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1、Ii设备管理程序iQP-LH-27核准审核制订制订部门生产部修订记录次数页次修订日期修订内容摘要修订者1 .目的为确保现生产设备安全运行，应对设备进行有计划地适当维护保养，以满足设备预防性和预见性维护要求，准时化生产，特制定本程序。2 .适用范围适用于公司内所有设备的维修和保养管理。3 .术语和定义3.1预防性维护：是指为防止设备性能、精度劣化或降低故障率，按事先规定的计划进行先期维修活动。3.2预见性维护：是指通过观察测定值的变化预知发生故障的可能性，并在事前采取的维修。3.3设备安全运行：是指设备无重大故障，操作者按操作规程操作，无运行事故的发生。4.职责4.1生产车间机修是设备安全运行与
2、维护保养的归口管理部门，负责组织实施设备正常运行所需的预防性维护和预见性维护。4.2生产车间负责设备的使用及运行过程中的日常维护保养、设备故障报警及安全操作等管理。4.3新设备购入后由营销部组织生产部进行开箱验收和安装调试。5、工作流程工作流程工作内容说明使用表单AN外购设备调试验收单”，并确定该设备是J关键设备。.4.2经调试发现设备不能满足合同和协.定要求时，工程部组织有关部门与供应商同和有关法律程序解决。1.5设备移交：新购置设备经安装调试成5,由设备购置部门组织设备管理部门和设交用单位参加的设备验收移交，并在“外购$调试验收单”上签字，交接。6设备台帐建立：.6.1设备固定资产台帐：设
3、备移交后二,设备购置单位应办理固定资产手续，设理部门对该设备进行统一编号和标识，并“设备台帐二设备编号原则：（内部编号为7位）+外购设备调试验收单设备台帐6.1定，.7关专并做明EJI流水号机器设备使用部门代码机器设备类别代号陞设备标识：应对关键设备进行认府标识.设备的使用与维护保养计划6.2设备使用与维护保养计划6.2.1设备操作人员要求6.2.1.1主要设备操作人员应通过本单位组织的考试合格后，持证上岗6.2.1.2特殊设备如电梯、焊机等操作人员应经上级主管部门进行安全培训考试合格后，持证上岗。6.2.1.3其他设备操作人员应按人力资源管理程序进行岗位培训考试合格后，持证上岗。6.2.2保
4、养计划6.2.2.1设备使用部门于每年底对主要设备及C工作流程工作内容说明使用表单GP与产品质量有关的一般设备编制下年度设备维护保养计划，对与产品质量无直接关系的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。若因生产急需，经上级主管同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保证该年度计划的完成。年度设备保养计划6. 2. 2. 2机器设备的预防维护保养分为三类:a. 一级保养（日常保养）；b.二级保养；c.三级保养。b. 3设备的预防维护保养管理6. 3. 1 一级保养管理设备的一级保养由操作人员负责执行， 每班和周末按保养规程执行，并将保养记录于 日常保养记录表生产领班进行检查。6.
