《（5篇）2023年国企党建工作经验做法经典案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（5篇）2023年国企党建工作经验做法经典案例.docx（26页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2023年国企党建工作经验做法经典案例共五篇目录【一】紧握党建“方向盘”激活发展“动力源”【二】建立体系强化机制提高质效【三】“三抓实四融入三聚焦”推动工作相融互促【四】厚植党建土壤践行国企担当【五】以高质量党建引领保障高质量发展【第一篇】紧握党建“方向盘激活发展动力源”今年以来，*集团党委把学习贯彻党的二十大精神作为工作主线，坚持“稳住进好调优”的总基调，着力发挥党建引领作用，以“三争三看”“三抓三促”“三强三优”为领航定向，坚持问题导向，细化工作措施，强化责任落实，积极探索改革发展新路径，推动集团上下以“奋楫争先、攻坚克难”的拼劲姿态开启企业健康发展新篇章。一、“三争三看”，点燃党建“新引
2、擎”今年以来，*集团党委坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，用红色基因蕴含的政治品格、价值取向、求真精神和工作作风，结合实际分层次、分对象，有的放矢地做好思想政治工作。一是从红色历史中汲取“营养今年4月，*集团党委组织开展了“传承安源红、展现新作为、建功新*”等9项活动，推出了“基层党员交流、家风征文竞赛、微视频征集、安源故事微宣讲、评选最美*人”等一系列红色活动，利用红色资源开展主题党日活动，从红色历史中汲取营养,从老区精神中凝聚力量，进一步传承红色基因，度续红色血脉，激励广大干部职工以“义无反顾、敢为人先”的精神,在奋力推进*集团高质量发展中做示范、勇争先。二是在品牌创建上精准
3、发力。围绕打造“一企业一品牌、一支部一特色”的“党建+”品牌建设，*集团党委提炼并创立了“青蓝薪火”党建品牌，并在年初召开党建品牌发布会，本着“融通创新、赋能前行”的理念，凸显“三融三创三赋”工作法的驱动作用，即“融发展、融管理、融文化”,“教育创新、科技创新、技术创新”，“强基赋能安全底座、聚力赋能数字经济、合力赋能服务升级”，全面提升党建工作质效，切实将“青蓝薪火”党建品牌打造成有特色、叫得响、可推广、能长效的党建品牌，确保以高质量党建推动企业高质量发展。集团30个基层支部与党员签订了承诺书共288份，制作了我是党员我承诺系列微视频3期，组建了一支由15人组成的党员突击队，共参与志愿服务活
4、动等30人次。三是在思想转化上调动干事激情。为了更好地优化营商环境及准确把握数字经济发展，深入开展“我为双一号工程建言献策”大讨论活动，聚焦坚持“拎重点、疏痛点、解难点”的发展思路，通过激发全员智慧，汇聚全员力量,共收集到关于安全生产、经营管理等方面意见建议的金点子36条。同时，全力打好“专项培训”与“技术比武”组合拳，相继开展了新安全生产法专项培训、政工人员技能比武以及推焦车、装载车司机、化水检验工等多工种技术大比武,增强比学赶超的意识、攻坚克难的精气神。二、“三抓三促”，抢抓改革“新机遇”面对企业经营严峻复杂形势，*集团党委以“三抓三促”为主要抓手，重点在提质增效上、产业优化上和深化改革上
5、寻求突破口，以主观努力应对客观不利，牢固树立“过紧日子”思想，在加强可控成本管控的同时，不断强化内部管理，深挖内部潜能，努力实现可控成本费用在上年基础上下降5%。一是在提质增效上“抠”效益。*集团主要领导积极与港华燃气和下游用气企业谈判对接，经过多次反复协调沟通,将焦炉煤气销售结算价格再次提涨0.195元/立方米，实现全年增收2500万元；所属企业新高焦化公司面对焦炭价格持续走低形势，积极对接原料煤市场，优化采购渠道，准确研判焦煤市场，在稳定现有客户的同时，新拓萍钢、湘钢两家客户，并以量价挂钩形式，增量采购肥煤L5万吨，降低采购成本701万元，并采取惜售待涨措施，在焦价连涨两轮行情中抢得先机，
6、创收600余万元。二是在产业优化上“挖”潜力。按照国有企业改革创新三年行动要求，全力推进“三清三减”工作，全面清理低效无效资产、僵尸企业，推进丰龙公司破产清算工作，争取优先受偿金额1032万元；注销了建新工业公司所属的丰城矿务局建新工业公司机修厂等4个分支机构；加快对电业公司退出、综机公司破产清算退出工作，电业公司退出后的闲置资产以1509万元拍卖价成交，比评估价值增值69.36%；综机公司完成40人的安置和分流工作。同时，集团通过争取落实国家惠企政策，取得国家税费减免、扶持奖励等1445万元。三是在深化改革上“激”活力。*集团牢牢抓住三项制度改革“牛鼻子”，坚持系统化布局、一体化设计、协同化
