《某市长在全市重点工作调度会议上的讲话材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市长在全市重点工作调度会议上的讲话材料.docx（5页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某市长在全市重点工作调度会议上的讲话材料同志们：现在开会。通过大家的共同努力，在一个多月的时间里，全市各项重点工作都比前一段时期有了明显进展，总体感觉就是各县市区在工作推进过程中确实是提高了认识、开动了脑筋、想出了办法，对进一步做好下一步工作打下了一个很好的基础。今天，我们再次召开这样一个会议，目的就是总结前一阶段的工作，安排部署下一步工作，动员全市上下再鼓干劲、再增措施，全力推动重项工作再上新台阶。下面，我讲几个方面意见：一、要提高工作成效，进一步提升争先创优的信心在一个多月的时间内，各重项工作取得明显进展，重点项目加快推进，XXX项计划开工项目有XXX个项目已开工建设；保障性安居工程加快建
2、设，开工率达到XXX%,比月初提高XXX个百分点，基本建成率达到XXX%,比月初提高XXX个百分点，超过省定的时间任务XXX个百分点等。工作进展明显，说明大家在这一段时间内做了大量的工作，这一点值得肯定。希望大家在下一步工作中继续保持这种奋发有为的精神状态，毫不松懈，再鼓干劲，推动重项工作再上新台阶。二、要努力克服困难，在实践中不断创新工作方式通过全市上下一个多月的工作，我的感受就是“事在人为“，我们干事创业只要脚踏实地、稳扎稳打，把措施制定得更科学一些，把部署考虑得更周全一些，工作就能有一个很大的进展。全市上下的重视程度不断提高，形成了推动工作的强大合力。通过这一个多月的工作，一个明显的感觉
3、就是“上下同心、其利断金”，只要我们上下一条心，就没有克服不了的困难，没有干不成的事。全市重点项目、重项工作调度会召开以来，全市上下对这六项重项工作越来越重视。从市级层面讲，市政府分管领导多次对重项工作进行了调度督导，有力地推动了各项工作进度。三、落实责任，靠前指挥，责任单位及相关领导要真正负起重任。从前段时间督查的情况看，有些责任单位或领导对自己所负责的重点项目心中没有数，等我们督查组的同志去督查时才真正想起所自己负责的重点项目是什么。这说明什么？究其原因，无非说明我们的工作责任没有抓落实，对责任项目认识不够到位，工作不够积极主动，深入项目一线的时间少等等。在平时的工作中，有些领导做工作浮在
4、面上，口上答应好好的，但最后就是落实不了。特别是项目责任单位主要负责人，一定要把项目建设作为加快发展的大事要事实事来抓,切实担负起这一责任。归纳起来，就是要当好“四员”：一要当好指挥员。根据项目建设进展情况，进一步明确目标、理清思路、整合力量、完善机制、细化措施、加强督导，组织打好攻坚战，为全市发展做贡献。二要当好教导员。经常深入项目建设第一线，掌握第一手资料，给一线干部群众教方法、指路子、解疑惑，始终把上上下下增投入、上项目的干劲鼓得足足的，领导能够深入一线，对干部职工也是一种鼓舞。要强化对策，以增补欠，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查找问题不足，做到以季保年，以下半年补上半年，确保目
5、标实现。三要当好战斗员。各项目责任单位主要负责人，必须亲自抓、负总责，靠前指挥、亲自协调、亲自督办、亲自解决问题，带头完成自己的责任目标，以良好的工作成效为广大干部群众树样板、作表率。四要当好服务员。切实采取现场调研、现场办公、专题会议等形式，主动高效地协调各方，做好征地拆迁、资金落实、施工环境，特别是用水、用电、用地、环评、执照等各个环节的工作，为项目业主排忧解难。四、密切配合，形成合力，职能部门要主动服务积极支持推进重点项目建设。今天我们不但把责任单位叫过来了，还把相关职能部门也叫过来了，就是把大家聚在一起，真正形成推进重点项目建设的共识与合力。大家知道，每个项目的实施往往牵涉到方方面面的
6、利益，涉及到多个职能部门，成功运作一个项目需要克服许多困难。有问题存在是正常，去埋怨是埋怨用的，只能想办法去解决。一要牢固树立全市一盘棋的思想。从大局着眼，坚持一盘棋、一个调、一股劲，密切协调配合，本着特事特办、急事快办、畅通无阻的原则，全力与项目建设做对接、搞服务、开绿灯、让方便。各项目责任单位，对项目的实施负总责，其他部门和单位共同配合，形成合力推进项目建设的良好局面。特别是我们的局长与局长之间，部门与部门之间，不要只守住自己的门，一定要加强沟通。五、要落实责任亲历亲为。领导就是责任，“领”就是领着干，“导”就是引着干。项目建设快不快，很大程度上取决于我们的责任意识强不强,有没有竭尽全力地
7、履行好工作职责。推进项目建设，领导干部必须发挥好带头作用，必须亲历亲为。重点项目的挂点领导要对负责的项目高度负责，要坚决克服“挂点”就是“挂名”的思想，挂点领导实际上就是项目的执行者、落实者、操作者，要发挥总指挥、总协调、总调度的作用，敢于负责，勇挑重担。是不是负责任，不是看开了多少次会，讲了多少要求，而是看在项目建设中解决了哪些实际问题，取得了哪些实实在在的效果。各位挂点领导要扑下身子、放下架子，靠前指挥，亲自协调，亲自过问，亲自协调，亲自落实，力争做到从项目的谋划，争取立项，到落实项目建设条件、开工建设、达产达效，每个环节都要做到心中有数。六、要注重创新能为善为。创新才有活力。推进项目建设
8、要不为既有经验所束缚，不为传统模式所制约，不为常规路径所局限，坚持凡是有利于加快项目建设进度的措施办法都可以探索、试用，坚持先干不评论、先试不争论、时间作结论。当前经济形势复杂多变，不确定因素多，不可预见性大，能不能在困难中抓住机遇,能不能在上项目、增投资中想出更多更好的办法是对各级干部能力和本领的重大考验。为此，我们要切实加强对项目建设中出现的新矛盾、新问题的研究，不断丰富和完善加快项目建设的新思路，以更宽的视野、更大的胆识，积极探索新方法、新途径，更加有效地推进项目建设，不断提升项目建设的水平。同志们，时间不等人，形势更逼人，关键全在人，希望大家进一步增强食不甘味的压力感、只争朝夕的紧迫感、义不容辞的责任感，持之以恒抓招商，齐心协力抓项目，雷厉风行抓推进，进一步掀起项目建设新热潮，为确保全市经济社会平稳较快发展共同努力！
