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1、政府办公室干部优化营商环境先进事迹材料XXX,男，汉族，19XX年X月出生，中共党员，现任XX市政府办公室“放管服”改革科科长。自2019年机构改革后，该同志始终坚守在营商环境工作第一线，勤学善思、真心真情、求真抓实，拿出勇气和决心，寻找方法和路径，从零开始，牵头建立全市营商环境各项机制，和同事一起，对标先进地区一项一项寻短板、找差距，一点一点抓提升、求突破，全力推动营商环境持续优化。履职期间，多次获得公务员年度考核“优秀”和单位先进工作者表彰，牵头撰写的有关营商环境调研报告、解决“一类问题”做法信息多次获省、市领导批示肯定。优化营商环境是一项系统工作，任务艰巨、指标繁杂，是企业高度关注和直接
2、评价的民心工程。XX同志在这个岗位上刻苦钻研、无私奉献，以自己的实际行动团结和带领科室同事，在为企优环境的道路上发光发热。从事营商环境工作以来，他牵头起草了市级所有营商环境政策文件，组织并参加了全市所有为企服务专项行动。尤其是省委发出“一改两为”号召后，面对新形势新任务，他扎根工作一线，积极投身省市领导“访企解难”等系列活动，充分发挥法学专业特长，主动承担并推动企业历史遗留问题“见底清零”，全年带领科室督办企业各类问题1万余个，未受到一起投诉，既赢得了企业的称赞，也受到了同事的肯定。一、他始终坚持以对标对表的决心，当好营商环境的“建设者“做到敢于对标先进。2022年省委、省政府“一改两为”新春
3、第一会后，他认真学习优化营商环境179条对标提升举措，组织市营商环境指标牵头单位赴XX等标杆城市学习调研，牵头起草全市创建一流营商环境实施方案，在省规定动作基础上，反复打磨提升，坚持“标杆城市做到的，XX市都要做到”，创新提出231条对标提升举措，推动省委“十做到”“十严禁”决策部署落地落实。做到勇于自我加压。面对全省营商环境季度评议、“双招双引”季度监测新任务，他刻苦钻研，牵头制定全市为企服务工作指南优化十大新兴产业推进组专班工作机制等制度文件，坚持问题导向，厘清重点指标内涵，理顺部门工作职责，引导各级各部门围绕省委省政府重点工作靶向发力。加大营商环境督查力度，采取“四不两直”方式对各单位工
4、作完成情况进行评价，按周通报问题指标，营造全市上下大抓营商环境优化升级的强烈氛围。做到善于问需于企。在为企服务过程中，有企业反映，在办理行政审批过程中，因部门内部职责分工，往往要跑多个科室咨询，影响了办事效率。面对这一问题，他多次深入企业调研，牵头建立全市“为企服务首席专员工作机制”，创新提出市直单位职责范围内所有涉企审批服务事项“一个口子”进出、一个领导负责。为加快解决为企服务过程中纵向层级多、横向不协同问题，他总结经验，牵头制定全市关于实施“十”字工作法创建一流营商环境的意见，该做法获省政府主要负责同志批不肯定。二、他始终坚持以攻坚克难的韧劲，当好一改两为”的“排头兵”积极推动营商环境立法
5、。面对新形势营商环境地方立法任务，他主动牵头全市优化营商环境条例立法起草工作，“企业需要什么样的法？法如何保障企业的利益？”他始终带着这样的问题在为企服务实践中思考，和科室同事一起，下最“笨”的功夫，进行了为期1个月的企业走访调研，一遍遍问一遍遍聊，真正找准立法着力点。在此基础上，加班加点，顺利完成全市营商环境首部地方性法规起草工作，切实为各类市场主体投资兴业提供制度保障。自觉承担政协提案办理。2022年市委将“优化营商环境”作为市委书记领衔督办重点提案主题，市政府办公室首次主办政协提案工作。他不推不避，主动担起提案办理职责，从零学起，反复与提案党派衔接沟通，注重将提案办理和为企服务相结合，改
6、变以往“提办分离”工作模式，邀请提案党派亲身参与企业满意度调查等为企服务活动，共同化解一批企忧难题。经科室工作人员共同努力，市政府办公室荣获市政协2022年“提案办理先进单位”。主动承接惠企政策梳理。全省助企政策汇编任务下达后，他和科室同事立即行动，对2022年全市各级惠企政策进行梳理汇总，带队赴省集中办公，连夜制作完成涵盖市、县区（园区）2级助企政策电子“口袋书”，梳理税费、金融、奖补、服务保障四大类高频政策191条，率先实施涉企政策兑现由各级为企服务专窗统一受理，真正实现企业问题和政策申请线下“一口”收办，圆满完成全省助企政策集中统一发布工作任务。三、他始终坚持以真心真情的行动，当好服务企
7、业的“店小-JJ始终关注企业生存之难。2020年全市疫情发生后，他和全市各级营商环境同事一起，组建为企服务工作专班，开展政策落地专项行动，深入各县区、园区，广泛收集企业反映的疫情防控、复工复产等各类问题。专项行动期间，以办公室为家，坚持当日问题当日交办、一日反馈，确保所有企业问题都能在第一时间化解，多家企业送来锦旗。始终关注企业预期之稳。全身心投入省市“新春访万企、助力解难题”“优环境、稳经济”等系列访企解难活动。活动期间，放弃休假，和科室同事一起，做好活动方案拟定、企业问题收集整理、集中办公联络对接、接访问题跟踪督办等各类服务保障工作，稳定企业发展信心。针对收集的普遍性问题，注重加强“病例”分析，推动由解决“一个问题”向解决“一类问题”转变，牵头撰写的“实施铸造产能置换解决重点企业产能需求”等解决“一类问题”做法获安徽政务交流刊载推广并获省政府主要领导批示肯定。始终关注企业发展之困。将企业反映的长期调度无实质性进展问题作为工作的重中之重，充分发挥法学专业特长，以支持企业、服务企业为原则，打破传统思维和工作定势，坚持在法律框架内找到解决问题的方法。承办的所有问题均提出明确的办理路径和法律依据，引导企业合法合理反映诉求，打消企业不合理预期。在他的努力下，东兴公司征地拆迁补偿问题、亿雄公司招商引资协议兑现问题等多个疑难复杂问题得以化解，企业对问题办理结果表示满意。