7、推进。在薪酬管理上，以留守管理中心为试点，大力推行“以岗定薪、岗变薪变“薪酬体系，按岗位价值拉开各岗位之间的薪酬差距，实行“双通道”晋升管理，拓宽员工晋升通道；在优化机构上，集团本部完成了党委工作部与工会合并，撤销原后勤服务中心，成立留守管理中心，将原有44人保留至13人；在选人用人上，按照现代企业运行制度，逐步推行公开竞聘、末位调整和不胜任退出，不断优化干部队伍结构，实现“人尽其才、人岗匹配”。三、“三强三优”，激活发展“新动能”*集团紧扣产业高质量发展需求，做好引才、引技、引智与延链、补链、强链协同发展，坚持把人才育在产业链上，把项目建在产业链上、把作风聚在产业链上，切实将党的组织优势转化
8、为发展胜势，将组织活力转化为发展动力，实现党的建设与产业发展相融互促、同频共振。一是构筑人才聚集“强磁场”。乘着大力推进产业工人队伍建设改革工作的春风，推进“人才强企”战略，将优秀产业工人与专业技术型人才、管理型人才放在同等位置，一同培养、一同选拔、一同考核、一同使用。集团所属新高焦化结合实际情况，根据岗位用工所需，通过线上微信推送与线下招聘活动相结合的方式，面向社会进行了公开招聘，最终8人成功应聘上岗，极大地增强了企业的人才资源储备。二是下好项目建设“一盘棋”。积极组织各单位申报科研项目，做好科技类项目的评审和归类统计。截至目前，共有16项实用新型专利已发授权证书，同时推动10项技术改造项目
9、。其中，所属企业天壕新能源公司上升管余热利用升级项目，由公司支部书记牵头，带领其团队共同设计改造,项目已于2023年1月投产运营，投产可创造利润388万元/年；积极推进蒸汽外供项目，目前与江西赣锋锂业有限公司签订了战略合作协议，项目落地后可增加利润约800万元/年。三是强化数字赋能“驱动力以集团核心技术为支撑，集团本部投入48万元建设“数据中台”，打造“一屏观*、一键管在手”的“双一”管理模式；新高焦化公司投入340万元建设智慧工厂二期，目前已完工，正在试运行，达到安全生产、绿色发展、提质增效的目的。聚焦“做示范、勇争先”目标要求，以“效率、质量、担当”为切入口，以“学习型、创新型、实干型、廉
10、洁型“立好作风建设风向标，全力打造模范总部。集团纪委成立作风建设督导组，采取“四不两直”对机关本部及所属单位进行“暗访夜查”行动，检查值班值守、领导带班等工作落实情况；机关本部实行钉钉上下班打卡和请销假制度，全面优化文风会风，一切为职工着想，积极推行开门办公，张贴去向牌，让来访或办事的职工群众知晓缘由，避免来回跑动，打通为民服务“最后一公里”。目前，*集团上下全面营造了“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的良好乱围，进一步优化营商环境，提升服务质量，抓牢党建“方向盘”，凝心聚力促发展，真正把抓基层打基础作为固本之举，推动基层党建工作再上新台阶,以高质量党建引领保障企业高质量发展。【第二篇】建
11、立体系强化机制提高质效学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，*党委切实遵循“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把主题教育作为淬炼初心使命的“磨刀石”，提升政治能力的“源动力”，胸怀“国之大者”，肩扛“矿业报国、贸易强国”担当，积极建立体系强化机制提高质效，以“一二三四五”工作体系一体推进主题教育各项工作走深走实，引导全体党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效。一、坚持“一条主线”贯穿全过程*党委坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为工作主线，贯穿于主题教育、党的建设、公司治理、生产经营、改革发展全过程各环节，开展“第一议题”
12、学习9次、党委理论中心组集体研讨6次；举办主题教育读书班1期，在8天半的学习中，公司党委班子成员领学领读8场次、集体自学9场次、专家专题辅导2次、集体交流研讨1次、主题党日1次；组织党员领导干部党的二十大精神轮训班2期，其中线下培训一周共40课时，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的工作实效，进一步增强了“强发展之志、固发展之基、筑发展之魂”的使命担当，进一步优化了“十四五”战略规划，进一步明晰了“四者、两商”战略愿景（四者：供应链安全可控的维护者、产业链服务价值的创造者、大宗商品产业生态的组织者、现代流通服务体系的引领者；两商：具有全球竞争力的金属矿产集成供应商和产业综合服务商），进一步
