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1、核心竞争力的构成要素企业核心竞争力与一般竞争力的区分是：前者是由一系列独有力量结合在一起的有机整体，真正构成这种核心竞争力的因素主要有以下6个方面(1)人力资本。人力资本是企业竞争力获得的基础，人是企业核心竞争力的制定者、执行者、创新者和评估者。如何留住人，发挥人才对企业核心竞争力的贡献和把人力资本与企业有机结合在一起，是企业核心竞争力的首要问题。同时，很多员工和业务经理具有能够转变独立的组织因素,这样相互影响会使核心竞争力下降。高层管理者必需协调各方面的力气,保证这些单独的变化与总的核心竞争力方向全都。(2)技术创新。这是竞争力的核心要素，包括研发力量、技术改造力量、技术转化力量、技术爱护力
2、量、应变力量等。企业的技术创新力量越强，其产品的技术含量、质量、性能、工艺水平和服务水平就会越高，产品进入市场的障碍就越少，企业参加市场竞争的力量就越强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和进展便有了保障。(3)核心技术。拥有自身的核心技术是企业获得竞争力的关键条件，核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的学问，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有酬劳递增特征。很多胜利的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，但一旦拥有在市场上领先的核心技术后就会快速进展壮大。微软公司一开头也只能给IBM做零部件供应，后来由于把握了在视窗操作系统上的核心技术，快速成为世界上利润率最高的企业之一。(
3、4)管理体系。管理体系包括企业家的决策力量、推理力量和管理力量等。通过组织机构、规章制度等方面，对企业的资源采用的讨论和开发，对企业生产和经营活动的管理，实施各项管理的职能。有效的管理体系能够充分采用企业资源，发挥企业系统的优势，产生具有本企业特色的管理理念、管理体制、管理方式方法，从而把潜在的优势变为现实的优势。同时也可稳定一支具有才能的管理队伍，把全部人的力气分散起来，向着企业核心竞争力的目标发挥最大潜力。(5)营销系统。营销系统包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将高效的产品以低廉的价格向顾客供应满意其共性化需求的商品和劳务;而营销网络是企业推销产品和售后服务的前沿阵地，其主要功能是
4、产品的销售、市场调查、营销宣扬、技术支持和市场开拓。企业一旦拥有了浩大的营销网络，就将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时间内获得超额利润。(6)企业文化。企业文化是企业核心竞争力的重要内容，良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和快速提高市场份额的重要手段。企业文化使企业中的每一个员工根据企业全都性的进展目标而努力，提高企业的生产效率；使员工自觉的协调协作，削减内部冲突及管理费用；同时也给企业的员工带来一种分散力，使其围绕核心竞争力绽开服务。1、产业要素。在其它状况不变的状况下，不同产业的企业竞争力不同；2、产业链中的位置要素。在产业链中不同位置的企业猎取剩余价值的力量是不同的，越是处于产业低端的企业,其猎取剩余价值的力量越弱,对企业竞争力的负面影响就越大;3、市场竞争势力要素。竞争势力是指企业在不损失市场份额的状况下的提价力量，其它状况相同企业竞争势力越强，企业竞争力越强，但反过来是不成立的；4、市场壁垒要素。没有市场壁垒的企业，其竞争力不会长久，由于其价值分割的优势很快就会被其它入侵者所分割；5、市场变化感应要素。调整、适用市场变化的创新力量越强，企业的竞争力量自然越强。企业必需能敏锐地识别市场的变化，合理协调和整合企业的资源，适应企业外部环境的变化，并通过创新来维持和增加企业的竞争优势。
