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1、技术组织措施计划一、进度保证措施由于本次工程工作量大，工期紧，为了确保沥青磴路面摊铺按期完工，特制定如下保障措施：1.在工程开工前对所有的拌和、摊铺、碾压机械设备进行检修,保证在摊铺期间机械设备的运行正常。2、在施工期间每天由专人负责对机械设备的检查，确保机械设备的运行正常，如出现故障可立即修复。3、配有备用机械设备,在主要设备发生故障不能短期内修复时，可进行替换。4、配有足够的运输车辆，保证运输能力大于拌和能力和摊铺能力，在每天的工作中做到歇人不歇机。5、保证每天的工作量在1200吨以上，在遇雨天或特殊情况不能完成此工作量时，则在其余可正常施工期间增加工作量，以保证按时完成。6、施工进度计划
2、调度措施a、编制周施工进度计划表,逐级落实施工任务书由班组实施。b、每周通过开会检查，根据施工进度实施情况进行调整。7、施工进度计划的检查与调整，施工过程中每天检查当天的工作量,与计划相比较，调整下一天的工作量，安排以后的进度。二.质量保证措施影响施工项目质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、施工方法和环境。事前对五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质建立健全内部质保体系，实行项目经理负责制，整个工程的质量由项目经理对业主负责，内部则由工程师技术科、i式验室对项目经理、项目总工程师负责，做到密切配合并严格按照监理工程师的指令进行工作。建立以项目经理为首的，由质量管理职能部门部门负责人、直
3、接负责施工的各工程队队长参加的质量管理网络。各工程队配备专职质量控制人员，对工程的整个过程进行巡回质量检查，并配合各工序监理旁站人员，严格控制各工序的质量。在建立严格的工程内部质保体系后,制订详细可行的质保制度,奖罚分明，并下发至各工程队，要求制度上墙，责权利层层分解，具体落实到每个人，分级签订创优现任状，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。2、实行全面质量管理,进行全员培训要使整个项目经理部，特别是各部门、道路工程队负责人明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、积压项管理制度、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。对于专业技术
4、人员，要了解经理部对本工程的进度安排，认真学习业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。结合施工项目进行上岗工人的专业操作培训，特别是各施工班组长和机械操作手及其他技术工人，要使之详细地掌握施工规程、本工程的技术要点、质量标准和施工方法，明确自己的责任，并定期进行岗位考核，不合格不允许上岗，真正做到文明生产、安全生产，争创优质工程。3、严格制度，加强管理我们将组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明,严格按技术规范
5、要求组织施工,实行技术交底制度,在科学管理的同时注意原始资料的积累，按时填写施工原始记录和各项质量检查报表,尤其是工程变更须有专人负责,并做好记录、备案、存档、竣工资料齐全、交验及时。我们还将经常对参加项目施工的职工进行思想教育,使职工牢固树立百年大计，质量第一的思想，提高职工的思想素质和质量意识，定期进行质量大检查。项目经理杨建生任本工程质量第一现任人；技术负责人赵玉林任第二责任人；道路工程师徐惠群，材料员朱正心，施工员蒋国民;机械工程师陈慕道，质检员蒋青任第三责任人。第一责任人职责：统管全工程的质量，监督第二责任人的质量检查工作。第二责任人职责：由赵玉林负责沥青磴路面的工程质量。第三责任人
