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1、XX市医疗保障局“作风建设年”实施方案为全面贯彻党的XX大精神，认真贯彻落实习近平总书记关于作风建设、XX工作的重要指示和新时代党的治X方略，确保区市党委进一步改进作风狠抓落实工作推进会精神特别是XXX书记、XXX书记指示要求落实落地，根据中共XX自治区委员会关于进一步改进作风狠抓落实的意见和市委将2023年作为全市“作风建设年”工作安排部署，现结合我局实际，制定如下方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全年贯彻落实党的XX大精神，贯彻落实习近平总书记关于作风建设和XX工作的重要指示精神，贯彻落实XXX书记和XXX书记在区市党委进一步改进作风狠抓落实工作推进会上的讲话
2、精神，捍卫“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，聚焦“四件大事”、聚力“四个创建”，对标“八个必须”“六个表率”“八个落实”“六个下功夫”，以最严的态度、最实的措施、最高的标准，大力实施“强中心”战略、强力推进“七大行动”、确保当好“七个排头兵”，把“作风建设年”引向深入，为加快推进医疗保障工作高质量发展提供坚强的作风保障。二、工作主题和目标任务(一)工作主题。查问题、深整改、提信心、强担当、转作风。（二）目标任务。”改出九项成果”,改出忠诚看齐的高标准，改出崇尚学习的新风尚，改出高效运转的顺机制，改出唯真唯实的严导向，改出人民至上的厚情怀，改出担当实干的硬作风，
3、改出狠抓落实的大成效，改出干事创业的广空间，改出清正廉洁的好风气。“提振五方信心”，提振党委政府的信心，提振单位部门的信心，提振干部队伍的信心，提振市场主体的信心，提振各族群众的信心。“强化七个担当”强化抓机遇的担当，强化敢于拍板的担当，强化马上就办的担当，强化一线落实的担当，强化敢于直面问题的担当，强化开拓进取的担当，强化容错纠错的担当。“实现六大转变”,实现组织功能大转变，实现精神面貌大转变，实现工作作风大转变，实现落实效能大转变，实现工作业绩大转变，实现形象评价大转变。三、组织领导为确保推进改进作风狠抓落实工作取得成效，结合我局工作实际，充实调整进一步改进作风狠抓落实工作领导小组，名单如
4、下。组长：常务副组长：副组长：成员：领导小组办公室设在局办公室，具体负责医保局“作风建设年”各项工作，XXX同志任办公室主任，XXX同志任办公室副主任，具体工作人员由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX组成，领导小组办公室根据实际情况可随时调整工作人员。四、方法步骤及重点任务（一）方法步骤“作风建设年，总体安排一年时间，从2023年1月开始到12月底结束；对象为全市各级干部职工。活动划分“学习动员”“查摆整改”建章立制“总结提升”四个阶段，学习研讨、检视问题、整改落实工作贯穿活动全过程。1.学习动员阶段（2023年1月启动，贯穿全年）深入学习贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述，贯
5、彻落实XXX书记在区党委进一步改进作风狠抓落实工作推进会上的讲话精神，召开市委进一步改进作风狠抓落实工作推进会暨“作风建设年”动员部署会，对改进作风狠抓落实工作和“作风建设年”工作进行安排部署，健全和完善进一步改进作风狠抓落实工作领导小组及其工作机构。2 .查摆整改阶段（2023年2月一4月集中查摆，贯穿全年）对标“四个创建”“四个走在前列”和当好“七个排头兵”要求，对照“四查四问”“不愿作为、不敢担当、不思进取、不真不实、不知敬畏”五个方面问题，重点查摆“遵守纪律不严、基层组织不强、运转机制不畅、决策执行不力、宗旨意识不强、工作作风不实、推动落实不力、干部能力不足”八类问题（详见附件），建立
6、单位和个人两张问题清单，以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心，以挂图作战、对账销号方式，全面彻底深整改。3 .建章立制阶段（2023年5月11月）把建制度、立规矩作为改进作风狠抓落实的治本之策，坚持源头治理、标本兼治，及时把工作推进过程中的好经验好思路做法总结提升转化为务实管用的制度机制，完善管理考核评价制度,完善激励担当干部制度，推进改进作风狠抓落实规范化、常态化、长效化。4,总结提升阶段（2023年12月）召开总结大会，全面总结“作风建设年”工作成效，激励全市各级各部门和广大党员干部职工，为推进XX长治久安和高质量发展、全面建设社会主义现代化新XX作出新的更大贡献。（二）重点工作任务1.持续开
