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1、公路恢复和改建工程施工质量安全保证体系一、质量保证体系“以质量求生存，以信誉求发展”一一是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该工程的顺利实施，确保公路的高质量管理体系的实施。为创建优质工程，我单位将严格按照已经通过的IS09001：2000质量管理体系的要求建立质量保证体系，从管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进等覆盖工程项目从开工到缺陷责任期、保修期满的全过程都提出了明确的规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求，确保质量目标的实现。在编制实施性施工组织设计的同时，编制本合同的质量计
2、划书，并严格按质量计划要求实施。1、质量方针严格管理规范施工工程优良服务满意2、质量目标本标段创优质工程，保证全部工程达到现行交通部公路工程质量检验评定标准优良标准，工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%。3、总则(1)认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，严格贯彻执行公路建设工程优质优价实施办法。(2)整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按施工监理程序和实施细则进行检查。a、质量领导组定期抽查。b、质检科配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。(3)工程质量检查依据设计文件、招标文件的要求和交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确
3、及时，真实可靠、系统达标。(4)质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。实行质量责任终身负责制。4、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检科长、实验室主任、工程技术科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检组长、技术组长、专业工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工
4、序进行分析，选定有关课题，成立TQC小组，积极展开工作。5、完善自检体系，加强质量控制建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。针对施工过程、内容，制定不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员对照工地实际情况，细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，
5、实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。项目经理部建立严格的质量管理领导小组全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。6、项目质量管理保证质量，重点是在操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序；(1)奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。(2)树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕
6、用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。5、技术保证措施(1)工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项要编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程师和监理工程师审核后方可执行。(2)加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。(3)为防止路基不均匀沉降、桥头跳车，对路基土方工程实行压实度、
7、弯沉值双控制；桥头填土采取特殊技术管理措施，按独立分项进行质量检测和评定。(4)水泥砂工程须集中拌合，小型碎工程和高标号砂浆须机械拌和零星碎及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法)；空心板梁的预制和墩台现浇工程，所有表露碎构件一律使用不小于2.0m2钢模板。(5)按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师成员：工程科长、质检科长、试验室主任专职质检员：质检工程师、试验员兼职质检员：施工队长、班组长、工程技术人员、收料员二、安全保证体系安全管理是施工企业管理的一项主要内容，搞好企业施工安全管理
8、是正常有序、高效进行施工的必要条件，也是衡量企业管理水平、文明施工完善的主要标志。确保安全生产，防止事故发生是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。1、安全管理的主要任务(I)贯彻落实国家有关劳动保护的政策、法规，把事故和职业病消灭在发生之前。(2)制定安全生产责任制，规定合理的劳动制度。(3)组织安全检查，抓好预防工作。(4)制定安全技术措施及相应的劳动保护措施，实现安全文明生产。(5)组织开展安全宣传教育和安全培训，提高职工安全技术水平和安全生产意识。(6)组织事故调查分析和事故统计报告。2、安全管理原则(1)坚持“安全第一、预防为主”的原则项目经理在施工过程中要把安全工作放在首位
9、，认真抓好预防工作，防患于未然。施工过程中要首先保证在安全的条件下进行各项施工活动，时刻注意发现事故隐患并及时处理，采取各种措施保障职工的安全与健康。(2)坚持“管生产必须管安全”的原则项目经理和各部门负责人要明确安全和生产是一个有机整体，安全和生产起抓，在布置、检查、总结、评比生产的同时，布置、检查、总结、评比安全工作。(3)坚持“安全具有否决权”的原则安全工作是衡量施工企业管理工作好坏的一项基本内容，在考核各项工作时，把安全工作列为重要考核内容，对评定工作具有“否决权二3、安全管理组织机构与安全职责项目部设安全生产领导小组，项目经理兼安全生产领导小组组长，项目副经理总工程师兼安全生产领导小
10、组副组长，各部门负责人、技术员兼领导小组成员。项目部设安全质检科，专职检查工地的施工安全，各施工队和施工班组设兼职安全员。根据本项目特点制订安全生产的各项制度，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动、研究安全生产工作，发现问题及时解决。制定好安全规划,加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患。认真执行上级关于劳动保护用品的发放标准和范围，监督检查劳动保护用品的使用情况，逐步改善职工劳动条件。认真执行事故上报程序，不隐瞒、不报假、秉公办事，并按照“三不放过”的原则严肃进行事故的处理。4、保证安全生产的一般
11、措施(1)对参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、爆破、等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。按照国家有关规定为参加施工人员办理保险。(2)施工现场设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。(3)加强与气象，水文等部门的联系，及时撑握气温、雨雪、风暴和风情等预报，做好防范工作。(4)施工中采用新技术，新工艺、新设备、新材料时,制定相应的安全技术措施。(5)操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品。(6)施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查
12、和必要的检验，保证其经常处于完好的状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。(7)开工前了解周围环境情况，根据设计文件复查地下构造物(电缆、管道)的埋置位置及走向，并采取防护措施，施工中好发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止下挖，报请有关部门处理。5、物质与设备安全管理(1)材料安全管理a、材料入库存放应分类保管，禁止易燃易爆、有毒有害物品，与其它物品混合同库存放。b、库房四周应排水畅道，院内无杂草，库区严禁吸烟并设立醒目“严禁吸烟”等警告或禁止标志。内部清洁整齐，通风良好防止漏水受潮腐烂变质OC、现场施工材料按品种分别堆放，砂石料成方成行，便利运输。全日工作完毕后必须清理现场。d、工地
13、油库油罐放入地下时，接地要可靠，油库必须留通气孔，门窗向外开。机动车进入加油点后，必须熄火，一切人员不准携带火种入库，油库工作人员必须学会正确使用各种灭火器材。e、爆破器材要派专人使用和保管。(2)施工机械设备的安全管理a、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械、不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。b、操作人员必须按照本机说明规定严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。c、驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作机械严禁机械带病运转或超负荷运转。d、机械设备在施工现场停放
14、时，应选择安全的停放地点,夜间应有专人看管。e、用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火，严禁明火烤发动机和直流供油发动。3指挥施工机械作业人员，必须在可让操作手了望的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。g、使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。h、定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题按照“三不放过”的原则进行调查处理，制特定防范措施,防止事故的发生。安全质检科、质母安全检杳控制I二程技术科：瓶工技术管理测号组:工程测昼、放线及定位宜制JJi三:原材料及建筠成品半成品等的质量检测物质供应科、机械设备科
15、：物资设备管理综合办公室：配合质量检杳及技术教百和培训项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任试验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责生产班组长质量责任兼职质量员质量责任制作工人质量责任制质量保证体系框图组织保证安全生产领导小组：经理副经理总工程师安全工程师抓好安全预防，开展预想、预测、预防活动抓好安全宣传教育基础工作加强职工岗位培训，坚持培训，持证上岗各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管工程技术科搞好安全设计安检机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体保安的总体格局安全保证体工作保证加大安全技术设备和设施的投入防爆破伤害事故、防电击伤害事故安全责任制、班前安全讲话制周一安全活动日制安全设计制、安全技术交底制交接班制、安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制制度保证安全目标消灭死亡、重伤、多人事故、年轻伤、责伤频率在12%。以内定期与日常质量检查制定期安全课制安全保证体系框图
