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1、中节能（烟台）生物质XXXX热电有限公司规章制度汇总2022K-3-2920XX-IO-8发布修订中节能（胸台）生恼质XXXX热电有限公司发布经营管理一规章制度与业务流程管理办法1 .总则1.1 为促进公司规章制度与业务流程管理工作规范化、程序化，提升建章立制的质量，提高工作效率，制定本办法。1.2 本办法所称的规章制度与业务流程，是指公司针对生产、经营、技术、管理等活动所制定的制度、办法、流程、规程、规定等管理规范的总称。2 .适用范围本办法适用于公司规章制度与业务流程的起草、审查、颁布、解释、修改、废止和汇编等。3 .职责3.1企管部3.1.1组织进行规章制度与业务流程的编制、修订、废止、
2、清理及汇编工作，并协调和督促相关工作。3. 1.2审查规章制度与业务流程草稿，提出修改意见，保证其合规性、统一性。4. 2编制部门负责起草、编制、修改、废止、解释属于本部门职责范围的规章制度与业务流程。5. 3办公室负责规章制度与业务流程行文规范审核、文件编号、打印、装订、下发、整理建档等。4.规章制度与业务流程的内容4. 1总则：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。4. 2适用范围：明确本制度所涉及的有关部门、人员、事项和活动。4. 3职责：规定实施本制度的部门或人员的责任和权限。4. 4制度规范的内容、要求与程序，对相应活动的约束与要求，以及需要达成的目标和规避的业务风险。4. 5相应活动
3、、事项的详细流程或相关的工作流程图。4. 6与本制度相关的支持性文件、规定，各种应保留的相关记录、表格、单据等。6. 7实施日期、解释权限以及其他应规定的内容。5.起草、审批和发布5. 1起草5. 1.1各部门负责其职责范围内的规章制度与业务流程起草工作。涉及两个或者两个以上部门职责的，由主要责任部门起草，相关责任部门参与。综合性的规章制度与业务流程，由企管部组织起草或者成立专门的工作小组负责起草。5. 1.2起草规章制度与业务流程不得违反国家法律法规、规章规定和国家强制性标准及上级公司有关规定，应注意制度与流程彼此之间的协调和衔接。5. 1.3规章制度与业务流程起草后形成草稿，并编制简要说明
4、。需要修改、废止、替代的规章制度与业务流程应在简要说明中作明确。5. 2审核5.2. 1草稿由企管部审核其合规性、统一性，与公司其他规章制度与业务流程协调、统一。5. 2.2企管部审核后，形成征求意见稿及简要说明，由起草部门征求有关部门意见并修改后，提交分管领导审核。5. 2.3分管领导审核后，形成规章制度与业务流程送审稿及简要说明，由分管领导提请总经理办公会议审议。5. 3审批5. 3.1在提请总经理办公会议前，起草部门应将规章制度与业务流程送审稿及简要说明报公司班子成员审阅。5. 3.2起草部门根据总经理办公会议的审议意见对送审稿进行修改，企管部参与，形成规章制度与业务流程最终稿，经公司班
5、子成员会签同意后，报请总经理审批发布。7. 4发布规章制度与业务流程经总经理审批同意后，由办公室按照行文规范，以公司红头文件形式发布。8. 修改与废止8.1 规章制度与业务流程出现与公司现行经营方针或工作需要不相符、局部与政府有关法律法规相抵触、同一事项彼此冲突矛盾等情况时，应予以修改。8.2 规章制度与业务流程出现因有关法律、法规的废止或者修订而失去依据、所规范的事项已不存在或由新规章制度予以规范等情况时，应予以废止。6 .3规章制度与业务流程应动态管理，责任部门定期对其职责范围内的规章制度与业务流程进行检查。应当修订或废止的规章制度与业务流程，由责任部门负责修订或提出废止请示，并按照起草、
6、征求意见、送审的流程办理，经总经理办公会议审议、通过后，由总经理审批发布。7 .解释与汇编7.1 规章制度与业务流程由起草部门负责解释。7.2 企管部负责公司规章制度与业务流程的汇编工作，并根据情况及时更新汇编。8 .附则8.1本办法自发布之日起生效。8.2本办法由企管部负责解释。二公司绩效考核办法塞公.1版）一、总则1.考核目的通过绩效考核，充分调动全体员工的工作积极性，激励员工努力完成公司的经营管理目标，不断提高公司经营管理水平。2.考核原则（1）计划导向原则。以公司年度经营计划和重点工作计划为主要考核指标。（2）安全否定原则。考核期内发生一次责任性二类障碍及以上的事故或轻伤及以上的取消考
