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1、医院dip付费绩效考核制度一、绩效考核目标医院dip付费绩效考核目标是通过定量和定性指标来识别、评价、监督、引导医院DIP工作的质量和效果，以保证其带动提升医院分析智能化水平，在实现临床病患护理服务有效提升的目标上不懈努力。二、考核原则1.为了实现医院dip工作的有效推进，基本原则是实行以结果为导向，以效率为重点的绩效考核制度。2 .在考核的过程中突出质量，重视dip工作的内涵及其效果；实行多维度绩效考核，对dip工作傲到精细化管理,提升dip工作效果。3 .遵守公平原则，做到考核权威性、及时性、公正性：绩效考核严格按照相应绩效考核流程进行，考核结果公开发布，便于监督。三、考核指标1 .质量指
2、标：(1) dip项目质量指标，包括dip项目立项合理性、调整策略及变更率、资源分配效率情况以及完成的dip项目的可行性性等；(2) dip团队管理指标，包括组织开展dip工作的团队管理能力、协同效率、dip学习和培训推行率等。(1) dip项目完成时间、实现技术供应商效率；(2) dip费用投入是否达到预期目标，占临床分析经费投入比例情况等。四、考核流程1 .实行一年一考、每半年度一次抽查性考核，医院主要领导在每年末完成绩效总结2 .根据考核指标的实际情况，专家组织评估分析。3 .通过dip项目管理系统对各dip实施项目情况进行汇总和监督；4 .依据医院dip绩效考核标准，参照不良行为的di
3、p评估指标计分，完成绩效考核五、奖惩措施1.对达到考核目标的，给予绩效奖励津贴、颁发证书等：2,对考核不合格的，按规定调整工作岗位或能力；5 .对违纪违法的，依照中华人民共和国医疗卫生行政处罚法医疗保健机构行为规范条例及有关规定予以处理；6 .对疏忽职守或者有重大失误的，实行扣除绩效奖励、记入员工档案以及视情况撤职。六、自我考核1 .医院dip管理责任人每年要进行自我考核，对本年度dip实施项目进行检查评审，并将自我考核报告报听院主任：2 .半年度、期末成绩评估时，主任将向院领导报告并汇报dip实施情况和自我考核报告;3 .根据不同季度报告呈上的情况，院领导将对dip管理责任人的工作进行考核和监督督导：4 .医院dip管理责任人定期根据本医院dip管理体系的实施反馈意见，按照季度、半年、年度的要求报告实施的结果；5 .全年dip实施情况总结报告提交本院领导，并与全年绩效考核结果结合进行总结。
