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1、公路复建工程项目施工组织机构通过阅读招标文件，参加业主组织的标前会及考察现场，我们对本工程施工方案作了仔细的研究，借助于我公司曾经施工过的类似路桥工程的施工经验，最终确定本工程的施工方案。为全面贯彻我们确定的建设指导思想，成立该工程项目经理部，同时派出精干力量，对本工程的质量、进度、资金等进行直接及有效控制。项目经理部下设工程技术部、安全质量部、计划财务部、物质设备部及办公室，四部一室。派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、试验、机械等专业工程师参与该工程施工。项目部组织机构图工程指挥部项目经理技术负责人现场经理工程技术部质量安全部综合办公室安，、员说明：本工程项目经理部下设工程技术部、质安
2、部、物资部、文明办、综合办等职能人员，负责施工现场对口工作，及时解决施工中出现的各种问题；现场各作业队严格执行项目部各职能部门的要求，确保施工进度与质量。一、工程指挥部公司对该工程成立工程指挥部，部长由项目总负责人（公司副总经理）亲自担任，执行组长由一级建造师担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实IS09001质量认证体系和IS014001环境管理体系、0SHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。二、项目经理公司将安排一位有多年施工经验的建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内
3、及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及工程指挥部的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。三、技术负责人公司将安排一位具有多年道路施工经验的技术负责人进驻现场，负责对工程前期的图纸会审，施工准备，和施工过程中的技术、资料、难点等问题的管理解决，工程竣工后资料的交付等。在项目经理的指挥对工程中的技术问题进行全面管理。四、现场经理现场经理将由具有很好的管理协调能力
4、的人担任，主要负责对施工现场的管理，包括材料，施工，机械的综合管理，并负责工程中安全质量等问题，并实施成本控制。五、主要职能部门1工程技术部:具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，现场施工安全教育、安全检查并做好安全记录，质量记录的收集、整理工作。3物资设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。4文明施工办负责编制文明施工计划，环境保护计划等，负责施工过程中的环境问题管理。5综合办公室按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。