7、核单元当期考核资格。（3）按比例奖励原则。按照考核期计划完成的比例确定奖励额度。二、考核指标1.绩效考核指标由以下指标构成：（1）经营指标。考核期内经营指标完成情况。（2）安全环保指标。考核期内发生安全环保事件或事故的情况。（3）重点工作指标。考核期内部门重点工作、制度建设、岗位培训完成情况。（4）管理提升指标。部门管理提升、业务创新情况，此项指标为亮点工作，作为部门绩效考核加分项。（5）其他指标。考核涉及的其他指标。2.部门经营指标与重点工作指标确定年初根据公司年度经营计划指标和重点工作计划，由企管部牵头、各部门配合，共同制定部门绩效考核指标，并结合部门月度重点工作计划，按月度进行指标分解。
8、三、岗位系数1 .以生产运行值人均系数为基本系数“1”，以此系数为基础，根据考核指标、岗位性质等确定其他部门（班组）岗位系数（燃料部、供热部和燃料质检不执行岗位系数），并以岗位不同综合确定部门岗位系数。2 .新入职员工试用期不参与考核，试用期结束定岗后参与考核；新入职员工无试用期的，自入职次月起参与考核，由企管部确定其岗位系数并调增其所在部门岗位总系数；离职员工自离职当月不享受考核奖金。3 .岗位调整员工由企管部确定其岗位系数，并根据其所在岗位出勤率相应调减原部门岗位总系数、调增调入部门岗位总系数。4 .当月出勤率不足30%的不参与考核，出勤率30席及以上的参与考核并按出勤率计算奖金，员工在不
9、同部门的出勤率连续计算。休假超过1个月，根据岗位人员情况相应调减所在部门岗位考核月度总系数。四、考核方法1 .值际和班组考核（1）考核办法生产运行值执行生产运行人员值际竞赛考核办法（2016.2版），生产检修人员执行生产部检修岗位绩效考核办法（2016.1版）；企管部质检员、化验员和料场人员分别执行燃料质检员绩效考核办法（融202X.1版）燃料化验员绩效考核办法（202X.1版）和燃料料场人员绩效考核办法（融8202X.1版）。（2）奖金计算个人考核奖金分配原则上参照绩效考核部门岗位系数表，由管理部门或值际（班组）根据考核期内个人工作情况调整发放。个人奖金额二（奖金数额/人员合计考核分数或合计
10、系数）*个人考核分数或个人系数2 .部门考核（1）考核指标经营指标。考核期内经营指标完成情况，权重60%。重点工作指标。考核期内部门重点工作、制度建设、岗位培训完成情况，权重40%。安全环保指标。考核期内发生安全环保事件或事故的情况，为否决指标，相应扣减考核单元奖金总额，个人的安全环保处罚由部门在其个人奖金额中扣罚。管理提升指标。部门本部绩效考核每月计算考核结果时可以提报一项对公司效益提升、经营管理有重大贡献的亮点工作,经公司确认后给予一定额度的奖励。（2）生产部考核生产部本部执行生产部管理人员绩效考核办法（2016.1版）计算当月部门奖金额度，奖金额度折60%后作为经营指标和安全指标考核结果
11、，奖金额度折40%后乘以重点工作指标完成率，作为重点工作考核结果。部门奖金总额二奖金额度*60%+奖金额度*40*重点工作计划完成率+亮点工作奖励金额。个人奖金额二（部门奖金总额/人员合计考核分数或合计岗位系数）*个人考核分数或个人岗位系数（3）燃料部、供热部考核燃料部、供热部考核实行年度综合考核，分别执行生物质燃料采购绩效考核办法（融8202X.1版）和供热部绩效考核办法（2020版）。（4）其他部门考核企管部本部、安全部、物资部、办公室、财务部执行公司确定的当月考核系数金额，每系数金额折60%后作为经营指标和安全指标考核结果，每系数金额折40%后乘以重点工作指标完成率，作为重点工作考核结果
12、。部门奖金总额二部门总系数*每系数金额*60%+部门总系数*每系数金额*40%*重点工作计划完成率+亮点工作奖励金额。个人奖金额二（部门奖金总额/人员合计考核分数或合计岗位系数）*个人考核分数或个人岗位系数（5）个人考核奖金分配原则上参照绩效考核部门岗位系数表，由部门根据考核期内个人工作情况调整发放。五、考核流程1 .考核期间。上月26日至本月25日为月度考核期间。2 .生产部、企管部每月30日前根据生产运行人员值际竞赛考核办法（2016.2版）中规定的上网电量考核条件计算人均系数额度，经公司领导审核确定后，由企管部通知各部门，作为绩效考核系数金额。当月上网电量指标未达到考核条件时，取消全公司