13、完善了“六个好”（打造一部好的战略规划、一组好的商业模式、一个好的治理体系、一套好的管控机制、一支好的干部队伍）治理标准。二、压实“两个责任”强化组织领导抓实主体责任，坚持高站位、高起点、高效率，第一时间成立主题教育领导小组，明确党委书记第一责任人，召开主题教育工作部署会、推进会3次，做到开好局、起好步。落实“一岗双责”，党委班子坚持学在前、走在前、做在前，积极抓好分管部门主题教育，主动参与所在支部学习研讨,通过带头讲党课、带头搞调研、带头做示范、带头抓整改,做到了打样立标、以上率下、纲举目张，掀起了学习热潮,激发了干事创业的强大动能。三、坚持“三个到位”明确教育目标坚持思想认识到位，将主题教
14、育作为首要政治任务，党委班子在党委会、中心组集体学习会上积极交流学习感悟,撰写学习心得18篇，切实增强了政治自觉、思想自觉、行动自觉。坚持组织实施到位，建立健全“4433”推动保障工作机制，制定“主题教育推进实施、专题读书班、调查研究、整治整改”4个方案，夯实“重点工作推进、政治理论学习、调查研究、党课宣讲”4个计划，建立“任务清单、问题清单、责任清单”3个清单，细化“政治理论学习、调查研究、问题整改”3个台账，挂图作战、按图索骥、梯次展开、逐一落实，以理论学习高要求、调查研究高标准，确保主题教育高质量。坚持宣传引导到位，统筹运用公司门户网站、公众号等载体宣传引导，设立主题教育专栏，发布主题教
15、育工作动态40余篇，呈报要闻信息30余篇，印发简报6期，在党建杂志刊发经验文章1篇，人民日报访谈报道一篇，营造了浓厚的学习氛围，推动了主题教育有章有序、入脑入心、走实走深。四、强化“四个注重”推动高质量开局注重及时跟进。第一时间召开党委扩大会，传达学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，发放学习材料2600多册，全系统动员、体系化推进，保障各项任务落实落地。注重工作落实。细化分解6个方面33项重点工作，明确时间节点、责任部门，确保工作有抓手、落实有成效。注重结合经营。将主题教育与贯彻中国五矿“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”要求相结合，与*“战略转型提速年、党建经营融合优
16、化年、高质量发展深化年”年度主题相聚合，与“十四五”发展规划、“双百行动”、建设世界一流企业实施方案相融合，推动年度经营任务实现与中长期战略布局优化；组织开展行车技能竞赛、“五小”数字化创新竞赛、“供应链体系构建大讨论”等活动，确保活动实、工作实、效果实。注重指导意见。积极落实中央第45指导组、中国五矿巡回指导组的工作提示和要求，确保主题教育方向不偏、初心弥坚、聚焦重点、扎实规范。五、做到“五个确保”推进走深走实确保理论学习全覆盖。按照学习要求，结合公司业态，明确学习内容，组织专题读书班，做到内容全覆盖；第一批主题教育重点人员共计67人参加专题学习研讨，将4家集团重点骨干子企业党委书记扩大进入
17、第一批主题教育范畴，先行预热，为第二批主题教育扎实开展夯基筑梁，通过线上线下结合方式扩大学习范围，做到应学尽学全覆盖。确保教育形式有创新。注重“学”和“研”结合，专题研讨习近平总书记关于构建现代流通体系及国企改革等重要论述，聘请外部专家授课，开展党的二十大精神轮训；将公司7家京外企业打造成基层培训实践基地，充分利用中国五矿网上党校,丰富教育形式，通过“沉浸式”读、“滴灌式”听，强化党员干部理论武装。确保调查研究有成效。积极践行“浦江经验”，深入开展“走访转”调查研究活动。坚持走好新时代党的群众路线，坚持问题导向，领导带头打头阵，扎下去、钻进去、访民情、听实情，围绕加快建设世界一流现代流通企业推
18、动高质量发展主题。公司党委班子主动认领调研课题11个，调研企业41家，梳理问题49个、取得成果25项、提出举措53条，切实做到摸清情况、找准建结、提出对策、改进工作。确保专题党课高质量。在计划安排上立足“早”与“先”，第一时间确定授课计划与党课主题，主要领导和班子成员主动自觉先学一步、学深一层，有的放矢、准备充分，确保党课高标准；在授课内容上立足“新”与“实”，充分结合发展实际、经营实效，聚焦运用党的创新理论解决实际问题，结合调查研究、分析具体案例，杜绝了千篇一律的纯理论宣讲，弘扬了理论联系实际的学风作风；在授课形式上立足“鲜”与“活”，班子成员、支部书记结合主题党日活动，利用红色教育基地，实
