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1、2023秋期版国开电大专科个人与团队管理机考真题（第十套）一、单选题（共40题，每小题1分，共40分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1.头脑风暴法一般分为两个阶段，关于这两个阶段，说法不正确的是（）oA.第一个阶段是提出想法B.第二个阶段是批评、评估并对各种想法进一步筛选C.两个阶段是相互关联的D.两个阶段可以同时进行答案D2.SMART原则中的A代表（）。A.明确的B.可衡量的C.可达到的D.有时间规定的答案C3.电子头脑风暴法利用计算机让大家进行思想交流，不属于电子头脑风暴法的优点的是（）。A.匿名性B.权威的损失C
2、.更多人员参与D.同步性答案B4.个人SWOT分析是一种对自己的工作、生活及社会大环境进行分析的方法，其中OT是指对个人的（）。A.强项和机会B.机会和威胁C.优势和劣势D.弱项和机会答案B5 .莉莉感觉自己的工作状态不佳，她想反思自己目前的状况，（）不是合适的反思活动。A.坚持自己的观点B.回顾自己过去的工作，检查自己的工作成里C.与他人进行交流D.运用批评性的观点思考问题答案A6 .由于业务需要，公司计划把小贺从销售部调到行政部，为了尽快进入新的角色和适应新的工作任务，他采用（）的学习方式最合适。A.委托培训B.研讨会C.工作观摩或工作伙伴D.远程学习答案C8.关于制订工作计划，说法不正确
3、的是（）。.计可以帮助你控制工作进度B.计划对所有管理工作都奏效C.计划限制了行动的自由度D.计划可以是详尽的，也可以品松散的，只要奏效就行答案C10 .关于自信果断的人，说法不正确的是（）,A.他们通常以一种合理、冷静、明确的方式去争取自己的利益B.他们认为自己有权利拥有自己的观点C他们会因为提出了要求而感到内疚D.他们勇于承认自身的闲点答案C11 .沟通的要素包括（）和时间安排五个方面。A.目的意图,沟通对象,信息内溶,方式方法B.方式方法,察言观色,目的意图,信息内容C.目的意图,双向沟通,沟通对象,方式方法D.信息内客,沟通对象,双向沟通,察言观色12 .随着科技的发展，团队召开会议的
4、方式也变得多种多样。小李所在的公司员工经常使用电子邮件、微信等方式进行会议交流，这种方式属于（）。.电话会议B.面对面会议C.网络会议D.视频会议答案C13 .关于副语言沟通，说法不正确的是（）A.副语言沟通可以表现出一个人的情绪状况和态度B.副语言沟沟通可以影响人们对信息的理解以及交流双方的相互评价C.副语言沟沟通是通过词语来实现的D.副语言沟通因素中任何一个或全都被加到词语中时，往往能使其意义产生一些变化答案C14 .在会议协调中，对于“协商问题和希望获得的结果”阶段，说法正确的是（）。.重新陈述议程中的内容B.为全体与会人员服务，不是包揽会议C.组织大家对意见进行分析、整理、日钠D.通过
5、提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见答案A16.谈判是一个双向的过程，除了个人洞察局面的能力外，个人的（）决定了谈判能否成功。A.领导能力B.作出合理反应的能力C.团队建设能力D.书面表达能力答案B17.查尔斯汉迪在认识组织中提出的组织文化类型不包括（）。A.权力文化B.角色文化C.强势文化D.任务文化答案C18 .根据SM）T分析法，不属于组织优势的是（）。A.以客户为导向，强调团队合作B,明确的战略C.有稳定的队伍，注重员工培训D.人员更替频繁答案D19 .许多组织都有自己的价值标准和行为理念，某集团倡导：“不管我们在何处营业，我们都要尊重他人的生活方式、习惯、文化和爱好这体现了其价值观中
6、的（）oA.责任B.自由C.尊重D.正直答案C20 .在平衡计分卡中，员工满意度属于（）角度的指标。.财务B.学习和成长C.客户D.内部流程答案B21.公司近期成立了一个主要负责处理日常事务的团队，这个团队的类型是（）A.质量团队B.供销团队C.日常工作团队D.电子团队答案C22.为了使团队之间融洽相处，团队之间要分享彼此的目标和计划，对此做法不正确的是（）。A.确保各方的人员配置相同B.确保各方的目标相互协调C.确保各方计划相互协调D.充分理解对方的观点答案M23.相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了合理决策这一优势的是（）。A.更多的人参与讨论并发表意见B.能更好地应付变化C.不同成
7、员互相配合完成工作D.能够安排团队成员做他们擅长的工作答案A24 .六顶思考帽方法中，不同顺色的帽子代表不司的思考方式，具中白色的帽子代表（）。A.创新与改变B,中立与客观C.警示与批判D.整体与控制答案B25 .折中是面临冲突时可采取的方式之一，关于折中的方式，说法正确的是（）。,推迟冲突的解决B.因为没有争论，所以结果可能很差C.能快速取得最佳结果D.虽不能得到很好的决结果，但人人都能有所收获答案D26.超市服务部经理意识到在员工换班时间，客户付款等待时间过长，针对此问题，他制定了客户意见调查表，广泛征询客户建议，这属于团队决策的（）阶段。A.做出决第B.提出多个解决方率C.获得信息D.建