13、当月绩效考核奖励（燃料质检除外）。3 .各部门根据本办法，每月5日前计算部门当期考核结果和每人绩效奖金额，其中安全环保指标由安全部确认、财务类数据由财务部复核、定岗和调岗员工、员工出勤率以办公室人力资源的数据为依据，考核结果经分管领导审核确认后送企管部审核。4 .企管部统筹公司绩效考核工作，根据本办法审核各部门考核结果，协调相关部门进行复核，全部完成审核后上报公司批准，结果送办公室兑现奖金。六、其他规定1 .遇有特殊情况，由总经理调整或另行安排当月绩效考核。2 .报送数据如有隐瞒、造假情况，一经发现严厉追究有关人员责任。3 .公司其他的部门和岗位考核办法未明确规定的执行本办法。4 .本办法自2
14、Q4202X年8月26日起实施。附件：绩效考核部门岗位系数表附件：绩效考核部门岗位系数表部门考核单元定员岗位系数备注生产部生产部管理人员916.3生产部检修人员99生产部运行值7979含临时工30人生产部运行替班员32含2名行车工企管部企管部管理人员57.2企管部料场人员86.6含临时工6人企管部化验员65安全部安全部33.6物资部物资部75.3财务部财务部44.3办公室办公室1913.9合计152152.2注：燃料部、供热部、燃料质检班不执行岗位系数，另行考核。三生产运行人员值际竞赛考核办法为充分调动生产运行人员工作积极性，提高上网电量和设备运行效率，增强安全文明生产水平，提升公司经济效益，
15、特制定本考核办法。一、竞赛考核原则每月对各值的生产、安全及文明等情况进行对比，奖励先进，引导后进。1.产量导向原则。本办法以产量为主要考核指标，辅以单耗指标，并考虑安全及文明生产指标。2 .值际同比原则。值际间的竞赛考核尽可能在同一条件下进行对比。3 .安全否定原则。相关值发生责任性的二类障碍及以上的事故或轻伤及以上取消当月考核资格。4 .计划总控原则。值际竞赛奖励以公司年度预算中的上网电量为基础，按照月度计划完成的比例不同确定奖励额度。二、竞赛考核岗位5 长、锅炉运行各岗位（含炉前给料工、锅炉放渣工、除铁工、#1及#2皮带工）、汽机运行各岗位、电气运行各岗位、化水运行各岗位。三、竞赛考核指标
16、、比重及计分方法竞赛考核总分100分，其中上网电量指标50分、单位供电料耗15分、安全生产25分、文明生产10分。1 .上网电量指标计分方法各值月内有效运行班次平均上网电量（千瓦时）与四个值有效运行班次最低上网电量之比，减1乘5（差值放大5倍，拉开差别分数）、加1,再乘50分为上网电量指标得分。2 .单位供电料耗指标计分方法（1）四个值有效运行班次最低单位供电料耗与各值月内有效运行班次平均单位供电料耗(吨/万千瓦时)之比，减1乘5(差值放大5倍，拉开差别分数)、加1,再乘15分为单位供电料耗指标得分。(2)各值生物质耗料量以皮带秤为准，每周企管部、生产部、物资部对皮带秤进行标定。3 .安全生产
17、指标计分方法(1)安全生产指标满分25分，加减各项奖励分和扣分后为该指标得分。(2)月内相关值每发生一次责任性未遂、异常分别扣4分、6分；发生一次责任性的二类障碍及以上的事故或轻伤及以上取消当月考核资格。发生重伤及以上事故，取消全体运行人员当月奖金。(3)安全行为。运行人员须按照安规或公司要求穿工作服、正确佩戴安全帽，否则每人次扣0.5分；班前4小时、值班期间禁止饮酒，禁止在厂内非吸烟区吸烟，否则每人次扣10分。(4)两票三制。不符合“两票”规定的操作票、工作票每处次扣0.5分；未按公司或部门有关规定进行巡检或检查不到位的，每处次扣LO分；无故不参加班前班后会的(迟到或早退)，每人次扣0.5分
18、。未按专业设备定期工作的规定做好设备的定期试验、切换，每次扣1.0分。(5)缺陷管理。月内各值缺陷统计数量由生产部进行排名，第一名和第二名分别奖励2分、1分。对于各值提出的重大缺陷，由生产部提出建议，经公司批准后给予适当加分。(6)运行参数。主设备正常，未按规程规定或生产部临时规定的运行参数进行运行调整，超过允许范围的每次扣0.5分。供热供水温度按照公司规定的温度范围进行控制，低于或高于温度范围2C每次扣0.5分。(7)劳动纪律。相关值人员违反公司劳动纪律，如睡岗、离岗、串岗、脱岗，监盘时干与工作无关的事情，每人次扣1.0分。所有替班、换班人员必须事先征得班长和值长的同意。值长替班、换班必须事
