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1、XX教育科技股份有限公司202X年股票期权激励计划实施考核管理办法为保证XX教育科技股份有限公司（以下简称“公司”）202X年股票期权激励计划（以下简称“本激励计划”）的顺利实施，形成良好均衡的价值分配体系，激励公司任职的管理团队及骨干员工诚信勤勉地开展工作,确保公司发展战略和经营目标的实现，根据公司法证券法上市公司股权激励管理办法等有关法律、法规、规范性文件和公司章程等的规定，结合公司实际情况，特制订本办法。一、考核目的为进一步完善公司法人治理结构，完善公司管理团队和骨干员工绩效评价体系和激励机制，通过对公司任职的董事、高级管理人员、中层管理人员及核心骨干进行工作绩效的全面客观评估，健全公司
2、激励对象绩效评价体系，保证本激励计划的顺利实施，促进公司长期战略目标的实现。二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价，以实现本激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效水平，实现公司与全体股东利益最大化。三、考核范围本办法适用于参与本激励计划的所有激励对象。四、考核机构（一）公司董事会负责制订与修订本办法，并授权薪酬与考核委员会负责审核、考核工作。薪酬与考核委员会负责领导和组织实施对激励对象的考核工作。(一)公司人力资源部门负责具体实施考核工作。人力资源部门对董事会薪酬与考核委员会负责报告工作。(三)公司人力资源部门等相关部门负
3、责相关考核数据的收集和提供,并对数据的真实性和可靠性负责。(四)公司董事会负责本办法的审批及考核结果的审核。五、考核指标及标准(一)公司层面业绩考核要求本激励计划在202X年至20X3年两个会计年度中，分年度对公司的业绩指标进行考核，以达到业绩考核目标作为激励对象当年度的行权条件之一。本激励计划授予股票期权的业绩考核目标如下表所示:行权期业绩考核目标第一个行权期202X年度合同负债增加额达到X亿元或202X年度净利润达到X亿元第二个行权期20X3年度合同负债增加额达到X亿元或20X3年度净利润达到X亿元注1：以上“合同负债增加额”指以会计师事务所出具的专项审计报告的数值作为计算依据。注2：以上
4、“净利润”指标均以经审计的归属于上市公司股东的净利润并剔除股权激励影响的数值作为计算依据。若各行权期内，公司当期业绩水平未达到业绩考核目标条件的，所有激励对象对应考核当年可行权的股票期权均不得行权，公司注销激励对象股票期权当期可行权份额。（二）激励对象个人层面绩效考核要求：激励对象个人层面的考核根据公司绩效考核相关制度组织实施。个人绩效考核结果分为“合格”、“不合格”两个等级。个人考核结果合格不合格行权比例100%0%在公司业绩目标达成的前提下，若激励对象上一年度个人绩效考核结果达到“合格”，则激励对象对应考核当年的股票期权可全部行权；若激励对象在上一年度个人绩效考核结果为“不合格”，则其考核
5、当年可行权的股票期权全部不得行权。激励对象未能行权的股票期权由公司注销。六、考核期间与次数本激励计划授予股票期权的考核期间为202X年-20X3年两个会计年度。公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。七、考核程序公司人力资源部在董事会薪酬与考核委员会的指导下负责具体的考核工作，保存考核结果，并在此基础上形成绩效考核报告上交董事会薪酬与考核委员会。八、考核结果管理（一）考核结果反馈及应用考核对象有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核工作结束后5个工作日内将考核结果通知被考核对象。如果考核对象对自己的考核结果有异议，可与人力资源部沟通解决。如无法沟通解决，被考核对象可向薪酬与考核委员会申诉，薪酬与考核委员会需在10个工作日内进行复核并确定最终考核结果或等级。（二）考核结果归档1、考核结束后，人力资源部需保留绩效考核所有考核记录。2、为保证绩效激励的有效性，绩效记录不允许涂改，若需重新修改或重新记录，须考核记录员签字。3、绩效考核结果作为保密资料归档保存，该计划结束三年后由人力资源部负责统一销毁。九、附则（一）本办法由董事会负责制订、解释及修订。若本办法与日后发布实施的法律、行政法规和部门规章存在冲突的，则以日后发布实施的法律、行政法规和部门规章规定为准。（一）本办法经公司股东大会审议通过并自本激励计划生效后实施。
