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1、2、管理组织架构2.1管理架构的设置安排根据本工程特点和现场实际情况，一旦中标，我公司将会把该工程列为2023年在建重点工程，实行项目法管理。成立以法人代表、总工程师负总责的本部项目管理领导小组。现场组建整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。我公司将从人员、设备、物资上为本工程提供充分保证,组织好本工程施工,各部门制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工。安全质量部边坡清理工程作业队安全管.理工程质量文明施工竣工交验三安全内业施工技术项目经理生产副经理河量监涧 检验试验 施工计划 内页资料外事协调 医疗保健 文秘后勤 治安
2、保卫f技术负责人安全副经理物资设备部机械设备 物资材料 仓库管理 设备检修合同管理财务计划部计划计量 财务管医 成本控制土方工程作业队围栏工程作业队绿化工程作业队其他工程作业队调度室图2-1项目管理组织机构图项目部由安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、调度室、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，施工班组由边坡清理工程队、土方工程作业队（负责：回填工程、平整工程、清运工程、覆土工程），围栏工程作业队，种植工程作业队（负责：绿化及管护），其他工程作业队组成。2.1.1组织机构职能分工（1）工程管理部1）贯彻执行国家、行业有关技术规范和标准，贯彻执行公司制定的方针、
3、目标和管理文件。结合工程实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责现场施工的技术管理工作；2）组织进行设计文件的复核和技术交底，编制实施性施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关,提供技术指导,参加设计交底工作并审核控制复测结果；3）牵头对设计文件的复核工作，加强与设计单位的联络；4）复核并最终确认施工现场完成工程量；5）及时处理施工执行中出现的技术问题，负责工程实施中新技术新工艺的应用；6）负责制订施工技术管理、设计变更管理及竣工文件编制等办法及实施细则，并根据管理办法和细则，具体实施；7）收集周、月、季、年度生产完成情况，及时提出平衡调节措施，均衡生产。随时向领导汇报工程进度情况和存在的问题，
4、及时向领导提供所需资料；8）编制工程施工计划，并组织计划的实施；定时上报、下达年度、季度、月度施工生产计划；建立完善各种计划、统计核账，并深入施工现场调查，定期提供统计信息；掌握投资计划的执行情况；9）负责工程变更设计方案的编制，确定变更工程数量；10）参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施；11）负责施工现场测量及施工调度，开展外业管理及内业资料编制、整理。（2）安全质量部1）认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策及有关的安全生产法规并组织和督促各施工队认真学习。贯彻国家安全生产法和本项目部的各项规章制度，并及时传达上级的有关安全文件；2）定期和不定期到施工现场进行安全和质量检
5、查，及时掌握全标段的安全质量情况，发现的问题及时处理并汇报；3）坚持每周安全质量情况统计分析制度，及时统计分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，向领导提出整改意见和建议；4）参加项目部召开的安全质量工作会议，定期对全标段安全质量情况进行回顾、反思和评价，制定下阶段安全质量工作的计划;5）检查施工队贯彻、落实安全逐级责任制和安全生产规章制度情况及施工现场作业人员“两纪一化”执行情况，协助施工队制定相关安全质量制度，并定期检查执行情况，发问题及时处理并责成有关人员限期整改；6）定期组织各施工队的安全、质量人员对施工安全、工程质量、文明工地检查评比；7）负责IS045001职业安全体系运行工作
6、；8）深入一线对安全质量关键环节进行现场把关。指导、检查作业现场安全管理和标准化作业情况；9）建立健全有关安全质量信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合工作；10）负责日常工程安全管理、工程质量管理、环境保护与文明施工管理，以及隐蔽工程检查、安全与质量内业资料编制等工作。（3）物资设备部1）在项目经理、副经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责；2）负责项目部物资设备的管理、协调、指导、检查、评比工作。制定本部门所有人员的岗位职责；3）负责和公司相关部门及其他相关业务部门的沟通，协调好与供货单位之间的供需衔
7、接，确保现场物资设备的需求；4）参与项目部物资设备的招标工作，随时掌握物资设备供应计划执行情况。做好地材、二三项料和大型工程机械设备的市场调查，公开采购方式，按照招标采购价格进行采购和监控；5）负责物资计划汇总编报工作，参与项目部组织的供应商履约评价工作；6）负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性；7）负责与试验部门联系，与其密切配合，做好进场物资的检验和实验工作，确保进场物资符合要求；8）负责机械设备检测和质量验收工作，以及机械设备日常保养与管理，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。（4）计划财务部1）执行公司财务