19、先征得所属部门同意。否则每人次分别扣两个值各0.5分。(8)燃料掺配。料场管理部门安排人员将燃料按规定比例进行均匀掺混，掺混量必须满足一天用量。(9)燃料仓位。锅炉专业无其它原因正常输料，交班前需将料仓料位控制好，炉前给料值班人员不允许提前离岗，接班人员提前10分钟查过料仓正常后两人整点才进行交接；若交班料仓明显露播料器，接班人员可拒绝接班,将料仓上至正常料位后，重新计量皮带秤底码，并向生产部进行汇报，对交班值扣1分；若#3炉料仓露螺旋，严重影响到锅炉负荷，造成后果者，取消交班值小指标竞赛资格。若对交班仓位有异议，接班后连续运行10分钟没有出现空仓，按正常交接班；若空仓造成锅炉不正常给料者，每
20、次扣0.5分。4 .文明生产指标计分方法(1)文明生产指标满分10分，加减各项奖励分和扣分后为该指标得分。(2)运行资料。运行日志、记录本等记录乱写乱画、撕裂纸张、填写不及时、不准确每处次扣0.2分。(3)现场卫生。运行各值人员须做好现场卫生的清理、交接和保持，否则按照有关规定每项次扣0.5分。(4)执行力。不服从上级指令或工作安排，视情况扣0.22.0分。积极主动配合做好份外工作的，视情况奖励0.22分。(5)弄虚作假。发现有弄虚作假者，取消相关值竞赛考核资格，责任人处100至300元的罚款，责任班长、责任值长处200至500元罚款，严重者降低一年工资。对举报作弊的经查实后给予举报人100至
21、500元奖励。四、竞赛考核异常情况规定1 .燃料不足。因生物质燃料不足公司安排降低负荷，降低负荷时间超过月内60%以上时间的，各值上网电量指标按满分计算。2 .设备运行异常。接班时设备故障或堵料、结焦超过2小时，当班剔除。3 .运行方式。三炉两机任一台设备启停，当班剔除，公司安排锅炉压火的当班剔除。4 .计量仪表。主要指标的仪表出现故障当班次剔除。5 .其他情况。因公司工作需要，提前通知或领导批准的不考核的情况。五、奖金及有关条件1考核条件上网电量指标按公司月度经营计划执行，未制定月度计划的按年度计划执行，公司临时调整经营计划的，4、5、6、10月份一炉一机按31万kwh天、两炉两机62万kw
22、h天考核，7、8、9月份一炉一机按30.5万kwh天、两炉两机61万kwh天考核。当月实际生产运行时间低于15天或上网电量低于计划80%的，取消当月奖金。完成计划的80%及以上按相应完成比例发放。每年供暖期间不考核上网电量指标。2、奖金额度按全体运行人员岗位总系数确定，每系数金额由公司确定。发放到生产部进行二次分配。A、如每值月有效班次平均上网电量均大于或等于四值月总有效班次平均上网电量的95%,对运行四值均按110元/人发放基本考核奖金，剩余奖金对前三名按以下比例发放：值际竞赛总分第一名，按发放基本考核奖金后剩余金额平均数的L8倍奖励；第二名按发放基本考核奖金后剩余金额平均数的1.2倍奖励；
23、第三名按发放基本考核奖金后剩余金额平均数的1.0倍奖励，第四名不奖励。B、如出现值月有效班次平均上网电量小于四值月总有效班次平均上网电量的95%,则取消该值本月考核资格，其余各值按以下原则发放考核奖金：值际竞赛总分第一名，按每系数金额的L8倍奖励；第二名按每系数金额的L2倍奖励；第三名按每系数金额的1.0倍奖励，第四名不奖励。3、各值奖金分配按公司绩效考核岗位系数指导发放，值长有权重新分配奖金，但奖金分配情况应经生产部批准并报企管部备案。六、数据统计及考核流程1 .燃料消耗量。#1皮带值班员正常交班前10分钟抄录皮带秤计量数据，接班人员监督核实。2 .上网电量。电气运行人员正常交班前10分钟抄
24、录上网电量电度表底数,接班人员监督核实。3 .月度竞赛考核期间。每月26日0点至下月25日24点为考核期间。4 .数据统计考核。生产部指定专人统计各值考核数据，安全和文明生产指标由生产部各专业专工、部门负责人及公司领导监督检查，其中安全指标应由安全部进行确认。每月30日前，生产部将考核结果送企管部审核后报公司批准送办公室兑现奖金。七、其他(1)报送数据如有隐瞒、造假情况，一经发现严厉追究有关人员责任。(2)办法自2016年4月26日起实施。四生产部管理人员绩效考核办法为充分调动生产部管理人员工作积极性，提高生产量和设备运行效率，保证安全生产，提升公司经济效益，特制定本办法。一、考核原则每月对生
