《项目部人力资源管理工作标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部人力资源管理工作标准.docx（2页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目部人力资源管理标准第1页共2页任务名称任务程序及重点时限相关资料定键位员确关岗人B2B3上级人力资源部门接到经营开发部门提交的中标通知书，提出项目部项目经理、总工程师人选；项目经理、总工程师人选报上级单位领导审批；3个工作日令上级人力资源部门通知关键岗位人员到位。3个工作日重点令项目经理等关键岗位人选的确定。成立机构B4E4B5项目部成立报告令根据法律法规、招投标文件、合同规定和业主要求，由项目部拟订项目部成立报告：5个工作日令项目经理对报告进行审查，项目管理部门再审，上级人力资源部门审核，上级单位领导审批：5个工作日令上级人力资源部门根据上级单位审批意见组建项目部。2个工作日重点项目机构
2、设置。配备人员B6D6E6E7程序项目管服人员及作业工人需求计划员工动态审批表令项目综合部拟定项目管服人员及作业工人需求计划，有明确推荐人选的，需同时上报员工动态审批衣；5个工作日令项目经理审核，上级人力资源部门审批：5个工作日令项目部接上级人力资源部门审批意见后，组织人员到位。2个工作日重点令项目管服人员及作业工人需求计划。薪酬管理B8D8E8程序薪酬计划员工工资标准审报表员工动态审批表专项津补贴请示根据公司动态岗位绩效风险工资制实施办法，拟定薪酬计划，报项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批：5个工作日令项目部员工初次定档或因岗位变动、职称聘任、任职时间、绩效考评等原因需调整
3、工资的，由项目综合部填报员工工资标准审报表和员工动态审批表，经项目经理审核，上级人力资源部门审查，上级单位领导审批后执行；5个工作日令除动态岗位绩效风险工资制实施办法规定的各类津补贴外，项目部如因施工生产原因确实需要建立专项津补贴的，由项目综合部提出实施专项津补贴的书面请示，申明实施理由和时间、标准，经项目经理审核，上级人力资源部门审查后报上级单位领导批准后通知实施。5个工作日重点动态岗位绩效风险工资制实施办法的执行。岗位培训B9E9都令项目综合部按照公司员工培训管理办法和项目经理部员工培训指南进行培训：令上级人力资源部门实施检查监督职能。重点令相关制度的贯彻落实。第2页共2页绩效考核BlOE
4、lO9绩效考核结果令项目综合部门组织对本项目员工进行绩效考核：15个工作日令考核结果报上级人力资源部门归档。2个工作日重点令绩效考核的组织实施。工系理员关管BllEllB12E12员工动态审批表移交清单令项目综合部依据相关办法及规定对用工、社保、职评、假期、离职、党团与工会关系进行管理；令人员退场时，项目综合部及时做好移交及数据更新等工作：令上级人力资源部门做好相关资料的存档。重点令相关制度的贯彻落实。撤销项目部B13E13撤销项目部申请项目结束，项目部提出撤销项目部申请；5个工作日令项目经理审核，项目管理部门审核，上级人力资源部发文，撤销项目部。5个工作日重点令撤销项目部申请。编制：雷蓉审核：孙存实
