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1、公司人员绩效考评方案1 .绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。2 .绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。3 .绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。4 .绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。5 .绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。二、绩效考核的步骤1 .定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。2 .考评绩效：定义业
2、绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、考评结果的统计处理。3.反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。三、考核制度1）目的：为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性,特制定考核制度。2）适应范围：公司全体人员3）考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1-5日为集中考核日，对上一季度进行考
3、评，并以此为基础，给出年度综合评判。员工要进行个人自我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。（4）考核结果公布：季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。考核表格：（后附表）五、奖惩制度1）目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。2）适用范围：公司全体员工。3）奖励制度:公司对在各自的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励:奖励办法：1）提前转正。（适合于试用期员工）2）职务晋升或晋级。3）奖金或奖品。4）获奖证书及通报表扬。惩罚制度：1）职务降级或开除2）现金处罚3）不予转正（适合于试用期员工）*公司