25、产、运行及安全等各项指标进行考核，作为绩效奖励的核发依据，并遵循以下原则：1.产量导向原则。本办法以运行值际竞赛考核结果为基础，以产量为主要考核指标，辅以厂用电率指标，并考虑安全生产指标。2 .安全否定原则。发生责任性二类障碍(不含二类障碍)以上的事故或轻伤及以上取消当月考核资格。3 .计划总控原则。按照月度计划完成的比例不同确定奖励额度。二、考核岗位生产部长、分管运行副部长、分管检修副部长、锅炉专工、汽机专工、化水班长、生产统计、技术顾问。三、考核指标说明及奖惩办法考核指标：上网电量指标、综合厂用电率、锅炉启停、汽机启停、安全。1.上网电量指标上网电量指标按公司年度经营计划执行，公司临时调整
26、经营计划的，按一炉一机31万kwh天、两炉两机62万kwh天考核。当月实际生产运行时间低于15天或上网电量低于计划80%的，取消当月考核。完成计划的80%及以上按相应完成比例计算。每年供暖期间不考核上网电量指标，按100%计算。4 .综合厂用电率指标综合厂用电率不大于上年同期值，大于则扣罚奖金总额500元。5 .锅炉启停指标锅炉启动应一次成功无反复，并稳定运行72小时；锅炉应按计划停炉，停炉应顺利，锅炉一次启动未达到稳定运行72小时或非计划停炉的，对负有管理职责的相关责任人进行扣罚，每次扣罚奖金总额100O元。6 .汽机启停指标汽机启动应一次成功无反复，并稳定运行72小时；汽机应按计划停机，停
27、机应顺利，汽机一次启动未达到稳定运行72小时或非计划停机的，对负有管理职责的相关责任人进行扣罚，每次扣罚奖金总额100O元。7 .安全指标当月每发生一次责任性未遂、异常、二类障碍分别对负有管理职责的相关责任人进行扣罚，每次扣罚奖金总额分别为300元、500元、700元；发生一次责任性二类障碍（不含二类障碍）以上的事故或轻伤及以上的，所有参加考核人员取消当月奖金。8 .指标界定（1）上网电量指标：以每月公司与供电公司确认的上网电量抄表数为准。（2）综合厂用电率二（当月发电量-上网电量）/当月发电量。9 .奖金分配奖金额度按生产部管理人员岗位总系数确定，每系数金额由公司确定；奖金分配按公司绩效考核
28、岗位系数指导发放，生产部有权重新分配奖金，分配结果经分管领导批准后送企管部备案。四、考核流程1 .月度考核期间。上月26日至当月25日为月度考核期间。2 .数据统计。生产部于每月5日前统计汇总送企管部审核，其中安全指标应由安全部进行确认。3 .企管部审核后报公司批准，送办公室兑现奖金。五、其他规定1.报送数据如有隐瞒、造假情况，一经发现严厉追究有关人员责任。2.办法自2016年1月1日起实施。五生产部检修岗位绩效考核办法为充分调动公司检修人员的工作积极性，增强责任心，及时消除设备故障，提高设备检修质量和设备完好率，延长设备运行周期，保证生产稳定、长期、高效、经济运行，特制定以下考核办法。一、考
29、核指标考核基础分为100分，每人根据以下考核规定计算当月得分。1.缺陷管理及检修质量考核（总分60分）（1）缺陷处理应严格执行“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则。每天早上8:00前检修车间安排专人收集缺陷单，缺陷单应填写完整，缺陷由部门统一安排作业处理。不及时进行处理的作业班组每人扣4分；处理不了的应及时汇报部门负责人或专工，并由相关人员签字确认（停机处理或维持运行），没有汇报或处理后没有及时消单或填写不合格的作业班组每人扣2分。（2）维修设备时，未经当班值长同意私自检修设备，造成在运行设备不能正常运行的作业班组，每人按情节轻重考核扣510分。（3）检修时由于人为原因造成设备损坏，视情节扣作
