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1、建造(jinzhu)公司工程部岗位职责_集团公司工程部岗位职责说明工程部岗位职责一、工程部部长(bichdng)岗位职责1、谨慎贯彻执行集团的各项管理规章制度(guizhangzhidi)及国家标准，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、踊跃主动地完成集团(jitudn)的各项投资任务，对工程施工进度、质量、本钱限制及安全管理。3、对开辟工程发展前期跟踪，组织(ZaZhi)开辟工程信息采集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、协作工程部编写工程施工组织设计。4、遵照公司对工程实施的要求及工程拟建规模，选派得力工程工程师组建工程部。5、遵照公司要求及工程内容协作工程部组织竞标确定施
2、工队伍。6、检查监视施工单位进场打算工作落实状况，检查监视施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的状况以及现场安全教育开展状况。7、审核工程部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、本钱限制打算。指导审核质检员编制的工程工程质量限制打算及工程创优方案。8、监视检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及本钱降低的完成状况。9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作标准化管理开展落实的状况。10、指导检查施工现场文明施工、环境爱护、职业安康工作标准化管理开展落实的状况。11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。1
3、2、参预工程竣工验收，监视检查竣工图绘制，工程决算、材料运用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成状况。13、妥当处理工程部的解体，发展人员重新调配。14、组织好工程保修及客户回访工作。15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。16、匡助协作公司其他部门发展相关业务工作。完成领导交办的其他工作。二、工程部副部长岗位职责1、协作工程部部长负责本部门的全面工作。2、负责参加工程从投资筹画、工程可行性探索工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。3、参加工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。4
4、、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作打算，按时上报月度工作打算、资金打算和工作总结，刚好编制、上报、跟进落实生产、办公用品打算、材料选购打算，依据工程预结算书填制工程请款表等事项。5、参加工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。6、提名部门员工的礼聘及不称职员工的解聘工作，经工程部部长审批，主管领导审核，报总经理、董事长审批。7、与政府职能部门搞好关系，力保工程建立顺当发展。8、主持做好已交付工程的回访信息反应工作及保修期内的工程质量修理跟进工作。9、负责按时制定出各阶段的施工进度打算、材料供给打算和资金需求打算，报预决算员审核后，呈送工程部部长
5、。10、负责加强施工队伍的管理，确保遵照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。11、遵照公司的规定原那末，参加发展招投标及选择施工队的详细工作。12、负责刚好编制各分局部项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金打算的落实实施。13、负责把施工安全工作放在一切工作的首位，避免安全事故的发生，定期组织工程质量安全的检查活动，刚好总结上报。14、谨慎参预图纸会审工作，并刚好将设计和施工中发觉的问题以书面形式报工程部部特长理。15、负责随时跟进施工队的进度状况，发觉问题须刚好解决，判定确无实力完成施工任务的施工队应刚好向主管领导汇报解决。16、负责刚好组织各分局部项工程的隐藏工程验收工作，并确
6、保资料的真实性和完整性。17、负责采集整理各种资料，并承受审计小组对资料的审查。18、刚好完成公司上级领导交办的各种暂时性工作。三、工程主管岗位职责1、谨慎贯彻执行国家有关工程质量方针的法律法规，严格驾驭质量标准，技术要求对施工质量实施全面监视检查，确保施工的质量、技术要求。2、负责工程现场业主方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。3、依据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参预组织工程、工程检查验收，组织发展材料设备进场检查验收，对工程质量负彻底责任主持编写工程的施工进度打算，并负责管理工
7、程部的日常工作。4、依据公司批准的施工总进度打算，审核工程工程施工组织设计，监视限制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按打算进度完成审查各工程部的人员配备状况、并提出审查看法。5、依据集团批准的工程工程总施工预算书，严格监视限制工程工程施工本钱，参预工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱限制目标的实现，依据工程工程的发展状况可发展人员调配。6、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调支配各专业工程师的现场协作工作，完成现场施工日志的精确记录。7、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的管理事宜，负责图纸、技术资料的保管及填写施工进
8、度表。8、谨慎学习上级主管部门的各种标准、标准及强制性文件，并组织和工程部学习，提高各工程部施工水平。9、参加图纸会审，对各工程部编制的施工组织方案、技术措施发展审核。参加施工过程中的一切分项、分部、隐藏工程的验收工作。负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。10、负责发展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。11、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。12、负责组织参预每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料。四、专业工程师岗位职责1、承受工程部部长