19、地实物、党建+团建、鲜活讲解、互动体验，以专题党课凝聚共识、激发斗志。确保整改整治见实效。制定整改整治工作方案，通过调查研究，结合巡视巡察和审计发现的问题、民主生活会检视的问题，一体整改整治,查摆制约党的建设和改革发展突出问题14项，专项整治工作1项，制定整改措施40条，坚持开门整改、集中整改，已整改销号9项，以督导整改推动主题教育动真章、见实效。在主题教育中，*党委坚持“学思用贯通、知信行合一”，切实把学习习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，做到了在学中干、在干中学，学干相促、学干相长，两不误、双促进，实现了思想境界再升华、党性觉悟再提升、
20、担当作为再深化。上半年，面对复杂严峻的市场形势，公司有效应对逆周期风险挑战，实现了时间过半任务过半，跑赢了市场,超过了预期，以实际工作成效检验了主题教育成果。【第三篇】“三抓实四融入三聚焦”推动工作相融互促2023年以来，*党支部以推动党建工作和中心工作双向融合为目标，以“三抓实四融入三聚焦”工作法扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，在党的建设、学习教育、党政融合上下功夫，将党建工作转化为看得见的生产力，以高质量党建引领高质量发展。一、“三抓实”明确融合目标夯实融合基础坚持围绕业务抓党建、抓好党建促发展，紧密结合企业生产经营开展党组织活动，是新时期国有企业推动党建与业务工作“
21、双向融合”的基本遵循。一是抓实工作责任，解决谁来融合的问题。探索推行党小组和基层组室“两组”、五型站队和HSE标准化站队“两站”“2+2”融合共建，划分3个党小组、13个责任区，由党支部委员承包关键井站，党小组组长承包偏远井站，普通党员承包重要生产设备，做到组室与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评。发挥党小组和生产组室强管理、抓生产的双重作用。结合组织生活、党员学习教育等基本制度和要求，系统梳理制定党建工作责任清单，逐月下发党建、生产经营一体化任务清单，实施日常对标找差、月度自检自查、季度责任考核，确保责任落地、任务落实。二是抓实教育培训，解决为何融合的问题。坚持以政治理论教育、党章党规
22、党纪教育、革命传统教育、形势政策教育、知识技能教育等内容为重点，突出做好规定动作和自选动作、日常教育和专题教育、党员和非党员、线上教育和线下教育“四个结合”，将红色精神转化为干部员工立足气田建功立业的不竭动力。推行一名党员带动一名积极分子、联系三名群众的“带一联三”模式，结成“四人小组”12个,开展以“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”为主要内容的党员结对帮扶，形成党员与员工“互帮、互助、互带、互学”的双向互动局面。三是抓实考核应用，解决怎么融合的问题。推广党员积分、员工评星定级管理，细化制定党员积分评星考核标准,合理设置加分、减分和“一票否决”项目，根据党员参加党内组织生活、承诺践诺、
23、教育培训、生产任务、安全管控、技能操作、党员服务等内容建立基础积分，在急难险重工作、推动技术革新、提质增效等方面设定贡献积分。2022年，评选“明星党员”5人，并与员工绩效奖金挂钩，作为民主评议党员、先进评比表彰的重要依据，有效激发党员群众丰富理论知识、强化操作技能、发挥先锋模范作用。二、“四融入”助力中心工作增强引领保障把基层党建工作目标融入到中心工作中去，同部署同推动同落实，最终实现组织坚强有力、生产安全可靠、队伍素质优良、管理科学高效。一是融入安全生产。党支部在党员责任区、党员目标管理中，将争创HSE标准化建设示范站队纳入重要工作任务,通过“7+N”主题党日等多种载体，开展典型案例分享和
24、安全教育，增强员工安全意识，形成“不想违”的思想自觉。以“网格化承包管理”“三六O安全检查法”“四重检查”为抓手，实行“隐患问题，连带追责”，发挥党员在隐患排查整治、安全文化建设、应急处置等方面的作用，推动安全生产从“全员参与”向“全员履职”转变，促进基层党建深度融入安全生产。二是融入冬季保供。在极寒天气产量任务持续紧张的情况下，党支部成立工作冬季保供工作专班，组织开展党员突击队促上产活动，42名党员干部组成6个保供小组，率先垂范，下沉班组，顶岗操作，处理异常气井915井次，处理集气站冻堵问题21项,恢复3座集气站及3条支线正常生产，圆满完成年度和冬季高峰供气任务，确保冬季疫情集中暴发情况下安