7、展“感悟领袖风范、锤炼过硬作风”读书活动。结合常态化党史学习教育，认真学习研读习近平的七年知青岁月习近平在正定等系列丛书，深入理解习近平总书记矢志不渝的理想追求、爱国为民的家国情怀、勤奋好学的进取精神、求真务实的优良作风、艰苦奋斗的优秀品质，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护:党员干部要结合学习、工作实际，全年至少撰写1篇学习心得体会。（责任单位：党支部）2,扎实开展赴外地学习取经活动。结合关于做好2022年度人才和智力援助项目总结及2023年度需求计划申报的通知要求，充分利用援X资源优势，计划2023年年中在XX省举办医保系统骨干业务能
8、力提升培训班，组织医保系统业务骨干20人，赴XX省采用集中授课、座谈交流和考察观摩的方式，重点学习医疗保障待遇政策制定、医保改革经验、医保基金监管和信用评价、医保经办和信息化建设等方面的先进经验和典型做法。（责任单位：办公室）3 .动真碰硬查摆一批问题。认真对照党的XX大精神和中央第七次XX工作座谈会精神，对照“四个创建”“四个走在前列”和当好，七个排头兵，要求，结合疫情防控、“X”事件反思，以召开2022年度民主生活会、组织生活会为契机，通过征求意见、专题交流、问题剖析等方式，对照“不愿作为、不敢担当、不思进取、不真不实、不知敬畏”等五个方面突出问题和“八个聚焦”，深刻剖析单位和个人在改进作
9、风狠抓落实方面存在的问题，建立问题清单，逐项明确目标、措施、责任人和完成时限，第一时间启动整改。（责任单位：办公室牵头，各科室配合）4 .以上率下狠抓问题整改。党组班子带头整改，每季度召开一次作风建设务虚会，坚持把自己摆进去，深刻检视作风建设中出现的新情况、新问题，边查边改、深入整改，经常性对各科室作风问题整改情况开展专项督查，及时通报整改工作进展。设立作风问题热线电话及举报邮箱，接受广大干部群众监督责任单位：办公室）5 .建立“改作风”“抓落实”“办实事”三本台账。各科室要结合主责主业，建好“改作风”“抓落实”“办实事”三本台账，将作风建设方面的问题，上级决策部署、与群众利益切身相关的事项，
10、逐一建立台账清单，完善“全链条”工作机制，把每一项重点任务都落实到具体人头，专项推进，定期对账，跟踪问效。责任单位：各科室）6 .开展重点民生工程落实行动。围绕医保中心工作，进一步巩固完善医疗保障制度，稳步推进两大改革，推动“三医”联动，进一步优化完善医保公共服务管理，提升医保经办水平，加强基金监管，开展打击欺诈骗保专项治理行动，确保医保基金安全可持续，加强医保信息化建设，提高整体智治能力，不断增强人民群众在医保领域的获得感、幸福感、安全感。（责任单位：各科室）7 .持续开展党员干部能力提升行动。围绕实施“强中心”战略，持续开展党员干部理论学习培训，深入学习党的XX大、区党委X届X次全会、区党
11、委进一步改进作风狠抓落实推进会和市委X届X次全会等会议精神，以提高“七种能力”和提升综合素质为重点，针对各级党员干部的知识盲点、能力短板、经验盲区，有针对性地组织学习培训，强化思想理论素质和工作能力本领提升，引导党员干部立足岗位职责开拓新视野、掌握新技能,学懂政策法规、学精业务知识，全面提升驾驭现代化建设的能力和水平。（责任单位：办公室、党支部）8 .深入开展基层“去机关化”行动。持续深化党建引领基层社会治理改革，深化党建业务深度融合，进一步细化实化各级权责清单，推进工作重心下移，促进干部走村入户、搜集社情民意、为民办事，把群众反映的“问题清单”变成“履职清单”，把“等群众上门”变为“送服务上
12、门”，推动社会治理重心向基层下移，不断密切党群干群关系，提升群众工作能力。探索实施基层党组织星级管理，深入实施“组织振兴示范”行动，着力把医保局党支部打造成立得住、叫得响、推得开的基层党组织示范点。（责任单位：办公室、党支部）9 .全面开展“躺平式”干部整肃行动。树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”鲜明用人导向，把“六个表率”贯穿到干部选育管用全过程，将党政领导班子成员特别是党政正职履职情况、工作状态、实绩成效以及抗疫过程中的现实表现纳入综合考核内容，并进行评测，同时加强日常考核、近距离考核，对不担当不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，对敢想敢干、敢闯敢试的干部重
