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1、一级造价工程师案例分析第二题方案比选知识点一、运用价值工程法,选出最优方案。1、价值工程的原理(V=FC)2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下:(1)确定各项功能的功能重要系数:运用01评分法或04评分法对功能重要性评分,并计算功能重要性系数(即功能权重);(2)计算各方案的功能加权得分:根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方案的功能加权得分;(3)计算各方案的功能指数(FI):各方案的功能指数=该方案的功能加权得分各方案加权得分;(4)计算各方案的成本指数(Q):各方案的成本指数=该方案的成本或造价各方案成本或造价;(5)计算各方案的价值指数(VI):各方案的价值指数=
2、该方案的功能指数/该方案的成本指数;(6)方案选择:比较各方案的价值指数,选择价值指数最大的为最优方案。二、运用最小费用法,选出最优方案。1 .应用说明应用前提:如各方案的产出价值相同,或方案能满足同样的需要但其产出价值难以用价值形态计量时,可采用最小费用法进行方案的比较选择,选取费用最小(最经济)的方案为最优方案。最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值,动态则需折现计算。考试要求考虑资金时间价值,即动态法。动态常用指标包括现值和年值,常见解题思路为:费用现值法:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用均折算至建设期初,计算
3、现值之和;最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方案。费用年值:首先画出各方案的费用流量图;然后按基准折现率,将各方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内,计算各年的等额年值;最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的方案。说明:残值等数据在现值计算时的处理使用最小费用法应注意以下问题:被比较方案应具有相同的产出价值,或能满足同样的需要。费用现值,要求被比较方案具有相同的计算期;否则用年金比较。站位不同,结论选用不同。如站位施工合同中的业主方,支付工程款最少的方案最优,如站位承包商,则得到工程款最多的方案最优。三、运用费用效率法,选出最优方案。1.说明:费用效
4、率法是寿命周期成本评价方法中的一种,一般适用于投资较大的基础设施建设项目。2 .主要原理及解题思路(1)首先对各投资方案的投资成果”进行分析,明确系统效率(SE)的主要内容,并将系统效率定量化,即计算SE;(2)再分析各投资方案的寿命周期成本(LeC),包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算,如:建设成本(设置费)、使用成本(维持费)、环境成本等,并汇总计算LCa(3)计算各投资方案的费用效率:CE=SELCC;(4)选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。四、运用综合评分法,选出最优方案。0-1评分法基本原理及解题思路 根据各功能因素重要性之间的关系,将各功能一一对比,重
5、要者得1分,不重要的得0分。为防止功能指数中出现零的情况,需要将各功能总得分分别加1进行修正后再计算其权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权重。即:某项功能重要系数=该功能修正得分/W各功能修正得分0-4评分法基本原理及解题思路 按04评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分;同样重要的功能因素各得2分。 计算汇总各功能得分。 计算功能权重。即:某项功能重要系数=该功能得分/W各功能得分1.特点:综合评分法,也称综合评价法或加权评分法。 .基本原理与解题思路(
6、1)针对方案评价的特性及要求,确定评价指标;(2)根据指标的重要程度,分配指标权重;或是用01、04评分法计算权重说明:一般为规范化的权重系数,即用Wi表示第i个指标的权重,满足Wi=l(3)根据相应的评价标准,分别对各备选方案的各个评价指标打分;(4)将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总,得出各备选方案的综合得分;(5)选择综合得分最高的方案为最优方案。五、运用决策树法,选出最优投标方案。1 .说明:重点掌握决策树的绘制及各方案期望值的计算。2 .决策树的绘制与计算(1)决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右,从决策点到机会点,再到各树枝的末端。绘制完成后,在树枝末端标上指标期望值,在相应的树
7、枝上标上该指标期望值所发生的概率。(2)各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左,从最后的树枝所连接的机会点,到上一个树枝连接的机会点,最后到最左边的机会点,其每一步的计算采用概率的形式。(3)最优方案的选择。收益期望值最大(或成本最小)的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择,在收益期望值小(或成本大)的方案分支上画上删除号,表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。六、利用最经济赶工原则,分析制定最优赶工方案。1.说明:重点熟悉工期一费用优化理论在施工方案中的应用,常见有两种情况:(1)确定工程总费用最低时所对应的工期(2)确定最经济赶工方案3 .寻求总费用最低时的工期基本思路:(1)在关键线路上压缩工作;(重点说明:在压缩的过程中允许其他线路成为关键线路,一旦成为关键线路始终保持)(2)压缩费用少的工作(如:直接费的增加小于间接费的减少;压缩费用小于工期奖罚款的);(3)压缩后质量有保证。4 .最经济赶工方案制定的原则要同时满足以下四个条件:(1)在关键线路上赶;(重点说明:在赶工的过程中允许其他线路成为关键线路,旦成为关键线路始终保持)(2)有赶工潜力的;(3)赶工费少的(解读:选择赶工费最小的;赶工时直接费的增加小于间接费的减少;赶工费小于等于工期罚款的;赶工费小于等于工期奖励费的)(4)赶工后质量有保证。