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1、医院经济活动分析制度1 .经济活动分析是经济管理的重要方法之一，是医院管理的一项主要工作。通过分析，对医院的经济活动作出全面正确地评价，借以揭露矛盾，总结经验，找出差距，改进工作，不断提高经营管理水平。2 .经济活动分析必须坚持实事求是的原则，全面的辨证的分析各项指标完成情况，从客观实际出发，坚持辨证地分析各种因素，力求以最小的耗费获得较好的医疗效果，提高医疗服务的社会效益和经济效益。3 .经济活动分析每季度进行一次，经济活动分析报告由综合信息科负责草拟，各职能科室应根据要求按时提供有关资料，要结合各自的业务范围写出专题性的分析报告。(1)医务科负责医疗质量指标和科研任务完成情况的分析。(2)
2、药剂科负责药品消耗及储备资金动态的分析。(3)物资供应科负责器材消耗、设备完好率、设备使用率等指标情况的分析。(4)人事科负责职工出勤率、工时利用率、劳动生产率等指标情况的分析。(5)后勤服务科负责能源及材料消耗、修旧利废等方面情况的分析。（6）财务科负责财务收支及资金周转等方面情况的分析。4 .经济活动分析可根据具体情况采用综合分析，专题分析和典型分析的形式，但每半年或一年要对医疗任务、医疗成本、资金利用情况以及财务状况进行一次全面、系统的综合分析。5 .经济活动分析报告要如实反映，实事求是，简明扼要，有的放矢，指出成绩，揭露存在的主要问题，提出解决问题的办法和改进工作的决议，下次会议召开要汇报上次分析会议提出改进措施的执行情况。6 .经济活动分析会列入院会议制度，由院行政领导主持，院领导和有关科室主任、科长及核算人员参加，召开时间视其具体情况确定，但不能超过次月月末，由院办公室督促按时召开。7 .除进行全院经济活动分析外，各大科系统和临床科室也要按规定时间（每月）进行专题和综合分析，以促进各项工作的开展和经营目标的实现。