13、点培养，推进领导干部能上能下，让漠视群众、欺上瞒下、弄虚作假、推诿扯皮、态度消极、精神萎靡、得过且过的干部如坐针毡、警醒起来。（责任单位：办公室）10 .持续开展为基层减负行动。强化源头管控，科学合理编制年度会议和发文计划，少开会、开短会，少发文、发短文，可发可不发的文件一律不发，严格控制文件数量、篇幅和规格，压缩各类文件简报，持续为基层减负，切实让干部把心思用在干事创业上、把精力用在狠抓落实上。（责任单位：办公室）IL巩固拓展“四联四包”工作机制。党政主要领导干部以身示范，充分发挥和调动班子成员领导干部榜样示范作用，把每年的3月份作为“领导干部下基层大接访办实事”活动月，变“群众上门”为“干
14、部下访”，面对面倾听群众心声，零距离帮助群众解决合理诉求，把党和政府的关心与温暖送到群众心坎上，进一步增强人民群众的幸福感和获得感。继续开展“接访日”活动和“大宣讲大调研大排查大落实”活动，全面提升开展群众工作和服务中心工作的能力水平，党员领导干部全年至少1篇高质量的调研报告。（责任单位：办公室）12 .完善管理考核。健全完善干部考核的科学性，更好发挥考核的激励作用，不断提高工作质量和工作效率。强化考核结果作用，坚持正向激励与反向约束相结合，将考核结果与干部创先评优、干部使用、奖惩约束挂钩，压紧压实考核责任。责任单位：办公室）13 .完善激励干部担当制度。健全完善鼓励激励、容错纠错、能上能下“
15、三项机制”，树立凭能力用干部，以实绩论英雄的鲜明导向，激励干部敢于担当、积极作为，推动干部能上能下、能进能出，真正让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，努力营造崇尚实干、激励担当的干事创业氛围。责任单位：办公室）五、有关要求（一）加强组织领导，压实工作责任。领导班子要加强组织领导，加快建立横向到边、纵向到底、责任到岗、任务到人、一抓到底的工作推进机制，明确党组书记第一责任人责任，重要工作亲自部署，重大问题直接过问，重要环节直接协调，建立“每月调度、季度盘点、半年分析、年终总结”的调度机制，确保各项工作强力有序推进。（二）创新活动载体，建立长效机制。开展一次集体讨论，开展“作风怎么看、问题有哪些、工
16、作怎么干”大讨论。开展一次深刻检视，在班子民主生活会上围绕“八个聚焦”集中进行检视查摆。开展一次顶层设计，聚焦医疗保障制度改革、机制建设、要素保障，进行系统谋划设计。开展一次专项治理，对群众在医保领域反映强烈的突出问题集中组织开展专项治理。同时，把立足当前与着眼长远、集中整治与制度建设相结合，将建章立制贯穿于改进作风狠抓落实活动始终。（三）强化监督检查，确保落地落实。要切实加强对改进作风狠抓落实工作的指导和监督检查，高度重视作风建设信息上报、动态反馈、情况梳理等工作，要做到情况明、数字准、责任清、作风正、工作实，及时将推进改进作风狠抓落实工作中存在的问题、整改情况以及下步工作建议等认真梳理总结
17、，确保改进作风狠抓落实各项工作落地落实。附件:“作风建设年”查摆整改的八类问题一、查摆遵守纪律不严问题个别部门和少数党员干部纪律意识淡薄，还没有完全把绝对忠诚体现到看齐行动上。有的政治立场不坚定，“两面人”“骑墙派”尚未彻底清除，妄议中央大政方针者有之，评头论足上级决策者有之，背地信仰宗教者有之；有的执行民主制不严格，大搞个人说了算，以办公会代替党组会；有的落实请示报告制度不严格不及时，凡事请示报告者有之，大事自作主张有之；有的不知敬畏、心存侥幸，端着饭馆走钢丝、拿着纪律当儿戏，酒后驾车、参赌涉赌者有之，违规收礼、接受宴请者有之，不听号令、自行其是者有之；有的无视保密纪律，失泄密问题屡禁不止；
18、有的明目张胆违反廉洁纪律，因贪污受贿而镀铛入狱。二、查摆基层组织不强问题个别部门和少数党员干部对党建工作重视不够，组织建设力度偏弱，软弱涣散基层党组织和机关党建“灯下黑”问题并存。有的对工作掌握情况不明、底数不清，信息台账一大堆、基础数据糊涂账，离“精准”二字相去甚远；有的党建工作弱化虚化边缘化，组织积弊丛生、工作一潭死水，网络联户机制陷于瘫痪、成为摆设，群防群治队伍空有架子、不起作用，自己假装干、群众冷眼看；有的政治功能和组织功能不强，“机关化”现象严重,“官”不大“架子”大，乐于在办公室里当领导，身不到基层心更不到基层，矛盾纠纷排查流于形式，工作严重与群众脱节；有的对待群众的困难和诉求能推