9、及副经理的的双重领导，详细实施本专业工程施工管理工作。2、参加编制工程施工管理规划，负责编制本专业施工管理实施细那末。3、参预图纸审核。,对存在的问题向工程部部长提出书面看法和建议。4、审查施工单位提交的涉及本专业的施工组织设计方案、打算、申请。并按要求向施工单位负责人供应报告或者审查看法。.5、审查施工单位报送的开工报告的相关内容，检查开工条件的符合性，向施工单位负责人提交审查看法。6、检查施工单位报送的测量放线限制成果及其爱护措施。7、审查施工单位提交的本专业的质量限制点及其检验试验打算，在施工过程中按规定对其发展监视检查或者参加共检，并验证其符合性。8、负责要求施工单位报送本专业重点部位
10、、关键工序的施工工艺及确保工程质量的技术措施，审核允许予以签认。9、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并对进场的实物遵照合同约定或者相关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或者见证取样方式发展抽检，合格时予以签认。10、按规定对相关工序发展验收，对未经专业工程师验收或者验收不合格的工序，应拒绝签认，并不许发展下道工序的施工。11、对未经专业工程师验收或者验收不合格的工程材料、设备应拒绝签认，并限期、监视施工单位将不合格品撤浮现。12、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进展验证，并保存其复印件。13、专业工程师负责按国家、行业施工及验收标准的要求，对本专业的施工质量发展检
11、查验。同时，必需严格执行并符合强制性条文规定的要求。14、负责要求施工单位按规定，提交本专业合用的检验试验设备汇总表。该表格必需注明检验试验设备的出厂编号、型号，检定或者校准证书的有效期及其证书编号等内容。并供应检定或者校准证书复印件，专业工程师应对检验试验设备检定或者校准证书的有效性及符合性负责。15、负责对施工单位重要关键的施工机具、设备，能够保持规定运行实力的资料所必要的鉴定、检定、修理保养资料、发展验证。16、假设施工单位拟采用新材料、新工艺、新技术、新设备。应要求其提供相应的施工工艺措施及证明或者鉴定证书，经审核允许后，方可予以签认。17、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；负责本
12、专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；负责本专业施工管理资料的采集、汇总及整理为编制施工管理月报供应所需的本专业的施工管理资料；负责对分项工程质量验评资料发展审核，假设符合要求予以签认。18、对施工过程中浮现的质量缺陷，专业工程师应按规定的程序通知施工单位。经过整改后，检查整改结果的符合性。19、假设专业工程师发觉施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或者已造成质量问题，应即将向工程部部长报告；对须要返工处理或者加固补强的质量事故，应按施工质量事故的处理程序的相关要求发展。20、负责执行公司质量、环境、职业安康安全管理体系文件；执行工程部的施工管理文件；施工质量验收的实施，应执行施工
13、质量验收程序的相关规定；施工过程管理应按施工过程管理程序执行。21、按公司规定或者工程部部长的指令，对本专业设计变更涉及的工程量、工程质量检测及验收等供应报告或者评估看法。负责本专业施工质量检查验收记录、交工技术文件的采集、整理、归档。工程完毕，负责提交本专业施工阶段质量评估报告。五、现场管理员岗位职责1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建造业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家发布的建造工程施工质量验收标准和企业技术标准。负责本工程工程的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。2、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详细作法要有清晰的了
14、解和熟记，组织班组认真按图施工。3、全面负责本工程施工工程的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等详细工作，支配暂时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题刚好解决，向上报告并保证施工进度。4、参预图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，遇到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥当解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。5、参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章作业。6、编制单位工程生产打算。填写施工日志和隐藏工程的验收记录，协作质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下
15、达各部件碎及砂浆的协作比。负责支配各分局部项的检测。7、负责施工打算支配实施，依据总工期和总施工进度打算编制月或者旬施工打算进度表，并组织支配相应施工班组依据打算施工,保证工程如期完成。8、依据施工打算做好各施工班组的日常工作支配，提前做好劳动力动态表，合理支配劳动力资源，合理组织实施施工。9、对原材料、设备、成品或者半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或者不符合施工标准规定和设计要求的，有权制止其在工程中运用。10、遵照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等
16、安全防护装置经组织验收合格前方可发展工程工程的施工。11、谨慎做好隐藏工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，采集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。二零二二年备注：以上文件引用或者条款如遇更新，相关规定按最新文件执行。本文来源：网络采集与整理，如有侵权，请联系(IidnXI)作者删除，谢谢!内容总结(1)建造公司工程部岗位职责集团公司工程部岗位职责说明工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、谨慎贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家标准，逐级建立健全工程部各项管理规章制度(2) 4、遵照公司对工程实施的要求及工程拟建规模，选派得力工程工程师组建工程部(3) 11、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作(4)施工过程管理应按施工过程管理程序执行