25、全平稳供气。三是融入素质提升。党支部坚持党员教育与员工基本功训练有机结合，将岗位练兵、导师带徒、业务竞赛、应急演练等融入党员教育培训，在员工技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容，激励党员争当技术标兵,鼓励高技能人才积极向组织靠拢。2022年，在技师中发展党员1人，2名党员成功晋级高技能人才序列。在全体员工中广泛开展岗位讲述活动4场次82人次，以党员示范引领全员知岗、说岗，讲政治责任、讲工作职责、讲岗位风险、讲思路做法，促进员工互学互鉴，增强责任意识，提升履职能力，立足岗位建功立业。四是融入提质增效。党支部把生产计划、安全环保、成本核算等指标细化分解到班组管理的各环节，从常规增
26、产、技术挖潜、自主维护、修旧利废等方面制定具体措施，支委定期深入班组征集提质增效“金点子”，依托职工创新工作室开展创效，党员带头组建QC小组3个，鼓励员工开展小改小革项目，精益管理价值导向逐渐成为员工的行为习惯和自觉要求。近三年，*创新工作室先后发明改进20余项成果，先后荣获油田公司五小成果、甘肃省QC成果、全国能源化学地质系统优秀技术创新成果奖5项，解决现场生产难题12项，降低成本60余万元。三、“三聚焦”找准工作定位实现全面发展*党支部坚持以问题为导向，聚焦关键环节（发力点、支撑点、增长点），持续探索党政融合新路径，不断增强引领保障作用，取得了以下三方面成效。一是聚焦融合发力点，助推中心工
27、作全面“强起来”。通过推行“三抓实四融入三聚焦”工作法，推动党建工作和生产经营工作同步提升，队伍战斗力凝聚力进一步增强，基础管理工作更加稳固，助推整体业绩指标全面完成。2022年,*年产天然气16.39亿立方米、轻烧L73万吨，均创历史新高。全年顺利完成9座站点检修技改、苏2-1复线动火投运、3座集气站转水系统建设、Ill口井新井投产等12项重点工作。二是聚焦融合支撑点，助推基层党建全面“硬起来”。通过聚焦基础管理工作，党建工作基础得到进一步提升，尤其通过狠抓急难险重、素质提升、作用发挥等工程，党员队伍先锋模范作用明显增强，在群众中的威信显著提高。2022年，*被油田公司授予“红旗党支部”“红
28、旗团支部”“青年文明号”。基层班站获厂级先进队（站）、QSHE示范班组、巾帼建功创新岗等荣誉称号。三是聚焦融合增长点，助推“三基”工作全面“实起来”。通过加强支部政治引领、党员示范带动，“三基”工作进一步夯实。创新建立“云台账”资料共享平台，建立岗位资料26大类280项、智能分析报表40余份，极大提高了工作效率及准确性。推进人才强企工程，培养员工向“大工种”、一岗多能型转变，初步建立了2名油田公司首席技师、6名主管技师、66名高级工为核心的高技能团队，在厂职业技能竞赛中荣获优异成绩，为高质量发展打牢人才基础。*党支部在推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合过程中，始终把“为何融”“谁
29、来融”“怎么融”作为支部工作的出发点和落脚点，探索出了基层党建工作与生产经营的有效融合之路，有力促进了生产经营业绩的全面提升，成功晋级*红旗党支部，为实现高质量发展奠定了坚实基础。【第四篇】厚植党建土壤践行国企担当从成立伊始，*就坚定不移地贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要指示精神，将坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”与“魂”，作为推动企业改革发展的强劲牵引力、推动力，作为全面深化改革、培育核心竞争力的有机组成部分，充分发挥国有企业的独特优势，积极践行国企担当使命，实现了党的建设、经营效益质量和社会影响力的全面提升。一、强化政治引领，抓牢党建强根基*始终将加强党的建设放在首
30、位，坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”，牢牢把握“国之大者”，把习近平总书记对*工作“三个走在前”重要指示作为总遵循、总定位、总航标。一是“举旗掌舵”把方向。*党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，学思践悟党的二十大精神。严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，按照“七个学”的要求，带着感情学、带着使命学、带着责任学、带着问题学、结合实际学、原原本本学、第一时间学，把学习贯彻党的*大精神与习近平总书记重要指示联系起来把握、贯通起来落实。各级领导班子成员制定年度理论学习清单，每年举办专题读书班。党委成员带头，各级党组织负责人每年开展专题党课100余场。