19、就推、能拖就拖、能躲就躲，躲不掉就耍无赖，发动和组织群众既无办法更少措施，服务管理和教育引导群众的作用严重弱化。三、查摆运转机制不畅问题个别部门和少数党员干部对工作运转中的问题视而不见，运转低下、效率不高的问题比较突出。有的指挥体系挂墙上，高效运转挂嘴上，责任虚化、行动迟缓；有的没有做到统一指挥，基层管理层级多、多头下命令派任务，导致基层工作人员难以适从、疲于应付;有的不注重资源科学分配和力量合理统筹，各自为政、各行其是，看着很忙碌实际“打乱战”；有的解决问题搞“击鼓传花”批来批去、转来转去、议来议去，就是不见解决问题；有的出了问题简单把板子打到基层，把压实责任变成往下“甩锅”，最终使责任虚化
20、悬空；有的只强调属地责任不落实领导责任，对群众反映的问题置若罔闻，最终导致小事拖大、大事拖炸；有的身子进了新时代、脑子停在过去时，研究新情况、解决新问题能力严重不足，思想观念、方式手段不能适应形势变化。四、查摆决策执行不力问题个别部门和少数党员干部执行上级决策不坚定不坚决，效果大打折扣。有的口号喊得震天响、行动起来轻飘飘；有的当面表态“没问题”、转过头去“放纸上”；有的我行我素、不听号令,视上级决策如无物；有的落实上级决策讲条件、讲困难，就是不讲政治、不讲行动；有的执行上级决策不彻底、不全面，一些工作高高举起、轻轻放下；有的搞变通、打折扣、做选择，合意的就执行、不合意的就搁置，把说了当做了、把
21、做了当成了；有的以会议贯彻会议、以文件落实文件，用“声音”代替“身影”干工作，执行决策变形走样；有的自主决策意识不强，被动等待上级决策，一味把困难和问题推到上面，畏首畏尾、逃避责任；有的依法决策、科学决策、民主决策做得不完全到位，监督执行跟进不够，导致落实不尽人意甚至引发矛盾。五、查摆宗旨意识不强问题个别部门和少数党员干部没有牢固树立以人民为中心的发展思想，服务群众、带动群众还有差距。有的走不出去、沉不下去，下基层蜻蜓点水，与群众打不成一片，更不掌握群众关切;有的利用职务之便假公济私、优亲厚友，侵害群众利益，失去群众信赖；有的没有站稳人民立场、树牢群众观点，对群众做不到换位思考，更做不到以心换
22、心；有的对待群众没有耐心，态度生硬、言语冰冷，激化矛盾造成恶劣影响；有的做群众工作的本领不强，不敢不会不愿做群众工作，依靠群众、相信群众、团结群众的方式方法单一。六、查摆工作作风不实问题个别部门和少数党员干部工作激情减退，担当精神不足，工作作风漂浮。有的沉浸在首府干部的自我良好中不能自拔，与艰苦偏远地区干部的作风天上地下；有的只想当官不想干事、只比待遇不比责任，既想“躺平”还想“躺赢”；有的倚老卖老，抱着“船到码头车到站”的思想，甚至在危急关头“摞挑子”、关键时刻“掉链子”；有的对上对下“两张脸”，对上热乎乎，对下冷冰冰；有的精神萎靡、状态不佳，当一天和尚撞一天钟，吃喝玩乐有精神、实干苦干没状
23、态；有的用所谓“为官不易”替“为官不为找借口，抱着“摆烂”心态混日子；有的动不动就说“上面没文件”“领导没讲过”，看似讲规矩、实则不担当；有的满足于安排部署，推进工作上下一般粗，方式方法简单粗放，有的层层往下卸担子、左顾右盼踢皮球，问题都是别人的，成绩都是自己的；有的不推不动、甚至推了也不动，放话扬言“等着挨处分”；有的满足于照抄照搬、上传下达、不动脑筋、得过且过；有的重留痕轻实效,材料一大堆、经验一整套,但就是工作情况讲不清、办法措施答不上；有的等待观望、被动落实，遇到矛盾绕着走、碰到难题就上交。七、查摆推动落实不力问题个别部门和少数党员干部守土有责意识不强、守士负责担当不足、守士尽责定力不
24、够，工作中还存在不少短板和弱项。有的没有牢固树立正确的政绩观，摆花架子、做表面文章，热衷于搞宣传出政绩，做一些有形式没内容、有声势没成效的工作。有的对“五期叠加”认识不清、对实际情况一知半解，思想不解放,谋划不系统，方法不科学，工作中缺乏实招硬招；有的对维稳工作盲目乐观、厌战懈怠，平战结合体制机制不完善，常态化管理和应急管理动态衔接不紧密，维稳隐患和矛盾纠纷排查化解不深入，应对重大斗争的准备不充分，维稳工作还没有完全做在日常做到基层；有的躺在过去功劳簿上吃老本，在争资立项、产业发展方面落后于人而不自知；有的自我感觉良好，看不到县城、小城镇、农牧区面貌与其他城市的差距，党建引领乡村振兴不够扎实，
