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1、组织部部长在干部管理教育座谈会上的交流发言汇编（6篇）目录L健全干部选育管用链22 .优化干部“育选用管”体系53 .构建年轻干部选育管用全链条84 .让年轻干部在基层向阳生长115 .坚持严的基调不动摇加强对干部全方位管理和经常性监督156 .四档管理培育乡村振兴“领头羊”20力水平。着力加强党员干部理论教育，持续推动学习型机关、学习型领导班子和学习型干部队伍建设。持续优化“导师带队+集中授课+研讨交流+调研实践+综合考评”的年轻干部培养模式，有计划、有步骤地安排年轻干部到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的基层一线锤炼党性、磨炼作风、历练能力。扎实做好县直部门和乡镇年轻干部上下交流任职，让干部开
2、阔视野，提高政策理论水平。紧扣“管得好”，完善考评监督体系。好干部不是天生的，是严管厚爱出来的，既需要干部加强自我修养和约束，也需要组织的管束和关爱。要坚持激励和约束并重，健全容错纠错机制，加强日常谈心谈话，关心爱护基层干部，积极营造干事创业良好环境。持续开展因公、因私出国（境）管理和领导干部违规经商办企业、违规在企业兼职等专项整治活动,探索建立主动反思报告、反复对照核实、谈心谈话警示、函询诫勉处置、持续跟踪问效“五步”教育提醒机制。健全干部监督机制，从日常监督、选任监督、社会监督等方面着手，拓宽监督宽度，前移监督关口，构建全方位立体式监督模式，着力筑牢干部监督“防护网二紧扣“用得对”，坚持人
3、岗相适原则。“为人择官者乱，为官择人者治二选优配强各级领导班子，就要树立“因岗择人”的意识，考虑“该用谁”而不是“谁该用”，在考察环节明确拟任职务对任职能力的特别要求，将拟任人选的能力与拟任职务要求的匹配程度作为重点考察内容。探索建立任职能力要求清单，在精准考察干部的基础上，多用干部所长，破除论资排辈现象，给岗位配上合适的人。坚持完善职级晋升常态化机制，对现职表现优异但不适于提拔领导岗位的干部，加大职级晋升奖励力度，充分发挥职务与职级并行的互补性，有效打通两条晋升通道，使干部成长“双梯并行”。优化干部育选用管体系为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量,组织部门必须坚定扛起使命职责，坚
4、持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治教育固根本。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导干部“政治能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护工开展专业训练“增内功二开展“干部专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深
5、化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让干部成为“活字典”“业务通”“多面手工注重实践锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把干部放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔政治素质过硬、实践经验丰富、善于破
6、解难题、作风优良清正的干部，提振干部干事创业精气神。严格标准选。始终将政治坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察五注重工作模式，用多面镜全方位了解干部政治表现，对政治不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀干部及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导干部现实表现纪实档案，全方位描准画实干部“全息像”，真正把好干部选出来。事业为上，锻
