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1、“三大套餐”提升驻村帮扶实效乡村振兴驻村帮扶以来，安化县顺势而为，因势利导，全面推行管理、服务、激励三大套餐，确保工作队“下得去、融得进、干得好、过得硬、有实效”。管理套餐让驻村更有责任感完善管理机制，改进管理手段，推动驻村工作队责任上心。抓实三方共管。不断完善驻村办服务管理、单位跟踪管理、乡镇属地管理全链条管理机制，用制度管人管事，确保队伍真驻实帮。推进分片联管。将410支工作队分成5个片区，分片区对工作队进行业务指导和跟踪管理，明确专人调度日常工作，压紧压实帮扶责任。强化跟踪严管。对驻村工作队员实行信息化管理，管理模式由“实地一对一”转变为平台一对多“，累计下发月考勤反馈函1600余份，精
2、准量化队员驻村情况，推动驻村干部全身心融入。激励套餐让驻村更有使命感牵引与鞭策双向发力，促进驻村干部帮扶尽心、工作用心。把标杆树起来。发挥考核“指挥棒”作用，综合运用平时考评、年终考核等结果,评定优秀驻村帮扶工作队166个。把标兵用起来。将驻村帮扶一线作为培养选拔干部的主渠道,一批表现优秀的驻村工作队员得到提拔重用或职级晋升。把标准严起来。加强专项督导，先后下发督查通报9个，通报批评28人次，下发问题整改提醒函42个，促使驻村工作队不甘人后、不敢落后。保障套餐让驻村更有幸福感驻村帮扶既要强责任、压担子，也要充分解决后顾之忧,让工作队员有底气、能作为。经费足额安排。每年安排工作队帮扶经费696万
3、元，落实第一书记专属经费174万元，做到专款专用，按时足额拨付。待遇优先保障。县财政统一拨付975万元用于驻村工作队员生活补助和通迅补贴，安排115万元统一购买保险、进行体检，统一组织休假，让驻村工作队员安心驻村，放心工作。培训全面倾斜。采取多种方式全员轮训驻村干部，开展县、乡、村三级线上和线下联动集中轮训3期4100多人次，行业部门专题授课20余场次，先后组织200多名工作队员赴贵州、青岛、海南等地“充电蓄能”，打造能克难关、能创实绩的乡村振兴攻坚队。在新一轮乡村振兴驻村帮扶工作中，安化将聚焦聚力、接续前行，为驻村帮扶工作队提供更优、更细、更好的管理服务。资源配置更精准。依托文化振兴推动乡村
4、全面振兴,坚持文化为魂，建立健全物、人、问题、项目“四个清单”，实现村庄的“高颜值”，推动发展的高质量。依托省市帮扶资源，充分发挥省派、市派工作队资源优势，坚持以点带面、连片开发，推动区域协同、一体发展。依托农业、水利、发改等部门优势，将帮扶资源向基础设施滞后的乡镇倾斜，更好的促进县域经济社会均衡发展。服务保障更精细。县委、县政府做好坚强后盾、强化保障支持，县乡村振兴局、县驻村办等主管部门和各乡镇党委政府做好综合服务及业务指导，县乡两级班子成员定期上门走访,密切与工作队的日常沟通，实地了解工作动态和需求，做到上下联动、统筹配合，全面构建管理闭环，推动驻村帮扶工作制度持续焕发强大生命力。帮扶工作更精彩。强化党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，激发党员群众内生动力，形成“政府帮扶、村级主导、群众主体”的发展共识。依托资源禀赋选准路子，聚焦村域发展，培育主导产业，不断把惠民富民的“蛋糕”做大做强，推动驻村帮扶持续走深走实，奋力谱写新时代山乡巨变新篇章。
