物业保安排班布岗、巡逻路线设计及排班薪资计算方案.docx

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1、物业保安排班布岗、巡逻路线设计及排班薪资计算方案一、职责1、管理处负责人、安全主管负责排班布岗及巡逻路线设计,工作中的指导、监督与管理,并根据实际情况的需要及时予以调整;2、安管班长负责带领全班人予以落实、指导、监督检查;3、安管员负责各项工作的具体实施。二、四班三倒与三班二倒的计算某物业公司保安需要24小时在岗,该小区共有2个出入口,需要安排4人同时在岗才能保证巡查要求。假设保安基本薪资2500元,合同约定加班基数1500元,保险每月缴交370.75元,月出勤按30天计算,不考虑法定假日,公司申请了综合工时制。月标准出勤时数=24小时4人在岗30天=2880小时;加班基数=1500元21.7

2、5天8小时=8.62元。实行四班三倒(设置4个班,每班8小时,3班上班1班休息):员工正常出勤总时数二8小时20.83天4人4个班二2666.24小时;总加班费=(2880小时-2666.24小时)8.62元XL5倍=2763.92元;人工成本二(工资2500元+社保370.75元)4人*4个班+加班费2763.92元=48695.92元;人均收入=2500元+2763.92元4人4个班=2672.75元。实行三班二倒(计算方法同上)。三、人员配置及排班布岗应注意的事项1.充分体现出管理高效性与服务的亲和性;2、节约成本,合理配置人员;3、人防与技防相结合;4、充分考虑物业档次及客户的要求;5

3、、充分考虑物业的结构、地形、地貌(如周边治安状况);6、充分考虑安管员的综合素质;7、岗位设置要全面、定点、定人,防止出现管理盲区;8、人员不宜经常更换。四、设计巡逻路线应注意的事项1、根据小区实际状况制定巡逻路线(小区重点在控制平台,写字楼等重点在控制楼内);2、要方便、快捷、全面;3、要设巡更点,巡逻要定时、定量;4、注意岗位间的交叉巡逻;5、执行人在巡逻时要灵活变换路线,以免他人掌握保安的巡逻规律;6、要有实时的巡逻情况记录。五、巡逻的方式1.定时巡逻与不定时巡逻;2、穿制服巡逻和着便装巡逻;3、白天巡逻和夜间巡逻。六、要求1、办公楼宇常开的出入口一定要有人看守(夜间、节假日可以关闭部分

4、出入2、住宅区常开的出入口要24小时有人看守(夜间可将门锁上,来人后再开);3、停车场一定要有人看守、巡视;4、注意重点区域、重点时间段的岗位设置;5、充分考虑工作中的意外情况,注意备勤;6、未经住户许可,安管员一般不允许进入住户工作和生活的房间。七、纪律1.于安防亭及安防柜台当值时,坐姿必须挺直;2、于站岗时,腰板必须挺直,切忌歪歪斜斜,有气无力;3、必须服从上级的指示,不可违抗命令;4、即使抓到贼人,亦必须交由上级处理,严禁无故使用暴力;5、绝对不能在面对客人时抽烟或吃零食,更不可咬着香烟或食物跟客人讲话;6、不可无故迟到早退,即使有任何理由亦必须先向上级报告;7、交接岗位时必须准时,而离

5、开岗位前亦必须向下一班员工交待清楚,如接班员工尚未前来接替其岗位,严禁私自离开;8、若发现有岗位出现真空,应暂时接替有关岗位,亦立即通知主管处理;9、必须紧记服务客人是管理中心员工应尽的责任,所有员工严禁向客人索取任何形式的赏赐。即使客人主动提出亦应该礼貌地拒绝。八、工作态度1、必须留意四周发生的任何事;2、遇有任何事情发生,应尽量保持冷静处理,不可惊惶失措。而若发现无法自行处理,应立即向上级报告并要求协助;3、若发现可疑的事或物,切勿害怕麻烦而放弃追查;4、遇有客人投诉,必须耐心聆听,并尽力为客人解决问题;5、必须具备团结精神,同事之间应主动互相帮助,不可在遇事时互相推卸责任而拒不赴援;6、若发觉有业户需要帮忙,应主动作出协助。九、队容风纪规定1.执勤、训练集会等集体活动,要统一穿制服,穿统一发放的鞋,不准穿与制服不协调的衣服。炎热季节,除执勤训练外,在办公室和宿舍可以不戴帽;2、休假或离开住地范围时,不要穿制服;3、休息时间不要坐在公司正在办公或处于营业状态的区域;4、任何时候不要在办公或物业管理区域内大声喧哗、跑、跳或做一些怪异的动作。

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