6、职责：负责沥青路面工程质量与检查。具体工作分配：a）朱正心、蒋青负责沥青碎路面工程的摊铺温度、碾压温度、中线偏位、纵断高程、宽度、横坡、厚度、平整度等实测项目检查。b）朱正心负责沥青硅原材料外观检查。c）陈慕道负责沥青碎拌和系统机械的维修和保养。d）陈慕道负责摊铺设备、碾压设备和挖机、装载机等机械的维修保养。4、试验系统建立工地试验室，严格把好材料质量关、工程质量关。材料的质量是成品构件质量的重要保证前提之一,在整个项目实施过程中，项目总工程师、试验室应对材料的选择、采购进行严格的控制，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核第一批材料与所取样品是否相符,发现不符合规范要求的材料应主动退货并
7、停止该供应商处送货，而选择其他符合要求的材料，以保证工程质量。我们将在把好材料质量关时，主要采取以下措施：a.检查进场的材料是否有出厂证明和合格证，大宗地方材料去现场进行实地考察并取样分析，签订供货合同，保证材料的正常供应。b.所有材料的供货地点、数量均需监理工程师认可后进场。c.材料进场前应有专门人员进行检查、试验，合格后方可进场。d.质量管理部门应对已进场的材料随时抽检，一旦发现了有不合格的立即退货，并禁止在合同的永久工程中使用。工不毁术部门和试验室在工程实施中，按技术规范和监理工程师的要求及时做好各项试验,严格按试验规程操作,做到科学、准确、及时,为工程提供可靠的数据,注意各种文件和原始
8、资料的保管存档。试验系统质保分工首先试验系统必须进行校正,计量局鉴定认可。a.试验室分设：沥青试验室b.赵玉林负责沥青砂的级配、油石比、马歇尔、压实度以及石料的压碎值、针片状含量、视密度、吸水率、颗粒组成、砂当量，矿粉颗粒组成、视密度、含水量、亲水系数，沥青的针入度、软化点、延度三大指标等试验。5、加强机械设备的管理a、按设备进场计划进行施工设备的调整，充分利用设备，保证设备的完好率和利用率。b、由专人负责对机械设备进行管理，保证机械设备在施工期间运行正常，在每天的工作中做到歇人不歇机。对机械设备操作人员进行上岗培训，无证或资格不符合者不上岗操作。6、对施工方法进行保障a、采取先进生产工艺进行
9、沥青硅摊铺，对特殊过程进行控制，编制专业作业指导书。b、严格按施工程序进行施工，对以往摊铺出现的通病请出专家指导，查出施工缺陷加以改正。7、环境因素的控制制订本项目环境保护计划，贯彻到整个施工过程中对拌和出现的粉尘、废料等不乱放，堆至规定安放处，汽车运输装载适量，不沿途漏洒而污染路面。三、安全保证措施为保证工程施工期间的交通畅通，正常施工，我们将组建专门的交通管制小组，做好管制工作。1.安全目标：安全生产无事故。2、安全保证体系：按质量管理体系中安全保证体系严格执行。3、坚持安全第一，文明施工，进入工地的管理人员及民工必须戴好安全帽，注意施工文明。4、做好安全标志和警示牌，警示牌要挂整齐、醒目
10、。5、对所有管理人员及现场操作人员实行安全三级教育，落实安全生产责任制，定期组织内部进行安全检查，做好必要的检查记录,对隐患及时整改处理项目经理、安全干部、特种作业人员持证上岗。6、加强民工思想教育，不做违法乱纪的事，凡有违反从重处罚。四、降低施工成本措施1.所有沥青磴原材料均由公司材料设备部组织招标，选择报价合理、信誉可靠、满足施工需要的供应商。2、控制虚铺系数，使沥青碎厚度满足设计文彳牛要求。3、控制沥青召仝配合比组成设计,在沥青砂的拌和过程中，严格按照配合比拌和。4、在施工过程中合理安排，严格按施工方案步骤执行。五、季节性施工措施由于本工程沥青摊铺在9月进行，将采取如下措施：1.适当提高沥青料的拌和温度，大约在5。C左右。2、控制沥青料的拌和，减少沥青料的空隙率。3、各车沥青料在运输过程中将用油布覆盖，注意保温。4、在摊铺过程中，尽量缩短沥青料在摊铺现场时间，及时摊铺。5、在遇到雨天时严禁摊铺，待雨停后路面吹干再进行摊铺。同时在因雨天延误下的工程量重新排计划，在确保工期的情况下分摊到以后每天的工作量。
