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1、XXX大学后勤保障部“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为深入贯彻落实全面从严治党要求，进一步完善落实民主集中制的决策机制，规范和监督后勤保障部领导班子的决策行为,提高科学、民主、依法决策水平，防范决策风险，推动后勤保障事业科学发展，根据XXX大学“三重一大”决策制度实施办法有关规定，结合工作实际，制定本实施细则。第二章决策范围第二条重大决策事项，是指事关后勤保障部改革发展稳定全局和广大师生员工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级决策部署的重要文件、举措；（二）党的建设、廉政建设、意识形态工作、民族宗
2、教工作、思想政治工作、统一战线工作、作风行风建设、安全稳定和重大突发事件处置等方面的重要事项；（三）基层党组织和党员队伍建设的重要事项，干部队伍建设规划和干部教育、管理、监督的重要事项，涉及后勤保障部领导班子自身建设的重要事项；（四）后勤保障部工作报告、党委工作报告；（五）后勤保障部事业发展规划和年度工作计划；（六）后勤保障部全局性的组织体制和运行机制改革与调整。基本规章制度和涉及学校全局性的重要规章制度的制订、修改和废止;（七）后勤保障部所属机构、单位，以及管理、咨询类组织的设置、调整和撤销；（八）涉及干部员工切身利益的聘用、调动、晋升、考核、职称职级评定、薪酬分配中的重要事项；（九）后勤保
3、障部表彰、奖励，上级重要表彰、奖励人选推荐，干部员工违规、违纪惩处等重要事项；（十）年度财务预决算的审定和执行，大额度资金使用、接受大额捐赠、重要项目安排等重要事项；（十一）大型设备和大宗物资采购或购买服务，工程和修缮等重要事项；（十二）后勤保障场所、设备设施等资源配置，重要资产（含无形资产）处置、授权使用和对外投资、出租、出借等重要事项；（十三）服务地方经济和社会发展的重要事项；（十四）各类行政审批及后勤管理工作中的重要事项；（十五）维护安全稳定、防范和处置突发事件等重要事项；（十六）组织文化建设和作风行风建设的重要事项；（十七）对巡视、巡察、审计、检查等所发现重要问题的整改方案；（十八）其
4、他需要集体研究决定的重大决策事项。第三条重要人事任免事项，是指后勤保障部科级干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。主要包括:（一）后勤保障部科级干部的任免、党纪政纪处分；（二）部门工会、共青团等群团组织负责人的人选；（三）研究提出学校五级及以下职员推荐人选；（四）科级及以下后备（优秀年轻）干部人选；（五）校级及以上党代表、学校及部门教职工代表大会代表的推荐人选；（六）科级及以上干部在社会团体兼任职务事项；（七）后勤各类工作领导小组成员的确定及调整；（八）其他需要集体研究决定的重要人事任免事项。第四条重大项目安排事项，是指对后勤保障条件、服务质量等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括
5、：（一）重要修缮项目立项和安排，项目内容的调整或变更；1.中央级普通高校修缮购置专项资金项目立项建议；2.学校修缮项目总体安排；3.未超预算的修缮项目，单项次20万元（含）以上的变更；4.单项次10万元（含）以上的预算追加。（二）50万元（含）以上的单台（套）重要设备、单批（次）大宗物资采购和服务购买的项目安排；（三）大型庆祝活动方案；（四）其他需要集体研究决定的重大项目安排事项。第五条大额度资金调动和使用事项，是指超过规定的后勤保障部领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括:（一）单项10万元（含）以上的预算追加和调整；（二）捐赠收入的使用安排;（三）与后勤保障部债务相关的
6、重要筹资方案；（四）资金存放银行的选择确定；（五）其他需要集体研究决定的大额度资金运作事项。第三章决策机制和程序第六条“三重一大”事项提交集体决策前，应进行深入细致的研究论证，广泛听取并充分吸收各方面的意见。选拔任免重要干部,应按照有关规定，在研究决定前书面征求纪检监察部门的意见。与师生员工利益密切相关的事项，要通过教职工代表大会或其他形式听取师生员工意见和建议。对专业性、技术性较强的重要事项，应事先进行专家评估论证，技术、政策法律咨询，提交论证报告或立项报告。第七条“三重一大”事项以会议的形式集体研究决策。不得以传阅会签或个别征求意见等其他方式代替会议决定。会议决定的事项应按照相关会议议事规
7、则规定提出，议题应经部长、部党委书记审阅并充分沟通后，方可提交会议研究决策。除紧急情况外，不得临时动议，不得由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追认。第八条会议研究决定“三重一大”事项，半数以上成员出席方能举行。讨论决定重要干部任免事项，应有三分之二以上的成员到会,并保证与会成员有足够时间听取情况、发表意见。会议决定“三重一大”事项采取表决制，出席会议的正式成员有表决权，表决方式有口头表态、举手表决或票决。会议决策按照少数服从多数的原则，以应到会成员超过半数同意形成决定。第九条会议研究决定“三重一大”事项应坚持一题一
8、议，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见,并说明理由，主持人应当最后发表结论性意见。会议决策中意见分歧较大或者发现有重大情况尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调研或论证后再作决策。“三重一大”事项决策的情况，包括决策事项、参与人及其意见、表决情况、结论、执行人等内容，应当完整、详细记录并存档。第十条参与“三重一大”事项决策的个人，如对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。在情况发生变化或执行决议过程中出现新情况，导致不适宜或不可能按原决议执行时，应提交会议复议。第四章决策保障机制第十一条后勤保障部贯彻落实“三重一大”决策制度的情况,按年度
9、向学校报告。部领导班子成员执行“三重一大”决策制度的情况，列为民主生活会、述职述廉和党风廉政建设责任制报告的重要内容。第十二条除涉密事项外，“三重一大”决策事项应按照学校党务公开、校务公开、信息公开等有关规定，通过部门工作例会、教职工代表大会、部情通报会，或以文件、简报、内部网站、公开栏等形式，在适当范围内公开。第十三条与会人员参与决策“三重一大”事项，如有涉及本人或亲属利害关系，或其他可能影响公正决策的情形，参与决策或列席人员应当回避。第五章责任追究第十四条凡有下列情形之一，依纪依法分别追究班子主要负责人、分管负责人和其他责任人的责任：（一）不履行或者不正确履行“三重一大”决策制度的；（二）不执行或擅自改变集体决定的；（三）未经集体讨论而个人决策的；（四）未提供全面真实情况而造成决策失误的；（五）执行决策后发现可能造成失误或损失而不及时采取措施纠正的；（六）违反会议纪律和保密制度，泄露会议酝酿讨论过程和与会人员的具体意见及不宜公开的保密内容，并造成不良影响的。第六章附则第十五条本实施细则由后勤保障部负责解释。第十六条本实施细则自2022年4月18日起施行。原XXX大学后勤服务总公司关于“三重一大”决策制度的实施办法即行废止。