7、造过硬主力军。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟J用什么人、用在什么岗位，要从工作需要出发，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，岗位缺什么样的人就选什么样的人。要“使之欲适”，始终着眼于党和人民的事业发展需要选人用人，健全以事察人机制,根据不同领导班子的运行情况和配备需要，准确把握不同类型、不同层级的岗位特点和职责要求，注重在更大范围内统筹优化配置干部资源，确保干部成长与事业发展相统一、干部使用与岗位需求相适应、干部选拔与班子配备相符合。要“任之欲专”，注重领导班子成员的专业化配备，注重把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，及时调整因岗位不契
8、合造成工作推动乏力、实绩不显的干部，防止起跑失败、一蹶不振。要用当其时，抓住干部使用的最佳时机，打破岗位、资历和单位间、地域间、行业间隐性台阶，对那些具备“火候”、堪当重任的干部，要在“成熟期”及时起用、“黄金期”充分使用。严管厚爱，激发担当新动能。好干部是选出来的，更是管出来的。拧紧思想总开关，通过多形式、重实效的组织生活，增强干部底线意识和自律意识。严格执行“凡提四必”“双鉴定”、全程纪实、干部家访、任前公示、任职试用期等制度，严把动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职关，防止“带病提拔二打好日常预防针，全方位、多角度织牢织密监督网络，重点关注干部“八小时”以外的生活圈、朋友圈、社交圈，综合
9、运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐，防止小毛病演变成大问题、小管涌沦为大塌方。亮出容错纠错新标尺，严格落实“三个区分开来”要求，推动形成有为者有位、优秀者优先的氛围，把岗位资源、职务资源向能挑担、干成事的干部倾斜，旗帜鲜明地为敢担当、勇作为的干部撑腰鼓劲，激励更多干部真干事、能干事、干成事。构建年轻干部选育管用全链条习近平总书记强调，要以更长远的眼光、更有效的举措,及时发现、及时培养、源源不断选拔使用适应新时代要求的优秀年轻干部。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传,关乎国家的长治久安。要遵循年轻干部成长规律，选准、育强、管好、用活“苗子”，形成优秀年轻干部不
10、断涌现的生动局面。疏浚“源头活水”，规划引领抓好“选:坚持长远谋划，着眼未来5年、10年、15年乃至更长时间发展需要，加大发现储备优秀年轻干部工作力度。要注重统筹规划，制定年轻干部年度配备提升计划，形成梯次递进的年轻干部培养选拔链。要实施全域储备，进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各个行业的干部“蓄水池”功能，全领域储备优秀年轻干部。实施“青优人才集聚计划”，面向“双一流”重点高校选聘高层次青年优秀人才；结合岗位专业需求，扩大选调生、公务员、事业编制人员招考力度，多渠道集聚高素质专业化年轻干部。要常态化发现识别，建立年度考核推荐一批、近距离考察识别一批、专题调研掌握一批的发现识别机制
11、，不断拓宽干部队伍“源头活水”，构建年轻干部有序流动的“蓄水池”。练就“宽肩铁膀”，精准施策抓好“育二坚持对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，重点强化提升政治素质和履职能力，全面为年轻干部“充电”赋能。要充分发挥党性教育教学阵地作用，不断加大对年轻干部的理论教育和党性教育培训。要强化一线锻炼，选派年轻干部到项目一线攻坚、招商一线取经、信访一线跟班、企业一线挂职、乡村振兴一线蹲点，在实战中提高驾驭复杂问题的能力。选派年轻干部担任“驻企联络员”、驻村“第一书记”，参与全市片区拆迁改造工作；安排年轻干部到乡村振兴、信访、招商等市直业务岗位跟班历练。要坚持“干什么学什么、缺什么补什么”
