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1、2019年执行总经理目标责任协议书甲方:XX公司乙方:为加强公司人力资源管理,提高公司高管人员积极性,明确甲、乙双方劳动关系,经甲、乙方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务,全面负责公司的经营管理工作,聘任、考核时间年1月1日至年12月31日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责(一)战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划,并部署达成。(一)经营管理1 .制定全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新市场开发任务。2 .形成客户管理方案:老客户(特别是协议客户)维护,新客户开发目标,公司重点客户服务管理办
2、法,每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。(三)系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。(四)人才建设完成集团骨干人才的搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明1 .乙方工资结构为“固定工资十绩效+提成十分红十年终奖金”,其中,固定工资为,绩效工资为,提成为,分红为,年终奖金为2 .收益说明:(1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表。(2)绩效工资:与月度绩效考核挂钩,具体参照岗位月度绩效考核表。(3)提成:销售业绩的,超额完成销售目标,提成为%(4)分红:为公司利润的%(5)年终奖金:为公司超额利润部分的。四、乙方全年绩效考核指标与方法(
3、一)乙方绩效考核表,见附件五、乙方义务1 .乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄露商业信息要追究乙方的法律责任。2 .乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业。3 .乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖。4 .若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1.公物私用。2 .不按标准用人。3 .回扣。4 .非公司行为行贿。5 .泄露机密。6 .公款私用。7 .虚报假账。8 .旷工。9 .煽动虚假消息。10 .利用信息获得私人利益。11 .销毁证据。12 .虚假预算获得物质开支。13 .违反行为指标。14 .利用职务之便制造假数据获得利益。15 .违法。乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职降薪、换岗、调离或解约。七、其他1.本责任书一式两份,甲、乙双方各执一份。2 .如果中间有变化,经双方友好协商调整。3 .如岗位变更,工资也随之变化。4 .未尽事宜双方协商确定。甲方:签名乙方:(签字盖章)年月日