30、业班组每人530分。（4）检修项目实行谁检修谁负责的原则。检修人员应确保检修质量，边修边检，只有在自检合格后才能提供验收人员验收。验收分冷态验收和热态验收，冷态验收的项目验收后，做出检修质量评价；热态验收的项目，必须经冷态初步验收合格后才能启动设备进行热态验收,验收后做出检修质量评价。评价分不合格、合格、优良。不合格项目进行返修，一次扣5分，合格项目不扣分，优良项目加5分，热态验收项目加权系数为1.1。（5）检修人员应每天进行现场设备巡检，及时发现并按公司规定程序消除设备隐患。发现重大设备隐患，视情况加520分，并上报公司申请奖励。（6）检修工作结束后，现场应及时清理，没有及时清理的扣5分。2
31、 .安全生产考核指标（总分20分，扣完为止）（1）发生轻伤（需歇假1天以上、105天以下的人身伤害事故），所在班组取消当月考核奖金，发生重伤的取消当月检修所有人员考核奖金；（2）对没有按公司“两票三制”的有关规定开展检修工作的，每出现一次扣除5分；对已执行、但不合格的工作票、动火票或执行不到位的事项，每出现一次作业班组每人扣除5分。（3）违反电业安全操作规程，视情节严重程度每次扣2-10分。（4）现场发现并及时制止违章指挥、违章作业的，每次加10分。3 .文明生产考核指标（基础分20分）（1）迟到、早退一次扣1分，超过4小时的，按旷工1天计入考勤并扣4分。（2）无故旷工达到1天的扣4分，达到2
32、天扣除当月个人全部文明生产考核分，2天以上的按公司规定处理。（3）上班期间睡岗、串岗、打闹，不服从公司、部门及班组工作安排，视情节每次扣110分；酒后上岗、现场吸烟等发现一次扣除当月个人文明生产考核分，再发生以上情形的，按照公司有关规定处理。（4）进入生产现场必须按规定正确佩戴劳动保护用品，不按规定穿戴劳动保护用品上岗的，每发现一次扣个人考核分2分。（5）各作业组要团结协作，因推诿扯皮、消极等待影响工作或造成损失的,视情节严重程度扣减班组每人2-10分。（6）夜间值班人员接到值长抢修通知的，值班人员接到通知后半小时内未到达现场的扣考核分10分，形成加班每小时加2分。二、奖金额度及分配方法1 .
33、每月末统计当月设备日常缺陷消缺率，按消缺率调整奖金额度。其中需停炉停机维修的缺陷，未完成的经生产部确认后不予统计；因配件采购原因未完成的缺陷，经物资部确认后不予统计。因个人原因导致设备日常缺陷未完成消缺的,相应扣罚责任人。2 .奖金额度奖金额度按检修人员岗位总系数确定，每系数金额为运行值际竞赛二、三名人均奖金额。检修人员奖金总额=检修人员岗位总系数*每系数金额*消缺率3 .奖金分配按公司绩效考核岗位系数指导发放，生产部有权重新分配奖金，分配结果经分管领导批准后送企管部备案。个人奖金额=（奖金总额/所有检修人员合计得分）*个人得分个人得分二当月个人考核分*岗位系数三、考核流程1 .检修绩效考核工
34、作由生产部长领导，负责检修的副部长直接组织实施相关考评工作。2 .具体考评由生产部指定专人负责。3 .每月考评资料及奖励情况送企管部审核，报公司批准后送办公室兑现奖金。四、其他1.报送数据如有隐瞒、造假情况，一经发现严厉追究有关人员责任。4 .本办法自2016年1月1日起发布实施。六生物质燃料质检员绩效考核办法（2M202X.l版）为充分调动燃料质检员工作积极性，严格把控燃料质量，维护公司利益，满足生产运行需要，特制定本办法。一、考核原则1 .质量导向原则。以燃料质量为主要考核指标，兼顾数量指标。2 .班际同比原则。班组各项指标尽量在同一条件下进行对比。3 .安全否定原则。当班发生责任性二类隙
35、碍或轻伤及以上事故取消当月考核资格。二、考核指标考核范围为质检班长和全体质检员，以每天的质检小组为单位考核，能明确到个人的责任考核个人。每月对质检员工作情况、现场扣重、现场取样、卸车数量和安全情况进行考核，考核总分100分，其中工作情况基础分15分、现场扣重基础分15分、现场取样基础分40分、卸车数量基础分20分、安全基础分10分。三、考核方法1 .工作情况指标计分方法（I）质检员未按公司规定和操作规程质检、取样，每次扣10分。（2）质检员没有认真准确录入质检数据或未按规定核对质检卡信息与实际是否相符，出现错误的每次扣5分；致使低价格品种使用高价格品名的，每次扣10分。（3）燃料有质量问题未按