31、公司将党建工作写入公司章程，明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位。党建领导小组每季度专题研究1次党建工作，细化党委研究决定、前置研究讨论事项清单，将党委研究作为前置程序，完善党委会工作规则，细化“三重一大”决策制度，确保党的要求贯穿经营管理全过程。二是夯基垒石筑保障。树立大抓基层的鲜明导向，所属51个党支部全部完成“一对一”共建。动态管理过硬党支部37个、占比74%,全面推行评星定级管理，命名五星级党支部11个，其中3个被评为省属企业过硬党支部示范点。让党旗飘扬在一线，围绕重点工作共设立党员责任区79个，党员先锋岗92个，党员突击队48支，“岗队区”整体创建的格局基本形成。实现一支部一品牌
32、、一品牌一特色，评选出*“十大党建品牌”。1部党课作品荣获省委组织部表彰,2篇案例入选省属企业党建工作百佳案例。开展直属企业党建工作责任制考核，考核比重不低于20%,实现了党建考核与经营业绩考核相衔接，直接与权属企业班子薪酬挂钩。三是全面从严保护航。落实全面从严治党主体责任，定期召开专题党委会听取党委成员履行全面从严治党主体责任情况，做好政治生态分析和研判。对权属企业党组织定期开展落实全面从严治党主体责任情况督导检查。逐级开展党组织书记履行全面从严治党主体责任和抓基层党建工作述职评议，层层压实责任，抓好问题整改。构建完善“纪检+”大监督体系，加强第一种形态运用，推动反腐败防线前移,采取提醒谈话
33、、诫勉谈话等方式组织处理30余人次。梳理排查11类廉洁风险点229条，制定防控措施549条。高标准高质量抓好新时代廉洁文化建设，举办廉洁教育讲座、书画摄影展、红色观摩、演讲比赛、党规党纪抢答赛、警示教育等“六个一”活动，打造“清廉文旅山青水净”廉洁文化品牌。保持正风肃纪反腐的战略定力，全面从严治党取得新成效。二、打造“三力文旅”，固本培元增活力*的国企改革三年行动一直走在前列。作为*文化旅游行业的旗舰企业，*提出了打造“三力文旅”，通过改革让企业更有活力、磁力、魅力。一是让企业更有活力，实施投资和股权改革，确立投资理念。坚持“五不投”原则，即非主业的不投、没有当期效益的不投、没有社会效益的不投
34、、核心员工不跟投的不投、没有战略投资者的不投，有力保障了投资项目的稳健性。同时，积极探索文旅股权合作模式，与日照市政府签订了战略合作协议，后期*海洋文旅集团将以资产入股的形式，加入*集团。这一模式，打破了文旅企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县文旅企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量发展奠定了坚实基础。二是为让企业更有磁力，全面推进落实三项制度改革，初步构建“三能”制度体系，提升企业内生动力。全面实施经理层任期制和契约化改革，截至目前，100%完成经理层任期制和契约化推行工作。推进职业经理人制度试点，9家直属企业中，2家全面实施职业经理人，2家试点、5家正在推进。打造精干高效的
35、管理人员团队，集团总部人员编制不超过30人，在所有省属企业中属于精干型样板。推动干部能上能下，坚持“四个重用，四个淘汰”原则，截至去年底，共重用292人,淘汰154人。坚持收入向一线核心员工倾斜、向一线科研人员倾斜、向一线劳动模范倾斜的原则，基层员工收入高的是低的L65倍，极差达13.41万元。三是为让企业更有魅力，推进混合所有制改革，坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法。积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的优质战略投资者，目前已经与行业多家头部企业建立合作机制。密切做好党外知识分子和无党派人士接续培养、分层管理工作。深入落实“我为群众办实事”，实行了企业年金。加强工会、团委自身建设，开展