12、，根据干部岗位特点、工作职责和专业背景等,采取分领域举办专题培训班、到先进地区考察学习等方式开展精准培训。积极选派年轻干部到先进发达地区有关部门和知名企业挂职锻炼，在实践历练中学“活知识”、悟“真招子”，以过硬本领展现作为、不辱使命，让年轻干部成长和事业发展互相促进、相辅相成。突出“宽严相济”，从实从细抓好“管工要以年轻科级干部、选调生为重点，不定期开展访谈调研，建立成长档案，实时掌握年轻干部情况，作为分析研判、选拔使用的重要参考。依托干部宏观管理决策支持系统，开展常态化监测，定期对领导班子年轻干部配备情况进行分析研判，实行“红黄蓝”预警提醒，对年轻干部缺配、达不到比例要求的班子亮“红灯”，对
13、年轻干部数量较少或即将达到年龄界限的班子亮“黄灯强化对优秀年轻干部的正向激励引导，认真落实各项关心关爱措施，对出以公心、敢想敢干的，给予鼓励和支持，营造鼓励干事、宽容失误、有利于年轻干部成长的良好环境。对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正、督促改正；对违反制度、踩红线的，严肃查处，不搞特殊。只有这样，选拔出来的年轻干部才能让组织放心、群众满意、干部服气。注重“赛场选马”，围绕事业抓好“用工使用是最好的培养。坚持事业为上、德才配位，打破“隐性台阶”，拓宽优秀年轻干部成长空间。要突出优先选配，严格落实提拔干部时优先考虑、职位空缺时优先补充、重点岗位配备时优先使用的年轻干部选拔使用“三个优先”机
14、制，更大力度统筹调配各领域、各层级优秀年轻干部资源。对政治素质好、工作能力强、渐趋成熟的优秀年轻干部，打破隐性台阶，大胆提拔使用，及时放到重要岗位，在更高层次和平台上接受锻炼。搭建年轻干部竞争平台，变“伯乐相马”为“赛场选马”，根据不同领域、不同行业对岗位专业素养的不同要求，通过公开考选等方式，让思想活跃、思路开阔、进取心强的优秀年轻干部脱颖而出，让年轻干部队伍有干劲、有奔头、有希望。让年轻干部在基层向阳生长党的二十大报告指出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。基层是干部成长的大熔炉、成才的大课堂、成事的大舞
15、台，培养年轻干部要突出基层导向，精耕细作、顺木之天，锻造可堪大用、能担重任的栋梁之才。“固根培土”接地气。基层是年轻干部成长的良田沃土，要引导年轻干部真正沉下去、钻进去，在基层一线把根扎深扎牢。要重视基层历练，鼓励年轻干部多接地气、多看乡土风貌、多听百姓声音、多坐群众板凳，认真开展调查研究，全面了解真实情况，真正把基层的底子摸清，把基层的问题吃透，从而找准工作的切入点、结合点、着力点。要打牢群众基础，常态化开展“乡村振兴乡村夜话”“我为群众办实事”“把一切献给党”等实践活动，推动年轻干部深入一线、深入群众，在基层这所大学里培养爱民情怀、增强群众观点，让年轻干部身上有群众的味道，会说群众的话，知
16、道群众的所思所想，从群众的角度想问题办事情。要强化党性锻炼，同党中央要求对标，用党章党规“扫描”，与先辈先烈对照。充分挖掘和活化利用本土红色文化资源、爱国主义教育基地开展党性教育，不断擦亮年轻干部“党性底色二传承红色基因。“灌溉施肥”壮筋骨。重视和加强干部队伍建设，是我们党的优良传统和基本经验。年轻干部作为党员干部队伍中的“新苗”，更需科学施肥，精心浇灌，及时补充营养，方能茁壮成长、枝繁叶茂。要强化理论武装，把理论武装作为管根本、保方向的基础工作来抓，坚持将年轻干部培养纳入新时代基层干部主题培训行动计划，按照“缺什么补什么”的原则，通过开展联合办班、专题培训等活动，运用情景式、互动式、体验式等