8、立选择标准答案C27.乐和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目标，与此相关的发展目标可能是（）。A.提高货品上架率B.每月组织一次对公关部的培训C.提高公关部的宣传能力D.在一个月内，招聘两名销售主管答案C28.团队领导在支持团队学习的过程中能够扮演多种多样的角色，但不包括（）的角色。.导师B.教练C.鼓励者D.挑战者答案D29.在企业的发展活动与学习活动中，“一般只持续讲授一次（授课之后是工作场所重的增导和检查）”属于（）活动。A.训练B.培训IC.项目D.个人答案B31 .如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题等能力的员工，此时他们
9、急需获取的资原是（）。A.设施B.信息C.资金D.人力答案D32 .计划偏离正轨时可以选择多种修正措施，做法不正确的是（）。A.改变工作运作方式，使计划回到正常的发展道路上B.修改工作计划和时间表，更新分配工作C.获取额外资源或重组目前的资源D.对出现的偏差不予过问答案D33.保存记录是反馈过程中的重要步骤，关于保存记录的作用，说法不正确的是（）。A.记录有助于了解反饿的影响B.记录对了解过去的绩效有好处C.记录可帮助团队成员按要求进行工作D.也记录在非正式评估中，是没有用处的答案D34.根据赫兹伯格的双因素理论，（）属于激励因素。A.工资、福利、人际关系B.工资、成就、监督C.成就、监督、人
10、际关系D.成就、发展、责任答案D35.一个完整的交流过程包括（）oA.发送者有想法B.发送者发送信息C发送者发送信息，接收者接收信息D.发送者发送信息，接收者接受信息再反馈信息给发送者答案D36.公司给员工提供了宽松自由的工作环境，而刚入职的小孙却无法适应这种自由的文化氛围,面对这样的冲突，小孙的领导不应该采取的措施是（）。A.与小孙交流，倾听他的想法B.置之不理，等小孙话应了环境就可以了C.强调公司文化和集体意识D.确定团队有支持型的环境答案B37.一个团队是否有授权的原因表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是（）。A.张总很重视对团队成员进行训练和培训B.辛总常常把工作完全交给团队成员
11、去做，自己不予任何干涉C.赵总了解每个团队成员的优势，并让他们发挥所长D.孙总常常与团队成员进行交流，允许并鼓励他们提问题答案B39.关于营造信任氛围的方法，说法不正确的是（）。A.领导者应真诚地说出自己的意见和想法B.让员工服从领导者的安排C.领号者要对下属一视同仁，没有偏爱D.透勇于承认自己的错误和过失答案B40.授权主要有四个步骤，在下达指令后，领导接下来的主要工作是（）。A.制订授权计划B.检查进展情况C.评估授权效果D.汇报授权情况答案B二、综合题（20小题，每题3分，共60分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1
12、.两年前，小林当时是一名酒店经理，整天在岗位上忙忙碌碌，把酒店的业务打理得井井有条。可是忽然有一天，小林就变成了一个多余的人。由于集团业务重组，酒店业务被撤消，他被解雇了。刚失去工作的时候，他曾经试图去应聘，但是与以前工作类似的职位很少，因此屡屡碰壁。小林开始沉沦和灰心丧气，整日无所事事，生活也变得一团糟。他开始了白天看电视、晚上酗酒的生活。这样的日子持续了整整一年的时间。在亲友的帮助下，小林开始思考自己的行为，开始认真考虑自己的前途和出路。他经常问自己：“难道我再也找不到自己喜欢做的事情？难道真没有适合我从事的工作？”，小林想或许他应该转变观念，不一定非要做同过去完全一样的工作。在这种观念的
13、驱使下，他开始应聘其他类型的工作。小林现在是一家休闲中心的市场部助理，职位不如以前的高，但他非常喜欢这个工作，他喜欢他的团队和同事。新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时间也不像以前那么紧张，小林渐入佳境，变得游刃有余。小林常想起刚下岗的那段日子，当时的他已经陷入了成见的泥潭，无法摆脱思维定势一一是挫折给他上了真正的一课。现在，小林有了自己喜欢的工作，有了新的目标，并向目标迈进了一大步！【单选题】L根据对目标的理解，小林的经历说明（）oA.如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向B.随着时间的推移，一个人的目标应该越来越大，而不应该像案例中的主人公一样目标
14、短浅C.既然开始就已经定了自己的目标，就应该一直朝着这个目标前进D.目标一旦确定就不再因生活环境的影响而改变答案A【单选题】2.一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（）。A.短期目标B.长期目标C.中期目标D.总目标答案D【单选题】3.在亲友的帮助下，小林开始认真考虑自己的前途和出路，确定新的职业目标，进行职业生涯规划。那么职业生涯规划的核心是（）oA.制定自己的职业目标和选择职业发展道路B.职业生涯机会的评估C.职业评估和反馈D.确定自己的志向和进行自我评估答案D【单选题】4.小林不一定非要做同过去完全一样的工作，在进行新的职业选择时，需要注意的内容包括（）。A.