36、公司规定处理或未向质检主管或班长汇报，每次扣5分。（4）取样样品与现场实际品种明显不符，每次扣10分。（5）现场将高价格品种改为低价格品种，每次加2分。（6）现场发现质检信息有误，及时向质检主管或班长汇报，所反映问题经主管或班长确认后每次加3分。月末统计每人有效班次工作情况得分，并分别以得分最高的分数为分母进行对比，乘以该指标基础分15分为每人工作情况得分。2 .现场扣重指标计分方法原则上每天质检人员每两人为一组，分为主检和副检，每组按照上午、下午轮流质检整料和破碎料。主管或班长以及质检员对当车燃料的扣重数量，均由主检将扣重数量记入质检仪，此数为当班扣重数量。月末统计每人现场扣重总数占当月现场
37、总扣重数比例和每人现场扣重总数占个人质检净重数比例之和，分别以比例最高的为分母进行对比，乘以该指标基础分15分，作为每人现场扣重指标得分。3 .现场取样指标计分方法同一车料当班主副检各取一份样品交化验室化验，分别对比水分和灰分，水分数值较高的得2分，灰分数值较高的得1分，水分或灰分数值较低的不得分。月末统计每人取样得分情况（算法为（个人现场取样汇总得分/个人取样次数）*（取样总数/参与取样人数），并分别以分数最高的为分母进行对比，乘以该指标基础分40分为每人现场取样指标得分。4 .卸车数量指标计分方法月末统计每人当月卸车净重数和卸车车数，分别以数量最高的为分母进行对比，乘以基础分20分，分别作
38、为卸车净重得分和卸车车数得分，两项得分各占50%权重，相加作为每人卸车数量指标得分。5 .安全文明指标计分方法（1）安全指标基础分（10分）减去各项扣分后为该指标得分。（2）发生一次责任性二类隙碍或轻伤及以上事故取消责任班组全体当月考核，个人的安全环保处罚在其个人奖金额中扣罚。（3）安全行为。送料车辆和司机的不安全行为未制止，每次扣5分；当班未按规定穿工作服、正确佩戴安全帽，每次扣5分，并按公司规定处理；酒后上岗每次扣10分；在厂内吸烟，按公司规定处理。（4）劳动纪律。当班人员迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗，做与工作无关的事情，每次扣5分并记入考勤按公司规章制度处理。请假、替班、换班人员须事先征
39、得质检主管同意，主管和班长须事先征得所属部门同意，否则分别扣相关人员3分。6.其他考核规定（1）质检员不服从公司领导或质检主管、班长的合理工作安排，或因个人工作失误造成不良后果的，由所属部门视情况处罚。（2）质检员玩忽职守或不按公司规定作业导致出现燃料质量问题，取消当月考核资格。(3)质检员弄虚作假、吃拿卡要或故意制造与供货商之间矛盾的，取消当月考核资格，严重的交公司处理直至解除劳动合同。四、奖金额度及分配方法1 .按人均每月500元确定奖金总额。当月总分第一名奖励IlOo元，第二名奖励900元，第三名奖励500元，第四名奖励300元，第五名奖励200元，第六名不奖励。参与考核人员为五人的，去
40、掉第五名奖励，以此类推，各名次奖励金额由质检主管部门相应调整。2 .当月出勤率不足30%的不参与考核，出勤率30席及以上的参与考核并按出勤率计算奖金。因出勤率不足个人未得部分，由所属部门分配给其他人员。3 .质检班长奖金额度为参与考核质检员奖励的平均数，并根据个人当月工作情况和安全文明情况按比例发放。五、数据统计及考核流程1 .工作情况和安全文明指标由质检主管、企管部及公司领导监督。2 .月度考核期间为上月26日至本月25Bo3 .质检主管汇总工作记录、出勤情况等考核数据，于每月30日前报企管部进行考核。每月考核结果经企管部审核，报公司批准后送办公室兑现奖金。六、其他1 .报送数据如有隐瞒、造
41、假情况，一经发现严厉追究有关人员责任。2 .本办法自融题2型年8月26日起实施。七生物质燃料化验员绩效考核办法(2M8202X.1版)为充分调动燃料化验员工作积极性,提高燃料化验工作质量,维护公司利益,满足生产运行需要，特制定本办法。一、考核原则1 .数量导向原则。以工作情况及燃料、灰渣化验数量为主要考核指标，并考虑设备器具使用及管理、安全文明生产等指标。2 .班际同比原则。班组各项指标尽量在同一条件下进行对比。3 .安全否定原则。当班发生责任性二类障碍或轻伤及以上事故取消责任人当月考核资格。二、考核指标每月对化验员的工作情况、化验数量、设备器具使用及管理和安全文明情况进行考核，考核总分100