17、模式，提高年轻干部的政治素质和解决问题的能力。要深化导师帮带，遵循年轻干部成长规律，挑选政治素养好、理论水平高、工作能力强、作风过得硬的党政领导班子成员“手把手”传帮带，帮助他们在生活上解困、在业务上解惑、在工作上解难，引导他们扑下身子、放下架子，投身基层，扎实工作。要注重实践锻炼，纵深推进“青年干部淬火工程二一线是培养锻炼年轻干部的平台，更是考察识别年轻干部的看台，要有计划地把基层年轻干部放到艰苦地区、复杂环境、吃劲岗位上经受磨练，让年轻干部在乡村振兴、基层治理等一线战场经风雨、见世面、长才干。同时，将表现突出的年轻干部适时调整到急难险重岗位进一步锻炼，为其成长提供一个高标准的“参考系”。“
18、修枝剪叶”强免疫。突出把好政治关、廉洁关，做好日常看护与管理，及时给基层年轻干部修剪枯枝、去除残叶,防止好苗“长偏”、出现“蛀点”。要加强廉政教育，开设从政道德、职业道德、党纪国法、优良传统教育课程，定期曝光干部违纪违法典型案例，以案示警、以案为戒，让年轻干部勤惮“思想尘”、多思“贪欲害”、常破“心中贼”，真正知敬畏、存戒惧、守底线。要深入谈心谈话，坚持常规谈与灵活谈、鼓励谈与警醒谈相结合，帮助疏导负面情绪、化解疑难困惑、舒缓心理压力、解决实际问题，让年轻干部在成长过程中不跑偏、不越轨。要严格日常管理，坚持抓早抓小,对存在倾向性苗头性问题的干部，及时进行提醒谈话、函询和诫勉，经常“红脸出汗”、
19、拉耳扯袖，早打“预防针”，常敲“警示钟”；继续深入开展“家访夜谈”活动，推动干部监督管理向“八小时外”延伸，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，讲规矩、懂规矩、守规矩。“因材而用”助发展。组织部门作为选人用人的职能部门，必须坚持人岗相适、用其所长的原则，把优秀年轻干部放在合适岗位上展现才智、实现价值。要考准考实现实表现,坚持深入基层特别是项目建设、产业发展等重点任务、中心工作一线，采取专题调研、实地考察等方式，全方位、多渠道、立体式考准考实年轻干部现实表现，把真正优秀年轻干部发现出来。建立干部成长档案，探索建立年轻干部季度工作任务、成绩、问题“三张清单”制度，用好用活干部宏观管理决策支持系
20、统，全面掌握干部活情况，为分析研判、统筹选配干部提供支撑。树牢正确用人导向，注重把基层工作经历作为选拔任用干部的重要依据，把基层工作经验作为重要岗位的任职条件，优先选用基层一线干部、急难险重岗位干部，摒弃论资排辈、平衡照顾等惯性思维，打破隐形台阶，对担当作为、业绩突出的年轻干部不拘一格大胆使用。要完善容错纠错机制，科学界错，提前防错，大胆容错，让年轻干部卸下包袱、开足马力、勇挑重担，心无旁鹫地干事业,专心致志促发展。坚持严的基调不动摇加强对干部全方位管理和经常性监督习近平总书记在党的二十大报告中强调，要加强对干部全方位管理和经常性监督。全国组织部长会议进一步作出部署，要求推动教育提醒、制度约束
21、、组织处理紧密结合、协调联动，不断增强管理监督的实效。XX省委认真贯彻习近平总书记重要指示要求，深入落实全国组织部长会议精神，积极把握新形势下干部监督工作特点，坚持管思想、管工作、管作风、管纪律相统一，努力做到抓在平时、严在经常，推动党员干部更好担负起新时代社会主义现代化强省建设重任。聚焦做到“两个维护”，着力强化政治监督。坚持把政治监督作为新时代干部监督工作的首要职责，扎实推进政治监督具体化、精准化、常态化，推动各级干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“两个维护”的坚定性自觉性。围绕筑牢政治忠诚，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂工程，抓住开展主题教育契机，综合运用巡
22、视巡察、日常督导、专题调研等方式，推动各级党组织和党员干部认真落实理论学习中心组学习、第一议题、民主生活会等制度，完善常态化理论学习、述学评学考学等机制,提高新时代党的创新理论武装实效，以理论清醒促进政治坚定。围绕压实政治责任，推进各级党组织健全落实“两个维护”的制度机制，完善对标对表习近平总书记重要指示要求和党中央决策部署工作机制，聚焦党的二十大战略部署，聚焦习近平总书记对XX工作的重要指示要求，深化黄河流域生态保护和高质量发展、绿色低碳高质量发展先行区建设等专项监督，督促各级扛牢“走在前、开新局”的使命任务，确保党中央重大决策部署落实到位。围绕考实考准政治素质,分领域细化干部政治素质考察标