15、性格与职业的匹配B.兴趣与职业的匹配C.特长与职业的匹配D.其他选项都对答案D【单选题】5.对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是（）oA.只要完成远期的目标，所有的目标都能得到解决，所以没必要设立近期目标B.从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从特殊到一般的过程C远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确D.短期目标必须非常精确，这样才能知道这个目标是否能得以实现答案D2.在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一种款式的风衣多看了几眼。摊主想一定要吸取以前轻易放走顾客做不成生意的教训，要调整自己的策略，真诚与顾客合作。想到这儿，摊主前来搭话：“看得出你对这件衣服比较感兴趣，这是今
16、年冬天最流行的款式，面料是从国外进口的，你是否愿意试试？”察觉到顾客无任何反对意见时，摊主继续说：“这衣服标价750元，你如果真有兴趣，就580元给你，怎么样？”看到顾客仍旧没有表态，摊主想应该想办法让顾客对价位满意，这样才能做成生意，他又说：“这样吧，我今天还没有开张,交个朋友吧，560元给你，怎么样？”顾客此时有些犹豫，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗？怎么又涨了？”此时，摊主煞有介事地说：“是吗？我刚才说了这个价吗？啊，这个价我可没什么赚啦。”稍作停顿，又说：“好吧，就算是我错了，那我也要讲信用，除了你以外，不
17、会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了！”顾客很喜欢衣服的款式，价钱也没有超出自己的预算，欣然买走了这件衣服，并表示下次买衣服还会来这个摊位。【单选题】1.摊主属于（）的人。A.消极自卑B.优柔寡断C.专横武断D.处事果断答案D【单选题】2.不同谈判风格的人具有不同的特点，不属于摊主的谈判风格的特点是（）o,能够考虑他人的感受B.蛮横霸道C.寻求问题的解决D.真诚坦率答案B【单选题】3.摊主和顾客的谈判结果属于（）。A.一赢一输B.两败C.无法判断D.双赢答案D【单选题】4.不属于摊主和顾客的谈判结果的特点的是（）0A.双方都具有灵活性B.各自坚持不能让对方获利C.强调双向沟通
18、D.维护长期关系答案B【单选题】5.控制谈判进程有很多技巧，但不包括（）oA.自我控制B.不立即回应C.不谈主题D.处事果断答案C3.小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；2 .有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；3 .一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。小刘来到该公司
19、仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。【单选题】L小刘所在的团队处于团队发展过程中的（）阶段。A.波动B.成熟C.规范化D.解体答案A【单选题】2.小刘的团队目前所处的阶段的特点是（）0A.彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任B.相互考验C.尊重他人D.公开、信任、具有灵活性答案B【单选题】3.小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是（）oA.任务需要和团队需要B.团队需要和个人需要C.任务需要和个人需要D.任务需要、团队需要和个人需要答案B【单选
20、题】4.一位老员工在会议上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是（）0A.对这位老员工进行批评B.全盘接受他的批评C.正视他所提出的问题，积极改正D.忽视他的批评答案C【单选题】5.针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是（）oA.积极和团队成员进行沟通B.努力在团队中营造信任的气氛C.努力改正自己工作中存在的问题D.坚持让团队成员听从自己的命令答案D4.老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么感
21、受。在头一个月内，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火二在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人，第二个星期，老李由于忙着接待外宾，把一项技术改革提案晚交了一天，老乔又大发雷霆，公开表示，再这样下去，就要把老李调走。当老乔要一份技术资料时，小林连着加班三天替他赶了出来，老乔连一句表扬的话也没有。到了月底，老乔还在厂部会议上说，小林不能胜任工作，建议把小林调到车间去。一年过去了，厂领导发现，技术科出问题了，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多工作任务都应付不过来，科室里也没有了和谐团结的气氛。【单选题】L老乔在上任
22、后，对下属采取的是（）的领导方式。A.命令B.说服C.协商D.授权答案A【单选题】2.除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（）0.引导B.参与C.监控D.事事亲为答案B【单选题】3.老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（）。A.作决定前收集信息B.介绍变革目的C.紧急任务D.获得解决问题的办法答案C【单选题】4.领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（）0A.下属的工作能力B.自己的个人偏好C.下属承担工作的意愿D.工作的难度答案B）的方【单选题】5.老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（式。A.低支持、指令多B.高支持、指令多C.高支持、指令少D.低支持、指令少答案A