36、喜迎党的*大文艺汇演、健步走、篮球赛等丰富多彩的文体活动。选树先进弘扬劳模精神，文旅云、山乡志愿服务团队荣获“*青年创新突击队”，集团获得省属企业文明单位。三、做好“四篇文章”，履责善为勇担当*一直秉承“服务*大局、服务人民大众”的国企使命，履行社会责任，强化国企担当，认真做好乡村振兴、黄河战略、海洋强省、*手造“四篇文章”。一是乡村振兴方面，重点打造*女峰、*乡村度假区等精品乡村振兴项目。其中，*乡村振兴示范区入选首批乡村振兴齐鲁样板省级示范区，被省委评价为乡村振兴“新典型”,多次被求是杂志、人民日报、新华社、中央电视台等中央级媒体报道。全年接待游客30万人次，参访、培训等共计890次3.8
37、万人次，在抖音、小红书等线上平台热度高达L22亿元，直接带动1500人实现就业，带动周边近L5万人共享乡村振兴成果。二是黄河战略方面，承办“沿黄省（区）文旅高峰论坛暨沿黄传统工艺创新发展峰会”，高标准完成了第三届中国国际文化旅游博览会“沿黄展区”布展。围绕黄河文化，推动研学旅游、工业旅游、假日旅游、康养旅游等业态，多视角讲好“黄河故事二推出的“黄河水文旅情”美食节，助力省内*沿黄九市美食文化融合发展。未来将重点做好东营黄河入海口、聊城古城、泰安东平湖、济宁微山湖等项目，加快推进黄河、大运河中华文化体验廊道线上平台建设。三是海洋强省方面，承办海洋生态文明长岛论坛乡村振兴和生态旅游分论坛。与日照市
38、政府签署战略合作协议，将在资本运作、产业导入、资源配置、市场拓展等领域，全面为*海洋文旅集团发展赋能。未来将重点打造烟台长岛和海洋牧场、威海石岛海洋小镇、崂山沉浸式景区等项目。四是*手造方面，成立“*手造”公司，大力推动*非遗文化的传承与提升，推动民间工艺形成产业走向世界，推动传统文化与乡村振兴有效融合。该公用品牌入选了全省新旧动能转换重大产业攻关项目。*手造已陆续进入了高速服务区、景区、商超、酒店、书店等线下场景，*手造（济南）展示中心正式投入运营，并开始向其他城市复制，为下一步产业化升级奠定基础。【第五篇】以高质量党建引领保障高质量发展近年来，*公司党委深入贯彻习近平总书记重要指示要求，坚
39、决落实国资委党委“突出以高质量党建引领保障高质量发展一个主题把党建优势转化为企业发展优势和核心竞争力“重要部署，坚持党建统领，把促进中心工作、党员群众满意作为检验党建工作成效的重要标尺，聚焦提高党建质量、提升党建价值，突出高质量领航、高质量组织、高质量队伍、高质量价值、高质量聚力、高质量管理六个高质量深入实施“旗帜领航”党建工程，持续激发国企党建独特优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。一、以高质量党建引领保障企业高质量发展，强化高质量领航是根本。*公司坚定不移沿着习近平总书记指引的正确政治方向前进，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。公司党委始终把党的政治建设摆在首位，把
40、习近平总书记重要指示批示精神作为砥砺前行“第一动力”、党委会议“第一议题”、督察督办“第一任务”、监督考核“第一指标”、请示报告“第一内容”，围绕乡村振兴、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，深入实施党员服务队“电力赋能乡村振兴”“黄河兴电先行”等先锋行动，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，以实际行动拥护“两个确立”、践行“两个维护高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，建立“学思践悟”机制，制定主题教育工作手册和理论学习计划表“一册一表”，精心策划“察实情、出实招”“破难题、促发展”“办实事、解民忧”“勇争先、建新功”等专项行动，努力在以学铸魂、以学增智、
41、以学正风、以学促干上取得实实在在的O二、以高质量党建引领保障企业高质量发展，建设高质量组织是基础。*公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，以健全体系为“基二以增强功能为“要”，努力把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。聚焦提升党的组织覆盖和工作覆盖“两个覆盖”质量，落实“四同步、四对接”要求,紧跟公司发展步伐和重点工作部署，将基层党组织广泛覆盖到电网建设主战场、为民服务第一线、急难险重最前沿，做到企业改革发展推进到哪里，党组织就建到哪里，党建工作就跟进到哪里。聚焦增强党组织政治功能和组织功能“两个功能二深化标准化党委、先进党委、红旗党