42、分，其中工作情况基础分20分、清理取样袋基础分20分，化验数量基础分40分、设备器具使用及管理基础分10分、安全文明基础分10分。三、考核方法1 .工作情况指标计分方法（1）当班化验员须按操作规程进行分样、制样和化验，每违反一次扣10分。（2）备存料样需按规定保存，定期清理，每违反一次扣化验班长和责任化验员各5分。（3）化验结果原始记录乱写乱画、撕裂纸张、填写不及时准确的、化验数据录入燃管系统不及时准确的，每次每处扣5分。（4）化验室每天至少两次到料场质检室取回燃料样品，自接到样品时间起每批次样品需在48小时之内化验完毕（设备故障或其他特殊情况经领导批准除外），未按时完成的所有当班班组每人扣5
43、分。（5）到质检室取回样品时，未按规定核对取样号的，每次扣5分；发现问题未告知化验班长，每次扣5分；丢失料样的，每次扣10分。（6）化验过程未认真仔细，导致化验结果失真，每次扣10分。（7）复检料样、燃料送样化验未按规定流程执行，每次扣5分。（8）发现料样与燃管系统名称不符，或料样与常规不符（特别好或特别差），及时汇报上级领导并经确认的，每次加3分。月末统计每人有效班次工作情况得分，并分别以最高得分数为分母进行对比，乘以该指标基础分20分为每人工作情况得分。2 .清理取样袋指标计分方法以每天当班小组为单位统计当班清理取样袋数量，此数作为当班每人数量。月末统计每人有效班次清理取样袋总数，并分别以
44、最高数量为分母进行对比，乘以该指标基础分20分为每人清理取样袋指标得分。3 .化验数量指标计分方法以每天当班小组为单位统计当班化验数量（包括进料料样、入炉料样、监督料样、复检料样、燃料送样、灰渣样、飞灰样等），此数作为当班每人的化验数量。月末统计每人有效班次化验总数，并分别以第一名化验数为分母进行对比，乘以该指标基础分40分为每人化验数量指标得分。4 .设备器具使用及管理指标计分方法（1）未按设备操作规程安全使用，每次扣5分；导致设备异常影响正常化验，每次扣10分；造成设备损坏的，扣10分，并按规定赔偿。（2）当班人员上下班时做好设备仪器的检查、清洁或标定工作，发现异常及时反馈给化验班长，反馈
45、不及时影响正常化验的，责任班组每人次扣5分。（3）下班时应切断设备电源，次日上班人员进行监督，每发现一次未按规定断电的责任班组每人扣3分。（4）实验用备品备件应每月提前报计划，因未报计划影响正常化验的，扣化验班长3分（突发故障或特殊情况经领导批准除外）。月末统计每人有效班次此项指标得分数，并分别以第一名得分数为分母进行对比，乘以该指标基础分10分为该指标得分。5 .安全文明指标计分方法（1）安全指标基础分（10分）减去各项扣分后为该指标得分。（2）发生一次责任性二类障碍或轻伤及以上事故取消责任班组全体当月考核，个人的安全环保处罚在其个人奖金额中扣罚。（3）安全行为。当班须按规定穿工作服，去料场
46、时正确佩戴安全帽，否则每次扣5分，并按公司规定处理。（4）现场卫生。化验完毕须及时做好卫生的清理和保持，未及时清理的当班每人次扣3分。（5）劳动纪律。当班人员迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗，做与工作无关的事情，每次扣5分并记入考勤按公司规章制度处理。替班、换班人员须事先征得班长同意，班长须事先征得所属部门同意，否则分别扣相关人员3分。6 .其他考核规定（1）与供料商内外勾结、泄露工作内容、徇私舞弊，故意破坏化验设备器具，取消当月考核资格，并交公司处理。（2）因工作失误或个人原因导致化验结果无效，且无法补救的，取消当月考核资格。（3）不服从领导的合理工作安排，或因个人工作失误造成不良后果的，由所属
47、部门视情况处罚。四、奖金额度及分配方法1 .奖金总额按班组岗位总系数确定，每系数金额由公司确定。奖金总额二班组人员总系数*每系数金额个人奖金额=（班组奖金总额/班组人员合计考核分数）*个人考核分数*个人岗位系数2 .化验主管部门根据个人表现对考核奖金调整分配。3 .当月出勤率不足30%的不参与考核，当月出勤率30%及以上的参与考核，并按出勤率发放奖金。因出勤率不足个人未得部分，由所属部门分配给其他人员。五、考核流程1 .安全文明指标由当班班长、所属部门及公司领导监督并考核。2 .考核期间为上月26日至本月25日。3 .每月30日前化验班长将考核数据及结果报企管部审核，经公司批准后送办公室兑现奖金。六、其他1 .报送数据如有隐瞒、造假情况，一经发现严厉追究有关人员责任。2 .