8、管理制度，优化项目部财务制度并组织实施和监督；2）负责项目部财务各项工作的全面管理，包含资金管理、经营计划管理、风险管理、会计管理、税务管理、稽核与审计。成本控制等相关工作；3）负责成本预测、控制、核算、分析、编制财务报告；4）项目安全文明施工措施费列支；（5）调度室1）调度行使对项目部所管辖范围的各类设备和施工队伍的调配使用，各类设备和施工队伍应当服从调度的统一指挥；2）项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备机械、设备，指挥生产作业，并根据具体的情况及时调整，使机械的合理使用有利于施工和安全运行；3）项目部调度室必须掌握各类机械、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气变
9、化，及时通知各施工队伍启动预案措施，保证施工安全和施工人员在作业区的进退场；4）对违反生产安全秩序的施工队伍及早指出，立即纠正；5）对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决；（6）综合办公室1）负责项目部疫情防控、医疗及卫生保隙；2）负责工地治安保卫；3）负责日常文秘资料、后勤管理；4）负责外事协调等工作。表1-1主要管理人员表职务技术职称上岗资格证明证书名称级别专业备注项目经理工程师建造师二级市政技术负责人工程师职称证中级岩土施工员工程师上岗证中级测量质检员工程师上岗证土建三级岩土安全员工程师上岗证中级岩土资料员工程师上岗证中级自动化造价工程师工程师一级注册造价工程师中级土木工程材料员助
10、理工程师上岗证初级工程管理2.2人员职责及分工（1）项目经理对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。在本标段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。作为本标段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本标段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的
11、有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚，对工程项目成本负责。（2）项目技术负责人对本标段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。负责组织编制本标段工程项目的实施性施工组织设计和保证工程质量、安全生产的技术措施。负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。3.项目管理层管理职责及分工由各专业施工员和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，
12、负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门，项目管理层设置及分工如下:（1）施工员：负责编制实施性施工组织设计。主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更工作。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。进行日常的现场施工管理与组织。（2）质检员：负责施工质量的检查、教育和管理工作。在做好工程质量自检和记录。做好本工程的内业资料整理和汇总工作。做好本工程的试验工作。做好IS09001质保体系的贯彻和执行。（3）安全员：根据公司安全质量目标和管理规定，制定本标段工程文明施工质量管理工作规划，负责安
13、全质量综合管理。编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。（4）造价工程师：负责对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据。负责向材料员提供预算材料的数据。熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。（5）材料员：负责本标段工程项目设备、物资采购
14、和管理，制定设备管理办法并落实。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。负责对本标段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。(6)资料员:负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。负责本工程所有的原材料取样、送检试验工作，并做好每一次试验的记录。4.现场作业层(1)测量员参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程
15、符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责；结合工程合理安排工程测量过程；及时、准确、填写经纬仪、水准仪测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整；负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。(2)试验员材料员负责进场材料的验收工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购材料的资料文件；正确使用、保养并保管检验、测量和试验设备及计量器具,编制送检计划，按时送检；做好产品的标识和记录工作；负责检验、测量和试验设备及计量器具登记、年检、校准和标识工作，做好台账登记记录。(3)技术员对项目的技术管理工作负责，在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及负责技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。(4)工长和班组长工长和班组长在副经理领导下，承担施工现场、料、机调度及施工方案、工艺和工序质量在现场的实施职能。
