《质量管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理体系.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、一、工程概况项目名称：三峡新能源傅村50MW光伏发电项目项目性质：新建建设规模：50MW光伏电站。（以下简称业主）（以下简称监理）（以下简称同方环境）项目业主：三峡新能源微山发电有限公司工程监理：兰州开元工程监理有限责任公司总承包方：中州建设有限公司本工程主要任务是发电，同时兼顾采煤沉陷区治理、渔业综合开发采用。本项目光伏电站建设15.7MW浮筒漂移光伏系统，34.3MW预制桩抬高式光伏系统（其中含IMW平单轴跟踪系统）o工程同步建设一座IlOkV升压站，布置一台50MW容量的变压器，光伏发电通过1回1IOkV架空线路T接至四周协鑫光伏电站。采纳总承包EPC模式。项目范围包括IIokV升压站及
2、50MW光伏场区的全部勘察设计，全部设施和材料选购供应（光伏组件由招标人选购）、建筑及安装工程施工、项目管理、设施监造（不包括浮体监造）、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务等内容（除光伏组件）。二、确立工程质量目标本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准：合格O三、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，领队任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。四、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各
3、施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，掌握准时发觉问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对消失质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉奖。以此提高职工的责任心和乐观性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对消失质量问题的当事人，依据情节轻重，赐予处理。对于在检查中成果突出、质量优良的当事人，进行嘉
4、奖。以此提高职工的责任心和乐观性，保证工程质量。五、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，细心施工，坚固树立“百年大计，质量第一”的观念，增加精品意识，视工程质量为生命，仔细履行招标文件及合同法律规范的各项要求。依据IS09001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。六、质量保证措施实施细目6.1实施三阶段质量掌握，即事前、事中、事后掌握。6.Ll事前质量掌握1）建立施工组织设计的审批制度施工
5、组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工领队共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，依据监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。2）施工图纸复核制度图纸的复核在工程开工前复核完毕，图纸的复核由总工主持，工程部详细负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写分部分项工程技术复核纪录,发觉问题，准时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。3）技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，详细可分为以下几方面
6、：a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代表联系进行设计交底。b施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案并进行技术、质量、平安书面交底，列出分部分项工程的施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，各分部分项工程负责人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4）现场材料质量管理a严格掌握外加工、选购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。b搞好原材料二次复试取样、
7、送样工作。水泥必需取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。5）计量器具管理a质检部负责全部计量器具的标定、使用及管理工作。b现场计量管理器具必需确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为的损坏。c损坏的计量管理器具必需准时申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经标定过的量具。6.L2事中质量掌握在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的掌握为主，通过“标准化、法律规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理方法，加大检查力度，发觉问题，随时解决。1）工序工程
8、质量掌握a由工程部和专职质量检查员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，法律规范各道工序的施工操作规程。b各工序作业负责人和质量检查员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格掌握施工。C各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程准时进行检查。d专职质量检查人员应从巡察、检查、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格掌握。6.L3事后质量掌握以质量检查为主，协作业主、监理单位、质监站，我项目部严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。1）工序检测检验a首次检验首次检验是指某一分项工程的第一道工序检查验收，并对施工进行总结，将总结报告上报项目经理部，
9、由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。b自检自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品的检查，必需强化施工过程中的自检力度，发觉问题准时处理，将问题彻底解决在施工过程中。C专检项目经理部设工程质检部门，配备专人、专车、专用设施进行工程质量的监督检查。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专项检查、评分，并由项目经理部确认。d工序交接检查由施工单位技术负责人，专职质检员组织，由交接工序作业负责人、质检员检查参与，对已完工程产品质量检查验收，质量达标准要求的工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求的工序不能交接，必需实行措施进行
10、处理。6. 2二级验收及分部分项质量评定制度1. 2.1分项工程施工过程中，各分管负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。6. 2.2分项工程施工完毕后，各分管负责人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工领队确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。7. 2.3项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。8. 2.4质检部门对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部门。6.3工程质量评定6.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件
11、对分项工程进行评定。6.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按合同执行。6.4竣工自检6.4.1自检领导小组，由有关领导、项目经理、总工、工程质检部门有关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。6.4.2自检小组：由各施工单位技术负责人、工程科和质检科有关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。6.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程竣工自检报告，上报有关部门，待最终检验。七、工程质量奖罚制度7.1遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。7.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直至辞退。7.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。7.4项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价、质监站检查等形式作为依据。八、落实质量终身责任制项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。