25、民生领域还存在不少短板；有的没有统筹好发展与生态的关系，生态保护中重财力轻人力、重整治轻预防、重检查轻日常；有的落实全面从严治党责任不力，局部政治生态不优。八、查摆干部能力不足问题个别部门和少数党员干部缺乏本领恐慌意识，“八种本领”“七种能力”方面还不同程度存在短板。有的学习本领不强，一知半解、不求甚解，起码的“量”都达不到更别说保证“质”；有的改革创新本领和科学发展本领不强，嘴上讲着新提法、工作还是老一套，缺乏创新意识，不与时俱进、革新求变；有的依法执政本领和群众工作本领不强，对待群众诉求，不管合理与否满答应，不分对错与否一味妥协，既伤害群众感情又吊高群众胃口，丧失了公信力；有的狠抓落实本领
26、和驾驭风险本领不强，习惯于凭老经验办事，不以工作、时间、地点、条件变化而转移,生搬硬套、强拉硬拽；有的政治能力不强，敏锐性不高，不善于从一般事务中把握政治要求；有的改革攻坚能力不强，习惯于纵向比较，不注重横向比较，研究趋势、把握规律、攻坚克难方面做得不到位；有的应急处突能力不强，对可能发生的风险隐患做不到心中有数、分类施策、精准拆弹。总经理办公会议事规则（2篇）第1篇：总经理办公会议事规则第一章公司办公会议事规则（试行）第一条为建立和完善民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程，制定本试行规则。第二条公司办公会（以下简称办公会）是公司成立初期根据公司的实际情况而建立
27、的特别议事形式。办公会是公司议定日常经营管理以及公司重大事项决策的最高行政例行会议。办公会议通常情况于每周固定时间召开，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决各种问题，并形成会议纪要。第三条办公会议由董事长主持召开。第四条办公会议的与会人员通常是公司董事长、总经理、党组织领导、公司内部董事、副总经理、总工程师、财务总监等领导和各部门主要负责人。根据工作需要和保密的要求，公司领导可适当调整办公会与会人员的人数。第五条按照本规则的规定，应参加办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。第六条办公会审议或决策的主要内容：1、传达上级重要会
28、议、文件精神，研究落实上级的各项指示决定；2、公司的发展战略、重大方针和业务范围，公司章程；3、年度财务预决算方案、资金计划、申贷、发债、信托等融资方案，重大财务管理事项；对外投资、合作、担保合同；4、公司重大业务、经营合同;5、内部机构设置、调整，公司领导分工和部门职能划分调整；6、公司内部管理的各项规章制度；7、人员晋升、降职、免职、聘用、解聘、奖惩等干部人事工作；8、员工工资、奖金、补贴、福利的标准及调整方案和支付方式；9、研究决定日常工作中的重要事项；10、重大奖励、处分事项，重大事故调查、处理和责任追究等。第七条通常情况下，专题办公会和联席会议合并召开时，应对所议事项形成纪要和决议。
29、第八条办公会议题的确定：办公会议议题由综合管理部收集、整理之后，报董事长审核审批后上会。办公会议题确定后，相关部门应及时准备会议材料，综合管理部负责其他会务保障工作。第九条办公会通常情况下不应临时增加和取消议题，按本规则必须经办公会研究决定的事项不宜作为临时增加议题。特殊情况下必须临时提请办公会研究决定的事项，应在会前经主持人批准。因公司领导外出或主持人因紧急事项需要立即离会时，可临时取消议题并休会。第十条办公会形成决定采取简单多数的表决方式。第十一条办公会与会人员对所议事项难以达成一致意见时，主持人可以提出休会，另行安排时间进行复议。第十二条办公会的情况及所议事项由综合管理部指定专人记录。记
30、录要求内容详尽、完整，包括时间、地点、主持人、参加人、主要议题及与会人员发言内容、形成的决议等。对临时取消的议题和主持人提出需要复议的事项应做明确的记录，通常情况下应在下次办公会上提请研究。根据办公会或会议主持人的意见，综合管理部负责整理会议纪要。会议记录及纪要由综合管理部负责存档，长期保存。第十三条办公会应明确所议事项的承办部门，并按领导分工、部门职责划分办理。每周例会形成一周工作计划，综合管理部负责督办。第十四条本规则经审议批准后实施，并由综合管理部负责解释。篇2总经理办公会议事规则根据中国共产党章程第5章第32条第2款规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生
