罚款。IK外地项目的不规范行为对外地办事处造成不能招投标（承接业务）或者扣分，公司有权依据其影响，对分公司处以50万元一100万元罚款。12、未经授权不得运用分公司、项目
43、部图章与他人签订分包合同、及材料选购合同，集团公司对盖分公司章、项目部章的合同不予认可，如有发觉，将没收印章并对其处以50000元罚款。13、在省、市、区级建设行政主管部门组织的综合检查、经营行为专项检查、劳务专项检查中受通报指责，每通报指责一次，对项目部罚款20000元/次；14、每月施工产值报表，未按公司要求刚好申报，罚款2000元/次；15、项目部未按公司经营部要求建立经营行为管理台帐A、B、C、D四册，对项目部罚款2000元。七、工程质量管理制度1、总则、为保证工程质量，规范质量管理和操作行为，实现公司“质量第一，顾客满足”的质量方针，制定本制度。（2）、本制度适用于本公司承接的全部工
44、程项目（工业与民用建筑安装工程、市政马路工程、民防工程、装饰装修工程等）的质量管理和质量限制。、本制度依据现行国家行业及地方有关工程质量的法律、法规、验收标准和公司质保体系文件编制，如与上级有关规定有抵触，以上级有关规定为准。本制度由公司质量部负责说明。2、质量管理机构和职责（1）、公司实行三级质量管理体制，即公司、分公司、区域公司和项目部三级质量管理机构。公司设质量管理部，分公司、区域公司设质量科，项目部设质量员。、公司总经理、分公司、区域公司经理，项目部经理分别为各级质量第一负责人，他们的主要职责是确定和执行质量方针、质量目标和质量支配，向员工进行质量意识的教化；制订质量管理制度；供应旨在
45、实现质量目标的各种资源；确定质量奖罚。（3）、公司工程质量分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、平安负干脆的主管领导责任。分公司、区域公司主任工程师、项目部项目工程师是工程质量的干脆负责人，他们的主要职责是组织实施各级质量支配和施工组织设计的各项质量措施，帮助质量体系运行中的各种关系，审批“三令”，确保质量目标的实现。（4）、质量部职责质量部在公司分管副总经理和总工程师领导下，负责全公司的工程质量管理工作，其主要职责是：、组织开展“三合一”管理体系工作；、制订公司年度质量工作支配和创优目标，并组织实施；、监督抽查各分公司的质量工作、负责工程（桩基、基础、结构、装饰竣工）的验评工作；、实行
46、上级有关部门的法律法规和强制性标准及公司的制度、支配措施等。a听从公司上层领导和主管领导的安排和支配，细致做好本职的各项工作，主动完成公司下达的各项指标。b、负责分项、分部工程、重大工程的竣工工程质量验收评定工作。c、对工程质量进行不定期抽查，对检查中查出的问题开具限期整改通知单，并督促进行整改。d、每季度组织一次公司内部的质量大检查。c、参与重大质量事故的调查处理和结案工作。f、重点管理创优工程，对其工程进行检查、指导、申报工作。对质量较差的工程，要查出存在的问题并提出整改看法，随时监督整改力度。共同完成创优目标。g、细致贯彻国家及上级部门的有关工程质量的规定和现行施工规范标准，负责公司质量
47、技术工作。h、组织推广全面质量管理活动，科研成果，技术进步。i、细致审批施工组织设计和特殊工种的专项施工方案及作业指导书。j、参与重大质量问题的调查，并针对事故缘由指出整改防范措施。k、负责单位工程质量综合质量评定工作。1、检查公司范围内的工程项目中各分部、分项交底工作。m、参与组织质量、平安检查活动。n、支配落实各项目创优工程重点工程支配。、制止违章指挥、违章作业，遇到严峻质量问题，劝暂停施工，并报告领导处理。P、参与公司内部工程质量事故调查、分析和处理。q、监督和指导项目部安装负责人，共同抓好所属工地的安装质量。人细致学习新规范、新标准、新工艺，并随时传达至分公司、项目部质量负责人。s、组织各工地土建质量员、安装质量员及资料员，进行技术培训和交底，完善在施工过程中质量技术方面存在的不足。、分公司、区域公司设质量科，在分公司副经理及主任工程师领导下，负责分公司的工程质量的管理工作，其主要职责是：一、依据公司的统一步骤组织开展落实“三合一”管理体系工作；二、依据公司年度质量支配和创优目标，制定本分公司的年度支配和创优目标,并组织实施；三、监督抽查各项目部的质量工作，并对工程项目的主要分项、主要分部工程、关键分项和竣工工程组织验收，并收集有关资料，做好备案前施工单位必需供应的资料打算。质量科职责a.负责分项工程、一般分部工程