23、准，建立干部重要行为特征分析甄别机制，结合开展市级领导班子换届“回头看”调研研判，逐班子、逐人进行“透视”“体检”，逐市作出政治生态分析，全面了解掌握各级领导班子和领导干部在重要时刻的态度、对重大问题的观点、对重点工作的贡献，及时发现和纠正落实“两个维护”的温差偏差。聚焦规范权力行使，抓实“关键少数”监督。坚持以“关键少数”带动“绝大多数”,把各级领导干部特别是“一把手”作为监督工作的重中之重，切实管到关键处、管住关键事、管在关键时，实现管好一个关键人、带动一个班子一支队伍的效果。推动明责尽责，强化有权就有责、失责必追责，完善“一把手”任前责任告知事项清单制度，围绕管党治党、选人用人、经济责任
24、等方面，定期编印党内法规、常见问题清单和重点案例，让干部知责知戒知止。集中开展不担当不作为乱作为假作为问题专项整治，跟踪了解领导干部在实际工作中的精神状态、能力水平、实绩实效、群众口碑，督促干部恪尽职守、守土尽责。规范选人用人，制定进一步规范党委（党组）沟通推荐省管干部人选的措施，完善领导干部违规干预干部选拔任用记录和责任追究制度，实行党委（党组）主要负责人离任前提醒告知制度，坚决杜绝突击提拔调整、临时动议决定干部，强化选人用人专项检查、违规用人问题立项督查和“一报告两评议”成果运用，坚决防范违规选人用人问题。督促廉洁用权，健全领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制，推动规范工
25、作与个人有关事项报告并轨，分领域推进政商“旋转门”、“逃逸式辞职”整治，强化家风教育，引导领导干部正确把握好公私界限、处理好亲清关系，切实防范权力滥用风险，防止利用职权谋取不当利益。聚焦抓预防治“未病”，做实做细日常监督。坚持抓早抓小、防微杜渐，多渠道、常态化了解干部日常的思想、工作、生活等情况，推动监督由事后处理向事前防范和事中管理转变，让干部习惯在受监督和约束的环境中工作生活。建立监督前哨，着眼及早提醒，实施省管领导班子和领导干部日常管理预警处置机制，用好X类预警重点、XX种预警内容，综合信访核查、工作督查等监督成果，多角度、经常性监测领导班子运行和领导干部表现，分一般关注、重点关注、特别
26、关注X个等级进行研判，有针对性做好咬耳扯袖工作。发挥信访举报监督“窗口”作用，完善省市县乡涉组涉干信访举报督查评估机制，注重从中分析干部队伍在理想信念、纪律作风等方面问题，跟进加强教育管理，防止小毛病变成大问题。延伸监督触角，探索把领导干部工作圈管理和社交圈管理衔接起来，关注重要事项、重点场所、重点时段，细化家访社区访、明察暗访、实地调研等八小时之外监督措施，督促干部时刻绷紧纪律规矩这根弦。完善各级组织部长谈心谈话制度，X年内与所管理干部面对面谈话X轮以上，遇有重要情况及时谈心谈话，随时掌握干部情况。增强监督合力，细化省干部监督工作联席会议工作规则，制定加强与巡视机构协作配合具体措施，探索出台
27、审计问题整改督促工作办法,健全与纪检监察、政法、卫健等各方面协作机制，用好干部监督信息系统，及时汇集各方面监督信息，加强情况交流、问题研究，构建同题同答、常态长效的监督工作格局。聚焦激发干部干事活力，完善严管厚爱机制。坚持把管理的着力点放在推动干部担当作为上，科学把握严管与厚爱的辩证关系，在严格管理中激励干部增强干事创业的精气神。坚决推动能上能下，强化重实干重实绩重担当的鲜明导向，修订推进领导干部能上能下规定实施细则，区分不同领域、不同层级、不同岗位要求，细化政治上不过硬、能力上不适宜等XX种“下”的具体情形，及时调整不适宜担任现职干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。优化考