5、 3. 2二级保养管理：设备的二级保养由通常每一年一次， 以操作者为主，在维修工指导下进行，维修组 长检验验收，并填好“设备维修记录”，当月底 交管理部存档。6. 3. 3三级保养管理：设备的三级保养通常每一年、二年一 次，以维修工为主，操作者参加，按三级保养 检修规范进行。维修组长会同生产部门技 术员验收，并填写“设备维修记录表”，当 月底交管理部存档。6. 3. 4管理部每月对各生产部门所使用的机 器设备维护保养执行情况和完好情况进行检 查，对不符合的事项要求相关责任部门进行整 改。6. 4编制机器设备维修、保养目标：6. 4. 1设备使用部门每年底根据当年的机器 设备实际使用和维修保养状
6、况拟定下一年度的 机器设备维修保养目标。6. 4. 2机器设备维修、保养目标：a.设备完好率目标：%b.设备故障停机率每月不超过X X % 设备完好台数设备完好率=- 100%设备总台数日常保养记录 表设备维修记录表工作流程工作内容说明使用表单6.4.3设备使用部门于每月结束后5个工作日内对各机器设备的实际维修、保养状况进行设备完好率及故障率统计，并做出“设备有效使用率月度统计表”并将统计的结果旨标者，设备使用部门应进行原因分析和提出纠正与预防措施。设备有效使用 率月度统计表年度公司设备 维护保养目标 及趋势分析表6.4.4设备使用部门于每年底对做出“年度设备维护保养目标及趋势分析表”1.5设
7、备维修6.5.1各设备使用单位负责对设备进行技术能力内的维修工作。6.5.2每次设备维修完成后应将维修结果记录于“设备维修记录表”中，并报管理部备案。6.5.3对关键机器设备的维修，使用单位与管理部应进行跟踪管理，以便及时制定其大修理和定期的预防维护保养计划以及合理地建立其备品备件计划。设备维修记录表设备维修16.6机器设备年度大修6.6.1设备使用部门于每年初根据设备使用、保养情况及大修周期制定公司设备“年度设备保养计划”。6.6.1设备使用部门可根据使用、保养情况提出设备大修、项修申请，上级主管审核同意后，纳入当年大修计划，并下达大修作业计划。6.6.2设备大修可委外进行，将大修的内容和结
8、果记录于“设备维修记录”，并报上级领导。年度设备保养计戈U设备维修记录表大修、项修计划1设备大修项修、6.7设备封存管理：6.7.1设备封存条件：设备使用部门预计该设备超过一年无生产任务被闲置。6.7.2设备的封存由使用部门填写“设备封存申请单”，报送上级领导审查后，由设备使用部门维护人员进行原地封存，挂“封存”牌进行标识。6.7.3设备封存要求6.7.3.1切断该设备的所有电源，各部位要清洗干净；6.7.3.2封存设备所有辅助设施，并清点、设备封存申请单封存申请NO1工作流程工作内容说明使用表单保管；6.7.3.3封存的设备一般应为完好设备，若在封存前无力修复，应另安排时间进行修复；6.7.
9、3.4封存设备应做好防尘、防损、防锈等措施；6.7.4启用：封存设备如因生产和工作所需需启用时，由设备使用单位填写“设备启用申请单”，报送上级主管审查后方可使用。封存设备使用前由使用部门负责作试机作业。试机合格后方可投入正常使用。设备启用申请单封存1，设备启用6.8设备配件管理设备的配件是设备维修的重要环节，为了缩短维修时间，提高设备利用率，对于一些常用的设备配件做到有备无患。6.8.1设备配件计划：设备使用部门应根据机器设备相应的维修状况和其使用量进行统计、分析、汇总制定出相关设备的备件库存数帛6.8.2设备配件保管：仓储课负责对所使用设备的配件的保管。6.8.3对关键设备的备件应单独列帐，
10、种类、数量符合“关键设备备件安全库存记录表”中之规定，且不得挪作他用。关键设备备件安全库存记录表设备配件管理1T6.9设备折旧管理6.9.1设备折旧率的计算由财务部将其列令部门主管审查、由财务部门进行保存与归档。设备折旧6.10设备报废管理6.10.1报废条件6.10.1.1损坏严重，确无修理价值的设备。6.10.1.2丧失工作能力，年代已久，型号淘汰，无配件可供的设备6.10.2使用单位应填报“设备报废申请单”，由上级主管组织有关人员审查、公司领导批准后由设备使用单位将“设备报废申请单”设备使用部门依据“设备报废申请单”注销该设备固定资产台帐。设备报废申请单设备报废6 .相关文件6.1 人力资源管理程序6.2 记录管制程序6.3 文件与资料管理程序7 .相关表单7.1外购设备申请单QR-ZS-OOl7.2外购设备调试验收单QR-ZS-0027.3设备台帐QR-ZS-0037.4年度设备保养计划QR-ZS-0047.5日常保养记录表QR-ZS-0057.6设备维修记录表QR-ZS-0067.7设备有效使用率月度统计表QR-ZS-0077.8年度设备维修保养目标及趋势分析表QR-ZS-0087.9设备封存申请单QR-ZS-0097.10设备启用申请单QR-ZS-OlO7.1 关键设备备件安全库存记录表QR-ZS-Oll7.2 设备报废申请单QR-ZS-012