42、委“三级进阶”和标准化党支部、过硬党支部、电网先锋党支部“三级联创”,搭建“实践创新在支部”等载体平台，强化党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，推动支委发挥作用制度化、规范化、具体化，让基层党组织在生产经营中唱主角、挑大梁，铸造服务经济社会发展的电网先锋。三、以高质量党建引领保障企业高质量发展，锻造高质量队伍是保障。*公司党委以党组织书记、党务工作者、党员“三支队伍”为重点，建立进阶式培训机制，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，锻造适应新时代要求、符合高质量发展需要的先锋队伍。突出“三懂三会三过硬”，创新建立党支部书记能力素质模型和“头雁”培训体系，广泛开展“党支部书记在现场”
43、专项行动，培育“讲政治使命型”“精业务专业型”“敢斗争作为型”“勇争先头雁型”的“李延年式”基层党组织书记。大力弘扬专业精神，选优配强各级党务人员，以兼岗方式建立党支部党建专责队伍，定期开展党建专业大讲堂、党务人员普调考、柔性团队课题攻关，培育高素质专业化的党务人员队伍。注重强化党员意识，搭建现场党性教育、先锋云讲堂等课堂，深化“三亮三比”、党员帮带群众等活动，不断增强“第一身份是共产党员、第一职责是为党工作”意识，培育“向我看、跟我干、让我来”的党员队伍。四、以高质量党建引领保障企业高质量发展，创造高质量价值是目标。*公司党委深刻把握国有企业的政治属性、经济属性、文化特性，着力打造价值党建，
44、提升国企党建的政治价值、经济价值、文化价值。坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，连续8年实施“党建+”亮旗赋能、亮旗提质等工程，创新构建抓党建促发展逻辑关系图、“党建+”工作思维导图和工具清单“两图一清单”，将党组织结对共建、党员先锋示范等12项党建工具有机融入电网建设、优质服务等具体业务，打通党建与业务融合“最后一公里”。在电力保供、疫情防控等急难险重任务中，策划“旗帜领航电力保供”“旗帜领航同心抗疫”等行动，让党旗在攻坚克难一线高高飘扬。广泛开展党员“亮身份践承诺做表率”专项行动，深化党员带头反违章、党员带头优服务，以党员带全员，守牢安全和服务“生命线”。建立党建工作“调研+服务”长效
45、机制，经常深入基层、走进支部问需问难问计，用心用情办实事、解难题，让党员群众感受到实实在在的成效。五、以高质量党建引领保障企业高质量发展，深化高质量聚力是重点。*公司党委深刻把握团结奋斗的时代要求，坚持显性教育与隐性教育相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合、广泛覆盖与分类指导相结合，把思想政治工作贯穿党的建设始终，深入实施新时代思想政治工作“十心工程”，加强形势政策教育和国情企情教育，用好谈心谈话、家访、思想动态调研等方法，持续营造“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”浓厚氛围。深入总结多年发展实践，提炼出新时代山东电力“讲政治、精业务、敢斗争、勇争先12字精神特质,开展讲政治铸魂强企、精业务
46、守正创新、敢斗争攻坚突破、勇争先永创最好“四大工程”，以精神之光汇聚奋进之力。加强典型“选、育、培、树”全过程管理，先后培育了全国党代表和大国工匠王进、冯新岩等一批重大典型，形成了点亮一盏灯、照亮一大片的辐射效应。擦亮“青马、青安、青创、青优、青联”团青品牌，开展统一战线“学习贯彻党的*大团结奋斗新征程”主题活动，不断为公司发展凝聚智慧和力量。六、以高质量党建引领保障企业高质量发展，加强高质量管理是支撑。*公司党委坚持“抓好党建是最大的政绩”，逐级建立党委和班子成员党建工作责任清单，推行党委全面履责、支委全链条履责等管理机制，不断拧紧明责、履责、考责的责任落实链条。牢记“党建是最大的业务”，实施党建工作省市县一体化管理模式，建立党建制度库、标准库、经验库,编制换届选举、发展党员等系列指导手册，确保一个标准贯到底、一把标尺量到底。将数字化、信息化技术有机融入党建专业管理，高标准建成“三型一化”智慧党建平台，推进党建基础工作“云监控”、党建与业务工作“云交互”、党建工作绩效“云考评”，形成覆盖党建管理、党建融合、党建服务的智慧化党建工作新模式，以数字技术赋能基层减负、管理提质、融合增效，不断推动党建工作向更高质量、更高水平迈进，坚定不移在“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业建设中勇攀高峰。
