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1、某国企党建引领“三风”推动改革创新成果经验材料X市X化工有限公司（简称：X公司）在落实国企改革三年行动中，以党建引领劲吹“红风、民风、新风”，把好改革发展正确方向，管好生产经营大局，发挥好党支部战斗堡垒作用，凝聚起党员群众建功立业的磅礴力量，推动企业改革发展见实效。一、夯基固本吹“红风”，汇聚企业发展思想力公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以思想引领和文化供给凝心聚力，促进企业高质量发展。突出强思想、筑根基，实现党的创新理论学习与厚植新发展理念有机融合。坚持把党的创新理论作为推动企业改革发展的政治优势，认真落实“第一议题”、党委理论学习中心组学习研讨、“三
2、会一课”、主题党日等制度，组织开展好党史学习教育，积极推动党的创新理论成果进企业、进车间、进班组。鼓励全体党员干部解放思想，创新发展理念、开拓发展视野、明晰发展思路、形成思想共识、推动深化改革。突出强理念、聚人心，实现红色阵地与企业文化一体化建设有机融合。推进文化建设与企业发展、安全生产等深度融合，形成“忠诚、担当、务实、创新”的企业价值观、“披荆斩棘、不畏艰险、勇往直前”的发展理念、“生命至上、安全至上、发展至上”的安全理念，增强职工群众对企业文化理念的认同感。投入资金进行党组织阵地建设与企业文化一体化建设，统筹建设文化展厅、文化墙、文化走廊、企业荣誉墙等，把党的创新理论和企业文化理念、党工
3、团元素搬上墙，营造浓烈的红色文化和企业文化氛围，牢牢把握住意识形态的领导权，凝聚干事创业的精神力量。二、治理改革吹“新风”，汇聚企业发展源动力公司牢牢坚持党的领导，加强党的建设，推进加强党的领导与中心工作深度融合，补短板强弱项，以管理水平提升激发企业发展活力。夯实红色根基，实现党的领导与完善公司治理有机融合。在治理结构上融合，把党建工作纳入公司章程，推行党组织先议、会前沟通、会上表达、会后报告“四步工作法,确保党支部在企业治理结构中的法定地位和法定权力，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。在领导体制上融合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，党支部书记、执行董事由一人担任，具有
4、党员身份的经理层成员全部选举进入支委会，实行党政领导班子的完全整合。在决策上融合，处理好党组织和其它治理主体的关系,根据上级党组织和本企业实际生产经营情况，于2023年5月再次修订党支部议事规则，细化完善研究决定重大事项11项、前置研究讨论重大经营管理事项6项40条的“两张清单”，明确权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。强化创新激励，实现科技创新与干部人才队伍建设有机融合。发挥党组织管干部聚人才、建班子、带队伍的政治优势，完善干部人才队伍建设制度，构建中层管理人员选拔任用办法、后备人才制度及培养规划方案、激励职工自学提能措施、发展党员计划、年度专业技术人员和员工
5、培训方案等多维度、全覆盖的制度体系，打通员工职务晋升、技术职称晋级、业务能力提升的通道，加强干部队伍建设。搭建改革创新和成长锻炼平台，大力推进粗苯精制生产线技改项目配套工程、有机废气深度治理等科技项目建设，大力开展职工“五小”创新竞赛，鼓励职工立足岗位，解决生产中的重点、难点问题。三、开放共享吹“民风”，汇聚企业发展凝聚力X公司坚持以人民为中心的发展思想，在发展中不断完善分配制度，不断改善职工生产生活环境，与职工共同奋斗创造美好生活。塑造业绩导向，实现市场化经营机制改革与发展成果共享有机融合。推行经营绩效考核与党建工作考核的融合,统筹制定全年目标任务和考核指标体系，把党建工作考核纳入领导班子、
6、本部部门、生产车间的薪酬考核，其中，党建工作考核占领导班子综合考核的20%o推行经理层成员任期和契约化管理，实行经理层3年换届制度，每年根据全年目标任务和经理层人员分工范围，制定每位经理层成员考核指标体系，签订经营绩效目标责任书，打破班子成员薪酬平均主义。推行全员绩效考核，形成多劳多得、优劳优得、超额利润分享的现代化企业分配机制。突出和谐共存，实现企业发展与职工幸福生活有机融合。紧紧抓住职工最关心最现实的利益问题，采取更多惠民生、暖民心举措，持续推进“我为群众办实事实践活动，满足职工群众日益增长的美好生活需要。强化绿色发展，加强污染物处置，近三年投入数千万元资金升级改造生产系统，对装置部分系统和设施设备进行升级整改，对有机废气深度治理，对生产高浓度污水、生活废水深度处理，全面提高了企业安全环保发展质量。改善生产生活环境，投入数百万元资金升级改造厂区环境和生活设施，大面积种植花草和果树、景观树；修建员工学习室、党员活动室、篮球场、运动会场、水池、有棚停车场、羽毛球场等文体场所,并配置相应的健身器械。组织开展文艺汇演、竞技体育比赛、知识竞赛等活动，不断丰富职工群众的精神文化生活。