31、产经营开展工作。一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。由总经理主持负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。会议参加人员为:总经理、副总经理、总工程师、总会计师。根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。2、总经理特别办公会议。即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开;如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经
32、理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。2、总经理办公会议议题由总经理决定;总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。在必须作出决议而又不能形
33、成多数一致意见时，总经理有最终决定权。总经理办公会议决议以公司会议纪要形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。6、总经理办公会议的议题及有关材料，会议讨论情况和会议记录为公司核心机密，一切有关人员不得泄露，违者依照有关法规追究责任。四、总经理办公会议的议事内容总经理办公会议依照公司法和公司章程，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）：1、拟订公司年度经营计划和投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。2、研究实施经董事会讨论决定的公司年度企业生产经营计划、发展规划、新项目开发、资金投向、财务预算、
34、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案;审定季度生产经营计划及阶段性中心工作方案。3、拟订、修改公司的基本管理制度;制定公司的具体规章及审定部门管理制度;制订、调整公司内部管理机构设置方案。4、制订公司干部配备方案;决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案;决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案;决定公司职工奖励和处分。5、确定向董事会汇报的重大问题;研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项;通报经理层日常工作;研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题;审定公
35、司与所属企业签订的各种经济责任书（承包书、责任状、公司内部生产经营承包方案）；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。6、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。7、研究确定建设中的施工进度计划、重大设备招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。8、总经理办公会讨论决定的事项，由分管副总经理按照分工范围督促检查，在下次会议上或规定时间内通报贯彻落实情况。五、会议纪要的上报及下发总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司综合部上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部门
36、及与会议有关的单位或人员。六、其它1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司综合部负责协调、检查和落实。2、会议议题由与会人员提出或由有关部门提请，综合部负责汇总上会研究。3、提交总经理办公会会议研究的议题，分管领导应事先召集有关部门进行研究并提出意见;对意见分歧较大的问题，应向会议说明。4、与会人员因故不能参加会议时要提前告知总经理，并对提请事项陈述自己的观点，办公室负责记入会议纪要。村党支部候选人初步人选推荐办法范文（2篇）根据中国共产党章程中国共产党农村基层组织工作条例中国共产党基层组织选举工作暂行条例等有关法律法规和XX区关于印发xx区村党组织和村民委员会换届选举工作方案的通知X
