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1、资产管理人员绩效考核方案一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。把薪酬与绩效挂钩,通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。961
2、00分8L95分6广80分4160分040分工作不考虑工作资产管理相关工作各个环工作偶尔出工作很少工作经常质量量的多少，工作，如资产节极少出错，错，且经过出错，但会出错，且总30%只看工作完核算、资产账即便有错，也别人指正后重复出同是出同样成情况是否卡登记等数据能够及时地很快改正样的错的错符合公司质都准确无误自行改正量标准工作看工作是否总是按时或者总是按时完大部分工作大部分工很少按时效率按时、有条提前完成工成工作，但是按时完成，作自缈按完成工作，20%理地完成作，且工作有在条理方面且工作条理时完成，但且工作条条理有待改善性较好是欠缺条理性也有理性待改善专业看是否具有精通工作需要对工作需要对工作
3、需要欠缺工作与工作相知识充分的专业的知识与技能的知识与技的知识有相需要的知关的知识10%知识、掌握理论，且实际能了解充分，当程度的了识与技能，技能大部了工作方法操作非常优秀且能够熟练解，实际操实际操作分都掌握和工作需要操作作不是很熟需要人指得不够好的软件等练导工作是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才工作积极从来不积考核项目评分标准态度职工作、积地工作，自发能积极主动能够积极工性不高,拒极主动地10%极主动地把地增加工作地做好本职作，且不愿绝承担额工作，有时工作做得更量，且工作业工作，但很少意承担额外外的工作甚至影响好绩突出主动承担额的工作他人工作外工作团队与同事友好与人合作高一向合作良
4、与多数同事时常不能不愿与人精神相处情况，效，与同事相好，与同事友相处良好，与同事合合作，很5%是否主动与处融洽，能主好相处，积极但与个别同作，提出意少与同事人合作，帮动帮助同事解回应同事的事有小的摩见的态度沟通交流助他人决问题求助擦或方式欠佳责任对工作的责责任心强，工对工作认真对工作认真工作责任有机会就感任感及勤勉作勤勤恳恳负责，但是偶负责，很少心不强偷懒，不把5%程度尔需要人提闲聊或打搅工作放在醒别人心上创新是否勇于创锐意创新，工乐意运用和偶尔提出新因循守旧，拒绝创新，能力新，提出新作中不断提出提出新想法、想法、新措墨守成规敌视新方5%的、更有效和运用新想新措施施、新工作法、观点的工作方法法
5、、新措施方法学习是否主动学自动自发地学能够自动自积极参加公能够掌握学习热情精神习，且迅速习，能够很快发地学习，但司组织的培新知识，但不高，学习5%掌握新知识地吸收和运用是在知识应训，能够掌是不能很效率很低辆识用方面需要握和运用新快地运用提高知识到工作中工作考虑工作质完成的工作量工作量超出按时完成公工作量偶很少按时量量，看工作比要求的多大家的平均司要求的工尔低于平完成公司5%量的多少水平作量均水平要求的工作量出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、偶尔请假、经常请假、率性、龌!早到婢退偶尔迟到或迟到或早迟到或早迟到或早5%退次数等早退退，但理由退，但理由退合理不合理（二）月度绩效考核结果等
6、级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和,其等级划分与奖惩标准如下表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施90100月奖励300元B级80-89月奖励200元C级7079月奖励Ioo元D级60-69不奖不罚E级60以下罚款50兀()月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管
7、理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得分范围(分)奖惩措施A级90100年终奖金加5000元B级8089年终奖金加3000元C级70-79年终奖金加2000元D级60-69年终奖金不变E级60以下年终奖金减2000元五、绩效考核结果应用部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员,并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。公司通过调整和改善绩效目标,引导资产管理人员调整工作重心,把工作做得更好。六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员,与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。不能使用带有威胁性的用语，不要追究资产管理人员的责任和过错。对事不对人，多援引数据，用事实说话。创造轻松、融洽的谈话氛围，保持双向沟通，多倾听员工的心声。