28、核奖惩办法，完善XX市、省直机关、事业单位、高校、国企高质量发展绩效考核体系，深入实施分组分类考核、对标考核、党建量化考核，加大平时考核力度，建立定期会商机制，健全绩效考核、班子干部考核、公务员考核与干部选拔任用挂钩机制，将全过程考核融入干部选育管用全流程，真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样。加大关心关爱力度，认真落实“三个区分开来”，完善诬告查处、澄清正名、容错纠错等措施，积极稳妥做好受处理处分干部重新使用工作，加强人文关怀和待遇保障，用好职务与职级晋升通道，制定解决基层干部现实问题的具体措施，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，大力营造积极健康、干事创业的良好环境。四档管理培育乡
29、村振兴领头羊”为进一步激发农村党组织书记干事创业的积极性、主动性和创造性，XX县推行“ABCD”四档管理机制，为全面推进乡村振兴锻造培育了一支素质过硬的“领头羊”队伍。突出精细管理，打牢思想根基。坚持以体制机制为切入点，实行分档管理，引导农村党组织书记进一步解放思想，提振干事创业精气神。做好顶层设计。围绕分档标准、具体比例、考评程序、管理周期等核心问题，经实地调研、组织研讨、征求意见，制定实施了xx县农村党组织书记ABCD四档管理考核办法，为乡镇党委管理农村党组织书记提供了政策依据。严格考评程序。抓住“比、评、审”三个关键环节，乡镇党委每季度组织开展擂台比武、打分排位，县委组织部部务会集中审议
30、、确定档次，确保结果公平公正。XXXX年以来，共举办农村党组织书记专题“擂台赛”XX场，产生“擂主”XX人。完善帮带措施。对评定为C档、D档或者档次下滑的农村党组织书记，综合运用乡镇党委书记谈心谈话、优秀农村党组织书记导师帮带、设立观察考核期等措施，帮助农村党组织书记深入剖析原因，补齐短板弱项，确保迎头赶上。突出实干实效，激发争先动力。牢固树立狠抓落实的鲜明导向，推动农村党组织书记想干事、能干事、干成事。推行台账管理。建立ABCD四档管理农村党组织书记工作台账，结合XXX个村党组织XXXX项党建工作任务、XXXX项办实事任务和XXXX项壮大集体经济攻坚措施，年初公开承诺，年末以“一年了，书记的
31、承诺兑现了吗”为主题，公开演讲、考评“要账二截至XXXX年XX月中旬，完成党建工作任务XXXX项、完成率XX%,完成办实事任务XXXX项、完成率XX%。推行观摩拉练。坚持“抓两头带中间”，采取农村党组织书记现场汇报、观摩团当场打分、组织部领导总结点评的方式，分别开展A档和退出D档的农村党组织书记县级观摩拉练,看状态、比变化、晒成效，将压力精准传导至“神经末梢”。推行奖优罚劣。对连续X次评定为A档的XX名农村党组织书记，优先推荐为“两代表一委员”，奖励所在村办公经费X万元、服务群众专项经费分配标准不低于X万元；对连续两次评定为D档、不胜任不尽职、群众意见大的XX名农村党组织书记，坚决予以组织调整
32、。树立“干与不干不一样，真干假干不一样，用心干与不用心干不一样”的鲜明导向。突出跟踪问效，营造浓厚氛围。坚持问题导向、目标导向和结果导向，推进管理考核机制落地见效。强化责任落实。将农村党组织书记ABCD四档管理纳入乡镇党委书记党建述职评议考核范围，结合基层党建包联责任制，定期下沉到村，开展集中调研，对A档、D档农村党组织书记跟踪考察，发现问题及时反馈乡镇，重点督办，限期整改。强化闭环管理。以农村党组织书记ABCD四档管理考核办法、发展壮大集体经济考核办法、党建工作和为民办实事“两项清单”考核办法、村级重项工作考核办法为框架，制定XX县农村党组织“X+X”管理考核实施方案，构建全方位、闭环式综合考核体系。强化典型引领。充分利用XX发布、XX融媒体等平台，开设农村党组织书记“答卷”进行时等专栏，持续推送先进人物和典型事例，选树全县乡村振兴“十佳好支书”、乡村振兴“十佳进步好支书”，营造比学赶超的浓厚氛围。