37、X镇20xx年村党组织和村民委员会换届选举工作实施方案的文件精神，结合我村实际，特制订本推荐办法。一、本次推荐大会推荐产生新一届XX村党支部班子成员候选人初步人选，推荐的组织工作由村党支部换届选举工作领导小组主持。二、新一届党支部委员职数为3名，每人推荐党支部委员候选人初步人选3名，多于3名的无效，等于或少于3名的有效。三、凡党的组织关系在本村的正式党员（除正在留党察看者外）均有选举权和被选举权，群众代表只有选举权。有选举权的党员因下列情况不能参加选举的可以不计算为应到会人数之内。一是患有精神病或者其它疾病不能正常表达本人意志的;二是自费出国半年以上的;三是虽未受到留党察看以上党纪处分，但正在
38、服刑的;四是年老体弱，卧床不起和长期生病不能自理的;五是外出学习或在外地工作半年以上，按规定应转走正式组织关系而没有转走的。选举时到会的有选举权的党员超过或等于应到会正式党员人数的五分之四，选举有效。四、推荐采用无记名投票的方式进行。每张推荐票加盖XX镇党委公章为有效票。到会的党员和群众代表每人一票，填写推荐票时，请在委员候选人初步人选推荐票的空格内填写3名候选人初步人选姓名。候选人初步人选姓名必须填写完整，可以同音不同字，填写小名或外号的视为无效票，不填写的视为弃权票。五、选举人不能填写推荐票的，可由本人委托工作人员或会场内自己信任的人按选举人的意志代写。因故未出席会议的党员或群众代表不能委
39、托他人代为投票。六、推荐大会设监票人2名，监票人由村党支部换届选举工作领导小组提名，经大会举手表决通过。推荐大会设计票人2名，由村党支部换届选举工作领导小组指定。七、推荐时，发出的推荐票应同实到会参加的人数相等，剩余推荐票由监票人当众剪角作废。八、投票结束后，当众开启票箱，由监、计票人员清点推荐票。收回的推荐票等于或少于发出的推荐票，推荐有效，多于发出的推荐票，推荐无效，应重新进行推荐。九、推荐采用统一计票的办法。以得票多少为序，由高到低依次排列出村党支部委员候选人初步人选6名，有弃权者，按得票多少依次递补。如遇得票数相等不能确定候选人初步人选的情况，可就得票相等的候选人初步人选再次投票，直至
40、确定出候选人初步人选。待镇党委推荐的村党支部委员候选人初步人选名单通报我村后，结合“两推”情况，村党支部召开会议研究确定候选人预备人选考察名单并上报镇党委，由镇党委组织对候选人预备人选进行考察，并由镇党委统一报区委组织部分别征求区纪委监委和公安、法院、检察院、农牧业、信访等部门意见。十、候选人预备人选经镇党委考察和区委组织部等部门联合审查后，由村党支部结合考察和联合审查情况，召开会议研究确定候选人预备人选4名，公示3日后，报镇党委批准。十一、对故意不参加推荐大会或中途退场的党员和群众代表，本人或纵容他人撕毁选票等妨碍选举工作，给选举造成较大影响的，对责任党员进行组织处理，违反中国共产党纪律处分
41、条例的，予以纪律处分。情节严重的直至追究法律责任。十二、本推荐办法经大会表决通过后生效，如遇本办法规定以外的事项，由镇党委研究作出决定。XX镇村党组织委员会委员候选人初步人选推荐办法范文一、根据中国共产党章程、中国共产党基层组织选举工作暂行条例的有关规定、中共花垣县委办公室花垣县人民政府办公室关于认真做好全县村（社区）党组织和村（居）民委员会换届选举工作的通知和关于印发xx镇村党组织和村民委员会换届选举工作实施方案的通知的要求，结合我镇实际，制定本办法。二、村党组织委员会委员应具备的条件(1)对纳入财政补贴范围的村干部新提名人选，年龄一般在57周岁以下，具有高中或中专以上文化;继续提名村党组织
42、书记人选年龄一般不超过60周岁；(2)连续担任村党组织书记15年以上的，原则上不再继续提名。对于特别优秀的人选，确实需要留下的，年龄和任职年限标准可以有所突破，由镇党委向县委请示，由县委组织部派出考察组考察后审批。(3)组织关系在本村党组织有选举权和被选举权的党员；(4)思想政治素质好，遵纪守法，公道正派，坚决拥护和贯彻执行党的基本路线、方针、政策，群众基础较好的党员；(6)有强烈的事业心和责任感，有志于在本村建功立业，能热心为群众办实事、办好事，有奉献精神的党员；(7)懂经济、善管理，具有较强的组织协调能力和开拓创新精神，具有带头致富和带领群众致富本领的党员；(8)身体健康，能胜任本职工作，
