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1、施工技术责任制1目的为了明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。2三级技术管理2.1 项目部设置三级技术负责人，分级管理：项目总工T专职技术员T施工队技术员。2.2 各级技术负责人在技术工作上受上级技术部门领导。2.3 各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术管理工作。3项目总工的技术职责3.1 在项目经理的直接领导下，全面负责技术工作。领导项目部技术员和施工队技术员开展各项技术工作。3.2 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、本导则和施工组织设计纲要等资料组织编制
2、施工组织设计或施工组织措施计划。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行。3.3 组织编制施工技术准备计划；督促施工机械、试验设备、仪器、仪表及重要工器具的管理和维修工作。3.4 参加施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。参加重大的设计变更的审定。凡项目部提出的重大设计变更，要先经过项目总工审查，同意后再向外提出。3.5 负责施工前的技术交底工作，其中重要项目要亲自参加或亲自组织。3.6 经常深入现场检查和指导工作。3.7 对施工质量在技术上全面负责。要牢固树立质量第一的思想,学习、掌握和推广全面质量管理的科学方法，经常分析施工全过程中影响质量的各种因素
3、。要从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。3.8 督促质量管理部门和施工队认真做好质量检查验收工作。对关键工序要亲自参加检查验收。参加阶段，性质量大检查。参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。3.9 督促有关部门认真做好技术检验工作，做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等的技术检验，把住质量关。3.10 要督促专职安全员开展安全检查，实现安全生产、文明施To参加安全大检查。参加重大安全事故分析，提出防止发生类似事故的安全技术措施。3.11 督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。技术总结题目和重要项目
4、的技术总结由项目总工负责审定。3.12 督促职能科室做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、竣工图等竣工资料的积累和整理，以便及时移交生产。4技术员的技术职责4.1 参加技术交底工作。4.2 编制施工技术措施，制定施工工艺，并监督指导施工人员执行。4.3 深入现场掌握施工动态及时指导、解决施工中的技术问题，督促施工人员做好原始记录。4.4 负责小型设计变更和设备、材料代用的联系与落实。4.5 参加重要工序验收；督促、指导施工队消除质量缺陷。4.6 负责技术资料的收集、整理、发放工作。4.7 参加质量事故和安全事故的调查分析，制定纠正和预防措施。5施工队技术员的技术职责5.1 组织施工图纸及技术资料的学习；主持施工队的技术交底。5.2 处理设计变更和材料代用问题。5.3 深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题。5.4 编制本队安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。5.5 协助队长签发工程任务单故好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。5.6 负责本队技术资料的管理工作，及时整理、汇总并上报施工记录等需移交的资料。