43、年龄学历合理的党员。新提名居“两委”成员人选一般应具有大专以上文化。积极鼓励大学生村官、回乡创业大学生、“农民大学生”学员，按照党内选举程序或法定程序当选村“两委”成员，担任村干部。要有1名女性村党组织书记或村民委员会主任，每个村“两委”成员一般至少有1名女性干部。村妇联主席应按照法定选举程序当选村民委员会成员，是党员的要按照党内选举程序选任为村党组织委员会成员。少数民族聚居村要注意选配少数民族优秀干部。有下列行为或现象之一的党员，不能推荐为候选人：被判过刑以及违反国家法律法规正在被立案侦查的或者违反党纪被立案审查的；受党纪处分和组织处理影响期限未满的；组织或参与非法宗教活动，搞封建迷信，组织
44、或参与聚众赌博和地下六合彩，涉黑涉恶，涉枪涉爆，涉黄涉毒，有利用宗族、宗派势力干扰村正常工作行为的；违反计划生育政策，按照有关规定不能列为提名人选的；煽动、组织或参与非法上访的;非法串联拉票、贿选、胁迫蒙蔽群众或操纵、破坏选举的；截留惠民政策资金、侵占村集体财产、拖欠村集体租金的；近三年内有一年被评为不合格党员的；有其他不宜担任村“两委”成员的情形。若出现不符合选举办法规定的资格条件人员当选的，当选无效。三、推荐时间分别为：村党组织推荐时间2017年3月30日四、按照党章规定，根据上级有关要求，全镇统一明确村党组织职数：村党支部党员人数为7名以下的，不设支部委员会，只设党支部书记1名;村党支部
45、党员人数为7至20名的，支部委员会委员职数为3名;村党支部党员人数为21名以上的，支部委员会委员职数为5名;村党总支或党委一般设委员5名。全面提高村“两委”班子成员交叉任职比例，积极推行村党组织书记通过依法选举担任村民委员会主任。大力推进村党组织书记与村民委员会主任“一肩挑”,原则上，人口在1000人以下且只有4个及以下自然寨的村，实行支部书记和主任“一肩挑”的。不能实现“一肩挑”的，由党委向县委申请，县委组织部派考察组专门考察后再批复。五、村党组织委员会委员候选人初步人选，采取由党员、村民代表共同推荐党组织班子成员候选人，产生候选人参考人选名单。通过召开推荐大会，按照委员职数设3名的上报不少
46、于5名委员候选人初步人选（含书记、副书记候选人初步人选），委员职数设5名的上报不少于7名委员候选人初步人选（含书记、副书记候选人初步人选）；缺额人选在未当选得票数多的被推荐人中另行推荐产生;书记、主任一肩挑的可设副书记一名。村党组织推荐的候选人初步人选，经镇党委审核认为不宜列入的，向村党组织作出说明，缺额人选由村党组织根据推荐结果确定上报。镇党委召开会议，参照党员群众推荐要求，推荐下届村党组织委员会委员、书记、副书记候选人初步人选，将推荐结果反馈给村党组织。村党组织召开全体委员会议，结合“两推”情况，按照委员职数设3名的确定不少于5名委员候选人预备人选考察对象（含书记、副书记候选人预备人选考察
47、对象），委员职数设5名的确定不少于7名委员候选人预备人选考察对象（含书记、副书记候选人预备人选考察对象），研究并上报镇党委组织考察。没有经过组织考察的，不能列为委员、书记、副书记候选人。六、支部委员会委员候选人初步人选的党员村民代表推荐均采用无记名推荐投票的方式进行。参加推荐的党员和村民代表超过应到会人数一半以上，推荐有效。推荐票要当场唱票、计票，公布推荐结果。村党组织在得票数超过推荐票一半以上的党员中，按照委员职数设3名的上报不少于5名委员候选人初步人选,委员职数设5名的上报不少于7名委员候选人初步人选，确定村党组织委员会委员、书记、副书记候选人初步人选，缺额人选在未当选得票数多的被推荐人中
48、另行推荐产生。村党组织向镇党委报告推荐结果。其次，镇党委推荐。镇党委召开会议，按照委员职数设3名的上报不少于5名委员候选人初步人选;委员职数设5名的上报不少于7名委员候选人初步人选，推荐下届村党组织委员会委员、书记、副书记候选人初步人选，将名单通报村党组织。七、推荐人不能划写推荐票的，可由本人委托非候选人初步人选按照推荐人的意志代写。因故不出席会议的人员不能委托他人代为推荐。八、民主推荐票一律用钢笔或圆珠笔填写，位置要端正，字迹要清楚，凡书写模糊无法辨认的视为无效。九、大会推荐，设投票箱1只。投票顺序，先由监票人、计票工作人员投票，再由其他人员依次投票。十、投票结束后，当众开启票箱，由监票人清点并报告收回推荐票情况，由主持人宣布推荐是否有效。收回的推荐票数等于或少于发出的推荐票数，推荐有效;多于发出的推荐票数，推荐无效，应重新推荐。十一、推荐过程中，如遇本办法以外的特殊情况，由镇党委研究决定。中共XX镇委员会2Oxx年X月X日
